【摘要】精密裝備制造業是為國防和經濟提供生產、技術裝備的制造業，能夠提供廣義制造業所需的關鍵設備及零部件，處于制造產業鏈的頂端，是制造業的核心組成部分，涉及極多的復雜、精密和尖端技術。論文首先概述了精密裝備制造企業的特征及現狀，并基于傳統精密裝備制造企業科技管理模式的問題，分別從以持續眼光優化項目、處理技術創新與技術引進的關系、重視并加強風險管控和產學研等方面，就精密裝備制造企業科技管理模式的優化提出了建議。

【關鍵詞】精密裝備；企業；科技管理；技術研發；風險管控

1引言

近年來，我國精密裝備制造業的技術研發創新工作取得了大量可喜的成果。數據顯示，我國在2019年世界知識產權組織的《專利合作條約》（PCT）框架下申請了58990件專利，超過美國提交的57840件，成為該組織的最大用戶[1]。然而與此同時，技術研發與創新是追求投入產出比的，若研發成果無法高效率地轉化為產出，創造不出應有的價值，不考慮可持續發展的創新，就會導致研發投入相應減少，進而削弱精密裝備制造業的技術研發動力。企業管理人員應根據我國精密裝備制造業的特點，探索并優化企業科技管理模式。

2精密裝備制造企業的特征及現狀

2.1精密裝備制造企業的概念。精密裝備制造業是為國防和經濟提供生產、技術裝備的制造業，能夠為廣義制造業提供其所需的關鍵設備及零部件，處于制造產業鏈的頂端，也是制造業的核心組成部分，涉及大量的復雜、精密和尖端的技術。從規模上來看，精密制造業可以覆蓋整個制造業的大約三分之一[2]，具體包括如飛機生產廠家中的波音、空客，手機生產廠家中的蘋果、華為、三星，汽車生產廠家中的大眾、通用等，都需要大量的精密制造類產品。2.2精密裝備制造企業的現狀。全球約有58個國家和地區的超過1000家企業具有精密裝備研發與制造的能力，目前在經濟全球化的趨勢下，精密裝備制造企業為適應市場需求，也通過企業的兼并重組成立大量跨國公司，許多精密裝備寡頭集團紛紛產生，如德國Siemens公司、荷蘭ASML公司、美國GE公司等。目前，我國經濟生產水平保持持續健康增長的趨勢，我國也成為全球對精密裝備需求量最大的國家，政府對精密裝備制造企業的投入力度也不斷地加大，數據顯示，我國研發經費支出從2008年的4003.1億元人民幣增長到2018年的19677.9億元人民幣，世界排名上升至第二位，研發人員數量攀升至世界首位[3]。隨著越來越多的國外精密裝備制造企業進入中國市場，全球的競爭已由全球范圍慢慢轉移到以中國為代表的發展中國家。大型精密裝備制造企業可以通過其多年累積的制造技術和政治背景，以我國政策優惠的交易市場作為環境優勢，對我國精密裝備制造企業造成極大影響，如建立合資企業卻控制關鍵技術。這種國際精密裝備制造企業公司在中國的戰略性擴張，對于我國精密裝備制造企業的體系建設及技術發展構成一定的威脅。2.3精密裝備制造企業的困難。我國自2009年起將裝備制造業列為國家發展戰略，大量企業取得了突飛猛進的發展，部分裝備制造企業的大型裝備制造能力已躍居世界先進甚至頂尖水平。然而我國制造業發展依然在世界范圍內落后，部分原因就在精密裝備制造方面有大量“卡脖子”技術。2018年度海關數據顯示，中國集成電路進口金額3100億美元，全世界超過80%是中國制造，然而我國自產的手機集成電路元件不足全球的3%。通過對我國精密裝備制造企業的產品構成及市場分析，精密裝備制造企業有如下幾個方面的困難需要突破：①技術門檻高：精密裝備制造與其他裝備制造相比，從設計研發到最終裝配的過程工藝煩瑣，技術成套性和難度高；②市場需求量高：雖然目前我國大力發展精密裝備制造業，為大量生產制造精密裝備的企業帶來了前所未有的訂單量，但這也需要這些企業持續不斷地進行技術創新；③科技管理困難：精密裝備制造企業的生產通常實行項目制進行管理，設計、生產、工藝流程復雜，這就導致管理更加復雜，管理人員除了管理還需要具備大量專業性知識，從而導致人工、庫存管理成本增加。

一、對于企業科技創新和優化管理的基本認識

在科技成為第一生產力的大背景下，我們加強市場管理和優化創新要著眼科技投入和科技研發。在企業當中實現有效的科技管理，那么首要的一點就是要將科技管理的重要性放在必要的位置上，將科技管理工作重視起來。對于企業的管理來說要將其列入整體的戰略規劃當中，同時也要把它作為重點抓好的管理任務重視起來。一般來說，企業的戰略管理體系當中，科技管理占有重要的地位，我們要確立其在企業發展過程中的主體地位，并成立相應的管理小組進行系統化的管理和控制。其中我們可以根據科技工作的形勢和客觀需要,進而來研究分析不同科技研發創新項目的各項投入以及科技人才配備等。在這方面，企業可以實現有效的科技項目管理，將科技項目進行細分并加強運營管理，不僅舍得投入,每年都組織對科技項目進行研究。落實資金來源，不斷投入資金更新設備,用走出去與請進來的辦法，培養專門人才，工作效率和工程質量不斷提高。

二、企業進行科技管理過程的主要對策分

我們知道，科技創新對于企業的發展來說是一種重要的源動力，也是企業發展的源泉所在，在這種情況下我們必須大力推進企業的創新管理，實現科技成果的轉化，進而形成客觀的經濟效益。所以，在企業進行科技管理的過程當中一定要進一步強化科技意識。針對這一問題筆者進行了相關的分析和思考，其中主要總結了一下幾點，以供大家交流和參考。

1、推進創新型人才培養環境建設。科技的創新當然離不開人才的支持，企業加強科技管理首先就要將科技人才的引進和培養作為首要的目標，企業經營者要將科技管理工作重視起來，更要注重在日常的經營活動當中加強對人才的培養和管理，一方面我們可以積極營造科技創新的外部環境，另一方面我們更需要為企業的科技人員提供更好的學習機會，例如定期的組織外出考察學習等，通過這樣的方式來加強科技人員和外部的交流，這樣也有利于企業創新發展的進一步強化。二要注重培養企業高層次專業技術人才。把增強自主創新能力作為高層次人才培養的戰略基點，其中我們開展以“自主創新”為核心的人才“創新、創業、創優”活動，組織專業技術人才參與技術改造和技術開發，提升其創新能力。對于這些問題我們的管理者要有充分的認識，并注意在具體的管理活動當中予以貫徹和落實。

2、積極推進企業激勵共贏環境建設。加強企業的自主研發和科技創新一定要加大對科技創新的投入力度，其中建立起有效的科技管理對于企業的發展尤為重要。針對這一問題我們可以積極建立起高科技創新管理的基金，通過有效的市場調研來確定科技創新項目，并注入資金加強管理。對于高新技術企業、科技型企業來說，科技研發的費用要根據相應的比例來確定，實現更加科學化和精細化的預算管理。除此之外就是要加大激勵力度。要深化收益分配機制改革，鼓勵技術要素以各種形式參與收益分配，建立知識創新、科技項目創新與效益相結合的“風險報酬機制”，我們可以通過對人才的引進作為企業進一步發展的動力和保障，另一方面也可以吸引各類優秀人才和科技精英來企業創業。在市場經濟日益激烈的今天，我們加強科技管理還需要加強技術創新聯盟的建設，通過協同合作的方式來攻克研究難題，實現強強聯合，充分的利用各種有效資源。

第一篇

1信息化戰略支撐下的科技創新全球化

1.1以信息集控為中心的企業創新模型架構及模式

根據創新型大企業的構建框架和星云模型理論，創新型大企業，尤其是多元化經營的跨國公司，大多是以企業管理核心和信息集控中心作為企業的運行樞紐，不斷獲取、存儲和傳遞企業內外部信息。企業的各職能部門（事業部），以網狀發散進行企業的邊界拓展，并利用網絡信息技術實現互通互聯，突破了企業外部管理的地域限制和內部管理的職能邊界，使企業能緊密圍繞市場需求和新產品研發運行，在供應、生產和銷售領域，形成由眾多核心子企業構成的云狀企業群，從而形成半虛擬的企業群組織。其中，創新中心是在企業管理核心縱向到底、橫向整合的前提下，形成以創新需求而非管理需求為主導，緊密圍繞企業創新主體，由企業、政府、高校、研究機構和金融機構共同組成的創新核心，其他創新合作伙伴和各類創新資源為支撐和補充的開放式創新系統。

1.2信息化戰略的模式及模型架構選擇

結合創新型大企業的組織架構，根據亨利•盧卡斯的觀點，目前創新型跨國公司的經營模式與戰略主要有4種，由此形成對應的4種信息化戰略，以服務和支撐其經營戰略。分別為多國戰略、全球戰略、國際戰略和跨國戰略。

摘要：知識經濟的到來對傳統的企業管理模式提出了新的挑戰，企業管理的內涵和對象發生了變化，科學技術已成為第一生產力，而科技化管理也已成為當代企業管理發展的主流方向，文章通過分析知識經濟背景下進行科技管理創新對企業經營發展產生的積極作用，并對傳統企業科技管理普遍存在的問題和現狀進行分析，最后提出適應知識經濟時展的企業科技管理創新改善對策，旨在為我國的企業科技管理創新、知識經濟發展做出一定的理論支撐。

關鍵詞：知識經濟化；科技管理；企業管理

1知識經濟、企業科技管理的定義

知識經濟（KnowledgeEconomy），是以知識為基礎的經濟，與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態；工業化、信息化和知識化是經濟時展的三個階段；在知識經濟階段，創新是知識經濟發展的動力，知識、技術和高素質的人力資源是最為重要的資源。科技管理創新指企業在知識、科技技術支撐下，結合自身發展方向，運用科學化、創新化的手段對企業進行科技創新化管理。將科技管理和創新應用于企業的管理工作中，對幫助企業運用科學技術和信息化手段，實現經濟化、知識化、綜合化、多元化企業建設有著重要的參考價值。

2知識經濟時代下，企業科技管理創新的作用

21世紀，是知識經濟的時代，唯有科學技術的不斷進步才能適應社會的發展。對企業而言，只有運用現代化的科學管理新模式、采用科學管理新技術，才能不被時代所淘汰。加強企業科技管理和創新是有利于企業發展的一項重要戰略。在知識經濟時代的背景下，隨著企業科技管理的不斷推進，企業科技管理創新的作用主要體現在以下幾個方面：2.1提高企業的市場競爭力。隨著知識經濟快速發展，企業在市場中的競爭也愈來愈大。企業要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進行科技管理創新，不斷進行理論與實踐探索。只有通過不斷的科技創新進步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業管理的效率，從而在降低成本的同時，改善質量，提升生產效率，加快企業的發展。將多種技術創新資源、大數據信息應用于企業管理當中，有利于企業優化內部資源，提升企業市場競爭力。2.2有利于企業的可持續發展。面對激烈的市場競爭，企業要想實現可持續、穩定發展，必須具有強大的科技后備力量和規范的科技管理手段。那么，當代企業要可持續穩定發展，必須遵循科學發展觀，加強科技管理與創新，實現企業的人力、財力、物力的最優配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應社會需求，促進社會經濟和人的全面發，以科學的技術手段進行管理創新，引入科技進步創新，實現企業的可持續發展。2.3提升企業的經濟效益。對企業來說，效益才是科技管理的最高目標。在企業科技管理中，要按照企業經營規律和科學技術工作自身規律，充分、合理地利用企業科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉化為現實的生產力，推動企業技術進步，實現經濟效益。近年來，我國企業依靠科技進步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規模以上高新技術產業工業產值4241.38億元，占全市規模以上工業產值的71.71%，占全市規模以上工業增加值的67.93%。依靠科技進步的高新技術產業在整體經濟中引領作用明顯。隨著我國經濟發展方式的調整，依靠資源消耗型的增張已經行不通，依靠科技進步將是企業取得自身發展和良好效益的根本途徑。

摘要：隨著經濟的快速發展，我國所面臨的競爭形勢也變得更加嚴峻，現在發展科技創新已經成為很多國家選擇的優先發展道路，尤其對于企業技術創新績效來說，科技管理能有效促進業技術創新績效的增長，在一定程度上對企業未來的發展起到直接推動作用。企業的技術創新績效不僅檢驗著科技管理的成果，還是衡量企業是否成長和獲利的關鍵。本文主要是通過借鑒相關文獻、資料來具體分析我國科技創新與科技管理的內涵、重要性及科技管理對企業技術創新績效的影響，希望能為相關研究人員提供一些參考價值。

關鍵詞：科技管理；技術創新績效；企業

2006年，我國創建并改變了原有的發展道路，改為了科技創新型的新時代路徑。但是科技創新型的發展道路是需要耗時耗力的一項體系性的建設，而且需要一種適合科技創新的建設環境。經濟的發展便是能快速加快科技創新的有利因素之一，擁有一個完善運行的經濟體系不但可以創新發展，還能有效減少風險。最近幾年，我國很多企業已經建立了有關科技管理、科技創新的行業支持，科技創新和技術的協調發展已經取得了很大的成效，但是，國內的科技管理行業的融資較難、創新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理對企業技術創新績效的選題背景及意義

1.1選題的背景

近年來，我國的經濟發展有了飛躍的進步，但是這種進步是依靠于廉價的勞動力資源和存在潛力的市場等來提高的，并不是質的提升，所以這種狀況是難以維持長久的。培育和發展創新型的企業，是加強科技以及經濟緊密結合的作用點，也是技術創新體系建設需要突破的點，不僅是中國建設創新型國家的必經之路，也是提升企業技術創新績效的有效途徑之一。目前的發展也證明了科技管理的發展對企業經濟的影響非常大，我國政府在2006的時候便推出了新型的發展計劃，在之后我國又將其上升為我國發展的核心目標計劃和提高國力的重要方向。加快提高科技科技管理與創新技術是我們建設創新的制度，科技的支持可有效推動企業的發展。

1、戰略

在現代企業管理中，規模化的企業必須要突出戰略性，為企業的未來贏得生存發展空間。相對于成熟的大中型企業，“中小企業快速誕生又快速消亡的主要原因是企業決策憑經驗隨意決策的成分較大或者企業行為隨意性較強，根本談不上科學的戰略管理”[1]。任何科學技術都是有超前性的，企業科技管理是技術超前性和管理前瞻性的結合。進行科學技術預測、制定規劃并組織實施是企業科技管理的第一步。企業要研究、預測好哪些技術是行業領域內未來的發展方向、哪些技術是本企業未來必需的，然后制定好科學技術發展規劃，最后是組織力量去實施。企業科技管理要與企業的戰略管理結合起來。企業科技管理應該是企業戰略管理的重點考慮要項，但同時企業科技管理要在企業戰略管理的框架內進行規劃、實施。企業戰略管理的重要功能之一是將資金、技術、人才等各項要素納入一個統一的體系，從戰略的角度對這些要素進行整合，優化企業的管理和經營，促進企業發展。企業科技管理要服從企業戰略管理的需要。但由于科技對企業的發展具有至關重要的推動作用，因而在企業的戰略制訂與實施、戰略規劃與決策過程、戰略控制與報酬制度、資源配置、競爭戰略、合作戰略等多個環節中也都必須要考慮科技這一因素。

2、創新

科技的最重要特征就是創新。失去了創新性的科技就是“偽科技”，就是古董。人類歷史上多少偉大的發明、創造，在今天看來都再通常不過、已經不再具有科技的意義。科技需要在動態中保持創新活力。企業科技管理要把科技創新擺在突出的位置。通過企業科技管理要讓企業科技具有先進性、讓整個企業具有創新能力，從而突破傳統束縛、打破現狀的局限。企業在具有穩定利潤的前提下，為了保持現有的利潤，經常會遵從保守的原則，讓企業的各種要素遵從現有的發展慣性。比如，一些壟斷性的、傳統型的企業集團經常會這樣做。雖然美國可口可樂的配方至今沒有人知曉，但是從企業誕生至今一百多年來配方始終沒變。可口可樂公司算是一個獨特的例子。一般情況下，企業保持技術慣性時間一久，自身的發展就會出現瓶頸。企業科技管理的目標之一就是不斷打造本企業的創新性。在具體實施上，突出表現為“針對制約企業發展的瓶頸技術開展重大技術和關鍵技術的攻關研究，提高企業的核心競爭力”[2]。主要的項目有：技術改造、技術引進、設備更新、新產品設計，試制新產品等。這些是貫徹科技創新的途徑，也是科技創新的表現。

3、效益

從政府的角度來開，公益是科技管理的主要目標之一。但對企業來說，效益才是科技管理的最高目標。在企業科技管理中，要按照企業經營規律和科學技術工作自身規律，充分、合理地利用企業科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉化為現實的生產力，推動企業技術進步，實現經濟效益。近年來，我國企業依靠科技進步取得的效益越來越明顯。在2011年度頒發的北京科技獎中企業占七成，創造的經濟效益明顯。例如由中國移動通信集團北京有限公司等單位完成、獲得2011年北京科技獎的“面向無線城市信息應用的融合業務平臺”項目取得直接經濟效益22.4億元①。隨著我國經濟發展方式的調整，依靠資源消耗型的增張已經行不通，依靠科技進步將是企業取得自身發展和良好效益的根本途徑。

摘要：在黨中央國際國內“雙循環”重大戰略部署的時代背景下，加強科技管理，促進科技創新，是提高企業競爭力的關鍵，是推動企業高質量發展的必然要求。文章基于企業管理者的視角對醫藥企業科技管理中存在的問題進行研究，分析其形成的原因及后果，并從制度構建、人才培養和管理模式等方面提出相應的對策，以期從實務層面更好地推動企業高質量發展。

關鍵詞：醫藥企業；科技管理；問題及對策

1科技管理的含義

科技管理是指運用調查、決策、規劃、計劃、組織、調節和監督等功能，有效地管理和分配有限資源，以達到科技目標總體最優［1］。企業科技管理強調應用創新和技術創新，通過制定完善的科技管理體系，優化科技管理流程，在企業中創造創新氛圍，激發員工創新靈感，鼓勵部門協同合作，實現科技創新成果最優化，并將科研成果應用于新產品，推動技術和管理的深度融合，實現企業價值最大化

2科技管理的重要性

2.1企業生存與發展的關鍵所在。在黨中央以國內大循環為主體，國際國內“雙循環”重大戰略部署的時代背景下，在“國產替代”和“供給側出清”等外部機遇和壓力下，醫藥企業要在市場中生存下來并獲得發展，必須以技術創新為突破口，以“小步試錯，快速迭代”為手段，通過科技管理提升技術創新效率，形成“生產一代、研發一代、儲備一代”的研局，繼而推進科技成果工業化，豐富產品管線；同時良好的科技管理也能幫助企業擴大產能，降低運營成本，提高經濟效益，最終達到企業生存與發展的目的。2.2提升企業競爭優勢的必由之路。邁克爾•波特在其所著的《競爭戰略》一書中提出“五力模型”，模型假設企業的競爭力受到5種力量的制約，分別為：現有競爭者的競爭能力；潛在競爭者進入的能力；替代品的替代能力；供應商的討價還價能力；購買者的討價還價能力。這5種力量決定了企業的競爭優勢并組合成3種常見的企業戰略管理，即成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略。大量的商業實踐表明，醫藥企業無論采取哪種企業戰略管理或突破“五力”的制約，都離不開技術創新和科技管理的支持。

1傳統電網企業管理模式中存在的問題

傳統電網企業的科技管理模式主要存在以下問題：（1）電力科技情報獲取比較困難。目前的電網企業管理模式對外界電力技術的發展現狀缺乏及時了解，造成企業內部出現了大量的重復性工作，不僅不利于先進技術的推廣，還浪費了本就緊張的研究資源。（2）專利信息管理不完善。無論是對內部電力科技成果的專利申報，還是對外的專利檢索及保護，都存在嚴重的時間延遲現象，具體表現為審批不及時或所更新的檢索信息缺乏時效性。（3）電力故障情報上報不及時。電力故障發生時，其故障信息的上報往往會延遲，錯過了最佳處理時機，給電網的快速恢復運行帶來不利影響。（4）信息交互機制不完善。電網管理經驗、電力相關知識以及一些事故案例的信息沒能得到充分共享，這不利于電力工作人員的學習和提高，給電力科技知識的傳播造成了困難。

2如何創建電網企業科技管理綜合平臺

2.1搭建高可靠性和安全性的硬件環境

為確保電網系統安全穩定的運行，使所搭建的科技綜合管理平臺應充分體現其管理高效的特點，首先就應搭建高可靠性和安全性的硬件環境，建立專業化的工作站。工作站應配備高端的web服務器、應用服務器和數據服務器，能夠滿足電網企業的多用戶并發數量。配備的數據服務器要能支持大數據量的存儲，并采用高端容錯體系結構的設計方案，從而確保整個數據存儲有較高的容錯能力。此外，還應根據實際的訪問需求，采用高帶寬的光纖接入Internet，確保理論上100%在線功能地實現。最后，還應配備高性能的防火墻以確保科技管理綜合平臺運行的安全性，例如經國家信息安全測評認證中心推薦的天清漢馬USG一體化安全網關系統等。以上高可靠性和高安全性的硬件環境，為確保電網企業科技管理綜合平臺的順利運行奠定了良好的硬件基礎。

2.2研發應用性強的業務管理軟件

一、完善企業開展技術創新的動力機制

從集團層面完善下屬各子公司的技術創新動力機制，建立適應市場競爭的現代企業制度，形成大型集團企業技術創新的內在動力機制，是企業技術創新的重要內容之一。科技項目是技術創新的主要方式。科技成果是由科研人員通過科技項目實施而產生的，且科技成果只有轉化為實際的生產力，通過市場的考驗，才能稱為有效的科技成果。科技項目和科技成果共同構成了企業技術創新的核心內容。完善企業技術創新的動力機制應用科技項目的鼓勵機制和科技成果轉化的鼓勵機制兩方面進行考慮。1.完善科技項目鼓勵機制。科技項目是為研發企業創新型產品、設備、工藝或服務而開展的一次性科研活動。組織實施科技項目是企業技術創新的有效、快速、核心手段之一，其在企業技術創新中發揮與其它技術創新模式無法比擬的優勢。目前，大型央企集團在科技項目實施過程中存在立項積極性不夠、項目成果不明顯、項目實施效率較低等影響科技項目效果的不良因素。通過完善央企科技項目鼓勵機制，提升央企內部或與外部合作科技項目開展的積極性和有效性，是提升央企技術創新能力的重要組成部分。完善科技項目鼓勵機制可以通過在央企集團層面建立有效的科技項目管理制度角度切入，如《科技項目申請流程》、《科技項目立項管理制度》、《科技項目節點進度管控辦法》、《科技項目驗收管理制度》、《科技項目績效評價辦法》等。通過建立涵蓋科技項目各個環節的科技項目管理制度，全面落實科技項目鼓勵機制，加快科技項目實施進度，提升科技項目研發效率，以推動央企技術創新。2.加大對科技成果轉化的鼓勵政策。科技成果轉化即將企業技術創新成果經過生產、銷售環節投放市場，為企業盈利，也是企業技術創新的主要目的。科技成果轉化速度是企業占據市場份額大小的關鍵影響因素。加大對科技成果轉化的鼓勵政策是完善企業開展技術創新動力機制的重要組成。提升大型央企集團的科技成果轉化速度，可以通過在集團層面設立科技成果轉化獎，按照科技成果產生的經濟效益多少和科研能力效應大小給予不同級別的獎勵，用以鼓勵在組織實施科技成果轉移、轉化和產業化中做出突出貢獻的子公司和個人。

二、依托高校與科研院所培育協同創新機制

科研院所作為國有的科研機構，主要從事企業不愿或無力開展的研發工作，例如，基礎性、綜合性、戰略性科學研究工作，某些高新技術、市場競爭前技術和高難度行業共性技術研究工作。其主要為圍繞國家經濟建設、國家安全和社會可持續發展，提供行業公共科技產品和共性關鍵技術，為實現國家目標而服務。研究性高校主要從事基礎研究和一些前沿技術的應用研究，其科研工作多和人才培養相結合，是基礎研究、前沿技術探索的知識創新和知識傳播基地。依托研究性高校和科研院所形成央企的協同創新機制，解決一些前沿性的開發工作耗費人力、物力成本，研究難度大的問題。是高難度和高成本技術創新工作的有效模式。

1.成立協同創新研究院。協同創新研究院是充分發揮研究性高校和科研院所在央企技術創新工作中重要作用的創新性方法。通過搭建實體化的產學研服務交流平臺，在協同創新研究院內匯集高校、科研院所創新技術和人才資源，對接央企優勢產品和優惠政策，采取有組織的科研模式，以增強企業持續發展的技術創新能力與核心競爭力。協同創新研究院以“創新驅動、轉型發展”為目的，通過服務溝通高校、科研院所和企業，幫助各方進行突破式發展。并從企業、產業和市場需求出發，構建完善的技術創新機制，推動央企技術升級。通過協同創新研究院實現人才培養、科學研究、技術創新、產業應用協調發展。其中，高校和科研院所在協同研究院框架下與央企各子公司展開技術研究，央企各子公司在協同研究院框架下展開技術應用研究，并負責技術創新成果的生產、銷售和服務方面的工作。通過多種分工與合作模式，最終將協同創新研究院打造成集研究開發、成果轉化、產業孵化、國際合作、聚集高端人才的國際一流成果轉化平臺。

2.利用信息手段搭建協同創新服務平臺。除了成立協同創新研究院之外，央企和高校、科研院所之間還可以通過現代化的信息手段，搭建能夠協同創新的網絡化創新服務平臺。例如，通過微信手段搭建即時溝通和交流平臺，通過物聯網搭建技術、成果、人才即時共享平臺等。創新服務平臺可以共享央企的技術難題、行業前沿技術以及高校和科研院所的最新研究成果，形成一種將高校和科研院所的成果迅速轉化為實際生產力的良好溝通途徑，實現高校和科研院所核心技術的創新優勢與央企成果轉化的創新優勢良好結合。

1科學與技術

科學是認識世界的學問,技術是改造世界的學問,科學技術就是利用“有關研究客觀事物存在及其相關規律的學說”能為我所用,為人類所用的知識。我們認為,科學技術是人類為實現社會需要而創造和發展而來的方法和技能的總和,是為了更好的適應社會的需求。建筑施工科學與技術建筑施工科學技術就是指在建筑施工領域的科學和技術,主要包括建筑科學和建筑技術兩個方面。建筑科學是主要研究建筑“是什么”其表現形式是建筑的知識體系;而建筑技術是建筑施工企業的科技人員運用自身的知識、經驗和技能,并借助現代建筑物質手段以達到控制和改造自然的目的,他側重于研究“如何辦”,其表現形式是解決生產問題的手段和辦法。事實上,建筑科學技術對建筑企業經濟效益的貢獻正在逐年增加,建筑科學技術已經作為一種潛在的生產力影響著建筑業本身,它需要企業的科技工作者通過科學有效的管理,將它轉化為現實的生產力。一方面,在建筑科技轉化為生產力的每一個環節上都需要投入大量的管理和組織工作,通過一系列施工組織設計、施工方案中的工藝流程安排,將科技成果逐步的應用到施工的生產過程中;另一方面,在建筑的施工過程中,也會發現一些新的難題,這些難題又常常會涉及到其他領域的科學技術,需要建筑知識的進一步研究和創新,形成理論,再應用到施工生產過程中,推動建筑科學技術的發展。

2科技管理的影響因素

科技管理是否有效,主要取決于科技發展的先進程度、科技管理制度、科技的組織工作和科技管理者,這四個重要的影響因素。科技管理首要的影響因素就是科技發展的先進程度,先進的科學知識和實用的技術方法可以大大提高企業的生產效益。科技管理第二個影響因素是企業的科技管理制度。同樣的科技在不同的施工企業所產生的效果是不一樣的,有的運用的好,有的運用的差,這之間的差別就是管理制度的不同。科技管理的第三個影響因素是科技的組織工作。主要表現為施工企業的管理機構如何有效的開展管理活動。科技管理的第四個影響因素是科技管理者,人是企業科技管理中起最終決定因素的。上面的三個影響因素最終都要靠人來完成,所以具有高素質的科技工作隊伍是建筑企業制勝的關鍵性因素。建筑科技管理的內容從管理工作的展開分析,主要有建立科技政策管理、科技管理體系、科技經費管理、科技人才管理、科技成果管理、新技術推廣應用管理、知識產權管理等,這是企業的具體科技工作。

2.1科技政策管理

分兩個方面,一是貫徹執行國家政府科技管理部門的科技政策。企業的科技管理必須服從國家的科技路線、方針和政策。二是企業根據有關要求,結合自身實際制定科技管理政策并執行。