行政管理制度

總綱

公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據是《公司管理制度》和《公司員工守則》。

本制度由總經理、行政部及各部門主管直線執行。司職機構為公司行政部。

本制度的修改須經總經理核準；

第一章行政管理

現將××公司員工療養的條件公布如下：

員工療養分健康療養、康復療養和獎勵療養三種。

1、健康療養的條件

凡符合下列條件的員工可以報名參加健康療養。

（1）工齡滿十年的野外工作一線隊種中職工、正高級技術職務人員、國家級有突出貢獻的專家。

（2）工齡滿十五年的野外工作二線隊種中級職工、副高級及中級專業技術職務人員、在聘高級技師和技師。

經過精心挑選和意見征詢，此次活動共為員工安排了四項內容（任選其一）：1、體育運動；2、各類小游戲；3、知識小問答。4、頒發部分物品、現金、放假、所有女性人員聚餐。

通過此次活動的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調節，增強集體榮譽感，增進了對公司企業文化的了解；而且使來自五湖四海的員工們了解到解武博世的企業發展知識、企業福利、企業內涵等各方面；員工也是可以體會公司對員工關心與支持。

時間人員定位：

公司所有女性人員（合計39名女性人員）。由主管人員于3月6日前上報名單。

第一項體育安排：（跳繩、羽毛球任選其一）

1、各門店人員參加跳繩比賽，每三人一組，優勝者進入下一場。

摘要：作為最大的發展中國家，我國擁有7億多勞動力人口，接觸職業病危害的勞動者的人數較多，由于基數巨大加之較高的職業病發病率，我國職業病發病人數總量巨大[1]。鑒于職業病防治工作仍然任重道遠，通過職業衛生培訓和職業健康宣傳教育提高產生職業病危害企業的全員職業病防治意識，一方面是滿足法律法規基本要求，同時也是預防減少發生職業病的有效手段，促進企業健康發展。本文分享職業衛生培訓和職業健康宣傳教育管理的工作經驗，并提出存在的問題和改進建議。

關鍵詞：職業衛生；職業健康；教育培訓；宣傳培訓

1開展職業衛生培訓與健康教育工作的依據

鑒于石化行業的客觀生產條件，石化企業普遍存在多種類職業病危害，職業衛生培訓在職業病防治管理中是不可或缺的重要工作。在國家發布施行的《職業病防治法》、《工作場所職業衛生管理規定》、《關于加強用人單位職業衛生培訓工作的通知》等法律法規中，要求用人單位主要負責人、職業衛生管理人員、接觸職業病危害的勞動者應開展不同類別的職業衛生培訓，并有培訓內容、培訓時間、培訓周期等明確規定。國家目前倡導“大健康”理念，在《國務院關于實施健康中國行動的意見》文件中指出，鼓勵和引導各單位動員并實施健康知識普及活動。作為國企積極響應國家號召，加強員工健康管理與教育，體現了企業維護員工健康觀的社會責任。

2職業衛生培訓與健康教育管理工作要求

2.1培訓制度、培訓計劃編寫及發布

為了貫徹落實國務院《職工帶薪年休假條例》,妥善安排廣大員工帶薪年休假的時間，維護職工休息休假權利,讓廣大員工在工作之余得到更好的休息，充分調節身心，進一步提高員工工作效率和工作熱情，特制定本實施細則。

一、實行帶薪年休假制度的原則：公司根據經營、管理工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統籌安排職工年休假。

二、實行帶薪年休假制度的范圍：在公司本部連續工作一年以上的在崗員工。

三、帶薪年休假時間確定辦法：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。確因公司工作需要不能安排員工休年休假的，經員工本人同意，可以跨一個年度安排員工休年休假。

國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。享受年休假待遇的員工仍可享受探親假。

四、員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

為了感激長期付出辛勤汗水的全體員工；在三八女節此日表現公司對女員工的特別關愛。同時擴寬大家的業余文明生活，提高員工隊伍的凝集力。公司應用下晝時間，辨別于3月7和3月8日組織全體女員工進行一次“高興”活動。

經由精心遴選和意見咨詢，此次活動共為員工安排了四項內容(任選其一)：

1、體育活動；

2、各類小游戲；

3、常識小問答；

4、頒布局部物品、現金、放假、一切女大家員會餐。

第一章總則

第一條：為使本人事作業規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。

第二條：適用范圍。

一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業人員。

三、本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。

尊敬的酒店領導：

大家好！

本職自2009年5月26日被酒店聘為總經辦主任兼人力資源部經理以來，已經六個多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來，本職主要負責做好以下幾項工作，現向酒店決策層報告。

一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經理/負責人，具體規定如下：

（一）考勤管理規定：本規定要求部門經理/負責人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續。若違反規定，將給予相應處罰。自實施本規定以來，部門經理/負責人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現象；休假或請假也均能按正常的手續辦理，規范了酒店的管理。

（二）會議管理規定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上，各部門經理/負責人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協調的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規范，按照指定的位置就座。自執行本規定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經理請假2次、采購部經理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執行。

自2008年2月29日北京首都國際機場T3號航站樓正式使用以來，國航地面服務部一直致力于不斷加強管理、提升服務水平。2008年10月起，國航地面服務部圍繞提升管理和服務水平，開展了轉變派工形式的探索實踐，并在實踐中不斷改進工作，取得了明顯成效。現就半年以來探索實踐情況及改進下一步工作的思路報告如下：

一、轉變派工形式探索實踐的緣由及目標

國航T3航站樓地面服務部主要負責國內登機口接送機以及國際登機口接送機、轉機服務，每日進出港航班量600班左右，其中國際航班約100班，國內航班約500班。地面綜合服務部門現有員工618人，其中國內登機口251人，國際登機口80人，國內中轉45人，國際中轉20人，接機服務人員70人，聯檢協調12人，場內車司機16人，門禁15人，特服接待8人，派遣30人，經理主管29人，其他42人。

在原有人員管理模式下，各崗位人員情況不能完全滿足需求。國內航班高峰時段，國內航班服務人員不能滿足需要，為完全覆蓋任務，原本至少3人完成的出港任務只能減為2人，工作標準及服務標準不得不相應降低。而在國際進港航班高峰時段，由于輪椅量需求非常大，國際登機口人員又無法滿足。

地面服務部經統計分析發現，國內出港高峰時國際航班量正處于波谷，而國際進港高峰時國內出港航班量處于波谷，正好可以實現人員錯峰互補。因此，為了改善人員配置，提高人員的利用率，提升服務水平，地面服務部從2008年10月起，開展了轉變派工形式的探索和實踐。

二、轉變派工形式探索實踐的主要做法

轉眼間我進入公司工作已經一年多了，根據公司經理的工作安排，我主要負責餐廳、露面的日常運作和部門培訓工作，現將我今年的全年工作總結簡要概述：

一，廳面現場管理工作。

1，員工的禮貌培訓。需要定期對員工進行禮貌日常鍛煉，特別是對于前臺收銀員、區域看位人員進行禮貌培訓。通過一套行之有效的培訓體質，促進員工之間做相互監督，共同進步。

2，班前檢查工作。堅持員工的儀容儀表，對于儀容儀表不符合要求的員工，要求重新整理儀容儀表。上崗期間如果發現儀容儀表問題，立即后也應該及時更正，盡最大可能確保員工在每一名顧客面前展現最佳的儀容儀表。

3，嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務整體質量，針對服務人員在高峰時間進行合理調配，建立以領班或助理為中心的負責體系。

4，促進效率服務，要求員工只要有客戶需要，就立即為客人服務。