質量建設論文:中煤集團的質量構建綜述
時間:2022-02-16 09:39:47
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本文作者:于輝光劉清濤劉峰工作單位:中國中煤能源集團有限公司
統(tǒng)一調度裝備技術管理及傳輸標準要求,促進調度信息化和裝備水平的提升。系統(tǒng)監(jiān)控自動化和管理信息化實行全過程、全方位監(jiān)測監(jiān)控各生產系統(tǒng)和生產環(huán)節(jié),通過調度信息系統(tǒng)集成和數據共享,以信息化帶動自動化,逐步實現固定崗位無人值守。安全生產監(jiān)控系統(tǒng)對從生產、倉儲、裝車、卸車、裝船等重點環(huán)節(jié)和重要部位現場畫面、生產數據、運營情況實現動態(tài)實時監(jiān)控、遠程顯示圖像信號且存儲不少于7天;實現井下有害氣體濃度、風速、溫度、風門開啟狀態(tài)等全過程自動監(jiān)測及異常遠程診斷、報警、存儲、查詢、打印。調度通訊指揮系統(tǒng)實現礦井上下均可與地面調度室直接通訊;地面調度室配備數字調度電話交換機,集語音、圖像、數據通訊于一體,實現單鍵撥號、呼叫轉移和等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼、可視電話、數字傳真等功能,并為重要人員和崗位設置專線直通電話。安全生產調度統(tǒng)計分析系統(tǒng)實現年、月、日計劃完成情況分析評價,與產運銷及安全數據庫數據共享,隨機生成統(tǒng)一報表,具備導出、查詢功能。視頻會議系統(tǒng)符合規(guī)范并正常使用。配備大屏拼接顯示系統(tǒng),顯示生產過程動態(tài)監(jiān)控及圖表等重要信息。配備打印機、傳真機和掃描儀。實現雙回路供電。調度辦公條件及環(huán)境調度視頻會議室、值班室、機房的面積,電源、接地、消防、空調、設備安裝及布線等方面滿足調度工作需要并符合有關規(guī)范;調度電話(專線電話、應急移動電話、海事衛(wèi)星電話)、打印機、復印機、傳真機等設備擺放有序;配備調度指揮專用車;信息群發(fā)器具備文件傳輸、即時信息、群發(fā)短信功能;調度技術資料齊全、整潔。考核評級辦法領導重視、標準嚴格、專家參與是做好調度質量標準化考評工作的有效保障。根據調度質量標準化建設具體內容,從調度管理制度、調度作業(yè)流程、員工知識技能、調度文件報表、調度設備設施、調度辦公環(huán)境、生產指標考核等方面預設分值,采取自評、檢查考評相結合的方式對企業(yè)和礦(廠)進行考評、定級。礦(廠)調度室每月自檢一次;企業(yè)調度室每季自檢一次,檢查考評所屬礦(廠)調度室一次;集團每半年檢查企業(yè)調度室、抽查礦(廠)調度室一次,每年考評一次。質量標準化調度室達標必備條件包括制定并執(zhí)行調度質量標準化考核評級辦法;調度室必須是本單位獨立的組織機構,實行24小時值班;考核年度內調度生產運營和應急救援過程中無重大失誤。年終評出先進單位和先進個人予以獎勵,設立“標準化樣板調度室”流動紅旗,連續(xù)三年獲得該稱號的單位頒發(fā)獎杯。
領導重視是調度質量標準化建設成功的關鍵只有領導重視調度業(yè)務及調度質量標準化建設工作,推行基于調度制度建設的調度業(yè)務流程的規(guī)范統(tǒng)一,著力應用調度信息化管理手段,全面推行獎優(yōu)罰劣的考核機制,才能解決調度集中管控、統(tǒng)一指揮職能定位不清,調度管理制度不全,調度作業(yè)流程不規(guī)范,調度信息化手段不先進,調度分析考評不到位,調度員工素質不高,調度橫向信息溝通不強等一系列制約調度質量標準化建設問題。調度業(yè)務標準化建設是調度質量標準化建設的基礎調度業(yè)務標準化建設是調度質量標準化建設的基礎,包括建立健全統(tǒng)一的調度管理制度體系和作業(yè)標準體系,規(guī)范調度業(yè)務流程,加強調度系統(tǒng)基礎建設,建立統(tǒng)一高效閉環(huán)的信息化調度指揮系統(tǒng)等內容[2]。調度業(yè)務流程是將計劃和完成管理、匯報、會議、交接班、應急制度有機地連接起來,形成完整的、閉合的調度工作管理過程,其中管控生產運營、保障企業(yè)安全生產的重要手段。采取典型引路,整體推進方法,先重點抓好試點單位建設,在整個調度系統(tǒng)內部開展“學樣板、趕樣板、超樣板”的標準化活動,再采取定期考試、相互交流、強化培訓及考核評級等措施,不斷提高調度系統(tǒng)整體業(yè)務水平和調度標準化水平,加快推進調度質量標準化建設。
中煤集團以建立健全調度管理制度為基礎,不斷創(chuàng)新調度業(yè)務流程,形成以調度組織機構、調度管理、調度信息化、調度匯報、調度辦公條件及環(huán)境五個方面標準化與調度管理制度、調度作業(yè)流程相匹配的調度系統(tǒng)質量標準體系。著力開展調度質量標準化建設,強化調度集中管控、統(tǒng)一指揮職能,有效保障了企業(yè)安全生產,取得了良好業(yè)績。