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1建筑項目工程管理與企業管理的關系

建筑企業是一項以項目為經營載體的，依托于各式各樣的工程項目，建筑企業得以踐行企業管理理念，優化企業發展目標，實現企業經營效益。在建筑企業的快速發展過程中，建筑企業管理發揮著提綱挈領的重要作用，能夠將建筑企業內部各種關系統籌協調，整體優化建筑企業的核心競爭力。從建筑企業管理的內容可以看出，企業管理具有宏觀指導性以及持續長期性。建筑企業若想實現健康可持續發展，必須牢固樹立科學的企業管理理念，并將其全面滲透至企業各項工作實踐中。建筑項目工程管理是就某一個特定的工程項目組織實施的管理方法，具備短暫性、一次性等特點。當建筑企業完成某一個工程項目后，那么該工程項目的項目工程管理自然就終止了。當建筑企業承接其他工程項目后，則需要結合該項目自身的特點來重新規劃建設項目工程管理體系。建筑項目工程管理是建筑企業管理的重要內容，是建筑企業管理的重要基礎，對建筑企業管理成效以及建筑企業的經營收益等都具有重大的影響。這兩種管理方式在范疇上可能存在差異，但在管理目標上則具備一致性。依托于科學的建筑項目工程管理，才能整體優化工程項目的質量與安全，才能提升建筑企業的經營效益，實現建筑企業管理的目標。依托于科學的建筑企業管理，能夠形成企業良好的形象，能夠促使企業相關人員在工程項目的開展中，始終樹立牢固的質量意識以及安全意識，自覺提升工程項目的質量。因此，建筑企業管理同建筑項目工程管理是相輔相成，缺一不可的。

2建筑企業管理及建筑項目工程管理的創新

在建筑企業的快速發展過程中，企業管理屬于宏觀管理的方向，項目工程管理則屬于微觀部分，但兩種管理在很大程度上推動建筑行業的發展，保障建筑工程的施工質量與安全。建筑企業應該緊密把握各自管理側重點，落實科學、全面的創新舉措，整體提升建筑工程的發展成效，全面保障建筑工程的施工安全。2.1完善管理力度，細化管理措施。在建筑企業的發展過程中，無論是大方向的企業管理，還是以項目為載體的項目工程管理，都應該依托于完善系統的管理力度，精細全面的管理措施，以此來整體提升建筑企業的發展水平以及核心競爭力。建筑企業在企業管理實踐中，應該緊密迎合市場發展需求以及行業發展動態等，建構系統完善的企業管理制度。同時，建筑企業在企業管理實踐中，除依托于制度進行管理外，更要形成良好的企業文化，充分發揮企業文化的滲透以及促進作用，整體提升建筑企業管理的水平與成效。建筑企業在企業管理實踐中，應該不斷細化管理制度，全面把握建筑企業的發展方向，整體提升建筑企業的核心競爭力。建筑企業在工程項目的開展過程中，應該充分結合項目自身的特點來建構項目工程管理，不斷夯實管理力度，規建管理制度。在工程項目的開展中，建筑企業應該以項目部作為管轄主體，督促項目部門要統籌建筑工程項目的整個過程，嚴格把控建筑工程的質量關、安全關、進度關以及成本關。在建筑項目工程管理實踐中，應該結合不同的管理內容以及方向，全面細化管理措施。比如建筑工程某項目管理部門在質量管理方面制定了21條專項制度，細化了影響質量的材料、人員、技術、機械等多種因素，保障了項目開展質量。再比如項目管理部應全面建構安全管理制度，牢固把握安全施工的紅線意識，加大安全考核以及安全監管力度。2.2創新管理技術，實現管理的信息化。在建筑企業的發展過程中，科學優化企業管理水平，全面提升建筑項目工程管理質量，建筑企業應該積極采用新型的管理技術，不斷推動管理工作的信息化以及智能化，整體優化建筑企業的發展水平。一方面，在建筑企業管理實踐中，建筑企業應該全面轉變管理理念，綜合利用科學先進的管理方式和管理手段。在信息技術全面快速發展的今天，建筑企業應該積極利用信息技術手段來實現企業管理的信息化。建筑企業要積極構建符合自身發展特色的信息化管理網絡，將涉及的部門、科室以及人員等都納入管理體系中，實現信息快速高效共享，整體優化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑項目工程管理實踐中，建筑企業應該積極采用新穎的管理手段，實現項目工程管理的動態化、智能化、系統化。特別是依托于信息技術平臺來整體反饋建筑項目的開展情況以及施工進展，及時把握建筑工程的施工進度。尤其是在4D模型技術逐步推廣應用的今天，建筑企業完全可以依托于4D模型來綜合反映建筑項目的整體情況，建筑工程以模型的方式來予以呈現，從建筑物圖形模型的自動化控制中，掌握建筑施工結構部件、結構材料、施工工序等相對復雜的程序，從源頭上提升建筑工程的設計質量以及施工質量，精準把關建筑工程隱蔽工程以及重難點工程。2.3優化管理機制，整體提升人的素養。在建筑企業快速發展的進程中，科學做好建筑企業管理以及建筑項目工程管理，應該注重對管理機制的創新，同時全面提升管理人員的素養，充分調動相關人員的工作積極性。一方面，在建筑企業的發展過程中，應該創新管理機制，應該注重管理方式的創新，從生產力、生產要素以及生產人員等方面來逐步優化。在生產力創新管理中，應該提升建筑施工技術的水平，不斷實現機械設備的更新換代，積極引入高效且質量、效益明顯的施工技術，整體提升建筑工程的技術含量以及標準。生產力決定生產關系，在科學技術全面發展的今天，在建筑企業全面快速發展的過程中，應該結合現階段的技術水平，不斷推動施工技術的革新，切實優化自身的技術應用成效。在遵循一定的性價比的基礎上，創新運用新技術。當然，在技術升級換代的過程中，更要做好自主研發，有效降低技術應用成本。在生產人員的管理上，建筑企業應該全面貫徹落實以人為本的科學管理理念，在完善機制的同時采用柔性管理措施，全面體現施工人員的主人翁意識和理念，積極為施工人員創設良好的環境。另一方面，建筑企業在企業管理以及項目工程管理實踐中，還應該注重提升人員的綜合素養以及專業能力。人是管理的內容，也是管理的主體，只有提升人的專業素養以及整體認知，才能充分調動他們的工作積極性，也才能整體優化建筑企業的人力資源管理成效。因此，建筑企業有必要建構完善的人才培訓體系，為不同崗位的人員提供差異化的培訓以及晉升渠道。建筑企業還應該提高施工人員的門檻，重點把關施工人員的資質，加強施工人員的崗位培訓與安全教育。

3結語

在建筑企業的發展過程中，企業管理與工程項目管理相輔相成。整體優化建筑企業的發展水平，應該充分把握企業管理以及項目工程管理的關系，全面提升企業管理的成效，科學優化項目工程管理的水平。

參考文獻

[1]周明健.建筑企業管理及建筑項目工程管理的關系分析[J].經濟生活文摘，2012（2）.

作者:葉黎明 單位:中國建筑第八工程局有限公司西北分公司