【摘要】在企業環境日益復雜多變的今天，如何從戰略上管理企業已經成為一個迫切而重要的問題。本文首先指出戰略管理時代的來臨，并認為企業戰略管理實質上是指對企業的戰略性管理。在此基礎上，對戰略與文化的關系以及戰略與組織結構的關系進行了分析，然后從總體上把握三者之間的關系，提出了一個以戰略、文化、結構為頂點的戰略管理三角形模型，并且闡述了該模型的理論和實踐意義。

【關鍵詞】戰略管理模型戰略文化結構

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文獻綜述】

1、目的和現實意義

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學技術的迅速發展，企業的生存與發展正面臨著越來越嚴峻的挑戰。實行戰略管理是企業在復雜多變的經營環境中獲得持續競爭優勢的根本途徑，而且，隨著經濟全球化市場國際化進程的加快，我國企業必須而且應該在世界范圍內與跨國公司進行國際競爭，這就要求我國企業必須根據外部環境及其變化趨勢，結合自身內部資源條件，正確制定企業競爭戰略，從而獲得持續競爭優勢。本文在從戰略制定、戰略實施、戰略管理三個方面分析了我國企業戰略管理存在的問題，并就如何完善我國企業戰略管理提出了對策。

關鍵詞：企業戰略管理發展戰略

Abstract:Alongwithmoreintensecompetitionandchangingcustomers''''needandwantandrapiddevelopingtechnology,thecorporationsarefacedwithmoreandmorechallenge.strategicmanagementisanultimateapproachforthecorporationstogainsustainingcompetitiveadvantageincomplexandturbulentenvironment.Andalongwiththeeconomyglobalizationandmarketinternationalization，thecorporationsofChinahadtocompetewithmultinationalcorporationsallovertheworld.Thispaperputsforwardsomeadviceonhowtoperfectthestrategymanagementonfoundationofanalyzingtheproblemsinthecurrentstrategymanagementofourenterprisefromthemaking,implementandmanagementstrategy.

Keywords:enterprise；strategymanagement；developmentstrategy

企業戰略管理是指企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化的管理，提高經濟效益的目的。由于長時間的計劃經濟體制的影響，我國企業戰略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經濟市場化的日益加快和WTO的來臨，市場競爭日趨激烈，作為市場經濟運行的主要參與者的企業，是我國實現經濟繁榮和充分就業的決定因素，加強企業戰略管理，是提高我國企業管理水平，提高競爭能力的有力工具，有著重要的理論和現實意義。

一、當前我國企業戰略管理存在的問題

摘要：近年來，我國社會經濟發展迅速，市場經濟日新月異，企業要想保證市場競爭力，需要做好戰略管理工作。在企業戰略管理中，財務戰略管理屬于關鍵環節，是影響企業戰略管理效果的關鍵。管理人員需要充分認識戰略管理的重要性，通過財務戰略管理保證企業管理質量。論述了財務戰略管理的相關內容，探究了財務戰略管理在企業戰略管理中的重要性與應用策略，以供參考。

關鍵詞：財務戰略管理；企業戰略管理；應用效果

做好財務管理工作是保證企業長期發展的關鍵。企業要充分認識到管理的重要性，明確企業戰略管理目標和要求，根據企業戰略管理目標與企業的資本流動情況，結合當前的市場經濟環境、專業理論與數據分析，提高財務戰略管理目標與管理方案的科學性，將企業財務管理與經濟形勢和企業實際情況聯系起來，利用企業財務戰略管理推動企業發展，更好地實現企業發展目標。

1財務戰略管理概述

在企業戰略管理當中，做好財務戰略管理十分重要。財務戰略管理是在企業發展目標的基礎上，對企業資金進行統籌規劃的一種科學的財務管理方式。運用財務戰略管理能從整體上管理資金，有效優化企業內部環境與內部結構，有利于促進企業長期發展[1]。一般來說，企業財務戰略管理的基本內容包括投資戰略管理、融資戰略管理、收益和利潤分配戰略管理3部分。投資戰略管理主要通過財務分析使管理者明白市場的動向，了解投資過程、投資成本與回報等。財務管理人員進行投資戰略管理時，需要結合企業的具體類型，分析投資環境和投資回報，最大限度利用企業的投資資金。融資戰略管理是企業發展的關鍵。當前很多企業都是舉債經營。在企業運行和管理過程中，融資是一個關鍵環節，只有順利融資，企業的很多項目才能真正發展起來。在企業財務戰略管理當中，需要結合企業所處的發展階段、企業特點、各時期資金需求等確定融資戰略，更好地保證企業正常運行[2]。收益與利潤分配戰略管理是企業財務管理的基本。企業在發展運行過程中涉及到的因素非常多，在這種情況下想要保證企業健康發展和減少不良影響，利潤分配非常關鍵。

2財務戰略管理在企業戰略管理中的重要性

一、當前我國企業戰略管理存在的問題

（一）戰略制定隨意化、片面化

第一，企業制定戰略管理缺乏科學的依據和論證。在制定企業戰略管理的過程中，并不從企業本身所在的外部環境和內部環境出發，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。國內的許多企業雖然也制定了自己的戰略管理，但這些所謂的戰略管理并不是建立在對企業的內外部環境具體分析的基礎上，也沒有進行科學的論證，當看到別的企業或行業的戰略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎的獨立判斷能力，導致眾多企業經營戰略管理大同小異，其最終結果可能是在行業中引起不必要的惡性競爭。

第二，企業制定戰略管理片面追求規模效應。在制定企業戰略管理時，往往會進入這樣一個怪圈，那就是企業任務陳述與企業實際不吻合，片面追求規模生產的光環效應。在國內企業間流行一種定向思維，即認為企業的規模越大越好，隨之而來的是企業瘋狂兼并和購并之風席卷大江南北。通過所謂的強強聯合和強弱聯合，一夜之間造就了一大批“超級航母”，但這些“航母”就是昨天我們見到的“小舢船”通過強加的外力焊接而成的。“小舢船”之間缺乏協調，難以形成相互關聯、相互配合的戰略管理整體，并不能真正發揮出規模效應和協作優勢，并且缺乏核心競爭力，導致預期收益不理想或者因為利益重新分配不當導致沖突、矛盾加劇，或者因為風險忽然放大、管理能力欠缺等而宣告失敗。

（二）戰略管理實施脫離企業實際

第一，新的戰略管理與企業舊的組織結構不相匹配。戰略管理的變化要求組織的結構也應該發生相應的變化，因為組織結構在很大程度上決定目標和政策是如何建立的，同時企業的組織結構也決定資源的配置方向。我國許多企業不顧企業經營領域、產品種類和市場發生的巨大變化，仍然以舊的組織結構去實施新的戰略管理，這種做法往往使戰略管理實施的結果毫無效果可言。

摘要:目前，基于我國社會經濟結構的轉型發展，低碳經濟逐漸地成為一種重要的經濟發展趨勢。然而目前我國企業對于低碳經濟的認識尚沒有上升到戰略管理層面，這對于企業的長久發展來說則是非常不利的。所以，基于低碳經濟發展背景之下的企業若想實現長遠的發展，則需要從戰略管理創新方面著手，貫徹落實低碳經濟理念，依據現階段企業戰略管理方面存在的缺陷來進行創新。對此，文章中基于低碳經濟背景對企業戰略管理創新途徑進行了探究，旨在推動企業的可持續發展。

關鍵詞:低碳經濟;企業戰略;創新策略

現今社會發展的過程中，企業屬于社會經濟發展的主體，而在提倡低碳經濟發展理念的今天，企業所采用的高耗能、高排放發展模式逐漸地被社會所拋棄，此時我國很多的企業都面臨著發展困境。所以，在全球性低碳經濟發展的背景之下，我國的企業若想實現可持續發展則需要走低碳經濟模式的發展道路。從低碳經濟模式在我國發展的現狀來看，由于起步較晚，企業對低碳經濟的認識和關注不多。而在低碳經濟發展模式之下，企業必須在戰略管理方面進行創新，將低碳經濟理念融入企業的戰略管理中，推動企業的可持續發展。

一、低碳經濟概念

從低碳經濟的概念來看，所謂的低碳經濟就是指在可持續發展理念的指導下采用技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種方式來降低對煤炭等不可再生能源的消耗，通過減少溫室氣體的排放來實現生態效益與經濟效益最大化發展的一種新型經濟發展形態。低碳經濟模式主要涉及三個方面的內容:一是低消耗、低碳;二是開發清潔能源;三是低碳生活。總體來說，實施低碳經濟模式已經是人類實現可持續發展的必然途徑，需要得到人們的高度重視。

二、企業戰略管理存在的問題

摘要：從企業戰略管理理論的發展歷史及演變過程出發,將企業戰略管理理論的產生與發展分為早期戰略思想、傳統戰略理論、競爭戰略理論及動態競爭戰略理論等四個階段,并分析了每個階段的理論基礎及特點,指出這一過程是動態的,是不斷重復和更新的,企業管理者要以此為依據,進行動態企業戰略管理研究。

關鍵詞：企業戰略;戰略管理;動態競爭

【本文來源】：吉首大學學報(社會科學版)2004年1月

【本文作者】：周文燕,陳輝華,劉微明

關于企業戰略,美國著名戰略學家安索夫認為,戰略構造應是一個有控制、有意識的正式計劃過程;企業的高層管理者負責計劃的全過程,而具體制定和實施計劃的人員必須對高層管理者負責,通過目標、項目、預算的分解來實施所制訂的戰略計劃。自從安索夫的戰略定義提出以后,西方戰略管理文獻一般便將戰略管理分為兩大類:企業總體戰略和經營戰略。

1972年安索夫在《企業經營政策》雜志上發表了“戰略管理思想”一文,正式提出了“戰略管理(strategymanagement)”的概念,1979年他又專門寫了《戰略管理論》一書。安索夫認為,企業戰略管理,是指將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。企業戰略管理對于企業發展起到重要作用。研究企業戰略管理理論的發展歷史,有利于人們自覺加強企業戰略管理、不斷提高企業競爭力,對企業發展具有積極作用。企業戰略管理理論的發展,可以分為四個階段:第一個階段是早期戰略思想階段;第二個階段是傳統戰略理論階段;第三個階段是競爭戰略理論階段;第四個階段是動態戰略理論階段。

摘要：企業戰略管理作為經管類專業的重要課程，蘊涵著豐富的思政元素的融合點，是進行“隱形”思政教育課程平臺，結合企業戰略課程的特點，從課程教育目標、課程教學內容、課程教學設計、課程考核中探索思政元素與教學的融合，創新課程設置將馬克思主義哲學、“四個自信”、“四個意識”、中國國情、社會責任感、個人職業道德與職業生涯規劃等元素融入課程中，科學地考核企業戰略課程，實現企業戰略管理課程全方位全過程育人，為社會培養具有社會責任感和職業道德的經管類人才。

關鍵詞：企業戰略管理；思政元素；課程教學

企業戰略管理作為管理學一個分支學科，從20世紀60年代被確立以來，一直受到學術研究和商業領域的極大關注，是企業管理必不可少的活動。企業戰略管理作為經管類專業的重要課程，創新企業戰略管理課程設置，在教學過程中，堅持基礎知識與前沿熱點相結合、精髓管理知識與學生職業生涯規劃結合為指導思想，注重引入豐富的實際案例融進課堂教學中；同時，通過啟發式教學方法、注重培養學生理論運用到實踐的專業素養，通過理論授課、學生組隊實踐參與、翻轉課堂等不同方式，改變教師“一言堂”的授課方式，提高學生的擔當意識、團結協作意識。

1企業戰略管理課程教學目標的“思政”元素

1.1掌握管理技能，職業素養提升

本課程以理論教學為主，采用課堂講授，啟發式教學方法、案例分析法、小組實踐分析討論等示范教學法，通過增強學生理論知識的思考、討論，結合大四學生的特點，在原本管理學、人力資源管理、財務管理知識基礎上，具有酒店實習及管理學專業等知識儲備等優勢，學生對理論知識的掌握，指導管理實踐運用。

【摘要】在企業環境日益復雜多變的今天，如何從戰略上管理企業已經成為一個迫切而重要的問題。本文首先指出戰略管理時代的來臨，并認為企業戰略管理實質上是指對企業的戰略性管理。在此基礎上，對戰略與文化的關系以及戰略與組織結構的關系進行了分析，然后從總體上把握三者之間的關系，提出了一個以戰略、文化、結構為頂點的戰略管理三角形模型，并且闡述了該模型的理論和實踐意義。

【關鍵詞】戰略管理模型戰略文化結構

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文獻綜述】

1、目的和現實意義

一、引論

進入21世紀以來，信息技術迅速發展并成為企業生存發展、在同行業競爭中脫穎而出的核心力量，現階段信息化是加快我國企業現代化的必要技術支持。“十二五”規劃中明確了戰略新興產業是國家未來重點扶持的對象，其中信息技術被確立為七大戰略性新興產業之一，將被重點推進。面對消費者權利意識增強、經濟信息化、競爭激烈化，信息技術體系可以為達成戰略目標，在企業總體戰略、企業競爭戰略和企業職能戰略領域發揮重要作用。本文簡述信息技術的基本內涵，分析企業對信息技術的應用，以期為我國企業信息技術的廣泛應用提供實踐參考。

二、理論簡述及國內外研究現狀

信息技術是指對信息進行采集、傳輸、存儲、加工、表達的各種技術之和，能延長和擴展人的信息知識面，以計算機技術為基礎，有互動性、低成本性、跨地域性等特點。企業戰略管理的本質在于制定、實施企業戰略，并對企業戰略進行評價以保證組織結構能實現發展目標的綜合性決策。我國企業信息化研究是從1998年開始萌發的，企業信息化早于管理信息化，并逐漸由定性分析想實證研究和定量研究轉變。而最早的戰略管理研究可以追溯到20世紀初法約爾提出的計劃、組織、指揮、協調和控制5大管理職能。20世紀80年代后，信息技術開始被一些發達國家重視并應用到企業戰略管理上來。1999年，我國學者霍國慶在《企業戰略信息管理》中提出在信息技術的基礎上形成戰略管理理論。2002年，樓天陽認為信息化應有從“應用管理”到“戰略管理”的過程。信息技術有助于企業戰略管理的創建、內部管理和外部管理的對策分析、企業競爭力的提高，正在改變企業的管理過程和管理方法。

三、信息技術與企業戰略管理的關系

信息化與企業管理模式的發展歷程具有伴隨性。企業戰略的管理可以分為內部管理和外部管理兩個模塊。下面非別就兩個模塊展開與信息技術的關系分析。

摘要：我國正處于信息技術發展的重要階段，信息技術對我國各行各業的生存與發展產生了積極影響。在商業領域，“互聯網+”已經成為企業經營的常見模式，不僅極大程度上改變了我國的市場經濟體制，也為企業本身帶來了更加廣闊的發展空間，但企業面臨的挑戰也日益嚴峻。在“互聯網+”背景下，企業戰略管理策略和管理水平若得不到有效創新與提升，將會影響企業的市場競爭力與綜合發展能力。基于此，從傳統企業在戰略管理現狀與“互聯網+”背景下企業戰略管理的創新意義入手，探索了企業戰略管理的創新策略，以此促進企業實現現代化、規模化管理，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

關鍵詞：“互聯網+”；企業管理；發展戰略

2015年的政府工作報告中明確提出了“互聯網+”這一概念，經過幾年的發展，云計算、大數據等信息技術與我國傳統企業的融合已經取得了較為顯著的成效，催生了眾多現代互聯網企業以及其他新興企業。在互聯網高速發展的趨勢下，我國傳統企業日常的經營與管理模式受到了現代企業的巨大沖擊，對其正常生存與發展產生了影響。傳統企業為了能夠在“互聯網+”背景下有效提升自身的市場競爭力，需要積極順應時展，重視互聯網技術的重要性，努力朝現代化企業管理的方向發展，以獲得良好的發展效果。

1“互聯網+”背景下企業創新戰略管理的重要性

1.1順應市場競爭環境變化。目前，由于我國乃至世界的市場經濟發生了較大的變革與創新，一定程度上導致傳統企業的市場占有率大幅度下降。無論是社會民眾還是企業機構，更傾向于借助互聯網平臺進一步減少傳統生產及管理過程中的成本。在較低物價的長期影響下，人們逐漸形成了依賴于互聯網的消費習慣，與互聯網聯系緊密的企業更能夠在市場競爭中脫穎而出。在“互聯網+”這一商業模式的影響下，市場競爭環境發生了較大變化。傳統企業應利用互聯網技術不斷創新企業戰略管理，以此順應市場競爭環境變化，維持市場競爭力。1.2滿足產業升級需要。我國不斷調整優化產業結構，以此提升經濟發展效率。在此前提下，傳統產業的比重日漸下降，新型現代網絡產業比重不斷提升。面對產品附加值高、對環境危害小、經濟效益較高的產業，傳統企業在未來發展過程中需要克服較大的困難。傳統企業需要積極響應國家產業升級調整的計劃，在此基礎上加強對互聯網技術的認識與了解，從而實現企業發展戰略創新與升級。1.3促進新型信息技術發展。信息技術飛速發展，不僅為企業管理創新提供了新的方向，為社會發展提供了更加廣闊的空間，還促進了各項新型信息技術的發展。現代網絡技術平臺包容性較強，具有多種社會基礎設施，能夠有效滿足傳統企業創新戰略管理的要求。另外，在多元化網絡技術以及個人終端等技術的支持下，企業積極創新管理戰略，有利于創建新型商業運作模式以及優秀的企業戰略目標發展體系，由此進一步創新企業的戰略管理和信息技術發展，形成良性循環。

2傳統企業的戰略管理現狀