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1科學與技術

科學是認識世界的學問,技術是改造世界的學問,科學技術就是利用“有關研究客觀事物存在及其相關規律的學說”能為我所用,為人類所用的知識。我們認為,科學技術是人類為實現社會需要而創造和發展而來的方法和技能的總和,是為了更好的適應社會的需求。建筑施工科學與技術建筑施工科學技術就是指在建筑施工領域的科學和技術,主要包括建筑科學和建筑技術兩個方面。建筑科學是主要研究建筑“是什么”其表現形式是建筑的知識體系;而建筑技術是建筑施工企業的科技人員運用自身的知識、經驗和技能,并借助現代建筑物質手段以達到控制和改造自然的目的,他側重于研究“如何辦”,其表現形式是解決生產問題的手段和辦法。事實上,建筑科學技術對建筑企業經濟效益的貢獻正在逐年增加,建筑科學技術已經作為一種潛在的生產力影響著建筑業本身,它需要企業的科技工作者通過科學有效的管理,將它轉化為現實的生產力。一方面,在建筑科技轉化為生產力的每一個環節上都需要投入大量的管理和組織工作,通過一系列施工組織設計、施工方案中的工藝流程安排,將科技成果逐步的應用到施工的生產過程中;另一方面,在建筑的施工過程中,也會發現一些新的難題,這些難題又常常會涉及到其他領域的科學技術,需要建筑知識的進一步研究和創新,形成理論,再應用到施工生產過程中,推動建筑科學技術的發展。

2科技管理的影響因素

科技管理是否有效,主要取決于科技發展的先進程度、科技管理制度、科技的組織工作和科技管理者,這四個重要的影響因素。科技管理首要的影響因素就是科技發展的先進程度,先進的科學知識和實用的技術方法可以大大提高企業的生產效益。科技管理第二個影響因素是企業的科技管理制度。同樣的科技在不同的施工企業所產生的效果是不一樣的,有的運用的好,有的運用的差,這之間的差別就是管理制度的不同。科技管理的第三個影響因素是科技的組織工作。主要表現為施工企業的管理機構如何有效的開展管理活動。科技管理的第四個影響因素是科技管理者,人是企業科技管理中起最終決定因素的。上面的三個影響因素最終都要靠人來完成,所以具有高素質的科技工作隊伍是建筑企業制勝的關鍵性因素。建筑科技管理的內容從管理工作的展開分析,主要有建立科技政策管理、科技管理體系、科技經費管理、科技人才管理、科技成果管理、新技術推廣應用管理、知識產權管理等,這是企業的具體科技工作。

2.1科技政策管理

分兩個方面,一是貫徹執行國家政府科技管理部門的科技政策。企業的科技管理必須服從國家的科技路線、方針和政策。二是企業根據有關要求,結合自身實際制定科技管理政策并執行。

2.2建立科技管理體系

建立科技管理體系就是建立科技管理的組織機構,要明確組織機構及人員的職責,建立和完善科技管理制度。管理組織機構是建立在企業科技管理領導體系的基礎上,根據企業科技管理工作的情況,建立健全相應的組織機構。縱向是從企業總部到子公司或分公司,再到項目部。橫向是從管理職能部門到科技管理崗位或人員設置。

2.3科技經費管理

科技工作的開展主要靠經費的支持。經費的管理主要是兩個方面,一方面是科技管理活動所需籌措的資金,另外一方面是對現有資金的合理使用。前者的方式主要有政府或上級撥款、企業自籌和社會籌募等。衡量一個企業科技管理的一個重要方面是企業科技研發資金的投入比例。后者是對現有資金的計劃管理,它以必要性、合理性為原則,確保科技支出的合理有效。

2.4科技人才管理

科技管理離不開人才,最寶貴的也是人才。隨著現代建筑科技含量越來越高的特點,建筑施工企業需要運用最新的建筑科技知識和成果,將這些知識和成果轉化為技能,并應用到建筑實際,這些都需要依靠科技人才。科技人才管理包括人才的招募、培訓、崗位實踐、績效考核、薪酬等方面,核心內容是要有計劃的培養人才、使用人才和激勵人才,最大的發揮科技人才的效用。

2.5科技成果管理

建筑企業科技成果是指在一定的時期內,科技人員及相關人員通過研究所取得的成績,既可以是有形的物質成果,也可以是無形的精神成果。成果管理可分為三個階段:策劃、研發、推廣應用,策劃是指企業應圍繞可能產生成果的環節,探索可能創新成果的途徑,研發是指利用技術部門組織力量,解決在創新過程中的科技問題,推廣應用是指企業把創新成果在企業的內外部進行的廣泛的有效的運用。

2.6新技術推廣應用管理

新技術來源主要有兩個途徑:一個是企業內部新技術,一個是企業外部新技術。內部新技術指企業在自身研發過程中總結出來的技術或工藝;外部新技術指例如建設部號召推廣的新技術或業內其他企業發明的新技術。新技術的推廣應用是將企業內外部新技術通過內部的工作,使企業的科技人員理解、運用并在此基礎上創新。推廣新技術的手段主要有學習交流、研究研討、科普講座等形式,讓科技人員掌握新技術,在生產實踐中運用新技術,這就需要企業配備必要的人員、專項資金、設施,并最終通過項目的應用來檢驗推廣的成果。

2.7知識產權管理

知識產權管理是指企業在科技研究開發過程中形成并擁有自主排他性成果。產權的主體是企業或個人。對企業知識產權管理主要有產權登記、產權保護、開發利用等。隨著產權意識的增強,建筑施工企業越來越意識到產權管理的重要性,企業應設立專門機構或安排專職人員進行產權管理,以便于更好的管理企業的科技成果。

3結語

現代建筑企業的競爭是人才和科技的競爭,為了更好的管理人才和科技,就需要更為完善和系統的科技管理工作作為支撐,加強科技的研發力量,使企業迅速提升成為科技型和管理型的企業,盡快占領建筑市場,為企業做大做強提供科技保障。

作者：盧春范工作單位：黑龍江省建工集團有限責任公司