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摘要：在建設工程項目的管理過程中，施工的質量以及進度、造價等因素是工程項目管理當中的重要目標。要想確保建筑行業的長久持續發展，必須堅持百年大計，質量第一的方針，對工程展開有效的質量控制，保證工程質量，同時滿足工程的工期和造價等控制目標的要求。要確保建筑工程質量達到要求，必須要采用先進規范的管理體制，制定科學合理的管理措施，提升項目管理的力度，使工程建設質量得到管控。以此為基礎，從業主的角度出發，本文對建設工程項目管理中業主的質量控制展開分析，并提出相關解決策略。

關鍵詞：建設工程；項目管理；業主；質量控制

在建設工程管理過程當中，需要對質量控制展開認真細致的工作，最大程度的將參與建設各方的作用發揮出來，使項目有關的人員、機械設備、材料以及施工工藝等方面的質量變得更加穩定可靠，盡可能減少建設項目實施過程中各類質量問題的出現，從而保證工程項目質量最終達到設計和規范要求，滿足業主的項目建設目標。所以，一定要深入地從多元角度對業主在項目管理過程中的質量控制工作重點展開研究，并以此采取具有針對性與實效性的質量控制方法，使建筑工程質量能夠達到預定的控制目標，以保證工程項目的建設效益。

1建設工程項目管理中業主的重要性和作用

根據工程建設的具體發展狀況，我們可以得知，在項目管理過程當中，因為關乎到的利益方比較多，因此相關單位需要一起加入到項目管理工作中，從而有效保障各方的合法權益[1]。其中，業主在建設項目的建設中將起到了非常關鍵的作用，其是項目管理的主體，能夠有效提升項目管理的水準。業主要保證項目管理工作中的質量控制效果，就必須建立完善的質量管理體系，利用體系對質量進行嚴格控制。此外，還要構建有效的監督機制，提升項目管理中質量控制的效果，讓建設工程項目的質量目標達到要求。業主須對建設工程項目管理當中的質量目標提出相應要求，換句話來說，這也是項目質量的整體目標，代表著業主建設的需求和目的。建設工程項目管理的質量控制必須從始至終貫徹到勘察設計、施工安裝、竣工驗收等相關環節。相關單位也必須緊緊圍繞著達到業主實際需要的質量目標而不懈努力。因為業主參與項目建設的全過程，所以在建設項目的管理工作中，必須全面的發揮業主的作用，業主在項目建設的不同階段，必須要有相應的質量控制目標和措施，增強質量管理的針對性，這樣才能確保建設工程項目的質量得到嚴格控制，目標得以落實，從而保證工程項目順利投入使用。

2業主在建設工程項目管理中如何有效的展開質量控制

2.1發揮監理單位在質量控制中的重要作用。要想有效確保建設工程項目的質量，就必須認識到項目管理工作中監理單位的重要作用，必須讓其全面發揮自身的特長，從而保證質量控制工作的全面開展。開展監理工作的前提和依據之一是監理合同。通過監理合同中的相關條款，業主需要對監理單位的工作進行督促，使其認真履行合同所提出的職責，讓建筑工程的質量監督變得更加科學，通過其專業化的工作，保證質量控制工作得到順利展開，從而達到業主要求[2]。業主為保證監理單位質量控制工作的順利開展應作以下幾方面的工作：首先充分相信監理單位，保證監理單位和相關工作人員的權威性。之所以如此，是因為監理單位和相關工作人員是否能在建設工程項目管理中全面發揮第三方效用，具有相應的質量控制力度，和他們所具備的權威性有著非常緊密的關系。所以業主需要賦予監理單位和相關人員有關的管理權利，包括審核權等。其次，業主還需要對監理人員的綜合素質展開評估，這是因為他們的基本素質以及專業能力決定了其職能是否可以充分發揮出來，所以業主需要對監理單位工作人員的綜合素質展開評估，確保他們的專業素質和業務能力能夠達到建設工程管理的要求[3]。通過評估后，業主應注重調動發揮監理人員的主觀能動性和專業性，不進行過多干涉，使其獨立自主的開展工作。同時在項目實施過程中，業主要結合相關合同，對監理工作實行動態管理，展開監督檢查，及時發現問題，考評工作效果，保證監理工作順利有效的進行。2.2業主對施工單位的質量控制。在建設工程項目管理工作中，因施工單位是施工工作的行為主體，其工作成果對工程質量將起決定性作用，所以重點是對施工單位的質量控制。在工程開工前，業主要組織監理單位對施工單位的施工組織設計進行審核，針對工程項目的質量管理體系、控制流程及人、機、料、環、法幾方面的施工方案進行評審，重點難點部位及新技術、新工藝需請設計方或有關專家參與審核，對有可能出現的問題，事前采取措施進行控制。具備了完善的施工組織設計，施工單位才能夠有效保證建筑工程項目的質量。不僅如此，業主和監理單位還要對施工單位質量控制工作的實效性展開監督，從而保證質量控制措施的落實，使施工質量達到規范和設計要求。在施工過程中，業主需要和監理與施工單位質檢部門展開密切的交流與合作，一起加入到建筑工程項目質量控制工作中，對建筑工程項目質量控制的每個環節都參與其中，對原材料、施工技術等展開有效的質量監督檢查。對施工過程中出現的各類問題及時發現和解決，不留質量隱患。除此之外，業主還需要建立起相關的質量問題問責制度，從而在建設工程項目施工質量控制中，可以對具體的施工環節展開嚴格的控制和管理，盡可能減少質量問題的出現[4]。不過在實施質量問題問責制度的同時，業主應對質量問題提前展開有效預防，防止因此導致項目出現損失。通過以上工作，業主才能有效完成對施工單位的質量控制。2.3加強對供貨單位的質量控制。業主在建設工程項目管理中，為確保工程質量，需要根據施工合同中所提出的材料要求，對施工單位的材料、設備采購進行嚴格的監督檢驗。在材料、設備采購中，需對材料、設備等供貨單位進行嚴格把關，充分保證在建筑工程項目質量控制過程中，若出現了和供貨單位有關的質量問題，可以及時有效展開處理[5]。具體來說，業主對供貨單位加強質量控制，需要從下面這些角度出發：首先需要了解供貨商的資質、信譽、質量管理體系是否符合要求；其次要對供貨商的生產設備、產品進行實地考察，考察其實際生產能力。不僅如此，還要對進場材料、設備進行現場抽撿驗收，核對品牌、規格、質檢資料等。從而保證供貨單位所提供的材料、設備質量符合要求。如果供貨單位所提供的產品質量存在問題，業主需要馬上同施工以及監理單位，對供貨單位展開協調處理，及時的解決產品的質量問題。通過對供貨單位的質量控制工作，使材料、設備的質量符合標準，建筑工程項目質量得到保障。

3總結

根據上文論述可以得知，在建設工程項目管理當中，作為質量責任主體之一，業主的工作具有相當關鍵的作用和重要性，因此業主要在工程項目管理工作中提升對質量控制重大價值的認識，不斷提高自己的工作能力，使自己具備較高的管理水平，充分發揮自身職能，嚴格開展建設工程的質量控制工作，有效保證工程項目的質量，從而使建設項目滿足行業建設標準和業主建設需求。

參考文獻

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[5]章鍇，鄔天奇.建筑工程項目管理中的質量控制和管理措施[J].綠色環保建材，2018（01）：223.

作者:余其 單位:中國民航飛行學院基建與機場處