1績效考核的常見方法

從管理學的角度來看的話，績效包括個人績效和組織績效兩個方面。文章主要就個人績效展開相關研究。績效考核(Performanceappraisal)，又稱員工考核、人事考評、績效評價等，指企業在既定的戰略目標下，運用指定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并利用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績進行正面指導的過程和方法。績效考核常見方法有:①崗位分析法。崗位分析法是目前人力資源管理領域中最基本且易操作的管理方法。他已經被廣泛的應用于企業的管理中，幾乎所有的模塊，如人員招聘計劃、人員培訓與發展、薪酬福利制度、職業生涯計劃等。崗位分析一般分為籌備、信息匯集、剖析總結、結果輸出四個階段。②關鍵績效指標。關鍵績效指標(KeyPer-formanceIndicator，簡稱KPI)是設計、抽樣、計算和分析內部組織某一過程的輸入和輸出端的關鍵參數，并在績效評價的基礎上提取最能代表績效的關鍵指標體系。③平衡記分卡。平衡計分卡要求企業管理者從財務、客戶、內部運作、學習和成長四個角度來多角度全方位觀察企業，四角不是孤立的。這四個方面存在內在的驅動關系。從這四個子指標體系中，管理者可以快速、全面地定義如何滿足股東的利益，并清楚地了解他們的行為是否可以公開。④360度考核法。360度考核法，即以從與被考核者發生工作關系的多方主體那里獲取被考核者的一些信息對被考核者進行全方面多角度度的績效考核的過程。［1］這些信息的來源主要是上級、下屬、同事、支持者(包括供應商)、服務對象、以及本人自身的反饋。這種考核方法優點是更加公正全面，綜合性更強。缺點是成本會高，工作難度大。

2建筑企業工程管理人員績效考核特點

(1)建筑企業工程管理人員界定。項目部一般有12種崗位:項目經理、技術員、實驗員、測量員、質檢員、資料員、材料員、預算員、安全員、財務、出納和政工員。工程管理人員有專業性更強、團隊更大、周期更長三個特點。［2］(2)建筑企業工程管理人員績效考核特點。根據建筑企業里的工程管理相關人員所承擔的責任和所擁有的權力，以及工程項目的一些特性，目前其績效考核主要具有以下幾個特點。①全過程績效考核。建筑企業工程管理人員的績效考核比較看重各個簡化目標的完成，與此同時，也看重對績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋階段全過程進行考核。會將對員工進行的督促、鼓勵、交流、反饋開展在整個過程中。②過程與結果并重。建筑企業工程管理人員的崗位特性決定了對其考核的一些特點，比如對其考核應當看重雙維結果行為導向，績效考核不僅要關注結果，也要關注員工的工作施展和潛能激發。③單一維度績效考核。目前建筑企業對工程管理人員的績效考核多是上級考評，沒有進行多維度績效考核，這個過程不僅較為被動，而且較為片面，導致效果不佳。④績效考核時間跨度大。在建筑企業中，有的工程項目從開工到交工的時間在半年以內，但是有的項目會因為工程款下放不及時及一些不可抗力因素，項目所需時間可能在半年開外，由于項目時間跨度大，導致工程管理人員的考核時間跨度較其他人員比會更大。

3建筑企業工程管理人員績效考核普遍存在的問題

(1)考核者和被考核者對績效考核認知度低。很多管理者認為績效考核只是監督和控制員工的工具，績效考核的目的只是為了升職加薪或降級減薪。在建筑企業中，許多工程管理人員認為績效考核就是領導層規定的工作義務，沒有從根本上意識到績效考核的目標性。(2)考核指標設計不規范。目前國內很多建筑企業在對工程管理人員的績效指標設計中，從開始的指標獲取就缺少工作分析，指標篩選也沒有以組織目標和組織文化為依據，最后的指標確定也極少或者根本不聽取員工的意見，導致績效考核指標體系不能夠科學有據地進行設計。而且十分不注意關鍵指標考核，指標多數為定性指標，很少有量化指標，這極易導致主觀意識偏向過重，不夠客觀。(3)考核過程缺乏有效的溝通。很多建筑企業除了在考核周期內跟員工有溝通，考核前不告知其考核目的及流程，考核后不會進行反饋面談，沒有進行民主自由化的溝通，使得考核變成無效的形式化工作。況且在考核周期內，考核者更是沒有對被考核者工作中存在的不足與失誤指點迷津，從而導致最終的績效考核效果不佳。(4)績效考核結果無反饋。在建筑企業中，考核結果無反饋主要有以下兩種情況，第一種是考核者在主觀意愿上拒絕將績效考核結果及相關解釋反饋給被考核者，這使考核成為一種桌面下的暗箱操作，讓被考核者無法知道考核者對自己的看法，無法從以往工作考核中獲取對自身優缺點的清晰認知。第二種是考核者在客觀條件下沒有將績效考核結果及時反饋給被考核者，比如無意識或者無能力反饋。

［摘要］為實現企業工程項目管理與信息技術充分融合，提升項目管理效率和水平，鎮海煉化以工程建設“五大控制”為核心、以強化現場施工管理為重點、以“信息化要為人服務、為業務服務”的理念，建設了一套中國石化具有自主知識產權的工程建設管理信息系統。通過系統應用，強化工程項目規范化管理，提升工程項目全生命周期管控力度，構建多方協同的高效管理體系，實現用戶從“要我用系統”到“我要用系統”觀念行為轉變。

［關鍵詞］項目管理；信息技術；多方協同

1前言

近年來，國內外石化企業的工程建設業務正在逐步加強業務管理力度，另一方面新技術的出現和大范圍應用也給工程項目管理模式和轉型提供了機會，整體上行業正在由數字化、集成化向智能化階段邁進［1－6］。中國石化在完善布局、加快項目建設、完善工程建設管理體系的同時，加快推進“兩化”融合，著力打造產業競爭新優勢。鎮海煉化每年要實施各類工程項目約200個，業務管理復雜，工程建設管理經驗豐富，面臨著現場安全和質量管理工作任務重、業務協同方多、項目管理工作日益繁多等問題。公司緊抓中國石化智能工廠建設機遇，積極推進工程項目管理數字化轉型，實現對工程項目規范化高效管理，同時為中國石化工程管理做出有益探索。

2實施內容

按照“以工程建設‘五大控制’為核心，以強化現場施工管理為重點，實現中國石化工程建設‘3557’管理體系和項目管理手冊的落地”指導思想，建設一套中國石化具有自主知識產權的項目管理信息系統，支撐企業項目管理從規劃、設計、采購、施工、試運行、竣工交付等全生命周期管理，同時滿足項目知識共享和數字化交付要求，支撐數字工廠建設。主要業務功能如圖1所示。2．1項目五大控制。投資管理：主要包括費用分解、投資計劃、概算管理、過程控制等功能，研究投資規模、投資構成、項目投資分布等投資結構和趨勢的變化，為企業決策分析提供數據依據。進度管理：重點做好對各里程碑節點的跟蹤管理，實現對項目設計、采購、施工節點的動態跟蹤和分析，保證項目如期完成或合理安排資源供應、節約工程成本。合同管理：規范合同履行、違約、結算等管理工作流程，使其滿足項目進度、投資和技術目標的要求，提高合同履行過程中精細化管理。HSSE管理：加強施工現場的人員和施工機具的管理，配合公司自建4G和移動APP，支撐問題閉環管理。質量管理：細化質量體系人員、質量控制點、檢查通報、質量檢查等應用，保證項目按時、高質量開展。2．2過程執行。項目前期：主要是開展項目可行性分析研究，界定整個項目、項目各階段所需開展的工作。設計管理：實現技術交流、圖紙會審、設計交底和設計變更等內容，提高設計審查的及時性和準確性，確保工程設計的質量、進度、投資滿足要求。采購管理：通過與ERP集成，加強對物資采購過程的跟蹤，掌握物資采購關鍵節點的信息，收集并匯總采購過程數據及設備材料基礎信息、為數字化交付儲備基礎數據。

第一章總則

第一條根據市經委、市科委《市科技小巨人工程實施辦法》文件精神，結合區政府《區科教興區戰略行動綱要》，在全區科技企業中實施區科技小巨人計劃，通過政策傾斜、技術服務和資金扶持等手段，使其能進一步提升產業能級，發揮規模效應，成為行業“領頭羊”，特制定本辦法。

第二條科技小巨人企業的培育對象和授牌對象，應是從事符合國家和本市鼓勵發展產業導向的高新技術領域產品開發、生產、經營和技術服務的科技型企業；應有較完善的企業創新體系、創新機制及與之相適應的科研投入；應有自主知識產權的品牌產品，有一定的經濟規模和良好成長性；有較強的融資能力。其特征為創新型、規模型與示范性。

第三條區科委負責集中受理區內企業的申報，會同區經委聯合評審，共同授牌，實施工程管理工作，并根據實際情況，制定相應的實施細則，操作流程和規范。

第二章支持對象與標準

第四條支持對象：面向本區范圍內工商注冊登記的科技型中小企業。

1建筑項目工程管理與企業管理的關系

建筑企業是一項以項目為經營載體的，依托于各式各樣的工程項目，建筑企業得以踐行企業管理理念，優化企業發展目標，實現企業經營效益。在建筑企業的快速發展過程中，建筑企業管理發揮著提綱挈領的重要作用，能夠將建筑企業內部各種關系統籌協調，整體優化建筑企業的核心競爭力。從建筑企業管理的內容可以看出，企業管理具有宏觀指導性以及持續長期性。建筑企業若想實現健康可持續發展，必須牢固樹立科學的企業管理理念，并將其全面滲透至企業各項工作實踐中。建筑項目工程管理是就某一個特定的工程項目組織實施的管理方法，具備短暫性、一次性等特點。當建筑企業完成某一個工程項目后，那么該工程項目的項目工程管理自然就終止了。當建筑企業承接其他工程項目后，則需要結合該項目自身的特點來重新規劃建設項目工程管理體系。建筑項目工程管理是建筑企業管理的重要內容，是建筑企業管理的重要基礎，對建筑企業管理成效以及建筑企業的經營收益等都具有重大的影響。這兩種管理方式在范疇上可能存在差異，但在管理目標上則具備一致性。依托于科學的建筑項目工程管理，才能整體優化工程項目的質量與安全，才能提升建筑企業的經營效益，實現建筑企業管理的目標。依托于科學的建筑企業管理，能夠形成企業良好的形象，能夠促使企業相關人員在工程項目的開展中，始終樹立牢固的質量意識以及安全意識，自覺提升工程項目的質量。因此，建筑企業管理同建筑項目工程管理是相輔相成，缺一不可的。

2建筑企業管理及建筑項目工程管理的創新

在建筑企業的快速發展過程中，企業管理屬于宏觀管理的方向，項目工程管理則屬于微觀部分，但兩種管理在很大程度上推動建筑行業的發展，保障建筑工程的施工質量與安全。建筑企業應該緊密把握各自管理側重點，落實科學、全面的創新舉措，整體提升建筑工程的發展成效，全面保障建筑工程的施工安全。2.1完善管理力度，細化管理措施。在建筑企業的發展過程中，無論是大方向的企業管理，還是以項目為載體的項目工程管理，都應該依托于完善系統的管理力度，精細全面的管理措施，以此來整體提升建筑企業的發展水平以及核心競爭力。建筑企業在企業管理實踐中，應該緊密迎合市場發展需求以及行業發展動態等，建構系統完善的企業管理制度。同時，建筑企業在企業管理實踐中，除依托于制度進行管理外，更要形成良好的企業文化，充分發揮企業文化的滲透以及促進作用，整體提升建筑企業管理的水平與成效。建筑企業在企業管理實踐中，應該不斷細化管理制度，全面把握建筑企業的發展方向，整體提升建筑企業的核心競爭力。建筑企業在工程項目的開展過程中，應該充分結合項目自身的特點來建構項目工程管理，不斷夯實管理力度，規建管理制度。在工程項目的開展中，建筑企業應該以項目部作為管轄主體，督促項目部門要統籌建筑工程項目的整個過程，嚴格把控建筑工程的質量關、安全關、進度關以及成本關。在建筑項目工程管理實踐中，應該結合不同的管理內容以及方向，全面細化管理措施。比如建筑工程某項目管理部門在質量管理方面制定了21條專項制度，細化了影響質量的材料、人員、技術、機械等多種因素，保障了項目開展質量。再比如項目管理部應全面建構安全管理制度，牢固把握安全施工的紅線意識，加大安全考核以及安全監管力度。2.2創新管理技術，實現管理的信息化。在建筑企業的發展過程中，科學優化企業管理水平，全面提升建筑項目工程管理質量，建筑企業應該積極采用新型的管理技術，不斷推動管理工作的信息化以及智能化，整體優化建筑企業的發展水平。一方面，在建筑企業管理實踐中，建筑企業應該全面轉變管理理念，綜合利用科學先進的管理方式和管理手段。在信息技術全面快速發展的今天，建筑企業應該積極利用信息技術手段來實現企業管理的信息化。建筑企業要積極構建符合自身發展特色的信息化管理網絡，將涉及的部門、科室以及人員等都納入管理體系中，實現信息快速高效共享，整體優化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑項目工程管理實踐中，建筑企業應該積極采用新穎的管理手段，實現項目工程管理的動態化、智能化、系統化。特別是依托于信息技術平臺來整體反饋建筑項目的開展情況以及施工進展，及時把握建筑工程的施工進度。尤其是在4D模型技術逐步推廣應用的今天，建筑企業完全可以依托于4D模型來綜合反映建筑項目的整體情況，建筑工程以模型的方式來予以呈現，從建筑物圖形模型的自動化控制中，掌握建筑施工結構部件、結構材料、施工工序等相對復雜的程序，從源頭上提升建筑工程的設計質量以及施工質量，精準把關建筑工程隱蔽工程以及重難點工程。2.3優化管理機制，整體提升人的素養。在建筑企業快速發展的進程中，科學做好建筑企業管理以及建筑項目工程管理，應該注重對管理機制的創新，同時全面提升管理人員的素養，充分調動相關人員的工作積極性。一方面，在建筑企業的發展過程中，應該創新管理機制，應該注重管理方式的創新，從生產力、生產要素以及生產人員等方面來逐步優化。在生產力創新管理中，應該提升建筑施工技術的水平，不斷實現機械設備的更新換代，積極引入高效且質量、效益明顯的施工技術，整體提升建筑工程的技術含量以及標準。生產力決定生產關系，在科學技術全面發展的今天，在建筑企業全面快速發展的過程中，應該結合現階段的技術水平，不斷推動施工技術的革新，切實優化自身的技術應用成效。在遵循一定的性價比的基礎上，創新運用新技術。當然，在技術升級換代的過程中，更要做好自主研發，有效降低技術應用成本。在生產人員的管理上，建筑企業應該全面貫徹落實以人為本的科學管理理念，在完善機制的同時采用柔性管理措施，全面體現施工人員的主人翁意識和理念，積極為施工人員創設良好的環境。另一方面，建筑企業在企業管理以及項目工程管理實踐中，還應該注重提升人員的綜合素養以及專業能力。人是管理的內容，也是管理的主體，只有提升人的專業素養以及整體認知，才能充分調動他們的工作積極性，也才能整體優化建筑企業的人力資源管理成效。因此，建筑企業有必要建構完善的人才培訓體系，為不同崗位的人員提供差異化的培訓以及晉升渠道。建筑企業還應該提高施工人員的門檻，重點把關施工人員的資質，加強施工人員的崗位培訓與安全教育。

3結語

在建筑企業的發展過程中，企業管理與工程項目管理相輔相成。整體優化建筑企業的發展水平，應該充分把握企業管理以及項目工程管理的關系，全面提升企業管理的成效，科學優化項目工程管理的水平。

1配網工程管理中存在的不足之處

國家電網在不斷發展過程中對配網工程建設非常重視，不斷推進了各種管理工作的開展，以此來提高配網工程的效益。針對相關的項目進行全方位的總結和改進，對相關的工程項目管理經驗進行借鑒，能夠更好的提升我國的配網工程項目管理水平，同時，也能更好的滿足人們的用電需求。我國配網工程管理在發展過程中雖然取得了一定的成績，但是，其在發展過程中也存在著很多的不足之處，文章對其進行了總結。首先，在配網工程項目管理方面，政企沒有分離是主要的問題，這和我國經濟發展過程中出現的計劃經濟體制有很大的關系，盡管在我國實行市場經濟體制以后，我國經濟發展發生了很大的變化，但是，在很多的方面都存在著計劃經濟影響經濟發展的情況，電力建設管理體制方面受這方面影響比較大。其次，配網工程項目管理方面出現了科學性和專業性比較缺乏的問題。配網工程項目管理中，通常因為施工規模較大，存在著人員比較多，比較復雜的問題。施工建設人員較多，就比較容易出現專業技術不夠健全的問題，項目策劃以及管理方面也出現了缺乏系統性的問題，很多的工程項目在管理方面專業性缺失，導致管理水平無法進行提升。再次，配網工程管理也存在著管理模式比較單一的問題，在管理方式上比較簡單，這樣無法將項目和業主特點進行充分的展示，同時，工程建設方面也存在著沒有科學的合同依據的問題，導致管理質量出現了不高的問題。最后，配網工程在招投標方面也存在著不合理以及不規范的問題，設計、施工、監理等方面都存在著不規范的問題，業主在招標過程中出現了走過場的問題，沒有競爭使得招標的意義無法進行很好的體現。

2供電企業配網工程管理的方式方法

2.1對線路運行電壓以及配電容量進行科學的調整

在配網工程中，線路要保證經濟性以及合理性，因此，要根據實際情況進行科學的規劃以及適當的地調整，具體體現在以下方面。要根據線路的電壓負荷情況對線路進行調整，在變電站分接出來的時候就要對電壓進行調整，將其控制在一個合理的范圍內。在低谷負荷時，要使電壓在下限進行運行，同時，在負荷較大時，會產生很大的耗能，將電壓控制在上限范圍內運行。在進行配網容量選擇和安裝位置設計時也要做到合理化，這樣能夠將配電網變壓器控制在合理范圍內，同時，也能提高配電的負荷率。

2.2加強對諧波的控制

摘要：在現代經濟高速增長，社會迅猛發展的背景條件之下，不斷推動現代電力行業的發展，促使電力行業成為我國重要的基礎性產業之一。因此，對于電力企業的工業管理是切實關系到我國社會發展、行業進步的重要部分，需要得到相關人員的重視，并且在現代科技不斷發展的現代社會，積極結合現代的管理手段和技術手段來進行電力工業的高效、科學管理，保證電力工業的安全、持續、穩定高速發展。

關鍵詞：電力企業；工業工程管理；探討

隨著現代科技手段和管理理念的發展，電力工業作為我國經濟發展中重要的產業部分，有著舉足輕重的重要地位，需要積極的進行科學有效的管理活動。并且在現代社會激烈競爭的背景之下，人們對于電力資源提出了更加多樣化的需求結構，電力企業為了能夠提高市場范圍內的競爭實力，積極滿足客戶需求，就需要不斷進行自身的突破成長，切實做好電力企業的工業工程管理工作，為后期電力系統的正常運轉，電力資源能夠高效輸送奠定基礎。

1電力企業的工業工程現狀描述

在現代社會的發展狀態當中，電力工程早已不是人們傳統認知當中的僅僅負責傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔著對于社會運轉的基本能源提供，作為一種基礎性能源，其本身就是一個非常復雜、綜合屬性明顯的系統，在單一因素變化的情況下，會出現多種情況。并且在現代社會多樣化能源發展的背景之下，尤其是水力發電、核能發電等技術不斷突破，電力能源的產生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統更加復雜、系統，出現更加多樣化的問題。

2未來發展形式探討

摘要：文章針對建設企業如何做好建筑施工現場的工程管理工作展開較為深入的研究，同時結合建筑施工現場工程管理的重要性總結可行性較高的管理措施.其中包括安全管理、質量管理、材料管理以及機械設備管理等，以期能夠對建筑施工水平的進一步提高帶來一些具有參考性的意見。

關鍵詞：建設企業；建筑施工；工程管理

對于建設企業來說，施工現場管理是整個建筑工程項目的核心之處，其直接決定了施工質量水平的高低與否。建設企業要結合工程項目的實際情況來制定出有針對性的施工現場管理方案，同時還要構建出完善的管理制度，為施工參與人員營造出一個良好的工作氛圍。除此之外，建設企業的管理者還要充分認識到施工現場管理的重要作用，深入施工現場了解施工現狀，對施工方案中的不足之處做出及時的調整和改進。

1建筑施工現場工程管理的重要性

1.1整個工程項目的核心之處

施工現場管理是整個建筑工程項目中不容小覷的一個管理環節，同時也是建設單位整個管理工作體系中的重中之重。施工現場的管理質量能夠直接影響到建設項目的整體水平，同時還會對施工成本、施工安全等級帶來不同程度上的影響。基于此，建設企業在日后的工作當中需進一步加大對建筑施工現場的管理力度，同時還要結合建筑施工現場的實際狀況來進一步規劃施工管理制度。

1建筑工程管理信息化的優勢

建筑企業信息化的技術應用面積很廣，建筑工程管理信息化的優勢，主要表現在有利于做好戰略規劃、有利于調整工作流程和有利于規避企業風險三個方面，其具體內容如下:

1)有利于做好戰略規劃。有利于做好戰略規劃是建筑工程管理信息化的優勢之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業做好戰略規劃。具體來說，建筑工程管理運用信息技術，可以高標準、分步驟地做好企業戰略部署，在建立信息體系結構模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業的核心業務進行規劃，站在戰略的高度循序漸進地推進企業的發展壯大。

2)有利于調整工作流程。建筑工程管理信息化建設還有利于調整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業信息組織工作，進而調整工作流程，使建筑工程建設的工作流程更規范，以便適合建筑工程企業的發展。對建筑工程企業而言，從信息技術在建筑施工領域的應用現狀出發，有效整合建筑工程基礎化信息，加強建筑工程項目的管理，還能為企業領導人的科學決策提供更加科學的組織企業信息。

3)有利于規避企業風險。有利于規避企業風險也是建筑工程管理信息化的又一優勢。在建筑工程管理中，材料采購環節通過信息技術的應用，如電子郵件、互聯網等，傳達給承包商和供應商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規避企業風險。無論是降低采購成本還是促進建筑市場的發展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過程中，通過加強對建筑工程企業管理信息化的標準化控制，也可以有效地控制企業測后能改變，進而規避企業風險。

2建筑工程管理信息化的現狀

摘要：工程管理是建筑工程建設所涉及的一項重要工作內容，直接影響著對建筑工程施工質量、施工安全、施工進度等多方面的控制。因此，建筑行業從業者應充分了解工程管理對建筑工程建設的重要意義，創新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升。基于此，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創新重要性的基礎上，從管理理念、管理方式等多個方面對建筑工程管理的創新方法進行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創新

建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質量的一個重要因素，也會對建筑企業的健康、持續發展造成影響，這也體現出建筑工程管理的重要性。基于此，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業應在深入研究傳統工程管理模式的基礎上，結合自身發展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創新，加強對建筑工程管理的監督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現對建筑企業所獲得經濟效益的提高。

1建筑工程管理與創新的重要性分析

就目前的建筑工程建設來說，建筑工程的最終質量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現出工程管理在建筑工程建設中所發揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質量控制之間的關系來看，工程管理是影響建筑工程施工質量控制效果的重要因素之一，為了實現對建筑工程施工質量的有效控制，應結合對建筑工程施工特點、施工技術、施工材料等各方面的深入分析，加強對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質量能夠達到驗收標準，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經濟效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業管理之間的關系來看，工程管理是建筑企業管理的一個重要構成部分，工程管理效果會對建筑企業管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業市場競爭劉的提高。為了實現對建筑企業經濟效益的提升，應根據建筑企業的管理特點及建筑工程的管理要求，創新管理理念與技術，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業的健康持續發展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規模、數量的持續增加，建筑工程施工技術有了大幅度的創新，傳統管理理念和方法已經無法適應建筑行業的發展，對建筑工程管理的創新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現對建筑工程招投標階段、工程款結算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術進行創新，促進管理方法或技術與高科技信息技術的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現對建筑工程經濟效益和社會效益的提高，而這對促進建筑企業的健康持續發展也具有重要意義。

2建筑工程管理的創新方法

1電力工程管理的重要作用

電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業嚴格按照國家相關規定對電力工程整個過程進行科學的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產生。通過電力工程管理，電力企業知道各部門之間協調工作，共同完成項目的科學管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監理管理、建設材料管理、工程成本管理和工程規劃管理，決定了電力工程管理的復雜性，只有處理好各部門之間的關系，才能夠保證電力工程管理工作的質量和效率。此外，電力工程管理工作通過系統化管理，能夠規范電力企業的工程建設，保證電力工程的按時交工，提高工程項目的整體效益。

2影響電力工程管理的因素

2.1管理人員

管理人員是電力工程管理的實施人員，其素質水平直接決定了電力工程管理的質量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識體系，提高自身的管理水平，進而提升電力工程管理人員隊伍的綜合素質水平，將會大大改善電力工程管理的效率和質量，創造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質，加強管理人員的專業知識培訓，提高管理人員的管理水平，以便于在實際電力工程管理中，能夠實現電力工程管理模式的創新。

2.2電力工程發展需求