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成本控制是決定建筑工程項目經濟效益的關鍵手段。隨著經濟發展和社會進步，建筑工程項目體現出形態差異化與功能多元化，對工程設計水平和施工能力要求更高，成本控制手段體現出全方位和常態化特點。利用成本控制理念和多維動態控制技術，從施工前期準備，過程進行和結算盤點三個階段入手，以建筑原材料采購成本管控、用工人員技術能力考量到建筑施工突發影響因素分析為關鍵點，將建筑工程項目分為若干子項目實現單元化管控，重點分析其中工程收益與成本消耗之間關系，為其他子項目運行提供參考。程超鋒著《建筑工程項目成本測算控制與實例》，突出實踐應用重要性，在介紹施工項目成本概念基礎上，重點闡述施工項目成本測算方法與控制策略，通過標桿企業成本控制經驗學習，強化成本管理方法實踐應用步驟，延伸出成本管理系統在成本控制過程中的重要作用。

建筑工程項目工期長，投資大，抓住成本控制主要因素，對于把控成本消耗要素，保持經濟效益合理提升，具有重要意義。首先，時刻關注建筑原材料行情，做好供需調配。原材料價格波動區間，不僅受供需因素影響，還與政策方針、宏觀調控關系密切。隨著環保理念和建筑功能多元需求影響，建筑材料應用等級與選擇標準逐步提高。在建筑原材料成本上行潛在影響下，建筑企業拓寬原材料采購渠道，加強新型環保材料替代升級，掌握材料行情，采購數量與施工周期之間的關系。摒棄以往在原材料價格下行行情下盲目進料的單一成本控制手段，忽略應用時間與儲存條件對材料性能的影響，造成建筑工程整體質量下降。要建立建筑原材料提供清單制，將性能優良，數量足額及價格合理的企業列入綠色采購名錄，建立長期合作關系，利用材料供應商的敏銳嗅覺和專業預測，把握原材料供需行情，了解不同材料間的儲存條件差異，在保證材料性能前提下盡可能在價格下行區間采購施工所需，減少價格波動對于成本控制的影響。第一章，介紹成本測算內容原則，指出建筑原材料價格是任何建筑類型成本控制的重要因素，把控原材料價格影響因素，做出合理預判和正確應對，依靠原材料合作供應商在數量和價格的支持，將價格波動對于建筑成本影響控制在合理區間。

其次，提高建筑用工人員技能水平，保障環節運行。建筑工人的施工能力與技術水平，對于原材料消耗和工期延續影響很大。建筑行業固有特點，員工培訓和導師帶徒帶來成本增加，應直接使用熟練工人。用工人員兩極分化現象嚴重，不利于建筑行業良性發展。政府部門要在建筑用工技能培訓和人員調配上給予支持，尤其是在安全防護與新型材料加工上下功夫。員工職業技能高，原材料使用數量和性能保持才有保障，避免材料浪費和返工維修帶來的成本上漲。隨著全社會對于安全生產的高度關注，建筑行業作為職業安全重要責任區，要充分認識安全責任對于建筑企業施工成本與社會成本的巨大影響，同時安全生產對于保障工期順利進行，提高經濟和社會效益具有重要意義。需要特別指出，建筑企業成本管理人員的業務能力水平對于成本控制影響同樣大，把握成本消耗的關鍵點和重要環節，并快速提出整改和解決方案，是成本管理人員必須具備的能力素質。第二章，闡述施工成本測算方法，指出人工費單價要素對于建筑成本的重要影響，要正確認識高技能管理人才和建筑工人對于成本控制與經濟效益的關鍵作用。

再次，增強建筑成本不可抗力因素抵御能力，分解潛在風險。疫情影響下，建筑行業受到很大沖擊，尤其體現在人力用工、材料運輸中。在全社會共同抗疫背景下，封閉建筑工人流動必然會導致用工成本上漲，短缺的建筑材料無法保證施工按計劃進行。要增強企業對未知影響因素的預判能力，積極爭取政府支持，通過定點運輸，材料直供等方式，迅速實現建筑企業復工復產，可將疫情損失降低。第四章，通過介紹標桿企業成本控制經驗，指出成本預算和控制過程影響因素很多。對于成本控制影響突發因素的應急處置能力，才是衡量企業成本管控能力的關鍵要素。建筑工程項目整體受益影響建筑企業經濟效益，只有在成本控制中強化對于原材料，人員技能和突發風險等影響因素識別與處理能力提升，才能實現建筑工程項目成本有效控制。

作者：汪和娟 單位：合肥職業技術學院