摘要：為確保石化工程項目的質量以及效率的提升,應及時對施工進度進行嚴格的管控,盡可能采用合理化的管控手段,從而使其應用實踐效果更加理想化。相比較而言,石化工程項目與常規(guī)建設項目之間不僅有差異性,同時也有一定的共性。但是在監(jiān)管石化工程項目進度時,采用的卻是過去的管理手段,必然會使得項目進度控制不到位。文章首先概述了影響石化工程進度的相關因素,其次分析歸納了主要的管控手段,最后將其實際應用進行了全面研究。

關鍵詞：石化工程;項目進度;管控方式

隨著石油天然氣行業(yè)的發(fā)展越來越迅速,石化工程項目建設規(guī)模也越來越大。在油氣勘探開發(fā)的階段中,逐漸出現(xiàn)了監(jiān)管不力的情況,例如石油企業(yè)項目建設管理水平低下。實際上,在項目管理方面,項目進度管理占有非常重要的地位,是其管理的重要內容。除此之外,項目進度管理還會對項目成本控制產(chǎn)生極大的影響。相比較而言,石化企業(yè)與石油項目具有高成本的特點,往往需要消耗大量的資金與資源,而且其運行也比較復雜。因此，這一情形會對項目成本控制事宜帶來極大的挑戰(zhàn)。目前的關鍵性問題,就是立足于特定資源配置情形,高效管控石化工程項目。

1對石化工程進度產(chǎn)生影響的關鍵性因素

據(jù)了解,成本高以及周期長均是石化工程項目的顯著特征。除此之外,還會與諸多協(xié)作單位相互協(xié)調且規(guī)模較大等特征。由此可見,諸多因素均會對石化工程進度產(chǎn)生一定的影響。在對有關因素進行詳細的分析后可知,影響性因素主要有管理因素與技術因素。1.1管理因素對工程進度的影響。首先,負責管理工作的團隊存在著管理不到位的問題。負責控制項目進度事宜的主要是管理團隊,可想而知團隊的整體素質以及綜合能力均會關系到項目進度管理水平,甚至影響其成敗。因此若要將工程進度控制在合理的范圍內,就必須切實提升管理隊伍的整體素質,同時將個人專業(yè)能力提升。其次,關于科學性的管理手段與管理理念內容。即便是已經(jīng)擁有了專業(yè)的管理團隊,并且相關人員的能力比較理想,若是不具備科學性的管理理念與手段仍舊難以將這一目標實現(xiàn)。實踐證明,項目進度管理的重點就在于使用科學性的管理方法。可見優(yōu)秀的管理團隊必須及時結合國內外先進的管理理念,摒棄傳統(tǒng)的、滯后的管理手段與思想理念。只有選擇適宜的策略與思想,并且將其及時運用在實踐環(huán)節(jié)中才能夠更有效的管控項目進度與質量。管理團隊應積極堅持辯證的思想理念,對項目成本事宜以及質量管控、工程進度管控等采取合理的手段,隨即才能夠將項目的經(jīng)濟效益得以增強。1.2技術因素對工程進度的影響。首先,從人為的因素角度出發(fā)。現(xiàn)如今參與到石化工程項目中的企業(yè)比較多,在受到人為因素的影響之后,隨即常見的問題就是利益分配的問題,可見現(xiàn)有的矛盾就會越來越大。在對以往的實踐行為進行全面地探究之后,我們能夠清楚地知曉人為因素是影響項目進度的最重要因素,故而必須得到相關部門的重視。其次,從條件因素角度來分析。實際上,水系以及人文、地質等因素均會對石化工程造成極大的影響。再加之前期的探測勘察工作落實不到位,就會使得項目設計與現(xiàn)實情形之間的差距拉大,可想而知兩者的符合率也比較低,必然會對項目進度造成極大的影響。最后,從風險性角度來分析。風險性因素就是指各種自然災害與政治措施等。無論是自然情形的改變還是政治、經(jīng)濟的改革,均會帶來一定的風險性。由于以上因素具有不可預見性,故而在實施石化工程項目的時候,必須先做好前期的調研工作,合理管控其對工程進度的影響力。

2有效控制項目進度的途徑

近年來國內工程建設項目管理發(fā)展迅速，相關質量問題、事故工期問題已取得了較大的改善。石化公司相關的項目建設往往涉及費用大、成本高、運行復雜等問題，因此，開展項目進度控制研究具有重要意義。本文利用關鍵鏈法對石化工程項目進行管理，為同類工程項目進度管理提供借鑒和指導意義。

1工程項目進度管理研究方法

調研國內外研究現(xiàn)狀表明，目前常用的項目進度管理研究方法主要為關鍵路徑法和計劃評審技術。

1.1關鍵路徑法

該方法指的是根據(jù)項目內部邏輯對不同項目進行連接起來的方法，具有一定相對性，但仍可靈活多變。當采取相應政策后，關鍵路徑與非關鍵的可以轉換。在變質關鍵路徑的計劃中，計劃時間最長、內容最多的路徑為關鍵路徑，決定了項目工期。當關鍵路徑出現(xiàn)滯后時，整個項目工期將受到影響。

1.2計劃評審法

摘要：我國石化行業(yè)經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈配套日趨完善，已經(jīng)跨越了規(guī)模增長，進入到追求高質量發(fā)展的階段。實踐表明，石化工程項目規(guī)模化發(fā)展和精細化管理成為了石化行業(yè)追求高質量發(fā)展的兩條主要途徑。工程物資管理是石化工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，加強項目工程物資管理內部控制具有重要的現(xiàn)實意義。文章在分析石化工程項目工程物資管理內部控制必要性基礎上，探討了當前石化工程項目工程物資管理內部控制存在的問題，提出加強石化工程項目工程物資管理內部控制的對策建議。

關鍵詞：石化工程項目；工程物資；內部控制；物資管理

一、引言

石化工程項目屬于資源、資金、技術高度密集型項目，具有投資規(guī)模大、建設周期長、技術復雜、質量安全環(huán)保要求高、現(xiàn)場施工管理難度大等特點，探索應用科學合理的項目管理方法，成為提升項目管理水平的關鍵。近年來，石化工業(yè)正在朝著大型化方向發(fā)展，石化工程項目投資越來越大，一套百萬噸級乙烯裝置總投資超過200億元，包含860多臺套動靜設備、2萬多噸鋼結構、5萬多立方混凝土、1400多千米電纜。企業(yè)有必要將內部控制作為一種有效的管理手段，融入項目管理，完善和優(yōu)化內部控制機制，通過規(guī)范工程物資的管理活動，以達到提升工程項目整體管理水平，降低項目成本、保證工程進度、確保工程質量的目的。

二、當前石化工程項目工程物資管理內部控制存在的問題

根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》要求，企業(yè)建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督。下面將從這五個方面對石化工程項目工程物資管理內部控制的各個環(huán)節(jié)存在的問題進行分析。（一）內控環(huán)境。1.管理層對工程物資管理認識不全面。項目建設過程中，管理層更多的關注采購環(huán)節(jié)的舞弊行為、采購成本、供貨質量和供貨周期，忽視設計管理和工程物資管理帶來的經(jīng)濟效益。2.管理層對工程物資管理資源配置不足。物資管理人員數(shù)量不足，缺乏相應的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德；倉儲環(huán)境簡陋，安全、防盜、防護措施欠缺，工程物資損毀、丟失嚴重。（二）風險評估。風險評估過程形式化，沿用過去項目的經(jīng)驗、流程和數(shù)據(jù)進行風險評估活動，缺乏對項目內外部特定環(huán)境的分析，無法有效識別出項目特有的潛在重大風險，風險評估活動流于形式。（三）控制活動。1.工程設計管理控制不到位。工程設計缺陷會大量增加現(xiàn)場施工工程聯(lián)絡單及設計變更的數(shù)量，影響到采購計劃和預算控制，增加現(xiàn)場臨時采購、訂貨數(shù)量，增加工程物資管理工作的難度，造成物資浪費、質量下降和工程進度延期等不良后果。2.采購技術專業(yè)力量較弱。由于工程物資復雜多樣，采購部門難以具備各類別物資采購所對應專業(yè)的基礎知識和經(jīng)驗，出現(xiàn)采購數(shù)量、規(guī)格與請購文件不符、無法滿足工程建設需求、采購進度與專業(yè)施工進度脫節(jié)等問題。3.特殊、長周期設備監(jiān)造執(zhí)行不到位。對需要監(jiān)造工程物資的范圍確定不合理，僅在大型設備制造時派出監(jiān)造，特殊管道、閥門的制造沒有安排監(jiān)造人員和活動；委派的監(jiān)造人員素質良莠不齊，不能對工程物資質量起到了很好的把關作用。4.工程物資驗收控制執(zhí)行不到位。比如，驗收程序中規(guī)定了工程物資到貨必須持請購單、供貨清單開箱驗收，重要物資需要有專業(yè)人員協(xié)同驗收。但是，在實際驗收過程中，缺乏重要物資的界定標準，由實物管理人員依據(jù)供貨清單整箱清點數(shù)量，不核對請購單與供貨清單，事后發(fā)現(xiàn)物資短缺損壞、性能型號不符，無法區(qū)分供貨原因還是保管原因，扯皮推諉。5.缺乏對施工單位領料的有效控制。施工單位申請領料時，未查閱物資管理平臺的到貨和領料信息，企業(yè)也沒有對施工單位領料申請的合理性進行復核，產(chǎn)生大量的工程物資退料，不利于工程物資余料的有效利用。6.缺乏工程物資報廢、處置的授權審批流程。工程物資的損毀報廢，放在工程竣工后一次性處置，難以確定報廢原因和劃分責任歸屬，影響項目管理人員績效考核準確性。在每一資產(chǎn)負債表日前，未及時對損毀報廢的工程物資進行處置，影響企業(yè)會計信息計量的準確性。（四）信息與溝通。1.設計專業(yè)之間溝通信息不暢。專業(yè)之間設計碰撞問題，增加施工現(xiàn)場設計變更數(shù)量。2.部門之間信息溝通不暢。項目管理各部門之間信息溝通不及時、不完整，造成內控管理間隙，影響工程物資管理內控措施運行效果。3.自動化信息系統(tǒng)之間銜接不暢比如，工程項目管理軟件與財務ERP系統(tǒng)接口開發(fā)不合理，無法高效共享和調用數(shù)據(jù)，影響工程物資信息、數(shù)據(jù)的質量，誤導數(shù)據(jù)信息使用者。4.與業(yè)主、施工單位、供應商信息溝通不暢。無法及時獲得業(yè)主、施工單位、供應商工程物資相關信息，或者未能及時向其反饋相關信息，影響工程建設進度，產(chǎn)生糾紛，甚至引發(fā)訴訟、仲裁。5.與管理層、治理層信息溝通不暢。管理層、治理層無法充分掌握工程項目實際情況，進而無法對工程物資的管理實施有效的監(jiān)督，滋生舞弊。（五）內部監(jiān)督。內部監(jiān)督機制主觀性較強，項目順利建成投產(chǎn)后，企業(yè)上下皆大歡喜，論功行賞，在建設過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題被掩蓋，問責機制弱化。

摘要：改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的深入，市場經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，并且不斷完善，促進了我國各行業(yè)的發(fā)展。作為經(jīng)濟基礎，石化技術在各個方面都得到了改進，項目管理模式也逐步納入國際層面。因此，為了提高我國石化企業(yè)的競爭力，有必要改變項目的管理方法，以更好地適應國際需求。

關鍵詞：石化；項目管理；分析

1我國石化工程項目管理模式分析

目前，國內石化行業(yè)的工程管理水平與工業(yè)化發(fā)達國家之間仍存在一定差距。但是，在新項目或新煉油廠，特別是中外合資項目中，國際先進的管理模式和管理方法已被用作參考。1.1傳統(tǒng)模式。在傳統(tǒng)模式中，命令的作用至關重要，命令通常由項目設計中的總體情況決定，由主管設置，從屬于上級投資單位，直接隸屬于上級組織，屬于單獨的部門。在人事管理方面，除了獨立性之外，還具有特殊性和傳遞性。它是項目規(guī)劃的一個部門，在此過程中項目總部在現(xiàn)場被中斷和解散，指揮管理由成員組成，其中一些是公司的雇員，大多數(shù)是由主管分配的。項目完成后，指揮官可以留在工程公司或返回原單位或查找其他項目。在此模型中，命令部門負責分配任務，而不參與配置本身。它是整體規(guī)劃，提供命令和獲得結果的“大腦”。現(xiàn)代新行政模式的引入逐漸消除了傳統(tǒng)的風格，形成了新的項目管理模式。1.2基于PMC+EPC的管理模式。大多數(shù)國內項目管理模式和國外項目管理模型的開發(fā)都是基于成功的國外經(jīng)驗。這就是中石化目前項目管理模式中基于PMC+EPC的管理模式的原因。PMC和EPC的管理模式與國際上的相同，不同的是，PMC在我國的自由度和權利并不是那么大。主要的決策權仍然掌握在石化公司手中。PMC負責三個方面，即基本設計、總體設計和投資估算。獲取初步設計文件，然后初步設計批準，實施階段的全面ITB準備和承包商選擇，進行完整請求和購買長期設備和散裝貨物，制定執(zhí)行計劃和安排項目實施。PMC負責基礎工作，不涵蓋核心，但必須支持項目資金。通過外包項目簽訂合同，在施工階段直接參與管理，協(xié)助石化公司管理項目的各個方面。因此，石化公司以最低的投資獲取了最大的回報，減少了石化產(chǎn)品的總體支出。對于一些新的石化和低基礎設施公司來說，這種方法無疑是最方便的方法，是最有效的選擇。1.3基于IPMT+EPC的管理模式。該模型的管理方法可以在管理的主要工作中找到，即石化公司負責設計，并由工程管理公司專家提供技術顧問、技術指導和支持，重點是實施層面的干預和管理，正在采用EPC實施流程，管理層正在采用與PMC類似的方法。然而，與PMC模型不同，總體規(guī)劃是石化企業(yè)的主導，主管的直接干預，就像基地建筑一樣。管理方法和項目管理不受其他外國公司的參與，因此石化公司可以更清楚地了解項目的整體進展。然而，石化公司本身在項目的進展和協(xié)調中起著至關重要的作用，因此石化公司的管理能力非常高。1.4幾種類型的執(zhí)行層管理模式。國內項目管理模式出現(xiàn)了各種各樣的情況，因為它借鑒了國外的成熟模型，特別是項目管理模式的實施水平。現(xiàn)有模型有DB模型，即規(guī)劃和建設合同任務。E+PC模型，即設計專員，采購和設計委員會獨立承包商，E+P+C模型，即設計、采購和施工或承包商將分別委托進行規(guī)劃和執(zhí)行，采購將由業(yè)主組織和執(zhí)行。這些不是真正的EPC執(zhí)行模式，因此沒有EPC模式的優(yōu)勢。

2大型石化項目管理模式的發(fā)展趨勢與對策

由于對利益和競爭的長期分析，我國石化公司過于復雜的項目管理組織正在給石化公司增加壓力，使其進入一個新的發(fā)展階段，這就是為什么許多公司不選擇開辦自己的項目管理組織，將其外包給其他專業(yè)公司的原因。專業(yè)公司負責項目的安裝，以避免在施工后裁撤和重新安置管理人員，為業(yè)務增加額外的負擔，并增加業(yè)務運營的負擔。因此，項目規(guī)劃、采購、監(jiān)測、控制、招標等將分配給承包商。這是大多數(shù)國內石化公司的一般項目管理趨勢，利用外包公司的專業(yè)技術，進行項目經(jīng)理的培訓和機構的設計。石化行業(yè)項目管理模式的發(fā)展已逐步形成，但目前來說仍不完善。因此，在實際施工過程和項目管理實施中，必須考慮到項目本身的特點，選擇有針對性的項目管理模式，適應當?shù)貤l件。為了獲得最佳效果，不要做無意義的工作。它還可以用于各種項目管理模式，針對不同的鏈接和項目階段使用不同的管理模式。其靈活性和及時性給予了項目管理更多的選擇，充分利用不同管理模式的優(yōu)勢，發(fā)揚優(yōu)勢和避免弱點，順利運行工程項目和實現(xiàn)高效率確保施工程度。

1國際石化工程項目供應鏈總建設成本的敏感性分析

1.1國際石化工程項目的評價指標——供應鏈總建設成本

石化工程項目往往采購物資種類繁多，金額巨大，一般占項目總建設成本的50%～60%。多數(shù)國際石化工程項目實施全球采購，面臨物資來源地分散、質量標準要求高、國際物流難度大等困難，供應鏈成本控制面臨較大挑戰(zhàn)。在國際石化工程項目供應鏈中，從采購、運輸?shù)浆F(xiàn)場施工、安裝等各個環(huán)節(jié)涉及不同的費用，并共同構成了供應鏈的總建設成本。一般項目的敏感性分析是以經(jīng)濟指標作為敏感性分析的評價標準，本文以國際石化工程項目——乙烯裂解項目為例，綜合考慮包括建設物資相應的總采購費用、監(jiān)造費用、庫存費用、運輸費用和出口退稅等主要費用，忽略了施工、安裝等一系列后期費用，把一種簡化的供應鏈總建設成本作為敏感性分析的評價指標。

1.2國際石化工程項目供應鏈中不確定性因素的選取

從上述供應鏈總建設成本計算公式可見，大部分環(huán)節(jié)的費用都與采購價格有關，使得采購價格成為首選的不確定性因素。在項目實際供應工作中多種因素可能導致采購價格的變化，如購銷雙方信息不對等、采購方式的選擇不當或價格約定不明確等，這種變化必然對供應鏈總建設成本產(chǎn)生影響。國際石化工程項目的全球采購中涉及大量的國際物流，運輸時間長，涉及范圍廣，這些因素使得國際物流中固定距離下的單位運費可能發(fā)生較大變化，屬于不確定因素。工程項目在保證質量的前提下按期完成建設，為了保證物資的及時供應，某些物資需要庫存處理。由于交貨期、運輸時間等條件可能改變，庫存時間是不確定的，為此選擇庫存時間作為一種不確定性因素進行研究。國際石化工程項目的全球采購涉及不同幣種的交易，匯率的變化直接對供應鏈總建設成本產(chǎn)生影響，屬于比較明顯的不確定性因素。綜上，共選取采購價格、單位運費、庫存時間和匯率4個因素進行敏感性分析。

1.3敏感性分析在國際石化工程項目供應鏈中的應用實例

一、前言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油已經(jīng)成為世界重要能源。在石油的生產(chǎn)過程中，安全事故是經(jīng)常發(fā)生，由此造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失是巨大的。因此，世界各國都在積極探索石油化工工程的安全生產(chǎn)，為避免重大安全事故的發(fā)生作出努力。目前在我國，石油化工企業(yè)安全管理還存在著很多漏洞，生產(chǎn)技術和管理水平還有明顯不足，加強我國石油化工企業(yè)施工安全管理迫在眉睫。

二、石油化工工程建設安全管理現(xiàn)狀

石油化工工程建設與其他項目建設有所不同，施工作業(yè)具有自身特殊性，大量危險作業(yè)特別容易引發(fā)重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對來說是較大的，所以在施工安全的管理上必須謹小慎微、時刻提高警惕，否則一旦事故發(fā)生，嚴重的后果是無法想象的。從石油化工企業(yè)的工程建設安全管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在實際管理中存在對工程建設項目的風險因素識別與控制工作相對粗放，缺乏細致的管理。在工作中主要表現(xiàn)在小事故和未遂事故發(fā)生率相對較高。由此來看，企業(yè)必須加強和重視施工項目的安全管理工作。

三、石油化工工程建設安全管理上存在的問題分析

1.從工程建設安全管理中人的要素角度來看，導致安全事故發(fā)生的重要原因就是管理人員在安全管理過程中思想方面存在誤區(qū)，直接原因就是施工人員在實際操作中出現(xiàn)失誤。項目建設的施工現(xiàn)場情況是十分復雜的，存在多種危險作業(yè)情況，施工作業(yè)的復雜性和多樣性為施工安全管理工作帶來了特別大的難度。2.導致項目建設安全管理上發(fā)生問題的重要因素是由于人自身的不安全行為引起的事故發(fā)生。

一、新經(jīng)濟體制下質量監(jiān)督工作職能的轉變

隨著經(jīng)濟的不斷改革，在新經(jīng)濟體制下我國工程項目質量監(jiān)督機構在實際開展工作的過程中，其監(jiān)督職能也發(fā)生相應的轉變，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一方面，使用備案的管理機制代替核驗體系來檢測工程設計和施工的質量，對于工程項目開展水平的高低，項目監(jiān)督負責人應按照國標給出正確的評價；另一方面，從重點監(jiān)督工作實體質量逐步轉變成重點的監(jiān)督行為，使項目的設計和施工在行為、資格與施工程序上具有合法性和規(guī)范性。

二、石化工程質量監(jiān)督的工作內容

1.監(jiān)督和控制項目整個過程中的工程質量

石油化工領域中，出現(xiàn)問題最多的因素是在設計階段的質量。基于這樣的原因，在監(jiān)督和管理石油化工工程項目過程中，應從項目工程的開始實行監(jiān)督和管理。在實際工作中，其工作內容主要有以下幾點：（1）強化對項目工程設計圖紙和文件的審查力度，提高設計的安全性和可行性；（2）監(jiān)督和管理石化工程中重點的項目，保障石油化工項目重點結構的科學性；（3）監(jiān)督石化工程中體系連接部分的施工技術和施工工藝，進而保障在建設后能正常投放使用。

2.實現(xiàn)監(jiān)督控制程序的規(guī)范化

摘要：社會在快速發(fā)展過程中對石化工程項目的建設要求越來越高。石化工程項目建設周期長，施工難度大、內容復雜，會出現(xiàn)一些不可避免的風險。本文首先分析石化工程項目的規(guī)劃風險和管理風險，之后探討了風險管理對策，從而最大限度地預見風險并降低風險帶來的損失，保證工程的順利實施。

關鍵詞：石化工程；項目管理；風險；對策

隨著石化工程項目的擴張，項目在實際實施過程中面臨的環(huán)境也更加復雜，出現(xiàn)風險的幾率也增多。針對此種情況，要加強對石化工程項目的風險管理，對項目規(guī)劃風險進行分析，對管理風險進行規(guī)避，在總結海外先進管理經(jīng)驗的基礎上進行針對性整改，以提高石化公司的效益。

一、石化工程項目風險概述

（一）風險認知。石化工程項目在實際執(zhí)行時出現(xiàn)風險后容易導致公司的經(jīng)濟損失。石化工程項目在整個建設過程中存在各種不確定風險，不同風險導致的后果也不相同，因此，需要對風險進行認知、預防和管理，以最大限度避免風險，減少風險帶來的損失。（二）風險類型。首先，是項目規(guī)劃風險。項目規(guī)劃是石化工程項目開展的關鍵環(huán)節(jié)，項目實施人員要根據(jù)項目的可實施性對項目進行規(guī)劃。但項目規(guī)劃過程中也存在非常多的不確定因素，如環(huán)境不穩(wěn)定、原材料供應不穩(wěn)定等。如果未考慮環(huán)境的惡劣性及供應商的供應能力，容易導致原材料供應不及時；其次，是方案設計風險。方案設計是石化工程進行建設的前提和基礎，也是保障施工合理性和控制成本的關鍵。技術人員要通過不斷對比，以優(yōu)化設計方案。方案風險主要是設計人員設計不當，或施工項目的調整導致的不匹配等，影響工程的進度和質量；第三，是施工作業(yè)環(huán)節(jié)的風險。施工單位根據(jù)方案進行施工，在施工過程中原材料風險、設備風險等都一定程度上存在。如果施工人員未按照規(guī)定操作設備，容易出現(xiàn)安全故事；第四，是工程管理風險。受傳統(tǒng)經(jīng)營理念及經(jīng)濟效益影響，很多企業(yè)在進行石化工程建設時忽略了風險防控，沒有確定具備豐富經(jīng)驗的風險管理負責人，沒有對項目的風險進行定位，將風險管理與質量管理混淆，未能正確梳理項目實施過程中各個環(huán)節(jié)可能存在的風險，未能按照標準嚴格進行施工；第五，是管理制度不完善。在石化工程建設過程中，部分企業(yè)未設立風險管理部門，即使進行風險管理，也是由其他部門臨時調配人員進行。

二、石化工程項目風險管理路徑

摘要：工程項目管理在石化建設工程中具有重要作用，文中分析了目前石化工程建設市場的特點和項目管理的現(xiàn)狀，從多方面對石化工程項目管理創(chuàng)新進行了論述和分析，并針對管理創(chuàng)新提出了相應的措施和建議。

關鍵詞：石化企業(yè)；工程項目；管理創(chuàng)新；研究

由于國際油價持續(xù)低迷，石油化工行業(yè)投資收緊，國內外石油化工生產(chǎn)企業(yè)紛紛采取措施降低生產(chǎn)成本、減少支出，導致石化工程建設市場工作量大幅減少、競爭異常激烈。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，石化工程建設企業(yè)通過為建設單位提供高效便捷優(yōu)質的工程服務，增強市場競爭力，幫助建設單位實現(xiàn)價值的過程中獲得更多市場機遇［1］。

1石化工程項目管理創(chuàng)新研究

1.1不斷提高石化工程管理創(chuàng)新水平。要始終立足于服務石化企業(yè)核心業(yè)務，牢牢把握國家的政策導向，加強與石化企業(yè)的溝通，在建設單位的業(yè)務主導下，積極推進石化工程項目的管理創(chuàng)新。石化工程企業(yè)要抓住工程建設業(yè)務深化改革契機，積極推動生產(chǎn)組織方式變革。在搭建新的管理體制和運行機制、研究制定企業(yè)政策和配套制度的過程中，要充分考慮有利于管理創(chuàng)新的推廣；工程建設企業(yè)要圍繞服務石化核心業(yè)務，在已取得成果的基礎上加大科技攻關力度，鼓勵有條件的企業(yè)通過科研立項研究、工程試點等方式，繼續(xù)深化工程建設管理創(chuàng)新，深入開展煉化工程管理創(chuàng)新研究。通過優(yōu)化項目標準化設計，進一步提高裝置集成度與處理能力、進一步提高裝置智能化程度和裝置安全穩(wěn)定系數(shù)，積極配合石化生產(chǎn)單位開發(fā)關鍵配套技術，并取得了一定的進展［2］。加強對煉化建設項目中具有共性的公用工程和工藝單元的標準化設計研究，對煉化裝置中的功能單元進行專業(yè)分類，深入進行模塊、橇塊的劃分研究，力爭在加熱爐、換熱等單元模塊方面率先取得突破，同時對煉化裝置工藝管道、鋼結構預制方案不斷進行優(yōu)化，改進工藝條件和裝備技術水平，提高預制深度。要充分利用管道建設“標準化、模塊化、信息化”設計成果，加強對管道工程的模塊化研究，形成定型產(chǎn)品和工廠化預制生產(chǎn)能力［3］。1.2加快工程管理成果的應用和轉化。在認真總結經(jīng)驗的基礎上，進一步推廣工程管理成果的應用范圍。要將獲得的經(jīng)驗有形化、取得的成果產(chǎn)品化、知識產(chǎn)權專利化，要對已有的成果進行梳理，盡快形成各專業(yè)標準圖集、定型產(chǎn)品目錄，并對相關專利技術進行申報。要制定市場開發(fā)目標，宣傳擴大經(jīng)驗成果的應用范圍。要不斷優(yōu)化標準化設計圖集，優(yōu)化一體化裝置的功能結構，不斷植入新的科研成果和專利技術，提高技術含量。要進一步學習和借鑒國外項目在精確設計、精細預制、精準施工以及現(xiàn)代化大型裝備和信息管理等方面的先進經(jīng)驗，按照國際工程建設標準，進行創(chuàng)新并完善和提高［4］。1.3搭建統(tǒng)一適用的石化項目管理信息平臺。從石化工程管理的實際出發(fā)，盡快建成統(tǒng)一適用面向工程建設項目全生命周期，能夠覆蓋項目方案、可研、設計、采購、施工、監(jiān)理、檢測、交付、運維等各環(huán)節(jié)的信息化管理平臺，要深入細致地開展需求識別與分析，掌握不同項目、不同層面、不同崗位、不同工作內容、不同工作群體的不同需求。以滿足需求為導向，建成基礎平臺、綜合平臺和業(yè)務平臺，包括標準化管理、公共數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理、知識管理、經(jīng)營管理以及項目前期、設計管理、施工管理和竣工管理系統(tǒng)。加快推進數(shù)據(jù)標準化，促進信息系統(tǒng)之間的整合和兼容，減少數(shù)據(jù)冗余，提高系統(tǒng)適用性。為數(shù)字化工廠、數(shù)字化裝置、數(shù)字化管道建設奠定基礎，更加高效地服務于石化企業(yè)主營業(yè)務生產(chǎn)。1.4不斷提高預制加工能力。要在控制規(guī)模的前提下，通過技術與管理水平的提高，加強現(xiàn)有預制加工能力和適應各種不同項目依托條件的能力。要不斷提高自有三維設計及設計轉化能力，引進、開發(fā)適用的設計轉化軟件，實現(xiàn)工廠預制與設計的無縫對接。要建立起科學的工廠化制造管理程序、先進的工藝流程以及與工廠化預制相協(xié)調的材料設備采購供應和調配管理系統(tǒng)，在預制加工技術各領域形成獨門絕技，著力提升模塊、橇塊的建模、大型模塊及鋼結構工廠化建造技術，力爭在大型設備布置與安裝、電儀控制總線、激光掃描三維成像等專門技術方面實現(xiàn)突破，對特殊構件和材料的加工、焊接、檢驗等進行攻關。要對不同類型項目、不同運輸條件、不同社會依托的建廠方案進行分析論證，提高預制廠的機動和適應能力，對大型模塊運輸?shù)陌踩浴⒎€(wěn)定性以及各種條件下的運輸方案進行研究，形成技術儲備［5］。1.5不斷提高模塊化安裝能力工廠化預制完成的模塊、橇塊，要在現(xiàn)場精準安裝就位，對工程施工企業(yè)的能力水平提出了更高的要求。（1）要圍繞模塊化施工需求，建立健全施工管理標準、作業(yè)程序、規(guī)范及工法。（2）要針對不同類型模塊和橇塊的運輸、吊裝、就位、安裝、測試、試運等各環(huán)節(jié)的施工工藝、工法進行研究，形成科學的工藝流程和管理程序，為應對各種不同規(guī)格、功能、尺寸、重量的模塊、橇塊安裝做好技術儲備。（3）各施工單位根據(jù)項目具體情況，積極采取措施，提高一線作業(yè)人員素質，從教育背景、培訓經(jīng)歷、經(jīng)驗和技能等方面綜合考察，選拔出合格可靠的作業(yè)人員，培養(yǎng)出一支高質量的安裝隊伍。1.6不斷提高機械化作業(yè)水平。在工程建設業(yè)務投資計劃安排上，要統(tǒng)籌資金投入，工程建設企業(yè)要擇優(yōu)引進技術先進、功能特殊、能夠取代或減少人工作業(yè)的小型機械設備、機具，限制單純擴大產(chǎn)能規(guī)模的投資，實現(xiàn)提質控量。要持續(xù)關注跟蹤國內外同行業(yè)先進的機械化作業(yè)設備、機械、機具最新動態(tài)，有選擇地加以引進，同時要加大改造科研力度，通過對引進設備機具進行改造研發(fā)，增強綜合使用功能。要鼓勵員工圍繞提高機械化作業(yè)水平開展科研、發(fā)明活動，鼓勵企業(yè)研發(fā)或引進智能化機械設備。

2結束語

摘要：采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結合實際工作經(jīng)驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。

關鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制

近些年社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關論述，并給出具體的成本控制措施。

1石化工程項目材料采購現(xiàn)狀

材料采購是石化工程項目建設展開的基礎，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經(jīng)濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式。可以說材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計算機應用技術引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網(wǎng)絡技術不但提高采購效率及質量還能了解到供應商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。

2影響材料采購成本管理的因素