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1itp概述

1.1ITP的組成

1.1.1先決開啟條件

先決開啟條件是開始一項工作應完成的準備工作。如果準備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進行工作，否則一項工作不應進行。針對建筑施工項目的質量管理過程，先決開啟條件即對應于影響施工質量和安全的施工準備工作的完成。針對建筑施工項目的特點，將建筑施工先決開啟條件設計為8項。先決開啟條件檢驗的施工準備工作由施工單位完成，監理與建設單位應按照ITP先決開啟條件進行檢查核實。當8項條件全部滿足后，施工項目才可以開啟。同時，核實檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時間。先決條件是后續的質量保證，也是在開工之前所作的最后一次系統性檢查，以驗證施工準備工作是否遵循與落實了質量管理要求。

1.1.2工序檢查

工序檢查過程是對ITP項目的實施工序過程進行質量檢查工作，在建筑施工項目中對應著施工過程，也是ITP質量檢驗的主體部分。在工序檢查過程中，需要將整個施工項目分解成為詳細的施工工序，這些工序稱為檢驗控制點，由質量檢查參與各方共同對施工工序進行檢查。由于各參與方對不同的工序具有不同的質量責任，故將質量工序檢查責任分為4種。

（1）見證點（W）。到達某一工序時通知建設單位或監理見證檢查。如相關方未在規定時間內到達現場，施工方自檢合格后可直接進入下道工序。

（2）停工待檢點（H）。到達某重要工序時，通知建設單位或監理單位見證。建設單位或監理單位未驗證消點，后道工序不可以開始。

（3）旁站點（S）。對特殊或關鍵過程，必須通知建設單位、監理單位進行現場監督。相關方未到現場，該工序不得施工。

（4）文件審核點（R）。施工單位自行檢驗后必須形成記錄，建設單位、監理單位進行文件審核。目ITP工序檢查表。

1.1.3封閉驗收

封閉驗收是針對一個ITP項目的質量檢驗進行最后的支持續性文件情況、前兩階段的驗收消點結果等進行檢查，ITP項目需要滿足如下4個條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關閉；所有文檔完整、準確、清晰，記錄的事項具有可追溯性；所有的檢查點都已簽字消點。檢查合格后，此項ITP項目的質量檢驗完成。針對建筑施工項目，由施工單位主導此項工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監理、建設單位共同檢查確認。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點。

1.2ITP的特點分析

（1）ITP質量管理具有目前施工質量管理已經具有的優點。目前的施工質量管理都是按照事前、事中、事后3個階段進行，盡量保證施工質量管理的過程控制。同樣地，ITP也具有先決開啟條件、工序檢查和封閉驗收的質量檢查過程，具有施工質量過程控制的特點。目前的質量管理針對施工工序設置控制點，但不進行工序位置明確說明。ITP的質量管理過程，也需要將ITP項目分解成為詳細的施工工序，由質量檢查參與方對工序進行檢查。因而ITP同樣具有細化檢驗的功能。目前的質量管理方法中，三級控制計劃方法基本能反映施工單位、監理、建設單位各方的職責。ITP質量管理在工序檢查過程中，區分了不同質量參與方的質量職責，也可以完成質量管理過程中的質量責任劃分。

（2）ITP施工質量管理還具備獨有的自身優勢。ITP施工質量管理對整個施工過程的眾多工序分別編號，分別檢驗。這彌補了以往施工質量管理對施工工序進行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質量管理計劃與控制粗放的問題。按照ITP文件內容，可以進行工序質量控制點的逐點消除，執行力較強，也為施工全過程質量管理的實施提供了條件。ITP施工質量管理還使得三級控制計劃方法的質量責任明確到了具體的施工工序。

2基于ITP的建筑施工質量管理

本文利用ITP質量管理的優勢，設計了基于ITP的建筑施工質量管理方法。此方法根據ITP質量管理實施程序，結合建筑施工的特點，對建筑施工質量管理過程進行ITP支持調整。

2.1工程切分與控制點制定

一般的ITP質量管理需要將大型項目進行項目分解，分解得到的小型項目稱為ITP項目，管理過程針對各小型ITP項目進行。針對建筑施工，也需要將建筑施工整個復雜的過程進行切分，分解成為便于進行ITP質量管理的施工過程。如同通常的施工過程，切分得到的小型工程也有施工準備、施工和竣工驗收，分別對應著先決開啟條件、工藝過程和封閉驗收。將建筑施工項目切分的小型工程與ITP質量管理對應關系總結如圖1所示。切分工程時，切分的小型工程范圍應符合現場實際和工序進展，方便過程驗收，易于操作。同時，為有利于先決條件的準備和開啟，以及最后資料的整理歸檔，小型工程不能持續時間過長，應能在合適的時間內完工，ITP應能及時關閉。在一般的建筑施工項目工程切分時，將施工段作為工程切分的一個依據。在完成了工程切分之后，針對每個小型工程進行控制點的制定，即確定小型工程中需要進行質量檢查的施工工序。質量檢查工序的確定需要結合目前國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》等一系列國家建筑質量標準，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項目。

2.2ITP執行流程模型

施工單位根據施工項目特點進行工程切分與ITP控制點制定，遞交監理審核；監理審核完畢后遞交建設單位審核；建設單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認。施工單位最先初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經過先決開啟條件的驗證才可以開工。施工單位需完成開啟條件，經過自己相關人員核實，之后再申請監理、建設單位現場驗證。各單位檢查通過、相關人員簽字后進入執行階段。批準開工的ITP即為O（open）版。先決開啟程序完成后，施工單位在完成一個小型項目施工過程中，需向質量其他參與方發放控制點通知，質量參與各方需要按照A版的ITP文件進行施工工序檢查和各控制點的檢查消點工作。當一個ITP小型項目完成了所有的控制點消點工作后，由施工單位主導，邀請監理單位和建設單位進行ITP工程封閉驗收。

3實施案例分析

案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項目。在此項目的施工過程中，項目參與各方運用了ITP對現場施工質量進行管理，得到了較優的質量結果，同時也發現了一些亟待解決的問題。

3.1質量合格率分析

ITP質量管理將特定的施工工序作為質量控制點，并明確了各控制點的責任單位和責任種類，這改變了以往質量計劃較為粗放的情況。同時，ITP計劃是針對施工準備、施工過程、驗收3個階段進行驗收，完整地體現了事前、事中、事后控制的思想，進而保證整個施工項目的質量。一次驗收合格率的比較。由此可知，案例項目各月的分部分項工程一次驗收合格率均高于未實施ITP的項目。

3.2進度與費用分析

由于在先決開啟條件的驗收過程中，各方質量管理人員可以及時發現施工準備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準備工作，可以有效避免因施工準備不足而引起返工進度耽誤和費用投入。以案例項目1號標段鋼筋加工、鋼筋安裝工序為例，此項目在工序在實施過程中明顯減少了返工現象，減少了因返工而耽誤進度的現象。將此工序整個過程進行人、材、機總成本加和計算，得到此工序的總成本。將總費用與由公司以往承建的同類項目的鋼筋加工與安裝工序總成本進行同體量折算比較，發現此案例工程減少了人工費15.97萬元、材料費5.2萬元、機械費13.8萬元，共計34.97萬元。由分析得到，這些節約的成本大多來自于減少的返工過程。

3.3ITP實施中的問題與對策

案例項目ITP實施中，也暴露了一些亟待解決的問題：一是承包商缺乏驅動力。對此，應在合同中約定激勵措施，同時推動政府部門形成推薦性的ITP管理標準，引導企業采用ITP提升質量管理水平；二是傳統管理習慣的惰性。對此，應在ITP實施過程中加強監督、指導和培訓，并將績效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補影響了ITP優勢的發揮。對此，應進一步加強管理，并采用信息技術解決現場數據錄入的問題。

4結語

為了解決建筑施工質量管理中存在的計劃粗略、控制粗放的問題，本文將ITP引入建筑施工質量管理。本文根據ITP實施的過程，對建筑施工質量管理工作進行了調整，設計了一個基于ITP的施工項目質量管理方法。通過案例工程的分析，發現此質量管理方法在質量計劃與控制方面表現良好，顯著地改善了施工項目的質量管理效果。研究發現，ITP可普遍適用于建筑工程項目，是建設單位、監理、施工單位提升現場質量管理水平的有效工具，在建筑工程建設領域有較好的推廣價值。基于ITP質量管理方法的實施，施工單位是執行主導。較高的施工單位參與積極性是此質量管理方法的保證，如何保證施工方的參與積極性是這項研究的后續方向。

作者:王繼華劉濤裴正廣王俊強郭志綏單位:中海油基建管理有限責任公司項目管理部中海油基建管理有限責任公司