導語：財務戰略管理在企業戰略管理中的應用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，我國社會經濟發展迅速，市場經濟日新月異，企業要想保證市場競爭力，需要做好戰略管理工作。在企業戰略管理中，財務戰略管理屬于關鍵環節，是影響企業戰略管理效果的關鍵。管理人員需要充分認識戰略管理的重要性，通過財務戰略管理保證企業管理質量。論述了財務戰略管理的相關內容，探究了財務戰略管理在企業戰略管理中的重要性與應用策略，以供參考。

關鍵詞：財務戰略管理；企業戰略管理；應用效果

做好財務管理工作是保證企業長期發展的關鍵。企業要充分認識到管理的重要性，明確企業戰略管理目標和要求，根據企業戰略管理目標與企業的資本流動情況，結合當前的市場經濟環境、專業理論與數據分析，提高財務戰略管理目標與管理方案的科學性，將企業財務管理與經濟形勢和企業實際情況聯系起來，利用企業財務戰略管理推動企業發展，更好地實現企業發展目標。

1財務戰略管理概述

在企業戰略管理當中，做好財務戰略管理十分重要。財務戰略管理是在企業發展目標的基礎上，對企業資金進行統籌規劃的一種科學的財務管理方式。運用財務戰略管理能從整體上管理資金，有效優化企業內部環境與內部結構，有利于促進企業長期發展[1]。一般來說，企業財務戰略管理的基本內容包括投資戰略管理、融資戰略管理、收益和利潤分配戰略管理3部分。投資戰略管理主要通過財務分析使管理者明白市場的動向，了解投資過程、投資成本與回報等。財務管理人員進行投資戰略管理時，需要結合企業的具體類型，分析投資環境和投資回報，最大限度利用企業的投資資金。融資戰略管理是企業發展的關鍵。當前很多企業都是舉債經營。在企業運行和管理過程中，融資是一個關鍵環節，只有順利融資，企業的很多項目才能真正發展起來。在企業財務戰略管理當中，需要結合企業所處的發展階段、企業特點、各時期資金需求等確定融資戰略，更好地保證企業正常運行[2]。收益與利潤分配戰略管理是企業財務管理的基本。企業在發展運行過程中涉及到的因素非常多，在這種情況下想要保證企業健康發展和減少不良影響，利潤分配非常關鍵。

2財務戰略管理在企業戰略管理中的重要性

財務戰略管理是企業戰略管理的核心。一是財務戰略管理可以為企業提供決策依據。當前市場環境變化莫測，企業在投資和生產過程中需要充分了解市場現狀，做好戰略管理工作，以實現長久發展。財務戰略管理包含的內容非常多。分析市場資金動向是財務戰略管理的基礎。企業管理人員在實施財務戰略管理時，可以參考財務戰略管理相關數據作出科學合理的決策，實現經濟利益最大化[3]。二是財務戰略管理能夠完善企業的運營模式。做好財務戰略管理可以在某種程度上決定企業的核心脈絡，從日常管理、部門聯合、企業運營等方面改變企業的運營模式，促進企業全面發展。

3財務戰略管理在企業戰略管理中的應用策略

在市場經濟環境下，想要更好地促進企業長期發展，還需要做好財務戰略管理。一是戰略營運資金管理。企業營運資金就是企業在日常經營過程中的流轉資金，營運資金的流轉過程就是企業現金投入過程。在企業財務戰略管理中，戰略營運資金管理屬于十分重要的環節。企業需重視營運資金管理，以存貨管理、現金管理等方式構建企業戰略營運資金體系，從而有效降低企業的運營風險，使經濟利益最大化[4]。二是財務戰略風險管理。財務戰略風險管理是非常重要的環節。市場存在多變性或者受員工等因素的影響，在企業運營和財務管理過程中可能會出現資金損失。企業在經營管理過程中，需要面臨很多財務損失風險。因此在財務戰略管理中需要定期分析和識別財務風險，充分了解當前的風險環境，提升資金安全，防范財務風險，保證財務戰略管理質量[5]。企業財務管理部門可以從財務管理制度入手，結合當前的市場經濟環境，建立相應的財務安全管理制度。設立關鍵崗位的時候，堅持不相容職務分離原則，有效預防職工利用職務之便謀取私利。在資金審批環節，需要保持嚴謹。所有參與資金審批的財務管理人員都要嚴格遵守相關規章制度，實行雙向簽字。此外，還可以從監管方面入手，根據崗位細分企業的財務風險，把責任落實到個人，讓企業職工參與到企業財務管理中，建立高素質人才隊伍，提高企業員工的職業素養。三是完善預算管理體系。在企業財務戰略管理中，預算管理是必不可少的環節。任何一個項目的投資都需要相應的預算，根據預算結果決定是否投資。因此在企業財務戰略管理中，要結合當前的實際情況建立完善的預算管理體系，通過健全的預算管理體系，保證企業預算的準確性，為企業決策提供更多參考依據[6]。企業在建立預算管理體系的時候，需要將財務預算和業務預算結合起來，根據相關法律法規編制預算規則。執行預算時，需要做好考察和驗收工作，保證預算不會出現問題。四是落實財務戰略管理制度。在企業財務戰略管理中，完善的財務戰略管理規章制度是主要依據。因此企業需要有效落實財務戰略管理制度，結合企業實際情況，構建完善的財務戰略管理規章制度，有效落實財務戰略管理，保證財務戰略管理效果。值得注意的是，企業在制定財務戰略管理規章制度的時候，需要充分了解自身的情況。好的財務戰略管理制度建立在企業實際情況的基礎上。在整體構架下，應結合企業實際發展情況細化財務管理戰略，然后將其滲透在企業管理和營運的各個環節，保證信息的傳遞與落實。企業還需要充分認識到現代化管理技術的重要性，將信息技術應用到財務戰略管理中，實現財務戰略管理的信息化，有效提升財務戰略管理工作效率，提升企業市場競爭力，順應時展。企業財務戰略管理規章制度落實之后，管理人員需要結合企業實際情況，分析可能出現的問題，對問題進行歸納和總結，不斷完善財務戰略管理制度，更好地轉化戰略管理效果，促進企業長期穩定發展。

4結束語

在企業戰略管理中，財務戰略管理十分必要，是企業發展的前提和根本。因此企業需要充分認識到采取戰略管理的重要性，結合當前的市場經濟與企業發展情況，建立完善的財務戰略管理規章制度并有效落實，更好地開展資金管理與成本管理，實現經濟利益最大化，促進企業發展。

參考文獻：

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［6］章獻忠.大數據技術在企業戰略管理中的應用分析［J］.消費導刊，2018（45）：219.

作者:王凱 單位:河北經貿大學