內容摘要：知識經濟環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，知識產權是創(chuàng)新的利器。本文主要從企業(yè)管理角度分析了企業(yè)知識產權戰(zhàn)略在經營管理中的地位和作用，并指出企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的要義。

關鍵詞：企業(yè)管理知識產權戰(zhàn)略

2004年9月，上海市知識產權局在國內率先出臺了地方性知識產權戰(zhàn)略綱要，成為我國確立知識產權戰(zhàn)略的先導，標志我國知識產權制度新的發(fā)展。“入世”以來，我國面臨了諸多跨國知識產權爭端，從2002年DVD產品在歐洲遭海關扣押，到2003年思科在美國起訴華為軟件和專利侵權、日本豐田訴吉利公司商標侵權和不正當競爭等，反映中國知識產權保護國際化的代價。對此，企業(yè)管理中確立知識產權戰(zhàn)略成為當務之急。

知識產權戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構架

在現(xiàn)代管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業(yè)，戰(zhàn)略層次不同，一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)產品或服務的市場競爭。運營戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略構成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。

公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性戰(zhàn)略，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰(zhàn)略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰(zhàn)略，是減少經營規(guī)模或范圍。組合戰(zhàn)略，是指同時實行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。

內容摘要：知識經濟環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，知識產權是創(chuàng)新的利器。本文主要從企業(yè)管理角度分析了企業(yè)知識產權戰(zhàn)略在經營管理中的地位和作用，并指出企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的要義。

關鍵詞：企業(yè)管理知識產權戰(zhàn)略

2004年9月，上海市知識產權局在國內率先出臺了地方性知識產權戰(zhàn)略綱要，成為我國確立知識產權戰(zhàn)略的先導，標志我國知識產權制度新的發(fā)展。“入世”以來，我國面臨了諸多跨國知識產權爭端，從2002年DVD產品在歐洲遭海關扣押，到2003年思科在美國起訴華為軟件和專利侵權、日本豐田訴吉利公司商標侵權和不正當競爭等，反映中國知識產權保護國際化的代價。對此，企業(yè)管理中確立知識產權戰(zhàn)略成為當務之急。

知識產權戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構架

在現(xiàn)代管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業(yè)，戰(zhàn)略層次不同，一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)產品或服務的市場競爭。運營戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略構成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。

公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性戰(zhàn)略，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰(zhàn)略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰(zhàn)略，是減少經營規(guī)模或范圍。組合戰(zhàn)略，是指同時實行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。

內容摘要：知識經濟環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，知識產權是創(chuàng)新的利器。本文主要從企業(yè)管理角度分析了企業(yè)知識產權戰(zhàn)略在經營管理中的地位和作用，并指出企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的要義。

關鍵詞：企業(yè)管理知識產權戰(zhàn)略

2004年9月，上海市知識產權局在國內率先出臺了地方性知識產權戰(zhàn)略綱要，成為我國確立知識產權戰(zhàn)略的先導，標志我國知識產權制度新的發(fā)展。“入世”以來，我國面臨了諸多跨國知識產權爭端，從2002年DVD產品在歐洲遭海關扣押，到2003年思科在美國起訴華為軟件和專利侵權、日本豐田訴吉利公司商標侵權和不正當競爭等，反映中國知識產權保護國際化的代價。對此，企業(yè)管理中確立知識產權戰(zhàn)略成為當務之急。

知識產權戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構架

在現(xiàn)代管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業(yè)，戰(zhàn)略層次不同，一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)產品或服務的市場競爭。運營戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略構成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。

公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性戰(zhàn)略，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰(zhàn)略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰(zhàn)略，是減少經營規(guī)模或范圍。組合戰(zhàn)略，是指同時實行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。

這段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理

1、戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標

戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征：①戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法；②戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關系，使其盡量與外部環(huán)境的預計變化相一致；③戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調好經營活動和資源之間的關系；④戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經營方式上的重大變化；⑤戰(zhàn)略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預測；⑥戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè)；⑦戰(zhàn)略決策著眼長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響長遠；⑧戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關者的價值觀和期望；⑨戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經營，將會影響企業(yè)的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。

2、企業(yè)戰(zhàn)略對手財務管理的影響

企業(yè)是處于不斷競爭的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競爭的地位，而產品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎。①推出階段。②發(fā)展階段。③成熟階段。④衰退階段。

冶金具有悠久的發(fā)展歷史，早在青銅器時代，冶金技術便開始發(fā)展，到了近現(xiàn)代，人們對冶金制品的大量需求及科學技術的發(fā)展使得冶金工業(yè)得到大規(guī)模發(fā)展，在市場經濟環(huán)境下也催生了一大批現(xiàn)代冶金企業(yè)。冶金企業(yè)主要從事提供礦石、冶煉金屬、金屬材料加工、冶金設備制造及與冶金相關的外貿等方面事務。冶金企業(yè)管理在提高冶金企業(yè)效率、明確企業(yè)冶金發(fā)展方向、發(fā)揮冶金企業(yè)潛能等方面具有不可或缺的作用，在推進冶金企業(yè)財務真實準確與結構合理、助推冶金企業(yè)良好形象創(chuàng)建等方面具有不可替代的作用。在冶金企業(yè)中，管理問題主要有以下三個：一是企業(yè)管理層的管理意識不強，冶金企業(yè)大多數(shù)的高管都是技術出身，管理經驗不足，管理知識體系不全面；二是忽視管理平臺的搭建，沒有一個科學的管理平臺，企業(yè)發(fā)展容易受到管理問題限制，如員工晉升通道缺失易導致專業(yè)技術人才流失；三是管理方法落后，傳統(tǒng)管理理念忽視了網(wǎng)絡信息化技術的重要性，無法發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機技術的優(yōu)點，從而使得冶金企業(yè)的產量和質量無法進一步提升，已經無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，而要想追求企業(yè)的快速發(fā)展，必須匹配先進的管理方法。因此，冶金企業(yè)發(fā)展不僅需要注重技術創(chuàng)新，而且需要創(chuàng)新企業(yè)管理方法，才能實現(xiàn)冶金企業(yè)長遠發(fā)展目標。杜效俠編著的《冶金企業(yè)管理》（冶金工業(yè)出版社，2011年8月出版）是我國高職高專“十二五”規(guī)劃教材，可作為冶金企業(yè)員工的培訓教材，也可供冶金企業(yè)管理人員參考使用。該書總共分為兩大部分，第一部分從五個方面為讀者呈現(xiàn)了現(xiàn)代冶金企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的主要內容。第二部分從企業(yè)管理實際要求出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了冶金企業(yè)管理實務，內容涵蓋新產品開發(fā)、市場營銷、生產現(xiàn)場管理、企業(yè)財務管理、人力資源管理、企業(yè)安全管理等十三個方面。該書的內容十分詳實，以提高冶金企業(yè)經濟發(fā)展效益為目的，介紹了企業(yè)管理理論知識和實際操作方法，注重冶金企業(yè)發(fā)展特色，以便幫助企業(yè)管理者開展科學有效的管理工作，為提升企業(yè)管理水平提供了理論指導依據(jù)。總覽全書，該書具有以下三大特色。

一、以合理的結構為讀者呈現(xiàn)冶金企業(yè)管理的具體內容

該書的一大特色是其具有科學合理的邏輯結構。該書整體結構分為兩大情境，情境一是冶金企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，情景二是冶金企業(yè)管理實務。冶金企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展主要是為了讓初學者了解冶金企業(yè)管理的基礎理論知識，在知識海洋中為讀者指明航向，從而把握企業(yè)管理知識學方向，進而構建穩(wěn)固的冶金企業(yè)管理知識架構根基。企業(yè)管理實務則是在知識架構根基構建完成之后，從多方面為讀者呈現(xiàn)冶金企業(yè)管理具體內容，從而讓讀者掌握基本理論知識在冶金企業(yè)管理中的實際應用。情境一主要包括五大任務，即管理理論的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)組織、現(xiàn)代企業(yè)制度與管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能和企業(yè)經營戰(zhàn)略。管理理論的發(fā)展主要闡述了管理理論發(fā)展過程、代表性管理理論、一般管理理論、科學管理理論以及古代和當代管理的基本思想。發(fā)展理論模塊內容環(huán)環(huán)相扣，讓讀者清晰地了解管理理論的由來及其基本原理。現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)組織介紹了現(xiàn)代化企業(yè)的概念、特征、構成、類型以及其運行職能活動，通過闡述企業(yè)制度的含義、特征、組織形式和基本內容，全面系統(tǒng)地為讀者呈現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的主要內容，從而讓讀者對冶金企業(yè)有了基本認知。任務三闡述了現(xiàn)代化企業(yè)制度、組織形式及企業(yè)管理特征，結合冶金企業(yè)管理實際，讓讀者能夠掌握管理職能在冶金生產中的實踐應用。該書從含義、原理、過程、方法等多方面對現(xiàn)代化企業(yè)管理職能作了詳細的論述，讓讀者能夠結合冶金企業(yè)實際情況，說明管理職能、管理組織結構和管理職權在冶金企業(yè)中的具體應用。企業(yè)經營戰(zhàn)略部分以經營環(huán)境介紹為切入點，系統(tǒng)地闡述企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念、特征、類型、主要內容及其實施與控制方法，讓讀者能夠分析企業(yè)內部和外部環(huán)境，并掌握戰(zhàn)略選擇和制定方法。情境一中五個學習任務一環(huán)接著一環(huán)，內容銜接緊湊，邏輯清晰，結構合理，讓讀者能夠快速地構建冶金企業(yè)管理知識體系。情境二是冶金企業(yè)管理實務，主要包括產品開發(fā)、知識產權、市場營銷、生產管理、質量管理、物質管理、設備管理、能源管理、財務管理、能源管理等十三個任務。情景二的主要內容是在情景一構建的基礎框架下詳細闡述了冶金企業(yè)管理具體內容。通過管理實務介紹，以此來豐富知識體系架構內容，讓冶金企業(yè)管理知識架構更為完整。每一個任務的內容論述結構相同，主要包括知識要點、技能達標、先導案例、知識鏈接、先導案例解決、知識拓展、實踐經驗、本章小結等。該書通過科學合理的結構布局，為讀者構建了科學合理的冶金企業(yè)管理知識體系架構，幫助讀者更好地掌握冶金企業(yè)管理理論知識。

二、以理論與實踐相結合的方法探究了企業(yè)發(fā)展方法

該書十分注重冶金企業(yè)管理基本理論和實踐應用的結合，以此為冶金企業(yè)提供科學有效的管理方法，從而促進企業(yè)發(fā)展。一方面，筆者在每一個任務論述中均引入了先導案例，以先導案例為切入點，分析先導案例存在的管理問題，結合案例學習理論知識往往能達到事半功倍的效果。另一方面，該書在每一個任務中均總結了實踐經驗并配以相應的實訓演練，讓讀者在實踐中學習理論，在理論學習中掌握實踐技能，從而提升讀者運用管理知識解決實際問題的能力。書中的先導案例是筆者通過精心挑選而來，與每個任務內容相匹配，主要有以下兩大作用。其一，先導案例呈現(xiàn)的內容與理論知識相契合，并針對任務內容提出了相應的按比例分析題，通過結合實際案例中企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，讓讀者帶著實際管理問題學習企業(yè)管理的基本理論知識。其二，筆者在每一個任務內容闡述之后，針對案例分析提供了解決方案，通過實際管理問題的解決方式，讓讀者掌握企業(yè)管理的基本理論知識和實踐方案。例如，情境二中任務一是新產品開發(fā)與知識產權保護，主要內容包括產品工藝準備、新產品的試制與鑒定、產品的特點和營銷策略、產品創(chuàng)新的含義和分類、新產品的特點和劃分以及產品的創(chuàng)新、設計過程等。而該任務引用了“創(chuàng)新跟進的策略”作為先導案例，充分體現(xiàn)了新產品創(chuàng)造的重要性，與基礎理論知識相呼應，達到理論與實踐相結合。書中的實踐經驗部分是在理論內容闡述之后，讓讀者利用理論知識思考冶金企業(yè)實踐問題，如情境二中任務一提出“冶金企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略與企業(yè)注重產品創(chuàng)新的戰(zhàn)略是怎樣有機結合在一起的”這一問題。而實訓演練則是為讀者提供實踐思路，通過冶金企業(yè)案例選擇、實際情況分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定等，使讀者具備運用理論知識參與冶金企業(yè)實際工作的能力。例如，書中生產管理任務中的實訓演練，以培養(yǎng)讀者生產現(xiàn)場管理能力為目的，制定了工藝布局、規(guī)章制度等相關實訓內容，并要求讀者出具生產管理調研報告，從而提升讀者實踐應用能力。

三、以技能為導向為讀者系統(tǒng)地呈現(xiàn)冶金企業(yè)管理實操方法

摘要：根據(jù)企業(yè)工商管理存在的問題，不僅需要加強高素質工商管理人才的培養(yǎng)，加強管理人員的創(chuàng)新意識與精神的培養(yǎng)，加強企業(yè)財務管理，而且要增強企業(yè)誠信意識、完善管理制度與人性化管理，完善法人治理機構，加大企業(yè)管理的建設力度，并最終建立一個高效率的管理環(huán)境，以保證企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)工商管理；管理現(xiàn)狀；認識與發(fā)展

一、企業(yè)工商管理

工商管理是管理學重要組成部分，在研究、分析對應管理思想、工程技術等基礎之上，成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢？企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及管理實際情況和管理方法的基礎之上，結合國家相關的政策和法律、法規(guī)制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式，以及一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展，具備全局眼光，具有長遠的目標，在戰(zhàn)略的前提下，制定企業(yè)管理內容，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經濟效益的提高。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)管理模式粗放

一、企業(yè)管理課程簡介

企業(yè)管理是一門理論性與實踐性都很強的課程，也是高職管理類各專業(yè)的核心技能課，可以幫助學生樹立科學的管理理念，為企業(yè)培養(yǎng)掌握基礎管理知識和具備相應管理技能的基層管理者。企業(yè)管理源于生產實踐，又用來指導生產實踐。因此，在企業(yè)管理的教學方法及手段的設計上應盡量體現(xiàn)其實踐性特征，才符合企業(yè)管理的教學規(guī)律與特點。

二、課程教學存在的主要問題

(一)沙盤教學存在的主要問題

1．重規(guī)則，輕指導

在沙盤教學中，教師普遍重視沙盤規(guī)則的講解而忽略對學生進行企業(yè)經營管理行為本身的指導，導致學生知道怎么去推演沙盤，卻不知道如何決策，或是做出錯誤的決策后，卻不能很清晰地知道這些后果產生的原因。出現(xiàn)這種重規(guī)則輕指導的情況，原因主要有兩點:一是學生的知識儲備不夠，缺乏融會貫通的能力。二是老師能力有限。沙盤模擬是一種全新的教學模式，教師在組織教學過程中少有經驗可循，而高職院校的教師基本上都是在傳統(tǒng)的教育模式下培養(yǎng)出來的，對沙盤這一新的教學方法無所適從。

1引言

企業(yè)的核心競爭力的高低取決于企業(yè)的管理水平，而企業(yè)管理水平的高低取決于管理人員的綜合素質和管理能力。要想全面提高企業(yè)管理水平，必須加強對企業(yè)工作者的經濟管理培訓。

2加強經濟管理培訓的意義

經濟管理培訓指的是通過金融、會計、市場營銷、法律、商務等方面知識的學習，提高管理人員在崗位上的履職管理能力。要提高企業(yè)核心競爭力關鍵是要提高企業(yè)的管理水平，而提高企業(yè)管理水平必須要提高管理人員的素質，加強企業(yè)管理培訓成為重要的有效的途徑。加強企業(yè)經濟管理培訓，能培養(yǎng)高素質的專業(yè)管理人才，全面提升企業(yè)員工的素質，提高企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)整體文化建設，在激烈的市場競爭中提高核心競爭力，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。2.1加強企業(yè)經濟管理培訓是促進企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)經濟管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，必須要樹立良好的企業(yè)精神。現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作受傳統(tǒng)管理的思想、體制的束縛，已經嚴重制約了當前企業(yè)管理工作的高效發(fā)展。新形勢下，加強企業(yè)經濟管理培訓，能有效提高企業(yè)干部隊伍的整體素質和管理人員的管理能力和水平，形成過硬的管理技能，創(chuàng)新管理經營理念，加快企業(yè)改革和創(chuàng)新，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，更好地促進企業(yè)的改革發(fā)展。2.2加強企業(yè)經濟管理培訓，是提升企業(yè)核心競爭力的需要。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中由于各方面因素的制約經常會遇到新情況、新問題。企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須順應新時期發(fā)展的客觀要求，不斷加強經濟管理工作，對經濟管理進行創(chuàng)新，不斷解放思想，創(chuàng)新觀念，激發(fā)工作的激情，幫助企業(yè)找準定位和目標，對企業(yè)員工思想變化及時做出反應，消除企業(yè)經營中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，提高工作的積極性和主動性，更好地服務于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展空間，提高市場核心競爭力。

3現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理培訓存在的問題

3.1經濟管理培訓意識淡薄。管理人才在企業(yè)生存及發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，當前大多數(shù)企業(yè)對經濟管理的培訓重視程度不高，企業(yè)在學習、培訓中比較盲目和無所適從，有的甚至在經濟管理培訓上面舍不得投資，認為不如投在設備或工人福利待遇上，造成經濟管理培訓工作成為空談，流于形式。3.2培訓方式落后、效果不好。有的企業(yè)能夠充分認識到經濟管理培訓對提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)發(fā)展的重要性，也會去定期組織、培訓企業(yè)管理人員。但大多采取傳統(tǒng)的經濟管理培訓方式，對經濟管理培訓僅僅停留在表面，深入開展的程度不夠，參與者多為完成培訓任務去被動地接受培訓，并未從態(tài)度上意識到培訓的價值，培訓中支應湊合，造成培訓效果不高。3.3培訓測評形式簡單。企業(yè)在經濟管理培訓考核過程中，考核形式太過簡單，一般通過簡單的筆試，監(jiān)考過松或將答案直接發(fā)到培訓人員手中，考核不嚴，考核方法單一，培訓人員不能真正學習企業(yè)管理知識，對提高企業(yè)管理水平無濟于事。

加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新形勢下,加強管理必須結合企業(yè)的實際，充分進行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學的發(fā)展觀，合理地調動企業(yè)的結構和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于我們XX行業(yè)，要把XX事業(yè)做大做強，只有科學務實,才能提高企業(yè)的管理水平。

一、在加強企業(yè)管理中要同步加強企業(yè)的文化建設管理

企業(yè)如果沒有很好的企業(yè)文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競爭優(yōu)勢可言。對于企業(yè)文化，認識上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動，其實企業(yè)文化的內涵很廣，含蓋了企業(yè)的指導思想、精神理念工作作風，包括價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、典型儀式、管理制度以及企業(yè)形象，它不單包括思想和精神方面的內容，也包括社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式與各種因素。因此我們在企業(yè)管理活動中特別要加強人本管理，重視加強對職工的企業(yè)文化培養(yǎng)，以企業(yè)精神為統(tǒng)領，正確引導職工以愛廠如家的主人翁意識與企業(yè)同呼吸、共命運，忠誠企業(yè)，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責，創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益的雙贏。

二、要加強對中層管理者多學科知識的學習培訓

知識經濟時代，管理知識的培訓顯得優(yōu)為重要。特別要加強管理人員的綜合管理知識的培訓，提高知識層次。要加強管理人員“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學”、“公司理財”、“企業(yè)經濟法”及證券等管理課程的培訓，拓寬視野和知識面，在管理中發(fā)揮重要的作用。比如運營管理學，會讓管理人員明確如何將人力、物料、設備、技術、信息、能源等生產要素變換為有行產品和無形服務，如何制定運營的活動計劃、組織與控制，如何進行運營系統(tǒng)的設計、改造與升級，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，獲得利潤。隨著全球經濟一體化的到來，競爭的程度空前加劇，這種競爭說到底是人才的競爭，人力資源的開發(fā)與管理，就是制定計劃、規(guī)劃、進行人力資源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所長，補其所短，就會事得其人。培養(yǎng)造就一支高素質的管理隊伍，對企業(yè)發(fā)展將是一種推動力，對提高企業(yè)核心競爭力將會起到重要的作用。

三、企業(yè)管理中必須加強黨的先進性建設，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持

編者按：本文主要從與西方企業(yè)在過去60年中取得的巨大成功密切相關、西方企業(yè)管理的崇拜達到頂峰、引入西方企業(yè)管理體系則成了國內民營企業(yè)提升管理的捷徑、破除企業(yè)內部對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的個人崇拜、市場環(huán)境也不斷變化，個人判斷難免會出現(xiàn)失誤、改“人治”為“法治”、個人推動變革轉變?yōu)檎w團隊推動變革、依賴一個具有相同價值觀的團隊、新一代管理者，具備了全球化的視角和管理知識等，具體請詳見。

西方企業(yè)管理自上世紀80年代逐步引入中國以來，備受推崇，這與西方企業(yè)在過去60年中取得的巨大成功密切相關。我們今天熟知的一些優(yōu)秀管理工具和管理方法，如杜邦分析、JIT生產、GE矩陣等，都是在這些優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐中產生的。

在上世紀九十年代，對西方企業(yè)管理的崇拜達到頂峰。出國留學成了莘莘學子們的理想；而到知名外企挖人，進而引入西方企業(yè)管理體系則成了國內民營企業(yè)提升管理的捷徑。留學暫且不論，單就民營企業(yè)直接引進外企管理人才看，不能說很成功，幾家國際IT巨頭企業(yè)都有前高管加盟民營企業(yè)的例子，當時引起熱議，后來都不甚了了。也有民營企業(yè)花大價錢請國際咨詢公司出謀劃策，據(jù)說由于沒達到預期效果，還引發(fā)了官司。是這些外企人才沒本事嗎？是管理咨詢方案不高明嗎？恐怕都不是。現(xiàn)在回頭再思考這些案例，是存在一個西方管理理念和本土企業(yè)管理現(xiàn)狀的對接問題。

實踐證明，很多西方的管理理念和手段無疑是好的，但要把它們對接到本土企業(yè)中，適應本土環(huán)境，使其發(fā)揮應有的作用，就需要破除幾個障礙，做到幾個轉變。

一是破除企業(yè)內部對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的個人崇拜。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功和傳奇色彩，往往使其在企業(yè)中具有絕對權威，員工迷信創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的智慧，對于其提出的觀點做出的決策，無人敢于挑戰(zhàn)，直接全面接受。這在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，可以提高決策效率，及時把握市場機遇。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，市場環(huán)境也不斷變化，個人判斷難免會出現(xiàn)失誤，從而給企業(yè)發(fā)展帶來決策風險。第一代企業(yè)家如何轉變自己的角色，給科學決策和民主決策讓路，是能否實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一個關鍵。

二是改“人治”為“法治”。民營企業(yè)內往往人際關系復雜，既有家族內部人員，也有創(chuàng)業(yè)元老，他們會自覺不自覺地在自己周圍形成人際小圈子。由于他們的特殊地位和特殊貢獻，使他們往往享有超越規(guī)范的權威。員工做事往往首先考慮各種人際關系。以穩(wěn)妥方式解決這些人在企業(yè)內的地位和影響問題，使企業(yè)由人際關系主導轉變?yōu)槌绦蛞?guī)則主導，才能順利實施各種先進管理手段。