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摘要：隨著社會經濟的高速發展和社會的進步，高等教育的重要性在逐步凸顯。雖然我國的建筑建設水平已經很高，但是在高校建筑工程項目建設過程中，強化質量監督和管理依然是不可或缺的重要部分。在高校后勤基建工程建設的項目中，各個方面的建設、施工和每一個環節都需要仔細、全面、細致的進行監督和管理。所以，高校后勤基建工程項目質量管理這個課題就顯得尤為重要。本文結合當前高校后勤基建工程項目建設中的實際情況，細致剖析了當前高校后勤基建工程項目質量管理中存在的一些問題，并有針對性的提出了幾點提升高校后勤基建工程項目質量管理水平的措施，為高校后勤基建工程的質量夯實基礎。

關鍵詞：高校；后勤基建工程；項目；質量；管理；探討

我國的高等教育近些年來得到了高速發展，各個高等院校在擴大招生的同時，也在加緊基建工程的建設，以此來滿足教育活動的需要和提升學校基礎設施質量。在高等院校基礎建設的高潮期，后勤基建工程項目質量的管理就尤為重要，有關質量監管人員要意識到后勤基建工程項目質量的重要性，通過相關的措施來提升高校后勤基建工程項目的總體質量，保障后勤基建工程功能的完整性。

1當前高校后勤基建工程項目質量管理中存在的不足

當前隨著高等院校招生規模的的不斷擴大，高校后勤基建工程項目隨之越來越多。進行基建類工程項目，能夠滿足學生、老師等教育工作者的日常需求，后勤基建工程項目的質量關乎到廣大師生的生命安全，所以在進行高效后勤基建工程項目的時候必須要加強工程質量管理。但是，在高校后勤基建工程項目的質量管理工作開展中，依然存在諸多的問題和不足。首先，從高校后勤基建工程的設計環節存在一些不足。高校后勤基建工程的項目必須在保證質量的前提下，還要保障其較強的功能性特點，高校后勤基建工程建設上質量和功能雙達標的情況下才能夠滿足學校運行中的基本需要[1]。但是，在基建工程的設計環節之中，一些參與設計的工作者因為缺乏設計經驗，而使得諸多的基建工程設計的細節存在“美觀而不實用”現象，甚者有一些設計反而會影響高校后勤基建工程項目的質量和功能。這樣的基建工程設計不僅增加了施工費用、影響了高校文化底蘊的綻放，而且也使得高校后勤基建工程無法滿足學校運行的功能需求。其次，高校后勤基建工程的招投標過程中存在一些問題。高校后勤基建工程項目的建設過程中，招投標的形式為項目的開展提供了諸多的便利，但是同時也逐步地暴露出了高校基建項目招投標過程中的許多問題。例如：高校后勤基建工程招投標管理制度擁有很多的漏洞，在投招標過程中很難保障科學、有效、規范的管理[1]。再如，招投標初期階段報名的時侯，大量存在企業掛靠投標的現象。這樣使得高校后勤基建工程質量管理舉步維艱，不公平、科學、規范的招投標致使基建類工程項目市場非常混亂，那些施工技術水平不高的企業、個人成為施工方，高校后勤基建工程項目的質量無法保障。最后，高校后勤基建工程的施工階段也存在諸多不足。高校后勤基建工程的施工建設是至關重要的，它關系著高校后勤基建工程的質量、安全，但是在進行高校后勤基建工程的施工時存在著諸多影響工程安全的因素。例如：后勤基建工程項目的承包方在進行項目建設的同時，還參與著一些其他的施工項目。再如，施工方使用不達標的建筑材料，或者進行不安全生產等。這樣就導致高校后勤基建工程建設施工技術人員不足，并且施工材料、施工現場的管理工作也難以正常管理。

2加強高校后勤基建工程項目質量管理的措施

2.1積極提升高校后勤基建工程項目的設計管理水平。高校后勤基建項目管理者不斷的強化工程設計管理水平，是確保高校后勤基建工程項目高水平建設、高質量交付的重要前提。高校后勤基建項目管理人員要強化設計單位的人才管理和人才建設，確保參與高校后勤基建項目設計人員勝任設計工作，保障高校后勤基建工程設計圖紙符合高校的質量、功能要求。對于那些參與高校后勤基建工程設計的工作人員要進行相關技能的審查，保證參與高校后勤基建工程設計的人員都擁有扎實的設計技能和超高的設計技術水平。另外，高校后勤基建項目管理人員要從設計環節階段做好高校后勤基建工程項目方案的可行性把控，保證高校后勤基建工程在達到質量標準的前提下，確保高校后勤基建項目設計方案更具有美感，凸顯高校特質，節省高校后勤基建項目資金。2.2強化高校后勤基建項目招投標管理。強化高校后勤基建項目招投標管理工作，有利于保障高校后勤基建工程項目整體質量。在高校后勤基建項目初期，相關管理者應當及時成立招投標領導小組，制定嚴格、科學的招投標條件并規范項目投招標制度的內容。另外，還要強化投招標企業的監察審計、財務管理，加強投招標企業的資質審查，避免建筑企業掛靠招投標現象的出現。對于存在掛靠行為德相關企業，應當取消其參投招標資格[2]。相關管理人員一定要強化那些低價中標建設企業的監控、管理，防止質量不達標工程項目的出現。2.3建立健全項目施工階段的管理制度。健全的施工管理制度是保障高校后勤基建工程高標準、高質量施工的基礎。在施工環節，高校后勤基建項目管理人員要積極強化自身管理水平，結合高校基建工程項目的施工實際情況，建立健全相關的施工管理制度。例如：建立項目施工管理制度的人員管理、施工材料管理、施工設備管理、施工技術管理和施工進度管理等內容。通過細化、完善施工管理水平，增強高校后勤基建工程質量的把控力度，防止不合格施工材料使用、粗制濫造、施工技術低、施工步驟不科學等情況的出現。

3結束語

綜上所述，高校后勤基建工程項目質量管理，必須把握好項目建設的每一個環節。管理人員結合高校基建工程的功能需求和質量需求，積極的在提高施工技術和人員管理、招投標環節管理和施工管理等方面不斷的進行創新，從而滿足高校后勤基建工程項目的高質量、多功能要求。

參考文獻

[1]佚名.高校基建工程項目管理要點分析[J].高校后勤研究，2018，No.196（7）：63-64+67.

[2]成健，林暉.高校基建項目質量控制措施研究[J].高校后勤研究，2018（4）：41-43.

作者:汪瑜 單位:攀枝花學院