導語：國有企業境外EPC項目風險管理措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著“一帶一路”倡議的提出，越來越多的國有企業走出國門開拓海外市場。海外項目因為具有投資大、周期長、關系復雜等特點，所以管理起來難度較大，實踐證明，EPC項目管理模式的應用，可以提高海外項目管理水平，保證項目效益。本文以孟加拉燃煤電站碼頭工程為例，就海外項目EPC風險管理進行了具體的研究和介紹，僅供參考。

關鍵詞：國有企業；EPC；風險管理

國內企業在開展海外項目的過程中容易受政治、社會、經濟、法律、人文等多方面因素的影響，阻礙項目順利完成，導致施工企業效益無法得到保證。為了提高國有企業境外市場競爭力，可以采用epc項目總承包管理模式，重視項目實施過程中的風險管理，控制成本，按時交付，確保項目順利有序完成，達到項目預期經濟效益和社會效益。

1工程概況

為了緩解孟加拉Barguna地區電力供應壓力，滿足該地區用電需求，中國電建集團海外投資有限公司投資新建一座燃煤電廠。新建燃煤電廠采用超臨界燃煤機組，電站裝機容量設計為2×350MW，配套建設專用供煤碼頭和長度為30km（30000m）的400kV輸電線路。后應孟加拉政府政策變化，該對于該項目，政府只審批通過了一臺機組，項目融資工作持續到2021年4月，加上當地疫情蔓延，使得該項目的施工進度受到較大的影響，成本增加也超出了預期水平。筆者主要負責碼頭部分監理管理工作，本項目為電廠其配套設施，建設內容主要包括：卸煤碼頭1座（含8000t卸煤泊位1個、引橋1座）、重件碼頭1座（含3000t重件泊位1個、引橋1座）、廠區海側護岸及配套設施等。該項目EPC承包模式如圖1所示。

2國有企業境外EPC項目風險

2.1投標階段

國際工程承包一般由投標獲得，而國際工程的投標存在諸多風險，比如項目所在國家的宏觀環境、市場狀況、業主經營等，其中，宏觀環境中，政治經濟風險最為明顯。“匯率風險”“項目所在國發生通貨膨脹”“項目在當地融資難度大”“項目所在國經濟下行”均屬于境外經濟風險，而這類風險的發生會給項目的實施帶來嚴重的影響，比如該項目融資難度大，直到本年4月才完成，大大影響了該項目的進程。另外，匯率、通貨膨脹類風險可能會導致當地施工材料和設備價格上漲，也會給項目帶來不利的影響。“項目所在國政局不穩”“和項目相關的政府組織存在腐敗問題”“項目所在國存在資產征收問題”等都屬于海外項目所面臨的政治風險，海外項目的審批和實施會涉及到政府機構，比如審批部門、清關部門、征地部門等，如果這些機構內部存在腐敗問題，或者當地政治局勢不穩定，比如政權變化、發生戰爭等，也會阻礙項目順利實施，嚴重的甚至會威脅國內工作人員的生命安全。孟加拉國政局整體穩定，但政策變化快、游行示威活動頻繁，在對項目進行風險管理時，必須關注政治風險的管理。

2.2設計階段

中標后項目就進入到設計階段，設計階段的風險主要來自兩個方面：業主方面和合同技術偏差方面。其中，業主方面具體指的是設計中業主頻繁提出變更，使得承包方不得不變更設計，這在一定程度上增加了設計成本，如護岸工程多次設計變更。合同技術偏差風險，指的是承包方設計方案中所應用的技術得不到業主的肯定，承包方不得不更改設計，從而影響項目開工時間，同時可能還會受到處罰。

2.3采購階段

“項目所在國資源有限，沒有所需材料”“項目所在國相關材料價格上漲”“項目所在國材料供應商所提供的材料存在質量問題”“采購方案設置的缺乏合理性”等都出于海外項目所面臨的采購風險，這類風險如果處理不好將會帶來巨大的成本損失，不利于項目收益。比如本項目所處的區域，市場發展不夠成熟，物資供應難以保證，且和國內相比大多數的材料成本都相對較高，另外，因為項目所在區域位于偏遠地區，導致施工材料采購周期較長，也給材料采購過程增加了諸多風險和困難。

2.4施工階段

（1）進度控制風險。項目所在地的氣候分旱季和雨季，其中雨季持續時間較長，降雨量較大，會對項目土建施工質量和進度產生較大的影響。另外，孟加拉大部分居民為穆斯林，齋月需要休息，導致項目施工現場處于半停工的狀態，施工進度受到較大的影響。（2）質量控制風險。孟加拉地區經濟發展落后，設備配置水平較低，施工技術不夠先進，項目質量管理體系不夠健全，給項目質量管理帶來諸多不確定性，質量風險大增。

2.5不可抗力風險

除了上述風險，海外項目實施中，還會面臨諸多不可抗力風險，比如臺風、戰爭、恐怖主義、洪水、泥石流、地震等。針對這些不可抗力，施工企業也要注意做好應急預案，特別是工期方面的索賠，保證企業效益。

3國有企業境外EPC項目風險管理措施

3.1強化項目可行性研究

受項目所在國政治、經濟、文化、法律等因素的影響，海外項目的實施過程可能會受到一定的阻力，加強海外項目的可行性研究和科學決策，是順利完成海外項目的基礎，同時也是項目決策階段必須開展的工作。在合同簽訂前，做好項目所在國政治方面、政策方面、經濟方面的全面分析，對項目可以帶來的經濟效益和社會效益進行客觀的評估，避免決策失誤。參與海外項目的投標人員，必須具有較強的風險識別意識，加強對項目技術、合同、招標文件等多方面的分析，為項目決策提供合理性建議。具體來說，項目所在國的經濟發展水平、政策寬松程度、法律的延性程度，直接關系到項目的實施，對項目所在地區開展地區規劃方面、經濟發展方面、產業策略方面、稅務法規方面等的調研，分析項目所在國政治經濟環境以及業主的履約能力，做出合理的決策，科學報價，增加自身競爭優勢的同時，有效規避各類風險。另外，分析可能發生的風險和可能產生的費用，在項目成本概算中，以不可預見費用的方式呈現，旨在獲得預期的利潤和效益。其次，做好項目準入和業主資信方面的調查，很多國家為了保護自己國家的施工企業，針對海外企業所承建項目的設立都會設置一定門檻，例如本文項目中的水電工程，因為施工建設會涉及到大量系統設備的出口，而孟加拉為了保護自己的企業，就會設置一些設備進口類的壁壘，在進行項目可行性研究階段也要做好這方面的調查，避免執行風險的發生。業主資信情況的調查對于海外項目的順利開展也是非常重要的，承包商可以通過實地考察，銀行授信、駐國使館等途徑調查業主的資信情況，為項目順利實施打好基礎。最后，對項目所在區域的自然條件、交通情況、地質條件、環保要求等進行充分的了解和調查，估算這些因素可能會實際施工帶來的影響，以此為基礎，編制寬松的工期，避免發生延期風險。

3.2明確目標，細化施工過程中的風險管理

海外項目施工過程中，設立安全領導小組和第一責任人。項目開工前，做好項目現場的全面勘查，了解施工的條件和施工環境，針對可能發生的風險組織專家進行討論，并制定相應的預案措施。擬定落實安全管理目標，根據項目實際情況，制訂項目施工計劃，并根據項目施工要求合理配置施工資源。施工期間，一旦發現存在影響施工的隱患應立即進行糾正和解決，并做好復查。3.2.1危險源評價方法及評價標準（1）施工過程中的危險性計算公式為A=LEC。其中，A代表事故的風險性，L代表風險類事故發生的可能性，E代表風險類事故暴露于風險環境中的概率，C代表風險類事故的危險嚴重程度。（2）做好評價結果的分類，根據不同的類別，制定具體的控制要求。根據（1）中的三要素計算方法，對該項目中的風險結果進行了分類，具體如表1所示。3.2.2對策（1）項目施工期間應時刻保持和氣象部門之間的聯系，建立動態的風險預警機制，避免在惡劣天氣進行施工作業，并根據《港口大型機械防陣風防臺風管理規定》，嚴格落實現場機械安全檢查管理工作。（2）所有施工中的安全風險都應該遵從預防為主的原則，嚴格貫徹執行安全風險管理措施，將風險發生的概率以及風險所造成的損失降到最低。（3）項目部制定的安全計劃和管理程序，必須報送到業主和建立工程師處進行審查，業主和監理工程師針對不足給出建議。另外，施工現場，必須嚴格執行以下規定：①所有沒有穿戴防護用品的工作人員嚴禁進入施工現場。②涉及到超過2m高度的高空作業，工作人員必須系安全帶。③所有設備或機械的運動部門嚴禁人體直接接觸。④對施工現場的配電箱進行全面檢查，保證其全部安裝接地保險，避免觸電類事故的發生。⑤所有設備的操作人員務必持證上崗。⑥特殊工種必須持證上崗。⑦所有設備運輸到施工現場后，都應該進行性能方面和安全方面的檢查，合格的貼上檢驗標識，設備檢查人員務必為專業人員。⑧水上安裝作業的人員必須穿戴必要的救生裝置和安全繩，施工作業前做好充分的安全交底。

3.3培養專業人才隊伍，預防經營風險

海外EPC工程項目的順利完成離不開高水平的項目管理團隊，也只有在正確的宏觀調控和精細化的管理下，項目風險管理水平才能得到有效的提升。培養專業的人才隊伍，發揮企業人才優勢，預防項目實施過程中的各類經營風險。根據海外項目的質量目標、工期目標、安全管理目標，設置激勵機制和考核標準，增強員工風險管理意識，積極投身入EPC項目的管理工作中來。項目執行過程中，施工企業也要積累各個國家的施工經驗，并結合施工經驗總結理論，為后續海外工程的實施提供借鑒，逐漸在企業內部形成良性的循環機制。

3.4屬地化經營，提升市場競爭力

海外EPC項目實施中，有經驗的承包商經常會應用一種經營管理模式—屬地化經營，該經營模式不僅可以在項目所在地招募一定數量的工作人員，還可以和當地政府之間建立緊密的聯系，助力項目良性循環發展。本項目實施中，依據孟加拉國的法律、法規，建立了屬地化管理制度，并且逐漸實現了采購屬地化，員工屬地化，經營屬地化。經過調查發現，在孟加拉國聘請工程師的成本為中國派駐工程師成本的1/5-1/3,其他施工人員的人力成本也明顯低于國內，所以員工屬地化管理可以降低公司人力成本，從而保證經濟效益。海外EPC項目的屬地化經營，可以帶動當地人員就業，給當地政府留下良好的印象，在當地樹立良好的中資企業形象，這對于項目后續和政府部門的溝通具有良好的促進意義，幫助項目規避一些政策性風險。不僅如此，屬地化經營還可以實現國內文化向當地的滲透，實現企業在文化、價值傳遞的同時提升企業在國際的影響力。

4結語

總之，為了降低海外EPC項目風險發生概率，海外承包單位必須做好項目風險分析，以此為基礎，建立風險管理體系，通過風險識別、評價和管控，提高項目風險管控水平，助力項目順利有序完成，從而達到預期的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]蔡瑾.海外工程項目物資設備風險管理措施[J].工程技術研究，20205(14):166-167.

[2]顧曉輝.建筑施工企業海外EPC項目風險管理措施[J].財經界，2020(09):100-101.

[3]鄭敬玉.海外公路項目管理中風險管理措施[J].智庫時代，2020(07):269-270.

作者：潘亮亮 單位：中交二航院工程咨詢監理有限公司