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一、新經濟背景下企業財會管理工作中存在的問題

1.財會管理工作模式陳舊，效率低

受客觀環境以及從業人員等方面的限制，國內大多數企業的財會管理水平還處于初級起步階段，整體的工作效率和工作水平與發達國家還存在著相當大的差距。就網絡化水平來說，相關技術完善、創新、管理等方面都存在很多問題，且無法滿足會計管理工作涉及信息量越來越大的實際情況。這種情況下，很多企業缺乏對內部工作的合理調整和企業資源的綜合利用，無法通過改良現有的會計管理機制來實現工作效率的整體提高。管理觀念落后陳舊的現狀也嚴重限制了財務管理工作職能的發揮，進而導致企業的財務管理環節中存在真空狀態。就企業產品軟文化，如商標、效應、口碑等方面而言，沒有被納入現有的管理體系當中，也就無法給企業帶來生產銷售環節中的既得利益。而這些被忽略的無形資產，恰恰限制了企業綜合能力的提高以及管理層面的完善，使企業的運行效率無法達到最優。

2.企業財務管理人員素質偏低

在當下，很多負責財會管理的人員依然固守原有的工作模式及方法，缺乏對管理方式的研究和創新，缺乏探索進取的精神。同時，這些工作人員的專業技術水平也難以達到網絡化管理中的技術要求，沒有將財務管理與電子系統結合在一起的相關知識和意識，工作缺乏創新，安于現狀。一些財會管理人員的基礎知識不夠牢固，具體表現為對財會方面內容掌握的一知半解，缺乏深入具體的研究，更缺少將理論與實際相結合的實踐機會。另一方面，部分工作人員沒有長期保持在一個穩定的工作環境中，頻繁更換工作崗位，從而影響了企業對財務管理型人才的信任。與此同時，企業也缺乏提升員工個人能力、引進新型技術方法的意識，這使得較為單一的管理方式始終存在于財務工作當中，進而對企業的經營造成影響。

3.企業管理體系不完善

從直觀層面來看，企業管理的根本目的是為了謀求企業利潤的最大化，但是，我們不能把企業管理的目標局限在經濟利益上。在謀求利潤最大化的同時，我們必須考慮新經濟發展給傳統市場帶來的沖擊，并做好相應的調整和應對措施，才能真正實現企業的平穩高速發展。企業管理體系的不完善在財務管理層面也有著十分明顯的表現，具體表現為財務工作效率低下，工作人員專業水平不過關，各個部門之間缺乏必要的幫助與協調、工作進程的整體性緩慢等等。這種情況下，必須加強對硬件及軟環境的管理，實現財務管理工作的革新，改善企業中各環節運轉緩慢、協調性差的問題。

二、新經濟環境對企業財會管理的影響

1.提高了財會管理的綜合水平

計算機與互聯網的應用讓很多工作變得更加容易也更加快捷。通過實現財務信息網絡化，可以大大減輕工作人員的壓力，幫助他們改良原有的工作方式，實現工作效率的整體提高。與此同時，先進技術的引入能讓越來越多的管理信息得到及時、快捷、高效的處理，進而帶動整個部門的工作效率，加速科技創新的產生。

2.對財會管理的制度和方法設立了更高標準

新經濟條件下，經濟保持著長期穩定的持續增長態勢，這種環境下，必須以更高的標準來進行企業財務工作的管理，以滿足經濟對資金運轉、項目投資等領域的高要求。面對經濟全球化發展帶來的機遇和挑戰，企業想要保持在相關市場中的競爭力，提高其市場份額與總體影響力，就必須不斷改進自己的經營策略與經營理念，以此抓住機遇，進而成為行業中的領軍人物。新經濟的發展拉近了同行業之間企業的距離，讓從事會計管理領域的人員有機會學習一些先進的管理經驗和方法技巧，以此實現自身軟實力的提升。

3.經濟風險加大

國內市場份額的相對狹小在一定程度上降低了企業財務管理人員處理突發事件難度，使其適應了較少出現問題的市場環境。然而，市場經濟的擴大化使行業競爭變得更加激烈，每個企業都需要面對市場變幻帶來的巨大風險，從事財務管理工作的人員必須首先充實自己的知識，提高水平，進而從眾多先進經驗中合理選擇最適合企業實際生產狀況的，以此保證所學經驗技術的可行性，避免不當引進的發生，以此減少企業在此過程中承受的風險。

三、新經濟背景下企業財會管理的創新

數字化與信息化技術在財會管理工作中的普及使這一行業的發展呈現出技術化、快捷化、科學化的總體發展方向，同時也為管理水平及工作效率的提高打下了堅實的基礎。我國的財會管理系統中，先進技術思想的應用還不甚普及，相關負責人員對財務管理能力的培養也不夠重視。然而，新經濟背景下驟然增大的信息量使工作人員意識到了財會管理創新的必然性，使他們從思想上意識到了進行工作創新的必要性和重要性，進而更容易接受管理工作的創新。

1.管理觀念上的創新

要使財會管理工作從傳統的模式中走出來，就必須首先進行觀念上的創新。新經濟背景下，財會管理觀念必須緊貼經濟高速發展的現狀，結合國外同行業的發展方向及管理措施，來提高財會管理行業的整體性觀念創新，以此增強該行業的創新性與競爭力。想實現管理理念上的創新，首先要放低姿態，努力學習同行中的先進管理經驗，并結合自身的實際情況進行創新，以此滿足不同階段的不同管理需要。其次，要學會尊重客戶，切實站在客戶的角度上去思考問題，并與之建立起長期良好的合作關系，以此保證其注入資金的穩定和充足，進而實現企業利潤與客戶利潤的雙贏局面。第三，負責財會管理的人員要有極強的信息捕捉和分析意識，要能準確、快速、全面的完成信息的收錄和整理工作，以此滿足新經濟背景下爆炸式的數字資料閱讀，進而提高企業抉擇、籌資等活動的理論和數字依據，降低活動的風險，并為企業經營環境的改善提高提供有力的依據。

2.制定合理的管理目標

新經濟背景下，企業必須對自己的市場定位有一個清晰而準確的認識，以此幫助企業明確自身的立足點，進而制定出符合企業長遠發展目標，幫助企業實現自身利潤最大化的管理方案。科學的財會管理能讓企業資金得到更充分的利用，進而降低投資風險，實現企業利潤的最大化，促進其長期健康發展。當然，在重視物質價值最大化的同時，企業還要將財會管理的目標放在長遠的發展角度上，努力實現資金流動的安全性與迅捷性。制定財會管理目標時，工作人員應盡量平衡各方的利益關系，對存在意見分歧和利益摩擦的雙方，要通過交流談判的方式來平衡利益，并向雙方強調風險與投資回報之間的關系，再根據雙發的深化討論來協商解決相關問題。同時，還要充分考慮研發創新對客戶需求量的影響，注意維護企業的文化軟形象，以此保證市場份額的穩定。通過不斷拓寬渠道來保證供應資金的充足。

3.加快企業信息化建設

網絡化與數據信息化的發展趨勢讓傳統的財會管理方式發生了改變，只有實現了資源的數字化與數據的信息化，工作人員才能更加準確的從大量數據中找出與項目有關的內容，并制定出正確的管理方案。需要注意的是，財務管理系統在企業信息系統中處于十分重要的地位，在對其進行信息化建設時，必須綜合考慮多方面的因素，堅持從易到難、從階段到整體的步驟，有序進行數據的信息化工作。通過制定相關工作程序和對原有技術方向進行修改，企業能逐步完成科學化的系統設置，并利用系統實現數據處理的準確化與高速化，滿足新經濟背景下大規模信息處理的客觀要求。

4.提升從業人員的綜合素質

隨著財務管理工作范圍的不斷擴大，其工作量也有了十分明顯的增加，這使得企業的財務工作變得更加復雜多變，涉及到的內容也將牽扯到更多方面的協作與利益劃分。因此，企業的財會管理人員必須充分認識到新經濟背景下管理工作發生的變化，并具備相關的專業素質。通過不斷提高個人能力，工作人員能更好的完成財務預算、成本核對、資金運轉模式規劃等方面的工作，并使得信息搜集、整理、規劃的速度得到提升，進而實現個人基本技能的全面提高。而工作人員綜合素質的提升，也能帶動企業的整體性發展，使企業在人才管理方面處于相對領先的地位。企業可以通過定期組織培訓的方式來加強企業的人才建設，從而幫助工作人員進行管理觀念的改革，使其與國內外的先進思想接軌。

作者:曲歌 單位:河南省南陽市市政工程總公司