第一篇：企業(yè)財會管理創(chuàng)新的措施

摘要：市場競爭的不斷加劇，給企業(yè)的財務(wù)工作帶來了不小的壓力與挑戰(zhàn)，而如何提高財會工作管理水平也逐漸成為很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層思考的重點。本文就新時代背景下的企業(yè)財會管理創(chuàng)新展開論述。首先對明確財會管理目標(biāo)和強化財會組織結(jié)構(gòu)兩點創(chuàng)新優(yōu)勢進行了分析；并提出了財會管理中可能存在的難點問題，如管理觀念落后和管理模式單一等；隨后闡述了財會管理的創(chuàng)新措施，包括完善管理體制、豐富管理模式、強化監(jiān)管力度和培養(yǎng)管理人才。希望能對有關(guān)學(xué)者的研究提供有益參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)；財務(wù)管理

財會管理在企業(yè)的運營發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性角色，與項目活動的穩(wěn)步開展以及內(nèi)部資源的合理配置等有著緊密聯(lián)系。因此，對財會管理進行科學(xué)規(guī)劃與部署，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極影響。

一、新時代背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的意義和作用

（一）有利于明確財會管理目標(biāo)

摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展，市場體制格局的改變，各行業(yè)自身的價值體系也發(fā)生了變革。在該形式下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的競爭壓力逐漸加大，為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)有必要不斷完善自身管理。對此，本文對新形勢下企業(yè)財會管理工作的相關(guān)內(nèi)容進行了探討，旨在為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；競爭壓力；新形勢

現(xiàn)今社會中，各種經(jīng)濟體制交錯存在，傳統(tǒng)財會管理已經(jīng)無法滿足創(chuàng)新型經(jīng)濟體制的要求。因此，企業(yè)有必要對傳統(tǒng)財會管理方法進行創(chuàng)新改革，尋找新型有效的管理模式。

一、新經(jīng)濟的含義和特點

（一）含義。在全球化經(jīng)濟發(fā)展的大格局下，企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸加大，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)管理逐漸向著互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的方向邁進。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要不斷對自身的營銷模式、管理模式予以創(chuàng)新與優(yōu)化，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)是在社會信息技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)濟制度的基礎(chǔ)上衍生出來的，其對于推動各國經(jīng)濟的發(fā)展有著顯著效果，同時也促使世界經(jīng)濟進入到了新的增長時期。（二）特點。1.創(chuàng)新性的財務(wù)管理方式。在信息時代下，企業(yè)財會管理工作與信息技術(shù)進行了融合，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提升了財會資金核算、賬目報表制作、預(yù)算編制、資金收支以及收付票據(jù)等工作的效率，加強了計算數(shù)值的準(zhǔn)確性和可靠性，降低了計算難度。同時，在信息時代下，很多專門的會計軟件被應(yīng)用到企業(yè)財會管理工作中來，通過這些軟件的應(yīng)用，工作人員只需直接向相關(guān)信息數(shù)據(jù)輸入其中，軟件系統(tǒng)便會自動對數(shù)據(jù)實施分析和處理，提高了工作效率，降低了傳統(tǒng)人工核算帶來的資源成本損耗。2.全局性的財會管理對象。傳統(tǒng)企業(yè)財會管理工作的開展具有獨立性特征，與企業(yè)內(nèi)部其他部門的聯(lián)系較少，再加上財會管理體系的缺失，使得財務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮，影響了企業(yè)的發(fā)展。而在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財會管理的對象逐漸具有全局性特征?；谌中缘目剂?，企業(yè)財會管理實行了管理模式、管理理念等的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟效益，使其全面適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)長遠發(fā)展。此外，企業(yè)可以對市場發(fā)展趨勢予以準(zhǔn)確預(yù)測，然后制定合理的財會管理措施，減少風(fēng)險的產(chǎn)生，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的運行。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的問題

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，電子商務(wù)領(lǐng)域也得到了快速發(fā)展，同時我國知識經(jīng)濟水平的提高導(dǎo)致了新經(jīng)濟時代的到來。而新經(jīng)濟背景下對我國中下企業(yè)財會管理模式提出了更高的要求，我國傳統(tǒng)的中小企業(yè)財會管理模式已經(jīng)無法符合新經(jīng)濟背景下社會發(fā)展的方向，也不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。因此，本文探析了新經(jīng)濟背景下中小企業(yè)財會管理創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景；中小企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新模式

現(xiàn)如今新經(jīng)濟時代的來臨，我國傳統(tǒng)的中小企業(yè)財會管理模式已經(jīng)無法符合新經(jīng)濟背景下社會發(fā)展模式。所以在目前新經(jīng)濟背景下，中小企業(yè)財會管理模式應(yīng)不斷進行完善與創(chuàng)新，從而提高企業(yè)自身的財會管理水平，保證企業(yè)財會管理工作的高效率開展，進入促進新經(jīng)濟背景下中小企業(yè)快速發(fā)展。

一、新經(jīng)濟背景下對中小企業(yè)財會管理工作造成的影響

(一)企業(yè)應(yīng)提高提升財會管理工作水平。現(xiàn)如今，我國大多中小企業(yè)財會管理工作水平不高，其主要原因是由于企業(yè)自身不能掌握現(xiàn)代化的財會管理模式，并且不能熟練使用，而對于目前信息化社會高度發(fā)達的現(xiàn)象來看，財務(wù)信息資料越來越多，但由于企業(yè)自身能力的不足導(dǎo)致其處理能力下降，同時不能有效的負荷相應(yīng)的財務(wù)信息。因此，我國中下企業(yè)應(yīng)使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化財會管理模式，不斷完善與創(chuàng)新現(xiàn)有的財會管理工作，進而提升對財務(wù)信息的處理能力，促進企業(yè)自身財會管理工作水平的提升，確保企業(yè)在新經(jīng)濟背景下走可持續(xù)發(fā)展的道路。(二)對企業(yè)財會管理工作提出了更高的要求。由于我國新經(jīng)濟時代的來臨，因此世界經(jīng)濟發(fā)展的方向為經(jīng)濟全球化。為了使企業(yè)能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，同時自身也能可持續(xù)、穩(wěn)定健康的發(fā)展，必須要滿足新經(jīng)濟背景下市場為企業(yè)提出的新要求，企業(yè)自身只要滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展方向，便可在競爭激烈的市場環(huán)境提高自身競爭力，保證企業(yè)自身快速發(fā)展。在現(xiàn)如今的新經(jīng)濟背景下，對我國中小企業(yè)的財會管理工作提出了更高的要求。因此我國中下企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，并使用科學(xué)有效的財會管理模式，使用現(xiàn)代化技術(shù)提升企業(yè)自身的財務(wù)管理能力，幫助企業(yè)自身在高速發(fā)展的社會經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，從而保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。(三)使中小企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟危機。在我國新經(jīng)濟時代來臨之前，由于我國大多中小企業(yè)在計劃市場經(jīng)濟下開展運營工作，因此不存在經(jīng)濟危機的現(xiàn)象。但在現(xiàn)如今新經(jīng)濟時代來臨后，大多中下企業(yè)開展自主運營模式，但在其運營過程中需自己承擔(dān)盈利或虧損，這種現(xiàn)象加大了企業(yè)的經(jīng)濟危機。與此同時，我國新經(jīng)濟市場環(huán)境時刻發(fā)生變化，導(dǎo)致難以預(yù)測其市場未來形勢，因此很多企業(yè)難以掌控即將到來的經(jīng)濟危機。所以在新經(jīng)濟背景下，中小企業(yè)的經(jīng)濟危機顯現(xiàn)無法避免。同時由于我國在風(fēng)險控制領(lǐng)域起步較晚，發(fā)展較為緩慢，因此導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)濟危機難以進行掌控。因此，新經(jīng)濟時代的來臨為我國中小企業(yè)帶來了發(fā)展機遇的同時也帶來了風(fēng)險。

二、新經(jīng)濟背景下中小企業(yè)財會管理創(chuàng)新模式探析

近年來，各地紛紛組建各種類型的企業(yè)集團，有由原行政管理部門改制而成的松散型企業(yè)集團，也有以資本為紐帶通過投資形成的母子公司體系，還有以業(yè)務(wù)為紐帶通過相互參股形成的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟。隨著市場經(jīng)濟體制完善和發(fā)展，企業(yè)集團這種企業(yè)組織形式也將越來越普遍。但由于企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍的變化，面對嶄新的法人治理結(jié)構(gòu)、擴大了的經(jīng)營規(guī)模、陌生的產(chǎn)品和市場，經(jīng)營理念、管理方式也必須相應(yīng)改變。采用什么組織形式、如何實現(xiàn)有效控制、怎樣保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)等問題往往是集團管理層首先要解決的。

在企業(yè)集團的各項專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來落實，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財務(wù)會計系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財務(wù)會計系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財務(wù)管理混亂、會計信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實現(xiàn)有效的財務(wù)控制、達到財務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業(yè)集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務(wù)會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財務(wù)會計集中管理模式已應(yīng)運而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業(yè)（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統(tǒng)管會計人員、資金結(jié)算和會計核算工作，融會計服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)的"財務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團把會計從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務(wù)會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會計行為、體現(xiàn)會計監(jiān)督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財會人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財會人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會計監(jiān)督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小，財會同業(yè)競爭加劇，個人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革不斷推進，新的經(jīng)濟形式不斷涌現(xiàn)，在如此快速變化的經(jīng)濟背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)的財會管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，本文將分析在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理存在的問題以及創(chuàng)新的主要舉措。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟背景；企業(yè)財會管理；創(chuàng)新舉措

一、新經(jīng)濟背景對財會管理的影響

經(jīng)濟發(fā)展初期，國家推行計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于國家嚴格的控制之下，產(chǎn)品類型、產(chǎn)品價格都由國家統(tǒng)一管理，缺乏自主經(jīng)營權(quán)，財會管理的風(fēng)險也較小，對大中型國有企業(yè)來說更是如此。改革開放以后，我國利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體。十八大以后，我國推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，經(jīng)濟增長方式由規(guī)模增長向質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變，積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，企業(yè)的所有制色彩隨之淡化。在這樣競爭殘酷、變化莫測的新經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟全球化是必然產(chǎn)物，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須通過創(chuàng)新來主動適應(yīng)和積極突圍，而財會管理作為企業(yè)管理的重要方面，更需要通過創(chuàng)新來提升企業(yè)保障服務(wù)、決策支持、價值創(chuàng)造和風(fēng)險管控的作用。

二、新經(jīng)濟背景下財會管理面臨的問題

(一)傳統(tǒng)的管理觀念落后

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作中存在的問題

1.財會管理工作模式陳舊，效率低

受客觀環(huán)境以及從業(yè)人員等方面的限制，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的財會管理水平還處于初級起步階段，整體的工作效率和工作水平與發(fā)達國家還存在著相當(dāng)大的差距。就網(wǎng)絡(luò)化水平來說，相關(guān)技術(shù)完善、創(chuàng)新、管理等方面都存在很多問題，且無法滿足會計管理工作涉及信息量越來越大的實際情況。這種情況下，很多企業(yè)缺乏對內(nèi)部工作的合理調(diào)整和企業(yè)資源的綜合利用，無法通過改良現(xiàn)有的會計管理機制來實現(xiàn)工作效率的整體提高。管理觀念落后陳舊的現(xiàn)狀也嚴重限制了財務(wù)管理工作職能的發(fā)揮，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在真空狀態(tài)。就企業(yè)產(chǎn)品軟文化，如商標(biāo)、效應(yīng)、口碑等方面而言，沒有被納入現(xiàn)有的管理體系當(dāng)中，也就無法給企業(yè)帶來生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中的既得利益。而這些被忽略的無形資產(chǎn)，恰恰限制了企業(yè)綜合能力的提高以及管理層面的完善，使企業(yè)的運行效率無法達到最優(yōu)。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

在當(dāng)下，很多負責(zé)財會管理的人員依然固守原有的工作模式及方法，缺乏對管理方式的研究和創(chuàng)新，缺乏探索進取的精神。同時，這些工作人員的專業(yè)技術(shù)水平也難以達到網(wǎng)絡(luò)化管理中的技術(shù)要求，沒有將財務(wù)管理與電子系統(tǒng)結(jié)合在一起的相關(guān)知識和意識，工作缺乏創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀。一些財會管理人員的基礎(chǔ)知識不夠牢固，具體表現(xiàn)為對財會方面內(nèi)容掌握的一知半解，缺乏深入具體的研究，更缺少將理論與實際相結(jié)合的實踐機會。另一方面，部分工作人員沒有長期保持在一個穩(wěn)定的工作環(huán)境中，頻繁更換工作崗位，從而影響了企業(yè)對財務(wù)管理型人才的信任。與此同時，企業(yè)也缺乏提升員工個人能力、引進新型技術(shù)方法的意識，這使得較為單一的管理方式始終存在于財務(wù)工作當(dāng)中，進而對企業(yè)的經(jīng)營造成影響。

3.企業(yè)管理體系不完善

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家經(jīng)濟體制的創(chuàng)新改革，我國經(jīng)濟環(huán)境在不斷地發(fā)生改變，不斷地涌現(xiàn)出新的經(jīng)濟形式。財會管理作為企業(yè)最基本經(jīng)濟活動中的一個部分，給企業(yè)會計業(yè)務(wù)中的合理運行帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在變幻莫測的新經(jīng)濟環(huán)境中傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今創(chuàng)新型經(jīng)濟環(huán)境中，想要保持企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中的發(fā)展優(yōu)勢就需要提高企業(yè)的綜合水平，根據(jù)新的經(jīng)濟環(huán)境做出相應(yīng)的改革調(diào)整，在財務(wù)管理上更要創(chuàng)新管理方法。本文針對新經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨的問題進行探討分析，并且根據(jù)實際情況，為企業(yè)在財會管理方面提供創(chuàng)新科學(xué)的方法，以便企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟體制的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景；企業(yè)財會管理；創(chuàng)新

伴隨著國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，人們的生活水平從物質(zhì)到精神上的各個方面都有所提升。隨著各種形式的經(jīng)濟體制的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足創(chuàng)新型經(jīng)濟體制的要求，這種管理水平低、效率低的陳舊的企業(yè)管理方式嚴重地妨礙了企業(yè)在未來新經(jīng)濟中發(fā)展。因此，企業(yè)在財務(wù)管理發(fā)展水平滯后的情況下，首要的是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新改革，尋找新型有效的管理模式。

一、企業(yè)財會管理上面臨的問題

（一）傳統(tǒng)的管理觀念和手段

目前我國的財會管理模式還屬于傳統(tǒng)的管理模式階段，但是在信息技術(shù)方面的應(yīng)用，大部分企業(yè)在財會管理網(wǎng)絡(luò)化上的水平還屬于基礎(chǔ)的起步階段，在技術(shù)和管理方法層面上還存在不少問題。這種財務(wù)管理的工作理念不僅不能合理聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源吸收的作用，還妨礙了企業(yè)在總體上對生產(chǎn)活動長遠經(jīng)營的預(yù)見性安排。低水平、低效率的財務(wù)管理方法阻礙了財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中漸漸地失去應(yīng)有的地位和作用。

摘要:在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,企業(yè)財會管理工作進行改革和創(chuàng)新才能適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟背景下快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。并且企業(yè)財會管理的創(chuàng)新是新的社會經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)保持自身競爭力的有效途徑,也關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的提升,對企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。該文主要通過分析新經(jīng)濟背景下財會管理存在的問題,探討新經(jīng)濟背景下創(chuàng)新財會管理的措施,旨在為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟背景;企業(yè);財會管理;創(chuàng)新措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新的經(jīng)濟體制出臺以滿足人們生產(chǎn)實踐的需求,這就對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求,企業(yè)必須及時地更新經(jīng)營管理的方式,以在新的經(jīng)濟體制中提高自身的競爭能力。其中企業(yè)的財會管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著密切的關(guān)系,并且傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)與新經(jīng)濟背景下的社會經(jīng)濟制度不相適應(yīng),如果企業(yè)要保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,就要對財會管理模式進行創(chuàng)新。文章就新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理特點進行闡述,對企業(yè)財會管理中存在的問題以及創(chuàng)新的措施進行探究。

1新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理特點

1.1先進的財會管理理念

我國已經(jīng)從過去政府主導(dǎo)的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌鲋鲗?dǎo),傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制環(huán)境中雖然企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險較小,但是企業(yè)成長和發(fā)展的速度非常緩慢,并且在經(jīng)營的過程中自主性受到很大的限制。在社會主義市場經(jīng)濟體制的深化和發(fā)展中,企業(yè)傳統(tǒng)財會制度暴露出眾多的缺點,尤其在我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,迫使企業(yè)的財會管理工作要與時俱進,將計算機技術(shù)充分地引入現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作中,實現(xiàn)企業(yè)財會管理工作向信息化和數(shù)字化的方向發(fā)展。新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作的財務(wù)信息收集、財務(wù)數(shù)據(jù)的處理都需要樹立先進的財會管理理念,利用計算機有效地提高工作效率,降低采取管理的誤差。

摘要:本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，以及新經(jīng)濟形態(tài)對企業(yè)財會管理創(chuàng)新提出的新要求，客觀地分析闡述了加強企業(yè)財會管理創(chuàng)新的對策建議。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)財會；管理創(chuàng)新；對策措施

一、前言

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展逐步進入新常態(tài)，世界經(jīng)濟一體化格局逐步形成，尤其是網(wǎng)絡(luò)電子信息技術(shù)日新月異、市場經(jīng)濟發(fā)展?jié)u趨完善的背景下，企業(yè)財務(wù)會計管理越來越迫切需要創(chuàng)新方式方法，以不斷適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的客觀形勢，努力提高管理水平。但是傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式已經(jīng)越來越難以滿足新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢，急需更新觀念、創(chuàng)新方法、規(guī)范管理，確保企業(yè)的健康快速發(fā)展。因此，筆者試就新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的對策策略，談些粗淺的認識和體會，以供財會管理人員借鑒參考。

二、企業(yè)財會管理存在的薄弱環(huán)節(jié)以及新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理

(一)當(dāng)前企業(yè)財會管理存在的突出問題。一是企業(yè)財會管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步提升。新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財會管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，客觀上需要財會管理人員具備良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能、扎實的財會知識和穩(wěn)定的隊伍保障。但是目前很多企業(yè)財會管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不是很高，在財會管理具體實踐中，依然沿襲以往的管理模式，因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識，甚至有些人連基本的財會管理知識也不具備，更有的人經(jīng)常更換單位或者財會工作崗位，一定程度上影響了企業(yè)財會管理工作水平的穩(wěn)步提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。二是企業(yè)財會管理工作總體質(zhì)量有待于進一步增強?，F(xiàn)階段企業(yè)財會管理質(zhì)量總體上仍然處于起步發(fā)展過程，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用水平仍然不是很高，在具體實務(wù)管理、技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新能力上還存在著很大的不足，尤其是很多企業(yè)內(nèi)部資源配置效益比較低，人浮于事、敷衍塞責(zé)的問題仍然客觀存在，不能形成企業(yè)財會管理的整體合力，只注重有形市場忽視無形市場，只注重經(jīng)濟效益忽視社會效益和生態(tài)效益，不僅沒有發(fā)揮企業(yè)財會管理的工作職能，也在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的顯著提升，影響了企業(yè)的科學(xué)決策和長遠發(fā)展。(二)新經(jīng)濟形勢給企業(yè)財會管理創(chuàng)新帶來的機遇和挑戰(zhàn)。一是企業(yè)財會管理應(yīng)當(dāng)充分適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要細胞，以盈利能力的有效提升作為企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標(biāo)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日益健全完善，企業(yè)財會管理如果仍然保守傳統(tǒng)的方式方法，不主動推進財會管理手段創(chuàng)新，就會逐漸失去自主運營發(fā)展的動力，無法有效發(fā)揮市場對于資源的高效配置，無法有效利用市場的供求平衡關(guān)系，增加企業(yè)運營管理風(fēng)險，就會在激勵的市場競爭中失去立足之地、失去發(fā)展空間。所以對于企業(yè)來說，在當(dāng)今新經(jīng)濟背景下為了保證持續(xù)健康發(fā)展，就不得不充分順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀形勢，努力創(chuàng)新企業(yè)財會管理方式，完善財會管理制度，為企業(yè)經(jīng)營決策、永續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的財會管理環(huán)境。二是企業(yè)財會管理應(yīng)當(dāng)充分適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著科技進步，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣應(yīng)用，包括電子商務(wù)、電子交換等在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣闊，網(wǎng)上不見面交易越來越成為了我們?nèi)粘９ぷ?、生活的常態(tài)，這也給企業(yè)財會管理帶來了重大機遇。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借助于這種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的平臺，探索應(yīng)用財會管理、資金融通、資本運作、產(chǎn)品產(chǎn)銷、資金回籠的網(wǎng)上運行模式，創(chuàng)新財會管理的技術(shù)應(yīng)用手段，保障企業(yè)財會管理信息資源的成果轉(zhuǎn)化，努力促進企業(yè)財會管理水平的有效提升。

摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟水平以及人民生活水平的不斷提高，一些網(wǎng)絡(luò)、電子等技術(shù)的應(yīng)用較為普遍，各種新形勢下的經(jīng)濟工具不斷涌現(xiàn)，應(yīng)用到了人們的生活當(dāng)中。企業(yè)是我國能否更好地發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵，作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。隨著新經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)財會管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要進行新的改革，根據(jù)新經(jīng)濟時代下的發(fā)展模式進行創(chuàng)新，以促進我國經(jīng)濟的高速發(fā)展。要想使我國經(jīng)濟更好地在世界上穩(wěn)步前進，就要根據(jù)新經(jīng)濟時代模式的實行對企業(yè)財會管理進行創(chuàng)新改革，緊跟新經(jīng)濟時代的發(fā)展，才能夠使我國經(jīng)濟打開世界的大門。本文對新經(jīng)濟時代下企業(yè)財會管理創(chuàng)新做出了具體分析和探討，以供有關(guān)人員進行參考。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟時代;企業(yè);財會管理;創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟時代下企業(yè)財會管理創(chuàng)新中存在的問題

(一)企業(yè)對財會管理制度還不夠完善，沒有規(guī)范的財會管理制度，管理的方法還比較落后?，F(xiàn)在的社會是一個發(fā)展迅速的時代，而且，隨著新經(jīng)濟時代的來臨，更是加快了經(jīng)濟的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟形勢也發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)中的財會管理若是始終保持著以往傳統(tǒng)老舊的管理制度，是跟不上現(xiàn)在時代的，會被社會所淘汰。如果，企業(yè)在不重視對財會管理制度的改革和創(chuàng)新，將會對企業(yè)造成巨大的損失，而這些都是由于財會管理制度的老舊、落后而導(dǎo)致的，是受到落后管理制度觀念的影響造成的。因此，企業(yè)要及時地對財會管理制度進行改革，完善財會管理制度，建立出一個全新的財會管理制度，規(guī)范財會管理制度的內(nèi)容，使財會管理制度跟上時代的發(fā)展，在新經(jīng)濟時代下，實現(xiàn)企業(yè)財會管理的快速發(fā)展。(二)企業(yè)對財會管理人員的素質(zhì)還有待提高，有關(guān)人員的素質(zhì)比較低下。隨著時代的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟水平的不斷提高，當(dāng)然，對人員的基本素質(zhì)的要求還是必不可少的。社會發(fā)展競爭如此激烈，也導(dǎo)致了一些人工作不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生，而這一現(xiàn)象也使企業(yè)財會管理工作方面銜接不夠流暢，給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙，所以，企業(yè)要加強對財會管理人員素質(zhì)的提高，優(yōu)秀的企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，尤其是財會管理的人員，更是企業(yè)能否更好發(fā)展的重中之重。在新經(jīng)濟時代的發(fā)展下，有一些企業(yè)的財會管理人員，對財會工作的專業(yè)知識的掌握還存在不足的現(xiàn)象隨之暴露出來，自身專業(yè)知識不夠優(yōu)秀，對新經(jīng)濟時代下，新的知識的理解能力還存在欠缺，而這些人員會嚴重地影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有對財會管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識進行提高，才能實現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。(三)企業(yè)對財會管理的管理水平還比較低而且還存在比較單調(diào)的問題。從目前的形勢來看，我國目前的企業(yè)財會管理還處在發(fā)展的初期，對財會管理工作方面專業(yè)知識掌握的人才還比較少，財會管理制度落后的現(xiàn)象依然存在，企業(yè)對財會管理方面管理形式還比較單一，有一些企業(yè)還沒有正視自己的態(tài)度，對財會管理還不夠重視，沒有認識到財會管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，只注重能否給企業(yè)帶來多少的利益，沒有長久的遠見，導(dǎo)致了企業(yè)對財會管理的管理水平還比較低，比較單調(diào)的問題發(fā)生。要想改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)就要加強對財會管理水平的提高，解決單一的問題，從而提高我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。

二、新經(jīng)濟時代下對企業(yè)財會管理創(chuàng)新的影響

所謂新經(jīng)濟時代的發(fā)展，其實就是一種新的經(jīng)濟發(fā)展的形式。新經(jīng)濟時代下對企業(yè)財會管理進行創(chuàng)新，促進了財會管理工作的創(chuàng)新，以及實現(xiàn)經(jīng)濟全球化、市場經(jīng)濟體制的巨大影響。隨著新經(jīng)濟時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷深化和改革，給企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭當(dāng)中，一個企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)是否充足將是這個企業(yè)能否和其他企業(yè)激烈競爭的巨大條件，從某種層面上說，將決定著企業(yè)競爭的成敗。在新經(jīng)濟時代的發(fā)展之下，加強對企業(yè)財會管理的創(chuàng)新，不斷提高管理人員的素質(zhì)，將對新經(jīng)濟時代下，企業(yè)財會管理的發(fā)展有很大的影響。新經(jīng)濟時代的來臨，也加快了經(jīng)濟全球化的發(fā)展，據(jù)有關(guān)人員調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)與企業(yè)之間的合作也越來越多，甚至跨國合作也是尤為的頻繁。我國企業(yè)走向國外的大門也是常事，經(jīng)濟全球化的趨勢也是越來越明顯，在這樣的一個環(huán)境下，加強對企業(yè)財會管理的創(chuàng)新將有很大的作用，要想在激烈的市場競爭之下更好地發(fā)展，就要加強對企業(yè)財會管理的創(chuàng)新，這對實現(xiàn)經(jīng)濟全球化、市場經(jīng)濟體制，促進財會管理工作的創(chuàng)新有著很大的影響。