吐哈油田地面建設質量管理探討
時間:2022-09-19 02:44:34
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1.1思想重視程度弱
在實際的工程中,各參建方對停檢點、必檢點和隱蔽工程重視,按程序進行檢查,而對一般質量控制點,并未形成一個環環必查、點點必檢的質量控制理念,并且部分的管理者還認為工程的細節部分并不會對工程整體質量造成影響,從而導致工程質量控制工作流于表面,致使工程出現諸多質量問題與缺陷。工程施工圖設計分階段分批完成,在開工前、施工當中,依據出圖進度,建設單位要組織各參建單位對土建圖紙和工藝安裝圖紙進行審查,參加審查人員知識水平層次不齊,對施工圖中的錯、漏、碰、缺等質量問題未能及時發現,技術交底、安全技術交底工作也未做到位,從而導致工程出現質量隱患。究其根本還是因為建設單位的質量意識較為薄弱,使其未能認識到質量控制的重要性。
1.2現場監管人員責任心不強
(1)在施工當中,項目技術人員、質檢人員經常承擔現場監護、資料整理或者跨專業監督等多項工作,工作繁忙,又受到成本、工期的影響而對現場的質量管理未完全履行職責,出現技術員一人多專,一人多崗,電話、微信安排工作多,現場指導少。對施工現場存在的違反工序施工、違規施工等不能及時檢查出來。而工程資料多數不能和工程進度同步,施工資料未能基本完整記錄施工過程情況。(2)監理單位在監理工作當中缺乏責任心,并未落實施工現場的質量監理工作,針對于需要平行檢驗、旁站檢驗的項目不及時到場進行質量驗收,施工單位提交的檢驗批上在簽字時不進行檢查與確認,從而導致工程出現質量問題。
1.3質量保證體系不健全,缺乏操作性
工程建設質量保證體系主要包含了工程配備的設備機械、人力資源、崗位職責以及施工組織等各個方面,其是一個具有科學性以及合理性的綜合性文件,是確保工程質量管理工作有序高校進行的有力保證。但是在實際的工程中,部分單位的質量保證體系缺乏可操作性以及嚴密性,不能夠有效地指導質量控制工作,并且在實際的工程中還存在著管理制度不健全以及執行不到位的現象,導致工程的施工工種人員分配不均以及施工機械與材料使用不規范的問題,從而致使工程出現大量的質量通病,影響到工程的正常施工以及使用。
2.完善油田地面建設工程質量管理的措施
2.1建設單位加強對質量管理工作的重視
在進行油田地面工程建設時,建設單位首先需要充分的認識到工程質量問題對整個油田生產及其行業發展的影響。加強工程質量管理,強化建設單位質量管理意識,強化監理的工作深度和管理力度,發揮好質量監督站及無損檢測中心的作用。在地面工程整個建設過程中,各個建設單位都需要針對其每個環節進行有效的質量管理與控制工作,切實加強現場質量監督和施工單位內部質量管理。通過提高各參加單位的質量管理意識和督促檢查切實提高工程質量。并將重點放在工程的材料以及設備的選擇上面,從根本上確保工程的質量。同時在管理工程中,建設單位需要加強工程的精細化管理,嚴格按照工程質量控制實施細則和運行計劃對在建工程進行實時跟蹤,重點施工實行“每天必清”施工制度,確保工程保質正點運行。
2.2建立健全質量管理體系
(1)首先需要明確各個部門的質量控制職責,并且結合工程的實際情況以及要求來確定工程的質量要求。同時結合不同崗位的特點來制定質量標準以及工程施工規范,從而落實質量管理工作。(2)工程質量管理體系的制定需要結合工程實際,而不是一味的照搬其他優秀的工程管理制度和體系,確保質量管理體系的針對性以及合理性,提高其可操作性以及效果。
2.3提高質量管理人員的綜合素質
(1)建設單位及參建單位對工程技術人員以及管理人員來進行專業培訓。技術人員結合工程的質量要求來制定合理的培訓內容以及培訓制度,有目的、有計劃地進行技術培訓工作。質量管理人員來說,需要對其進行質量要求與標準培訓,使其掌握質量要點以及標準,從而有針對性的進行質量工作。確保使其能夠掌握質量管理的相關業務。(2)及時召開重點工程周、月度、季度協調會,及時解決施工過程中的質量、進度問題,確保重點工程保質、正點完成。(3)加強施工過程中重點位置的質量控制的。為了更有效地控制工程質量,在編制施工階段質量控制實施細則時,把各專業質量控制點中的重要部位和重要工序按其重要程度分別確定出質量“見證點”和“停檢點”,凡列入“見證點”和“停檢點”的項目,監督或者監理工程師實施旁站監督。(4)強化施工過程中的檢查驗收。對于重要的工程部位、工序和專業工程或對施工單位的施工質量狀況未能確信者,以及重要的材料、半成品的使用等等,監理工程師或監督人員都親自進行試驗或技術復核。
3.結語
當前,我國建設工程的質量管理工作朝著系統化的方向發展,這就給相關人員的專業素質提出了更高的要求。因此在管理當中,抓好施工準備階段質量控制、施工過程質量監督,不僅需要各級管理人員的努力和自身理論知識的提高,還要不斷地學習新知識以及新技術,主動地適應市場的變化。本文針對油田地面工程建設質量進行了分析,希望能夠對相關管理人員的工作有所幫助。
作者:王小鈞 單位:新疆吐哈油田公司
參考文獻
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