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建筑工程造價管理篇1

在我國城市化進程中，建筑業得到快速發展，但建筑工程造價一直以來相對較高，如何能減少工程造價成為人們關注的焦點。城市建筑工程造價效益分配控制就是對建筑施工階段涉及各項造價的因素進行有效調度，以此來降低工程造價。在城市工程建筑建設全過程，由于工程規模較大，整個施工過程存在很多不確定因素，且項目參與方較多，必須通過工程造價效益分析控制模型的構建，來對參與城市建筑工程各方的利益關系進行協調。因此對于城市建筑工程造價效益分配優化控制技術的研究具有重要價值。

1城市建筑工程造價效益分配優化控制技術

影響建筑工程造價效應的三大支柱分別為建設單位、設計單位與施工單位。其中建設單位屬于源頭性影響因素，如果建筑單位自身管理水平有限，就會影響工程造價控制工作；設計概算金額與設計單位的收益呈正比，同時還會受到設計人員專業素養、設計操作規范與否等因素的影響[1]；施工單位的影響主要表現為工程量大、施工周期長、采用套取差價方式、更改設計內容等。為對城市建筑工程造價效益分配進行優化與控制，需采取城市建筑工程造價效益分配優化控制技術。數據調度是城市建筑工程造價效益分配控制的方法，可以通過統籌調度工程中的造價數據，有效提升數據的訪問與控制水平，能對工程造價的預測經濟序列矢量進行確定，其公式為：（1）式中：f（θ）—不同因素的貢獻度；ui（θ，ζi；t）—工程造價的經濟信息特征流；m（t）—時間序列；θ—工程造價經濟特征質量；ζi—建筑結構強度特征；S—用于描述遷移信息。在對影響工程造價效益的主要因素進行分析時，可以在公式（1）的應用下進行權重賦值，并實現精準分析，工程承接單位的成本控制方案、材料實時價格與其他三種影響因素，可以分別賦值，然后計算。通過計算得出f（θ）的值，當f（θ）的值在閾值以上時，說明其精度符合要求。為對特征空間載遷移量進行分析，令h=1mj，這樣就可以得到描述公式：（2）式中：D—建筑工程造價信息流控制維數；mj—建筑工程造價效益的信息特征；h—此時城市建筑工程造價的效益。在對數據進行調度限制時，需通過閾值的設定實現，閾值為（0，0.5），將工程造價的信息數據集在初始條件下表示為R，這樣就可以得到R的表達式：R={G，Z，D*t}，其中G為工程造價預算論域，Z為工程項目經濟指標負載。在對初始調度網絡進行歸一離散處理后，在對工程造價進行估測時就可以通過空間自回歸模型完成，這樣工程造價效益分配控制能力就能得到有效提升。質量量化調度是重要內容，是城市建筑工程造價效益分配優化控制的重要手段，可以使用質量量化狀態方程進行計算，方程如下：式中：φ.—造價線性回歸的特征向量；μ—工程造價效益的貢獻權重；q—工程造價效益測量信息的特征向量；δ、λ、ζ—工程造價效益以往測量數據信息；0—工程造價效益初始狀態。位移適量的測量值要在質量量化調度分配模型下獲取，并通過高斯牛頓迭代法計算下求出效率臨界值[2]。然后要將預算成本最大值、質量最差能接受的最大值計算出來，并明確效率系數以及質量與效率的相關系數，高效完成質量化調度。

2提出問題

城市建筑工程建設全過程會貫穿工程造價，所以必須對工程造價進行有效控制，降低城市建筑的成本費用。城市建筑工程全過程涉及的費用主要有設計費用、采購費用、施工費用等。在建筑工程造價效益分配時，需考慮很多因素，不僅要保證建筑場地工程質量，還要考慮建筑工程的標準性。但就目前的實際情況來看，建筑工程造價效益的整體控制依然存在一定問題，所以要強化效益分配的控制能力。在建筑工程造價效益分配時，并不是十分的合理，在我國建筑行業取得快速發展的同時，建筑工程造價方式并沒有得到大的進步與發展，也沒有相關的前沿性研究成果。相比于建筑行業的發展，建筑工程造價效益的計價方式存在較大的滯后性，在獎懲工程造價效益分配中計價方式得不到有效解決，將會造成建筑工程造價出現不合理的地方。在信息技術快速發展背景下，建筑行業也開始加快信息化建設，在信息技術的應用下推進行業轉型升級。但在建筑行業的造價管理中，信息技術的應用水平相對較低，尤其是工程造價效益分配優化控制仿真的研究，依然處于初級階段，難以為信息資源的整合與共享提供有效支持。

3模型建立

通過城市建筑工程造價效益分配優化控制模型的建立，能確保工程質量，提升工程效益。要對工程造價效益的主要變量進行統計，并計算出效率測度模型回歸結果，計算時要明確市場成本、用于描述工程造價效益測量信息等。衡量內部控制質量，要明確工程全生命周期造價效益約束特征方程={λl-S}U=0，其中，l為特征值，U為l相應的特征向量。工程造價成本模型如下：式中：f—需變異位串適應度值；R1—建筑工程中的實際成本水平；在工程造價中材料費與人工費是兩個重要要素，所以在對工程造價效益分配控制中，將這兩個要素看作經濟性指標，采取關聯性分解處理效益型指標與經濟性指標，并使用BU表示效益型指標，用BV表示經濟性指標，進而能確定工程質量-效率-造價效益分配控制模型，構建的模型如下：通過閾值加權能完成均衡博弈，可以對工程造價效益預測的主成分特征進行分析，控制好工程造價效益分配。在對工程造價效益的預測過程中，能通過城市工程造價效益分配控制，提升預測的精準度，有效減少成本[3]。在控制模型求解時采用的方法一般為靜態層次融合法，但這種方法難以均衡質量、效率與造價收益，所以模型求解需使用博弈均衡控制法，實現三者之間的均衡。在最優決策函數的確定時，可以使用遺傳算法獲取，在將各個參數的大概區間得到后，要進行編碼處理，然后形成初始種群，對適應函數值進行計算，并通過多種方式處理，形成一代種群。用G（B）對最優決策函數進行描述，然后求一階偏導后置0。

4案例分析

4.1工程案例

某市普通建筑工程總共有24幢，以7號樓為例，該建筑屬于7層樓。鋼筋混凝土條為基材，采用面磚為外墻，墻體設計為空心磚。在本項目中所使用的混凝土、砂漿等材料的質量符合要求。要明確鋼筋、混凝土、空心磚的價格，同時也要對工程中的人工費、材料費、機械費與稅金等進行確定，費用分別為139萬元、829萬元、492萬元、82萬元。然后再找出三幢已經建好的樓，將其作為參照在對城市建筑工程的價格進行估計時需構造模糊子集：φ=δ（ω1φ1+ω2φ2+ω3φ3+ω4φ4），其中φ為工程預算帶確定值、δ為變化系數、ω為權重。通過計算，可以確定出三幢樓的工程造價，通過對ω賦值，然后代入公式可以確定城市建筑工程預算。

4.2測試

①對均衡最優解集進行測試。對建筑工程造價效益分配的影響特征集合中，不同因素的影響水平不同，所以在對不同因素的影響情況進行分析時，可以在加權后對權重進行描述。在確定不同因素的影響程度時，可以利用回歸分析中離散點的關系分析，然后涂在加權系數定量分析下確定貼合度[4]。②工程造價效益分配成熟度測試。城市建筑工程造價效益分配控制成熟度評價指標體系的構建下，對影響結果的評價因素進行選擇，篩選評價指標，并最終得到成熟度評價指標體系。在投資決策階段的指標有決策準備、投資估算等，在設計階段有設計管理、設計預算等，在不同的階段指標不同[4]。在對工程造價效益分配成熟度測試時，要使用問卷調查，確定指標關鍵性，然后構建判斷矩陣，各指標的權重值可以在層次分析法下求出。同時也要進行一致性核查，避免受到主觀因素的影響。在計算時需對下面幾個指標進行合理計算：為獲取綜合評價值，需對本文研究技術、文獻技術成熟度進行打分，然后綜合得到結果。以100分為滿分，專家打分之后確定出重要指標的評分。對重要指標賦值，并按照公式計算出指標層的綜合值，計算公式為公式（9）。同時也要判定成熟級別，并能得出評價綜合值。相比之下本文技術的分數更高，所以屬于優化級，說明在控制城市建筑工程造價效益分配時效果更好。

4.3建議

①加強計算機模擬仿真技術的應用。城市建筑工程造價效益分配優化控制中，為有效降低工程造價，要加強計算機模擬仿真技術的應用。在工程造價計算與施工工期計算過程中，有許多細節值得注意，比如在施工過程中當材料出現變更時，或者工期需要延長時，這些問題就會對工程造價的準確性產生影響[5]。城市建筑工程造價效益分配優化控制技術的應用，要求能夠通過模型構建，分析各影響因子對工程造價效益的影響，在分析過程中為保證模型構建質量，需合理選擇各項指標，并能按照要求展開計算與分析，確保計算的可靠性。所以為減少人為因素產生的誤差，提升計算的精準度，需引進計算機模擬仿真技術，通過計算機建模，確保每一個細節都能在建模過程中得到關注，對建筑物的應力、施工質量等可以通過精準的數據分析進行衡量。在仿真模擬過程中，要有效把握投資的資源，模擬分析能全方位、多角度進行，保證造價數據分析期間的可靠性與穩定性[6]。②加強對仿真研究的推進力度。建筑工程造價效益分配優化控制是一項十分復雜的工作，且會涉及諸多內容與細節，單純采用人工建模按時會影響計算的效率與精準度[7]。同時在計算機的模擬過程中如果工作人員的數據推導與計算依然使用人工方式，將會讓整個計算過程愈加復雜，所以必須擺脫這種復雜的建模與計算過程，對工程造價效益分配優化控制流程進行簡化，能直觀了解數據構成，并對整體效益進行衡量，確保工程造價人員各項工作的有效性與合理性。③提升工作人員的綜合素養。城市建筑工程造價效益分配優化控制，要求能構建模型，使用計算機模擬仿真技術，這就對工作人員提出更高要求，工作人員要掌握造價控制的理論知識，還要具備較高的信息化素養，能有效利用計算機網絡設備，提升數據分析效率，保證數據分析的精準度。為提升工作人員的綜合素養，要求項目單位需加強人才培養，為城市建筑工程造價效益的分配優化控制提供支持。同時，也要加強人才的思想道德素養、職業素養的培養，保證工作人員能重視此項工作，確保工作全過程的有效性與可靠性。

5結語

在我國社會經濟的快速發展下建筑建設質量與速度加快，但傳統建筑工程造價效益分配優化技術已經無法滿足需求，所以必須提出新的技術方法，能強化建筑工程造價效益分配優化與控制，滿足工程建設的實際需求。在工程質量-效率-造價效益分配控制模型的構建下，能了解影響建筑工程造價效益分配的因素，并結合實際情況提出建議，為建筑工程造價效益分配的優化與控制奠定基礎，有效降低造價，減少建筑工程的成本支出，促進我國建筑行業的健康發展。

作者：梁慧玲 單位：中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司

建筑工程造價管理篇2

工程造價管理是指運用技術原理、科學方法在人員各司其職的基礎上，為了保證建筑工程經濟效益得到有效控制,確保后續提出的創新策略更具有針對性與適用性的系統活動。本文將圍繞新形勢下建筑工程造價管理存在的相關問題進行深入了解。

1新形勢下建筑工程造價管理存在的不足之處

1.1缺少對工程造價管理價值認知

缺少對工程造價管理價值認知問題一方面表現在建筑工程企業的工程造價管理模式相對落后，仍然以計劃經濟調控的方式作為主要管理方法，過于追求便捷的靜態定額管理，難以對工程建設過程中出現的內容變更進行有效評估與分析，產生的額外經濟費用也得不到及時確認，許多企業是以統一的標準作為施工原則，在考慮市場價格后確定施工方案，但這種管理方法會存在偏離實際情況的問題，所計劃的工程造價也會與實際價值產生偏差。而且許多工作人員會將大量精力投入到施工造價控制環節，沒有注重前期的預算規劃及竣工核算，在此過程中一旦某一環節出現造價管理問題，便會造成管理脫節，使工程造價管理失控。另一方面，表現在人員對工程造價管理的重要性認知不足，在材料、設備管理等方面都有待加強，會出現在建筑設計時消耗大量的基建材料，或是材料過剩的情況，從而引發資金的不必要支出。

1.2成本管控有待加強

建筑工程造價管理中成本管控工作的目的在于平衡技術與經濟問題，應找出二者之間的平衡點，之后采取一系列調整措施，避免出現成本失控問題。但根據實際調查顯示，以往的成本控制工作一直得不到理想把控效果，究其原因在于計劃方案相對陳舊，過于注重全局的工程造價管理，而沒有細化到各管理環節，導致施工成本一直居高不下。

1.3基礎管理效率偏低

建筑工程造價管理存在基礎管理效率偏低的問題，其原因一是建筑材料價格波動較大，建筑材料的實際價格受市場環境影響，無論是新政策的頒布，還是人們需求的變更都會造成建筑材料價格的波動，但許多施工單位沒有針對此類問題制定完整的應對措施，所編制的信息價目表不夠完善，當材料價格出現上調或下降時往往無法第一時間進行調整。二是建筑工程規模較大的施工單位缺少信息資源的傳遞與分享，導致在開展審核預算表工作時，經常因數據量龐大、數據來源渠道眾多，造成許多投資預算指標難以滿足施工需要。三是許多工作人員制定的規劃方案不切實際，經常盲目套用其他方案，沒有充分解析當地的工程預算規定，使工程造價管理質量受到嚴重影響[1]。

2新形勢下造價管理創新策略實施路徑分析

新形勢是指我國社會經濟正處在不斷變化的階段，是經濟快速發展的結果，要求各企業以實現經濟增長作為發展目標，將產品價格確立為市場核心機制，而各地政府也應加強創新改革，緊抓新形勢下不斷涌現的多元化機遇，把握多元化的增長動力，推動經濟結構的全面升級，幫助建筑工程造價管理更符合新形勢的實際需求。為此本文以甘肅省金昌市某建筑工程項目作為研究對象，探討以下3種創新策略的實施路徑。

2.1明確造價目標

近年來我國建筑行業逐漸走向世界，與國際建筑行業的業務交流愈發頻繁，不管是技術水平還是管理規模都得到了一定提升與拓展，但在此過程中也因為大量的工作內容使工程造價管理事務變得復雜、繁多，亟需各管理部門打破傳統管理思想的束縛，適應新形勢的變化趨勢，全面調動各崗位工作人員的工作積極性，充分發揮職能部門的監察、監督作用，做好各階段的成本經濟控制，使各項施工內容有序銜接，進一步確定造價目標。同時要處理好承包商與業主之間出現的經濟糾紛與利益矛盾，協調好兩者之間的關系，以雙贏的發展目標，促進兩者經濟效益的大幅度提升。

2.2開展全過程動態管理

全過程工程造價匯總見表1，動態管理流程如圖1所示，本文將圍繞其中最重要的3個階段進行詳細闡述。2.2.1投資階段在投資階段，甘肅省金昌市某建筑工程項目進一步提高了基礎信息的收集量，充分運用大數據、信息技術加強施工地區的數據分析，探究可能存在的安全風險，利用互聯網平臺獲取不同建筑工程項目的經濟數據，以此作為參考對象，并對即將開展的施工項目做好市場調研工作，推測未來甘肅省的經濟發展方向，明確國家對建筑工程的管控措施。同時工作人員進一步加強了不同項目方案的可行性、經濟性、適用性比對，并站在投資成本角度來判斷工程規模建設是否合理，從而最大程度降低投資者的投資風險[2]。2.2.2設計階段在設計階段，首先，優先選取業務能力出眾、工作經驗豐富的設計機構作為建設基本保障，建設單位在進行任務委托之前需要做好設計單位的資質考察工作，評估設計單位的信譽狀況，對不同設計單位的業務能力進行比對分析，確保取得最佳的造價效果。其次，為了避免浪費成本，實現經濟效益的最大化提升，將設計預算資金把控在合理范圍內，需要將總資金拆解為不同設計階段的工程造價，之后再根據設計工作需求完成資金的二次拆分，比如技術設計、研發設計等，而不同模塊需要對應一定的資金限額，借助橫向與縱向資金的結合，達到強化管理效率的目的。再次，在設計變更模塊當中也需要設立資金限額標準，盡可能減少變更內容，并在后期施工建設過程中實現技術方案的優化，找出初期規劃中存在的技術漏洞與管理瑕疵，降低盲目投資產生的經濟損失，并根據施工的不斷推進，依照實際施工狀況進行適當調整。在該施工項目中，管理人員進一步提高了人員創新性的鼓舞力度，加強了投資規模的控制效果，達成技術投資與經濟投入的占比平衡。最后，在監督、檢查方面要做好施工方與當地政府的有機協調，建立高素質監督團隊，嚴格審查單位內部成員，做好高水平監管人才的引入工作，構建完善的質量監理體系，并借助行政化方式將管理系統推向市場，更好為大眾提供服務。2.2.3施工階段目前甘肅省金昌市建筑工程施工造價控制總體上大致表現為以下4點：一是材料選擇，由于建筑工程項目的施工量較大，所需基礎建材數量較多，通常情況下基礎材料所耗費的投資金額可達總體投資的50%以上，因此建筑單位要在施工開展前預先進行材料價格的橫向比對，合理選擇材料的供應商，在保證材料質量滿足應用需求的前提下，盡可能減少材料的資金支出。二是建筑工程具有施工周期長、影響因素多的特點，比如大雨、暴雪都會延誤工程開展，導致工程內容變更。為此需要管理部門制定局部變更的管理規劃，明確材料、機械設備的入場時間及應用方法，避免工程預算因外部因素出現大幅度變化。三是簽訂合同之前為了防止引發經濟糾紛，建筑單位要為可能出現的經濟矛盾制定詳細標準，為管理人員提供參照物，科學規定計費基準。四是在交工之前由管理人員親自前往施工現場，實地感受工程變更狀況，找到適合的解決方法，將變更出現的額外費用劃入到竣工審核范圍內，進一步優化造價管理效率。同時建設單位要將此次工程建設作為項目經驗，及時進行總結與評估，并要求預算人員了解合同內容，材料管理人員及技術人員全程參與合同的簽訂與修改，以此保證合同內容科學合理，即便在施工后期出現簽證問題或是材料的過度使用，也能幫助建筑單位第一時間判斷申請索賠的可能性。2.2.4竣工驗收階段在竣工驗收階段，建筑企業一方面要促進各部門的溝通、交流，對成本預算進行全面分析，并收集招投標文件、工程圖紙、會審記錄、變更數據等資料，將其作為工程結算依據，強化工程造價把控效率。另一方面要進行合同條款的核對，精準計算各項費用支出，要求變更內容體現在紙質文件中。同時還要做好跟蹤審核工作，加強對各施工環節的審查力度，以標價為參考對象，以工程量清單作為審核依據，對人工、設備等成本費用進行換算[3]。此外還要準確核對工程量及費用組成，判斷是否存在工程量重復計算的問題，企業是否扣除了圈梁及環梁所占的體積，在計算鋼筋材料時是否以去除防護層后的體積完成計算，并利用3D建模的方法，使相關數據更加具體化、形象化，便于進行金額校準與數據分析。在費用組成的審查方面，要做好協議文件的費用組成比對，根據當前費率完成精準計算，評估相關文件的時效性。

2.3提高管理人員綜合能力

提高管理人員綜合能力方法可分為以下幾點：第一，新形勢下我國在世界范圍內的經濟交流愈發頻繁，若想實現與國際文化接軌，強化工程造價管理質量，需要轉變以往的管理方法，打破人工識圖、套定額等模式的束縛，積極引入全新的智能技術，比如人工智能模式識別，即利用計算方法依照樣本特征將樣本進行分門別類的處理，能夠實現研究模式的自動判讀，實現復雜信息的高效處理；第二，要加強人員的技術培訓與思想培養，加強彼此之間的協作意識，要求人員及時學習我國最新頒布的法律法規，依照政策的變化做好工程造價管理的適當調整，同時建筑單位要開展定期考核檢測工作，督促人員提升自身業務水平，針對自身存在的不足及時進行彌補與加強。此外，還要落實各工作人員的實際責任，要求管理部門編制完善的審核標準，制定嚴格的獎懲體系，對于出現審核誤差的人員采取一定的懲戒，幫助人員及時彌補自身不足，避免此類問題反復發生，進一步規范人員的管理行為及安全意識，明確工程造價管理的重要性。

3新形勢下提高造價管理質量的有效方法

新形勢下提高造價管理質量的有效方法可分為以下3種：一是要完善管理體系，進一步改善計價模式，我國傳統預算定額存在編制周期過長的問題，一直以來都難以準確反映市場的價格變化趨勢，不利于產品價格的市場化轉變，容易造成工程成本的增加，因此需要根據工程實體性消耗，采用量價分離的原則，要求招標人根據國家統一的工程量計算標準，提供真實工程數量，以此完成自主報價。同時要打造嚴密的評標體系，規范竣工結算流程，若出現現場變更簽證的情況，需要依次交由監理、審計及建設單位完成審批，如果涉及的金額較高，要預先獲取預算報單位的管理層批準后才可實施。此外，應聘請專門的中介機構參與項目管理工作，進一步提高監管效率，防止徇私舞弊現象的產生。二是要進一步完善工程造價咨詢服務，當前我國的工程造價咨詢服務仍不夠專業，亟需成立眾多中小型項目的咨詢服務機構，降低行政干預，依照現代化理念創新管理制度，加強咨詢結構的監督效果。同時工程造價咨詢管理也可與EPC模式適當結合，為承包人提供自由發揮的空間，利用過程控制的方法更好地把控施工環節，監督采購流程，保證項目按期完成。三是要推進信息化建設，打造高質量信息傳遞系統，構建互聯網數據傳輸平臺，提高資源的分享效率，強化管理的時效性，利用智能程序加強工程造價管理的全方位分析，自行找出潛在的風險點，做到對工程造價的動態把控。

4結論

綜上所述，通過對新形勢下建筑工程造價管理存在的不足之處進行分析討論，提出了明確造價目標、開展全過程動態管理、提高管理人員綜合能力等措施，以此保障建筑工程質量，降低各環節的成本支出，明確相關人員的工作職責，促進各部門的溝通、協作，推動建筑行業的可持續發展。

作者：李萬強 楊斐 單位：金昌市建管局

建筑工程造價管理篇3

隨著施工進度的推移，建筑物造價的變動、造價預算編制的不當，也將在一定程度上降低施工單位的總體效益。在建筑工程實際經營中，造價超過預算的情況也屢見不鮮，通過做好造價超計劃管理，并采取相應的方法進行合理規避，就可以提升施工水平，從而提高施工的整體效益。完善的造價預算技術不但可以保障企業的持續經營，同時也能夠提高工程施工的速度和效率，與企業的效益息息相關。所以，施工企業要進一步提高對工程造價成本的重視，對其加以全面研究、合理管理，盡量避免超過預算的不良現象。

一、建筑工程造價預算控制的重要性

造價預算制度在建筑業中起到了關鍵性的作用。從現實狀況來看，它不但可以健全建筑工程造價管理制度，減少某些項目多余的建設費用開支。還可以有效增強建筑工程造價的科學性，進而減少返工等問題的發生。同時，它還能直接影響建筑工程的盈利狀況。因為，在實際工作當中，施工企業只有將投入的資金發揮出最大化效益，才能不浪費工程成本的支出，確保施工企業獲得最大的盈利。此外，通過工程造價的成本監控對各工程指明投資方向，有效防止了在當前階段中，項目施工單位盲目建設的情況發生。

二、建筑成本超預算的成因分析

(一)預算方案存在短板

建筑項目一般實行造價計劃，不過部分企業工程造價預算編制標準較少，項目計劃出現不符時，也會導致費用超標。項目工作人員技術水平欠缺，部分計劃沒有反映出項目實際費用，與現場狀況不匹配，項目實施中必定會存在困難，項目逾期風險大，不利工程造價控制和項目價值提高。工程造價計劃不能動態調整，關于建筑材料、人力、設備費用計算的預算中，依據的是當時市場報價。而市場在持續變動中，建筑周期很長，項目實施中材料價格、人員開支等會因為價格而變動。這些價格的上漲，必定會與成本不一致。

(二)對招標涵蓋信息掌握不夠全面，對風險要素考察不夠

在招投標過程中，對投資方的資金來源和因投資連續性而帶來的對擔保能力的風險了解不夠，造成在中標后建設時，因資金投入不充分而導致的大量成本增加以及管理工作失控等現象。招標文件中涉及對施工內容了解還不夠全面，僅按清單內價格，施工圖紙內和目錄外的不同收費，常常在招標文件中一語帶過。輕則可以用利潤補虧欠，更甚者，還會對施工單位造成信譽度不良的影響。

(三)受環境、市場等其他因素的影響

工程項目的建造實施過程中不但周期長，且牽涉廣泛，相應工程的售價會由于技術和人力采購等外在條件的變動出現相應的波動，造成預算價值高于實際施工價值，直接影響企業的效益。另外，因為項目人員的忽視，對價格、人員、機械設備等要素未進行深入調查，造成出現費用超過收入的情況，進而導致費用超標，嚴重降低了項目的效益。所以，項目管理人員必須正確掌握預算價格及人員、物資、機具、裝備等價格的變動，從而保證項目成果和現場實施效果一致。

(四)造價預算缺乏合理性

工程預算的精度與預算編制工作者的專業知識水平以及對工作現場的熟悉情況有關。預算編制人員對工程項目信息的掌握欠缺，也導致了工程造價成本信息不足，從而不能對工程項目的支出情況及時反映。在很多施工企業中，由于預算編制部門人員往往是直接隸屬于經營管理的財務部門，與專案經營主管之間的財務來往是橫向往來，從而造成了預算編制部門人員對工程項目信息的了解不充分，或者工程造價預算編制不當，導致了工程造價超出項目預算現象的出現。

(五)預算人員缺乏專業素質

預算管理人員的素養和技能是確保工程造價計劃準確性、合理性的根本條件，不但要掌握扎實的工程知識，同時也要了解有關法律、政策，合理把握設計、建造、采購、投標等過程，從而有效控制和調節工程費用，減少對項目的損失。而從目前情況來看，部分計劃負責人沒有充分預見和管理建筑材料及相關費用變動，使得很多項目沒有納入計劃內，導致計劃成果和現實工程造價脫節，甚至加大了部分成本投資、材料損失，由此造成超過預算問題的產生。

三、開展建筑工程預算控制的意義

(一)確保工程項目的順利開展

通過項目預算編制，有助于工程項目的管理人員弄清楚項目的設計重點和范圍，從而避免由于信息不明確而造成設計方案中出現偏差的現象。而這種情況在項目實施過程中若不能得到有效處理，很容易導致一系列的矛盾，從而給建設項目的整體工程造價帶來很大的沖擊。在項目實施前，工程技術人員通過提前進行項目預算的編制工作，可以及早找到工程項目中出現的問題，并通過充分的調研分析，從而找到可行性的解決辦法。如此一來，就可以有效防止項目中發生返工和重修等重大問題。必須說明的是，設計方案的更改常常會引起施工成本的提高，唯有及時發現工程建設的問題，方可保障項目的順暢推進，有效防止出現工程造價超過預算問題的產生，管理人員就可以有效管理工程資金。

(二)減少資本消耗，增加建筑企業的利潤

實施項目計劃管理還可以使得項目更為合理。在工程項目實施過程中，技術人員與造價管理人員之間必須在工作流程中保持緊密的交流和聯系，并使施工方法與技術方案保持一致。如果二者在施工流程中產生分歧，會直接造成人工、物料和方法上的差異，而且還很容易形成工程造價超預算的現象。因此在實際運行過程中必須加強技術應用能力，工藝設計方案與實際技術設計方案必須一致。如果在項目實施過程中需更改工藝措施，就要求工程技術人員必須進行針對性的工藝研究，并制定比較科學合理的實施計劃。在項目實施過程中既要注意技術問題，又要注意施工進度問題，并通過比較合理的技術與管理措施共同完成工程。通過超預算監控工作，可以合理地降低建設項目投資消耗，提高建筑施工企業的總體利潤。對一個較大型的工程而言，由于建筑結構相對比較復雜，也因此增加預算難度，因此超預算控制在實施過程中就必須綜合考慮各方的各種因素。所以，項目管理者必須清楚不同項目資源的使用狀況，要針對工作實施過程中存在的不同情況，研究制訂出針對性的處理方法，以提高工程施工的效率及工程經費的合理使用率。

四、建筑工程超預算的控制策略

(一)提升設計方案的合理性

就工程施工建設項目而言，由于規模大且具有較長的工程建設時間，這在一定意義上加大了項目的建設難度。一旦在施工中沒有合理管理，就容易出現超預算的問題。在當前時期，要想對工程造價進行合理的資金管理，要求技術人員注意實施計劃的制定，由此可以防止在實施過程中發生資金損失。譬如說對于某些重大建筑工程，如果建筑技術人員設計的施工方法比較合理，就可以有效減少建筑的周期，建筑物的損耗率也就會大為減少。另外，由于現代科技的日益發達，工程企業在創新發展過程中必須不斷吸納新的施工工藝，并定期進行不同形式的技術訓練，以提高工程管理和施工人員的專業技能，及時掌控施工進度。

(二)強化不同環節的造價控制

目前不少造價人員在項目過程中沒有注意項目實施步驟，通過這個步驟往往就容易產生資金的損失，進而導致項目的超預算。此外，就建筑工程施工而言，造價人員必須清楚項目中的具體內容，并在項目過程中對這些具體內容逐一執行，從而對核心細節進行有效的管理。譬如說進行現場簽證施工后，必須根據協議內容并對財務方面進行針對性的強化。還可以針對工程的需要組織專門的工作人員對項目過程和施工階段進行有效的監控，如此才可以合理計算工程支出，并對支付過程進行合理的管理，防止出現異常支出的現象。如果工程人員在實際工作活動中發現存在上述情況，就必須在第一時間內向上級部門進行匯報反饋，并研究制訂出合理的處理措施，以便更有效地減少造價風險。而在建筑施工中，造價管理從某種程度上來講是施工技術與管理的有效結合，可以顯著提高建筑施工企業的利潤，從而促使他們可以在施工企業中維持核心競爭力。

(三)密切關注施工材料的價格信息

在施工項目中，想要更有效地遏制工程造價超過預算，造價管理人員在實際操作流程中必須密切注意施工材料的價格信息，并根據項目的實際施工進度，逐步調整施工項目成本管理方法，以此提高工程造價超過預算的實效性與針對性。而對于大規模施工建設項目而言，在實際施工過程中常常用到不少建筑材料，這在某種程度上會加大預算管理的難度。而想要克服這種情況，項目管理工作者就必須根據實際工地的建筑材料損耗狀況，適時對相關項目價格做出合理的調節，以避免工程造價超過項目預算的情況發生。另外，在施工工作中的工程采購人員必須對采購項目進行管理與調整，并在項目中嚴格按采購項目進行施工物資的供應，以避免施工物資的堆積。從工程采購人員的立場出發，在項目中必須從多方面加以重視，根據項目開展進程，精確地測算出材料的損耗狀況，并根據施工物資的實際需求價格確定購買的具體金額。在進行購買項目之前，必須根據項目的實際施工進度，譬如說施工現場工人對建筑材料的實際使用狀況，謹慎選擇供應商。

(四)科學合理預測市場環境

預算部門必須對價格情況深入調查，并參照以往的物價變化，以做出合理預估。與此同時，必須對各項成本與工程造價進行有機組合，由此來提高預算水平的測量精度，以便盡量減少超過預算問題的發生。此外，為防止物價較大波動，由此產生的超過預算問題，相關部門必須主動出手，對房地產經營狀況實施主動調控與控制，由此才能形成良性的房地產價格生態。

(五)增強工程造價管理人員的素質和技術專業能力

對建筑企業而言，在現階段要想提升預算員的專業能力，必須從多個方面進行：首先，施工企業必須定時進行不同形式的專業技能訓練，并對造價管理人員的訓練效果進行科學的考評，利用這些方法來提高預算管理人員的職業素質和專業能力。其次，造價工程技術人員必須利用業余時間進行法規常識與市場經濟基礎知識的自學，對新手階段的造價工程技術人員而言，唯有提高自己的法律意識，才可以在制定項目計劃前熟悉材料價格，掌握價格知識，對預算項目提前進行專業知識準備。最后，由于造價人員本身的綜合素質和思想道德尤為重要，因此，施工企業還能夠通過經常舉辦的專題討論會和工程知識講座，或者聘請業內知名的專家進行知識講座，使造價人員與專家展開面對面的溝通，這樣就可以更合理地解決員工的困惑。在進行工程預算編制項目之前，還可以前往施工現場進行更全面的核對，從而提高施工計劃項目的合理性和科學性。預算編制部門也必須進行技術研究，并根據市場數據對工程建設物資的價值做出合理的預估，以便從管理方面對工程預算進行管理，減少預算的費用，從而使得預算費用與具體的項目相匹配。

(六)完善工程管理機制

就建筑工程而言，企業若想有良好的成長前景，還需要進行工程造價管理。因此，只有不斷完善企業造價管理體制機制，才能做到對項目費用的合理管理。在建立健全內部監督機制的進程中，唯有明確工作主體，使每個工程人員都能清楚自己職責，才能合理規范其自身活動，從而保證工程造價資金管理的最高效率。就實施過程而言，企業唯有嚴格遵循相關規范以提高施工效率，方可避免工程質量問題的發生，從而管理好施工中超預算問題。

(七)加強材料的價格管理

在建筑工程當中，材料是構成建筑物的主體。就實際情況而言，建筑物材料消耗所占的費用約為整體工程的70%，因此想要避免超預算的情況，就需要從材料著手。首先，要落實到具體細節上，在每一步施工環節中，都要加強相應的管控，以此來減少工程建設中存在的各種不必要損失。其次，在進行材料的購買時，要合理確定建筑工程中進貨的批量和批次，以免出現多進漏進的情況。最后，制定具有可行性的施工計劃，以免工程后期返工問題的出現。

五、結束語

綜上所述，在建筑工程實施過程中，超預算的現象是相當普遍的，在實際建筑施工過程中，也很難完全避免超過預算現象的產生。作為工程造價的管理者，要盡量減少在建設項目進行過程中出現超預算現象。或者說把逾額部分限制在合理的范圍以內，在對建筑項目的投入過程中，充分發揮出自身的管理職能。

作者：邵自康 單位：中影影院投資有限公司

建筑工程造價管理篇4

1引言

現階段，由于我國裝配式建筑發展緩慢，沒有統一的市場標準，亦未形成良好的市場化競爭模式，導致預制構件等價格信息不能做到公開透明，對裝配式建筑的造價成本無法進行全局把控比對。同時由于各方面因素限制，裝配式建筑發展較慢，設計團隊、施工人員、管理人員等相關從業人員的經驗較少，沒有足夠充分的實戰經驗，不利于管理層等各層工作人員進行高效工作。對于裝配式工程量清單來說，其內容較傳統的工程量清單編制有較多的不同之處，但由于目前大部分仍套用傳統工程量清單，便會使得工程量清單項目缺項或者漏項，不利于對裝配式建筑工程進行精準的造價預算。除此之外，伴隨著綠色環保建筑理念，在裝配式建筑構建期間，構件的標準化、精準化等對材料、技術等要求也隨之提高。

2裝配式建筑工程造價預算高的原因分析

2.1設計階段

與傳統現澆階段設計工作相比，裝配式的設計單位需綜合考慮多個方面的因素，設計內容更冗雜，設計階段更持久。首先，將投資限額作為設計造價目標，分解為各個專業的目標，其次由各個專業設計隊伍依據分目標進行初步的設計概算，并保證初步設計概算與項目投資額的偏差在合理范圍內，然后基于此進行施工圖深化與限額設計，始終確保設計預算不超設計概算。因此，設計單位在對裝配式建筑進行設計時，不僅需要設計人員專業的設計知識，還要將限額設計與后期施工等穿插在整個設計階段。例如，設計人員在對PC構件進行設計時，不僅要掌握項目的特點與需求，還要了解構件的制作、安裝、拆分、圍護、支撐、機電水電安裝等方面。針對裝配式建筑而言，設計階段是裝配式建筑造價的黃金階段。但是據我國目前發展而言，擁有豐富設計經驗的裝配式建筑設計單位匱乏，設計人員對深化設計、設計拆分、設計變更等較難把握。同時，無法提前了解下一階段構件生產的各種真實情況，故這些原因使得裝配式建筑設計階段較普通建筑造價預算偏高。

2.2預制構件采購、運輸階段

預制構件采購階段是裝配式建筑的特有階段。裝配式建筑能夠工業化生產安裝，較重要的環節就是預制構件的生產。就目前來說，我國裝配式建筑處于起步階段，預制裝配式建筑工程項目規模不大，數量也少，導致構件生產企業不能批量生產，從而逐步造成構件需求少，供應隨之減少。而供應單位數量下降，勢必會造成構件價格上漲的情況。加之在裝配式建筑構件生產階段，新產品、新材料等市場價格較高。預制構件的采購價格的上升就帶來整個工程預算的增加。此外，裝配式在我國發展緩慢，國家相關管理部門和市場價格監管部門的監督與管控還不夠，市場上構件價格參差的現象較多。這也就導致了預制構件的采購價格過高，從而大大降低建筑企業對裝配式的投入。另外，生產預制構件與實際項目施工現場距離較遠，所以在對構件和材料運輸過程中會額外產生大量費用。與此同時，因為預制構件材料的重量及體積較大，在運輸過程中還應采取特殊的加固保護措施，防止損壞，對質量和工期造成影響，在對裝配式工程構配件材料的運輸時期，所花費的運輸費用較大，不易控制。

2.3施工階段

對于整個建造過程，施工階段是資金投入比例最大的階段。與傳統建筑的施工階段相比，裝配式建筑的施工方與構件生產企業、運輸單位的協調工作直接影響到項目造價。對此階段的人工費來說，裝配式建筑PC構件的運輸、安裝對工人有比較高的技術要求，同時對施工方管理班組的專業能力要求更高。對于施工機械而言，裝配式建筑施工所選擇的機械臺班費和進出場費用等，都高于一般施工所用機械產生的費用。另一方面，由于目前裝配式設計施工經驗較少，不只是設計人員經驗不足，施工技術人員的專業性也不足。就存在前期設計與后期施工不合理等狀況，造成此階段工程變更較多。總體來說，在施工階段不僅要支付較高的人工費、材料費、施工機械使用費等，還需承擔各種管理費用、工程變更等費用。

3裝配式建筑工程造價預算優化策略

針對裝配式各個階段影響造價因素分析后，不難發現，對于裝配式建筑而言，其各個階段的人員選用、機械選擇、方案比選等計算均缺少一定標準性。故提出以下幾點措施，以期科學高效降低工程造價，推動裝配式建筑在我國的發展。

3.1完善市場信息及標準規范

3.1.1PC構件市場價格信息的完善裝配式建筑大部分使用工廠預制的鋼筋混凝土構件以及部分現澆相結合。其中工廠預制的構件在整個造價預算中占比較大，故PC構件的價格將直接影響到裝配式造價預算的把控，這就要求PC構件市場價格信息要進一步完善。但目前來說，預制構件生產的標準化程度不高，PC構件的價格通常包含原材料費用、勞務費、模板費、工廠廠房租賃費用等，這些費用的組成就造成了PC構件價格的不確定。因此，在提出裝配式造價預算優化策略時，較重要的是對預制構件市場價格進行深度的把控。對整個行業來說，盡快對預制構件制作統一的市場化標準，統一預制構件的價格組成，同時增加裝配式建筑構件價格的動態信息展示。對于企業來說，提高構件的標準化，明確PC構件的價格構成，降低預制構件的價格不確定性。3.1.2完善裝配式建筑造價計量規范工程計量計價規范是建筑工程計量的標準化文件。在建造過程中，裝配式建筑與傳統的混凝土現澆的工程量清單項目的構成存在較大的區別，現今的計量計價規范制定的工程量清單具有一定的滯后性，如列項缺失等。因此要進一步完善裝配式建筑的計量計價規范。我國目前對裝配式的計量等仍處于初步探索階段，因此現有的裝配式工程量清單構成，還不夠完善。一是裝配式較現澆新增部分的完善，例如PC構件計量應由數量、體積、鋼筋、坐漿長度、注漿工程量和接頭數量、抗剪連接件數量、外墻縫的數量、預制構件外墻交接后塞保溫塊、外墻防滲聚氯乙烯塑料棒等構成；二是對常規內容，在清單項目中進一步全面描述，明確工程量。通過對計量計價標準規范的完善，滿足對于裝配式建筑造價把控的需要，實現對裝配式計量計價的準確性與時效性，對促進裝配式建筑市場的快速發展打好基礎。

3.2針對裝配式建筑特質選取合適的計算基數

3.2.1選取適用于管理費、規費和利潤的費率等我國大部分的省份對造價組成中的管理費、規費和利潤的計算是用一定的基數乘以對應的費率確定的。企業管理費及利潤根據各地區規定的費率乘以規定的計價基礎得出。其中，管理費的計價基礎一般選擇人工費、材料費和機械費的和，利潤則取人、料、機費及管理費的和。規費必須按照國家或省級、行業建設行政主管部門的規定進行計算，其計算基數往往只包含人工費。在裝配式建筑中，材料費通常是指預制構件的價格，經過統計分析，預制構件費用在裝配式造價構成中占比40%~80%，其構件材料費不僅有原材料費用，還包含了機械、構件運輸、管理費等相應的分攤費用。這就導致了材料費較現澆結構顯著增加，由于大部分的人工費用已分攤在預制構件價格中，所以在現場施工過程中，現場的人工費也會明顯減少。因此，對于裝配式建筑而言，裝配率的高低影響著人工費、材料費等的計算基數和費率，因此在預算過程中，要進行合理的調整，選擇選取適用于管理費、規費和利潤的費率等。3.2.2選擇合適的措施項目計價依據措施項目費是用于完成工程實體在準備階段和施工過程中所產生的費用。裝配式建筑預制構件的應用也就改變了傳統的措施項目費用組成。例如，現澆結構所必需的混凝土模板安裝等常規項目費用顯著減少，腳手架的安拆費用不再按照建筑面積進行計算。在裝配式施工中，為滿足裝配式特殊的施工要求，同時也會涌現出新的一批措施項目。例如，構件運輸到現場所產生的的堆放費用、構件進行施工時所產生的工作面支撐費用以及在預制構件安裝中所產生的各種直接或間接措施項目費用。然而，在目前進行裝配式建筑造價預算的過程中，其關注點仍主要停留在實體工程項目上，對于輔助工程實體項目所產生的非工程實體項目關注較少，無論是直接措施結構還是間接措施項目，如預制道路、預制支撐架、基坑中的水平和垂直支護結構、預制塔吊和承臺基礎等，導致計價依據不足。因此，為進一步準確地進行裝配式建筑工程項目的造價預算，選擇合適的措施項目計價依據是不可或缺的一部分。

3.3推廣新型承包模式等加快完善市場化競爭模式

由于裝配式建造的不同之處，分階段管理不僅會造成信息斷層，更會加大預算支出。由此，推廣應用工程總承包管理模式，積極推動項目全周期總體布局，總體把控，資源整合，減少無必要支出。同時，利用BIM+等信息管理技術，實現裝配式建造全生命周期的科學有效管理，既能高效傳達信息促進各參與方協作配合，同時降低期間各項支出，達到降低裝配式建筑預算這一目的。通過以上各項措施，不斷加大裝配式建筑的使用率，增加預制構件的產量，提高各方參與人員的實戰經驗，降低構件的各項攤銷支出，進一步完善裝配式建筑生產的工業化、市場化競爭模式，形成良性的市場競爭體系，達到以市場引導發展的目的。

4結語

由于工程造價預算過高以及造價控制等方面的難題，嚴重阻礙了裝配式建筑的使用率。只有對裝配式建筑造價進行深入分析，提出優化策略，才能在實際推廣中有更完備的理論基礎，才能改變裝配式建筑面臨的難題。依照我國目前建筑行業的發展情形來看，裝配式建筑的發展是勢不可擋的，因此，以保障施工質量為前提，不斷深入完善合理、科學、精準有效的造價預算分析，從而更大程度地發揮裝配式建筑的綠色環保、工業化生產等優點，進一步實現裝配式建筑工程項目的價值。

作者：苗澤惠 張雪一 單位：吉林建筑大學