導語：如何才能寫好一篇建筑工程的項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程 環境保護

1.建筑工程項目管理的特點

1.1 目標的明確性

任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。

1.2 責任的明確性

首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。

其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

1.3 管理的復雜性

工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。

現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。

1.4 管理的科學性

工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。

2.工程管理智能化構建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實現目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現。

2.1.2 制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。

2.2 物資質量保證體系

2.2.1 供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購。

2.2.2 材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規格與數量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。

2.2.4 設備材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經理組織質檢員、專業技術人員參加，并應邀請監理工程師參加。

2.2.5 材料、設備驗收合格后應及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數量、外觀、質量狀況、配件情況等內容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術交底制度

堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目專業負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面進行。

2.3.2 材料進場檢驗制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。

2.3.4 過程三檢制度

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

3.文明施工與環境保護

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責任區制度

建立現場文明施工責任區制度，根據不同部門、不同作業層的具體工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。

3.1.2 工完場清制度

認真執行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續。

3.1.3 文明施工檢查制度

項目每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，檢查內容為施工現場的文明施工執行情況，檢查依據《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優懲劣。

3.2 環境保護方面

3.2.1 廢水排放根據排水管網的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現場排水和廢水處理設施建設，做到現場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質達標。

3.2.3 現場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。

3.2.4 對易產生粉塵、揚塵的作業面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進行產生噪聲的作業，控制電動工具使用次數。

3.2.7 嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質。

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理

Project management of construction projects

Yao Xiao-bing

(The limited company of the construction engineering of the Jiangsu QifengXinghuaJiangsu225700)

【Abstract】In this paper, construction project management, quality control, management methods, proposed construction project management planning should be done, based on analysis of the content summary construction project, discusses the progress of the construction site, materials, safety, quality control, etc. management approach to improve construction project management, peer learning for reference.

【Key words】Construction;Project management

1. 項目管理的內容及特點

在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。

施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地。

2. 施工項目成本管理

組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。

施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。

3. 施工項目管理規劃

施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平?，F代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：

（1）根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。

（2）由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。

（3）由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行？執行施工項目管理規劃的效果如何？產生了哪些與規劃有關的問題？其原因何在？是否應該調整規劃？調整后效果如何？要進行動態分析。

（4）在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。

（5）要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現場項目管理

4.1施工現場進度管理。施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現場材料管理。在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

4.3施工現場安全生產管理。施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在?！栋踩a法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。

4.4施工現場質量控制管理。對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。

5. 施工項目管理總結分析

施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。

5.1效果指標包括：（1）質量評定等級；（2）實際工期與工期縮短（拖期）；（3）利潤；（4）產值利潤率；（5）勞動生產率。

5.2消耗指標包括：（1）勞動消耗指標；（2）材料消耗指標；（3）機械消耗指標；（4）成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。

5.3施工項目總結包括：（1）技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。（2）經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。

6. 結語

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關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理

0前言

提高對項目管理的認識，在觀念上與國際接軌，這樣才能適應現代管理的需要，理順管理流程，規范管理行為，真正做到了辦事講程序，管理各司其職，高效務實，同時工作行為必須規范，符合經濟規律，技術、質量、安全操作規程的標準要求，要用統一的規范和責任來指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預期的目標。因此，抓住房屋建筑工程施工中項目管理過程中的各個環節，項目經理的選擇、施工組織設計、成本管理、質量管理、安全管理、資源管理、預算管理等，并進行優化規范操作，才能取得理想的效果。

1項目經理的擇選與權責分配

搞好項目管理，關鍵在于項目經理的選擇和項目經理部整體功能的發揮。項目經理在建筑企業的開發工作中充當著關鍵的角色。一個成功的項目經理必須能夠適應高度變動的工作環境和緊張的工作條件，這就要求項目經理必須懂業務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。可以成立評議小組，擇優評聘項目經理。在強調為項目經理創造寬松環境的同時，還要落實項目經理的綜合履約責任。堅持實行項目部風險抵押，真正對項目經理實行責、權、利的統一，使項目管理健康運行。

2搞好施工組織設計

一般情況下，生產、技術、經營相對獨立，施工組織設計往往都是技術人員的事，這導致編排有項、檢查不缺，但指導實際的作用發揮得不好，寫的一個樣，干的又是一個樣。要想搞好項目管理工作，必須轉變這種情況。應該由項目經理組織施工組織設計，技術、生產、材料、經營、預算、設備、財務、合同等各部門參加，按合同、技術、質量標準要求，結合項目利潤、目標、企業現狀和能力等全面考慮，進行編制，形成一部指導各部門工作的大綱性文件，上報批準后嚴格執行，動態管理，成為項目管理經濟運行的重要依據。

3健全施工項目成本管理體系

為確保成本管理工作的有效運行，企業必須建立健全施工項目成本管理體系。包括建立健全各級組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。

3.1制定科學的目標成本

以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價;價格必須以市場動態的即時價格進行測算。加強對工程成本的準確測算，大到單項工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動力、材料消耗、設備使用、現場管理、臨時工程與常規措施等各方面的費用進行細化，認真統計、整理和系統分析，逐步建立和健全企業內部的核算價格體系，科學地編制合理的內部成本價格。對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標;各項指標都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序;建立實現項目目標成本的保障體系。

3.2落實經濟責任制

必須按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則。“責”是指要完成成本控制指標的責任;“權”是指責任承擔者為了完成成本控制指標，對于必須采取的措施應具有的權限，即實施控制的權力;“利”是指根據成本控制指標完成的好壞，給予責任承擔者的獎懲。

3.3提高成本管理人員素質

項目成本管理是一項專業性很強的工作。必須加強對經濟成本管理人員的經常性培訓，以造就一批專業化、職業化項目經理和經濟成本管理人員。加大經濟成本管理人員的培訓，由內行人來管理，使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態。

3.4運用激勵機制

最大限度地調動全體員工工作的主動性和創造性，利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核，獎優罰劣。公司要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實到相應的部門與班組，明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。

4嚴把建筑施工項目質量關

作為建筑企業必須堅持靠質量樹信譽，以名牌優質工程開拓市場，把強化質量管理、爭創優質名牌工作作為開拓市場的經營指導思想，把“質量興企”作為企業發展之本，緊緊圍繞“質量是項目經營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發動，著力提高廣大職工的質量意識，實施質量目標管理，全面提高工程質量。對原材料必須嚴格把關，從進貨到使用必須經過工地質檢人員嚴格驗收把關，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質保書和檢驗報告，對不合格材料，絕對不能使用。

5安全是項目管理的根本

建筑業有生產產品龐大，產品品種繁多，產品位置固定，建筑產品環境差，涉及專業和工種多，工人隊伍因產品的定點而流動，且都是露天施工，因此安全對于建筑業來說就顯得十分突出。因此建筑業必須從實際出發，面對工人流動性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業點多的特點，做好以動態管理為主，動、靜結合的群眾參與管理方法。采取多種形式對職工開展安全知識教育做到安全警鐘日日敲。

6充分利用網絡等先進技術管理

在工程項目施工管理中運用網絡技術，可使計劃工作做到統籌兼顧、抓住編制和執行計劃的關鍵，特別是對生產工藝復雜、各項工作聯系緊密的工程的計劃而言，網絡技術的優點就顯得更為突出。提高預測的準確性和控制的及時性，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

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關鍵詞：建筑工程 項目管理 創新

近年來，隨著我國建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質量、進度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項目管理工作中，相關部門和人員一定要加強經驗的總結，以及外國先進理念的借鑒和學習，進而實現我國建筑工程項目管理的不斷創新。

一、建筑工程項目管理創新的基本原則

（一）有利于適應社會生產力的發展

在人類社會的發展與進步歷程中，社會生產力是決定人類精神文明和物質文明發展程度的重要標志，而隨著社會生產力整體發展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理創新過程中，只有科學處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關系，才能使管理工作真正轉化為現實中的生產力，進而促進建筑行業在社會發展中占絕更為重要的位置。

（二）有利于適應現代化市場的發展需要

我國社會主義經濟市場體制正處于一個不斷變化與發展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業的管理需求，而是要不斷加強自身對于市場環境的適應能力，進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經濟收益和社會效益。同時，從建筑施工企業的長期發展戰略角度而言，項目管理的創新可以有效推動企業與現代化市場的融合，增強企業管理工作的效率和實用性。

二、建筑工程項目管理創新的途徑和方法

我國建筑行業現行的工程項目管理制度和模式多是借鑒外國的成功經驗，但是缺乏對于國內建筑市場實際情況的分析和考慮，進而導致部分項目管理工作難以深入開展和進行，對于工程項目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉我國建筑工程項目管理的現狀，有針對性的進行創新是十分必要的，也是時展的必然結果。

（一）不斷完善組織機構

在建筑工程項目管理中，項目經理部是管理工作的核心機構，也是制定和實施各項管理制度的決策部門。在建筑工程項目管理的創新中，項目經理部的機構設置及人員構成一定要創新，既要設置分工明確、相互制約的部門，又要保證工程項目中涉及到的人、財、物、力的協調管理與統一調配。同時，對于項

目經理要實行責任制，即項目經理在上任前要簽訂相應具備法律效力的合同，其中要明確指出項目經理所應承擔的責任和義務，而且要保證項目經理所作出的重大決策要經過相關管理部門和人員的表決，保證決策的科學性、合理性和客觀性。

（二）加強工程項目的成本管理

在建筑工程項目管理的創新中，成本管理工作的創新是極為重要的，也是施工企業實現經濟收益的核心管理項目。國內建筑施工企業普遍形成了一定的規模，對于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐漸項目管理創新的重要環節。在建筑工程成本管理的創新中，同時，建筑施工企業要在現行成本管理模式和制度下，加強成本管理核算體系的構建，并且力爭實現全員參與成本管理，進一步明確體系流程和工作程序，結合實際采取科學的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現場管理費等四大成本費用要素。

（三）構建完善的管理及監督機制

在建筑工程項目管理工作中，監理單位和政府相關建筑主管部門的管理和監督作用是不容忽視的，而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執行。另外，建筑工程監理單位要承擔起相應的工作職責，協助工程項目經理部加強各具體工作的管理與監督，進而實現項目管理工作的不斷創新和發展。

（四）加強對于施工質量的監管

施工質量的強化是建筑工程項目管理創新的重要目標之一，也決定施工企業生存和發展前景的重要因素。隨著現代建筑工程施工工藝、技術管理體系的不斷發展和完善，施工質量的監管問題尤為突出。在建筑工程項目管理創新中，項目經理部作為核心管理部門，。對于施工質量的監管要實行分層把關的模式，即班組自檢，項目部抽檢，監理驗收等，對于關鍵項目的施工質量要予以特別關注。

（五）強化施工安全的管理

近年來，在國內建筑工程施工中，安全事故頻繁發生，不但造成了巨大的經濟損失和人員傷亡，而且對于建筑行業的社會形象也造成了嚴重的影響。作為工程項目安全管理的主體，施工企業安全管理部門一定要堅持“以人為本”、“安全第一”的工作理念，并且在項目管理工作中隨時開展“事故零目標”推進活動。為了將安全事故的發生隱患控制在最

低點，施工企業要在現有能力的基礎上，切實加大安全投入，保障職工在安全的環境中生產。

三、結語

隨著我國建筑市場競爭環境的日漸激烈，建筑工程項目管理的創新對于施工企業的生存和發展起到越來越重要的作用。在建筑工程項目管理創新中，項目經理部在機構設置及人員配置方面，一定要堅持科學、合理的原則，并且細化各部門的具體職責和義務，真正實現分工管理、協調發展、共同進步的管理理念。同時，項目管理的創新也要堅持全面性的原則，要在對現有經驗和教訓進行總結的基礎上，不斷提出切實可行的創新策略，并積極組織實施。

參考文獻：

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【關鍵詞】工程項目；建筑工程；項目管理；對策

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有工程項目中各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。建筑業在國民經濟中占有重要的地位，是國民經濟的支柱產業。然而，大中型國有施工企業經濟效益地下，如何提高項目法施工，在企業中建立管理機制，成為提高施工企業的重要途徑，本文主要從提高效益的特點出發，分析建筑工程項目現有的問題，并作出相應的改進措施。

1、工程項目管理特點

工程項目，因為時間、地點、環境、人等因素的不同，使得項目在發展過程中變數太多，不可預料，所以，項目具有很大的不確定性。工程項目具有明確的起止時間，分為五個階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護?！泵總€項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。

我國建筑工程項目管理特點是：造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴影響比較大，時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數較大，受外部環境影響大。加強建筑工程項目管理至關重要，管理的好壞極大的提高了建筑市場的競爭力，促進建筑企業向技術專業化發展。專業化一方面提高了自身的技術管理能力，生產質量有所提高；一方面專業化提高了生產效率，降低了成本，而國家政策法規將促使專業化的管理體系完善，這也是企業走專業化的必由之路。

2、建筑工程項目管理關鍵問題

質量計劃與控制：制定質量計劃是質量控制的依據。首先應將質量計劃中的目標體系進行分解，形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中，應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，并采取有效的預防措施。同時，要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋，要發現問題并及時解決，發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。

售后服務的理念不能單一地去追求降低成本，追求的應是通過售后服務與業主建立一種長期、穩定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失，而要考慮一種長期的共存關系?？梢哉f承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素，以滿足業主的要求，樹立企業的形象；在工程竣工后則是通過售后服務與業主保持長期、穩定的關系，以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務，提倡的是一種經營理念，在為業主服務的定位上，不僅要有售后的服務，更要有售前、售中的保障，這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務，那么售后服務的精度會更高，效果也會更好。只有減少不必要的扯皮，加強與業主在建造過程中的溝通與協調，才是更好的完善售后服務的先決條件。

進度控制是一個動態的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統工程。因此。在編制好進度計劃的基礎上，重視實施過程進度計劃的必要調整。進度控制的過程是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。進度控制的目的是通過控制實現工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發現執行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點，只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

在建筑項目管理中，計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題，還是解決如何利用的問題。建設工程是一種由多個單位、多個部門組成的復雜系統之間的信息溝通、數據交換及各建設主體內部的數據加工、整理、傳遞、存儲等大量工作，因為充分利用了計算機技術，而實現了建筑項目管理的自動化和信息化，不僅可以快速、有效、自動而有系統地收集、傳遞、加工整理、檢索分發、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工過程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內、外部環境因素。運用各種調查研究方法，分析出造成項目風險的各種環境因素，即造成項目風險的內、外部環境的優勢和劣勢。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素，屬于主動因素，一般歸類為經營的、財務的、銷售的、人力資源等不同范疇。

3、總結

項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優秀的項目管理人員，應該注重實踐中的分析問題能力，結合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實踐來檢驗它的科學性。這樣才能降低管理風險，產生最大且直接的經濟效益。

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關鍵詞：建筑工程 項目管理 創新

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質量、進度、安全的重要因素。我國建筑行業從上世紀80年代開始實施項目管理，在政府相關建筑主管部門的監督和協助下，取得了一定的成績。但是隨著現代建筑工程項目建設規模的逐步擴大，以及對于管理工作效率和質量要求的提升，現行的項目管理已經難以完全適用了，因此，在建筑工程項目管理工作中，相關部門和人員一定要加強經驗的總結，以及外國先進理念的借鑒和學習，進而實現我國建筑工程項目管理的不斷創新。

一、建筑工程項目管理創新的基本原則

（一）有利于適應社會生產力的發展

在人類社會的發展與進步歷程中，社會生產力是決定人類精神文明和物質文明發展程度的重要標志，而隨著社會生產力整體發展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理的創新中，只有堅持將管理理念與社會生產力相結合，才能不斷實現兩者的相互融合與促進。在建筑工程項目管理創新過程中，只有科學處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關系，才能使管理工作真正轉化為現實中的生產力，進而促進建筑行業在社會發展中占絕更為重要的位置。

（二）有利于適應現代化市場的發展需要

我國社會主義經濟市場體制正處于一個不斷變化與發展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業的管理需求，而是要不斷加強自身對于市場環境的適應能力，進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經濟收益和社會效益。在現代化的市場環境中，建筑工程項目管理的根本目標是通過加強施工企業的管理能力和水平，實現企業綜合實力的整體上升。同時，從建筑施工企業的長期發展戰略角度而言，項目管理的創新可以有效推動企業與現代化市場的融合，增強企業管理工作的效率和實用性。

二、建筑工程項目管理創新的途徑和方法

我國建筑行業現行的工程項目管理制度和模式多是借鑒外國的成功經驗，但是缺乏對于國內建筑市場實際情況的分析和考慮，進而導致部分項目管理工作難以深入開展和進行，對于工程項目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉我國建筑工程項目管理的現狀，有針對性的進行創新是十分必要的，也是時展的必然結果。

（一）不斷完善組織機構

在建筑工程項目管理中，項目經理部是管理工作的核心機構，也是制定和實施各項管理制度的決策部門。但是我國現階段設置的建筑工程項目經理部多是由施工企業自行組建，缺乏必要的責任約束和管理，各部門在進行工作交接時，常出現職責不清、管理混亂的現象。在建筑工程項目管理的創新中，項目經理部的機構設置及人員構成一定要創新，既要設置分工明確、相互制約的部門，又要保證工程項目中涉及到的人、財、物、力的協調管理與統一調配。同時，對于項

目經理要實行責任制，即項目經理在上任前要簽訂相應具備法律效力的合同，其中要明確指出項目經理所應承擔的責任和義務，而且要保證項目經理所作出的重大決策要經過相關管理部門和人員的表決，保證決策的科學性、合理性和客觀性。

（二）加強工程項目的成本管理

在建筑工程項目管理的創新中，成本管理工作的創新是極為重要的，也是施工企業實現經濟收益的核心管理項目。國內建筑施工企業普遍形成了一定的規模，對于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐漸項目管理創新的重要環節。在建筑工程成本管理的創新中，施工企業首先要樹立以質取勝的理念，即在保證工程項目質量達標的基礎上，盡量減少成本的投入。施工企業要逐步建立與市場發展環境相適應的成本管理理念，在成本管理的具體工作和重大項目的決策中一定要經過慎重的考慮，防止因決策失誤而造成企業經濟的巨大損失。同時，建筑施工企業要在現行成本管理模式和制度下，加強成本管理核算體系的構建，并且力爭實現全員參與成本管理，進一步明確體系流程和工作程序，結合實際采取科學的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現場管理費等四大成本費用要素。

（三）構建完善的管理及監督機制

在建筑工程項目管理工作中，監理單位和政府相關建筑主管部門的管理和監督作用是不容忽視的，也是促進項目管理創新的重要外在影響因素。在建筑工程項目的招投標、設計、施工、竣工驗收等階段，一定要建立和實施完善的管理及監督機制，不但彌補了施工企業在項目管理工作中存在的不足，而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執行。另外，建筑工程監理單位要承擔起相應的工作職責，協助工程項目經理部加強各具體工作的管理與監督，進而實現項目管理工作的不斷創新和發展。

（四）加強對于施工質量的監管

施工質量的強化是建筑工程項目管理創新的重要目標之一，也決定施工企業生存和發展前景的重要因素。隨著現代建筑工程施工工藝、技術管理體系的不斷發展和完善，施工質量的監管問題尤為突出。在建筑工程項目管理創新中，項目經理部作為核心管理部門，首先要制定明確的施工質量監管標準，并且將工程項目的質量驗收標準進行細化和歸類，并通過開展長期、有效的質量管理工作培訓，保證全體管理人員和施工人員樹立質量第一的工作態度。對于施工質量的監管要實行分層把關的模式，即班組自檢，項目部抽檢，監理驗收等，對于關鍵項目的施工質量要予以特別關注。

（五）強化施工安全的管理

近年來，在國內建筑工程施工中，安全事故頻繁發生，不但造成了巨大的經濟損失和人員傷亡，而且對于建筑行業的社會形象也造成了嚴重的影響。在建筑工程項目管理創新中，安全管理是一切工作開展和進行的基礎，必須各級政府、社會各界和人民群眾的高度重視。作為工程項目安全管理的主體，施工企業安全管理部門一定要堅持“以人為本”、“安全第一”的工作理念，并且在項目管理工作中隨時開展“事故零目標”推進活動。為了將安全事故的發生隱患控制在最

低點，施工企業要在現有能力的基礎上，切實加大安全投入，保障職工在安全的環境中生產。

三、結語

隨著我國建筑市場競爭環境的日漸激烈，建筑工程項目管理的創新對于施工企業的生存和發展起到越來越重要的作用。在建筑工程項目管理創新中，項目經理部在機構設置及人員配置方面，一定要堅持科學、合理的原則，并且細化各部門的具體職責和義務，真正實現分工管理、協調發展、共同進步的管理理念。同時，項目管理的創新也要堅持全面性的原則，要在對現有經驗和教訓進行總結的基礎上，不斷提出切實可行的創新策略，并積極組織實施。

參考文獻：

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[2]田金信，建筑企業管理學[M]，北京，中國建筑工業出版社，2004.

[3]劉小平，建筑工程項目管理[M]，北京，高等教育出版社，2002.

[4]張先高.建筑工程項目管理的創新[Z].2007.

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；方法

1.工程項目標準化管理的標準及特點

1.1、標準

依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，結合本工程項目的特點制定出具體標準。主要標準包括項目部組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三個標準相互關聯，從而構成一個嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。

1.2、特點

工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征。①創新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。③系統性。工程項目標準化管理是按照工程的要求。根據項目管理的實際需要，與創新相結合的原則，將項目管理規章進行系統的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規范的執行。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，這樣制定的標準，不僅針對性強，且可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準。

2.我國建筑工程項目管理現狀

我國建筑工程項目管理的行業實踐與系統探究均起步較晚。自1984年云南省建設的魯布革水電站面世以后，項目管理才開始正式步入人們的事業，逐漸被各大建設企業所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國際進行招標，為實施工程項目管理奠定基礎。工期有效縮短了五個月，降低了40%的成本花費，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質量與效率，我國很多大規模工程陸續采用工程項目管理體制，包括建設監理制、合同承包制、法人負責制以及資本金制度等。歷時二十年的完善與發展，我國的建筑工程項目管理取得了較大的成就，然而，費用超支、工期拖延以及質量事故等現象仍然屢見不鮮，譬如說：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負面影響波及范圍較大，還造成了嚴重的財務損失與人員傷亡，這些都是項目管理不規范而導致的。

3.工程項目管理存在的問題分析

3.1、對項目工程管理缺乏認識

現階段一些主管部門或是建設單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區沒將工程項目管理實施起來，而一些地區也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區沒有建設工程項目管理的意識，甚至有些建設單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產構建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。

3.2、工程管理與技術不健全

實質上工程項目管理屬于技術工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業招標，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設施等方面的管理工作，總結起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業知識，對工程施工管理長久的管理經驗，以及控制工作人員與組織的協調能力。

4.建筑工程項目管理的方法

4.1、與國際接軌

與國際接軌，主要從合同、工程、質量、安全、報價管理等方面入手。項目管理在國際上有成熟的經驗可以借鑒。國際規則對承包商要求很嚴格，他們對資質管理，工程開工、竣工和投入使用都有一套嚴格的制度，對專業技術人員的資格要求也很嚴格。面對全球市場化的激烈競爭，我們只有認真研究國際法規、標準，才有可能融入到國際市場中去。

4.2、建立、健全項目管理的法律、法規

現階段我國建筑市場比較混亂，項目管理還不規范。因此，我們必須認真貫徹國家有關方針政策，建立、健全建筑行業的各類法律、法規和制度。做到職能部門負責宏觀調控，各類行業、企業各行各責，在職能部門指導下有序經營。職能部門要運用好法律、法規的手段，著力培養和發展我國的建筑市場體系，使其良性、健康、有序的發展起來。

4.3、做好項目的可行性研究工作

可行性研究是指在調查的基礎上，通過市場、技術、財務和國民經濟分析，對各種投資項目的技術可行性與經濟合理性進行的綜合評價。其基本任務，是對新建或改建項目的主要問題，從技術經濟的角度進行全面分析研究，并對其投產后的經濟效果進行預測，在既定的范圍內進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社會效益和經濟效益。可我國現階段很多投資項目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風式的投資，造成經濟上的巨大損失。所以，我們必須加對項目前期工作的建設，做好項目的可行性研究和市場評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”納入項目管理的核心內容，為投資項目獲取更高的經濟效益和社會效益做出貢獻。

4.4、提高人員的素質

建筑工程的施工不僅是需要先進的施工技術，同時還需要高技術的專業管理人才對項目進行管理，二者兼顧才能確保建設優良的工程。建設企業必須建立一支專業化的管理隊伍，并對管理人員進行定期培訓，加強他們的專業知識學習提高他們法律意識，以便使他們在工作中游刃有余。建設企業要明確責任到部門，采取獎優罰劣來提高員工的工作積極性。高等院校應隨現代化社會發展的需要，適時調整教育策略，可以對口培養一批專業管理學員，以便為國家衛企業做出應有貢獻。

4.5、項目管理信息化、網絡化

在知識信息化背景的如今，計算機網絡技術已經深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統的管理方法與模式承接無力。在這樣的情況下，我們應借助現代化管理手段，來提升項目管理的質量與效率。計算機的引入在為企業創造效益的同時，也為我們工作帶來了新意，應充分發揮網絡技術的作用及優勢，做好項目管理工作，為建筑企業的發展奠定堅實的基礎。

總之，隨著建筑行業的不斷發展，我國的建筑工程項目管理取得了較大進步，管理面越來越寬，且管理手段也更加先進，不過這其中仍然存在很多問題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據我國具體國情及經濟規律，把各種不同的資源有效結合起來，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時還要協調與組織各項管理活動一項科目。建筑工程管理的主要目的是要將經濟效益與工程質量同時達到最佳效果，實現兩者的共同發展。

參考文獻

[1]鄒薔.工程項目管理模式研究[D].西南交通大學，2006.

[2]鐘長鳴.建筑工程項目管理系統研究[D].吉林大學，2014.

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關鍵詞：建筑工程；工程設計項目管理；創新；團隊；溝通

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理創新的實質是企業運用新知識、新技術、新工藝和新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。通過技術創新構建企業的核心能力，企業只有擁有核心能力，才能產生強大的競爭力和市場競爭優勢。

一、建筑工程項目管理創新的重要性

1、建筑工程項目管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。

建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖有其自身固有的特性，但在我國建筑市場的發展中仍存在阻礙和影響市場健康發展的很多問題。如建筑工程投標中的過度競爭、相互壓價、低價中標；國有建筑企業與集體、個體企業存在不正當競爭, 影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，這些問題還不能完全按照市場經濟規律運行。建筑市場的逐步完善和進入國際化，需求我們的工程項目管理，必須不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要。

建筑企業在目前招投標承包競爭機制下, 由傳統的“等、靠、要”的思想逐步向市場觀念、競爭意識轉變, 形成生存發展靠市場、靠自己的觀念。但細心觀察就會發現像建筑施工企業的管理體制機制僵化、變化不大，項目與企業間責任不明、關系模糊、約束不嚴, 諸此過多不確定因素嚴重影響著項目施工管理的正常實施,。通過創新解決好項目與企業的關系，才能使建筑工程項目管理適應現代企業制度建設的要求。

建筑工程項目管理創新是當今時代所需。

面對新的世紀如何建立不斷適應生產力發展需要, 適應市場需要, 適應提升企業文化及品牌效應需要的項目管理模式, 努力走一條改革、創新、發展的一體化道路, 是建筑企業需要面對的一項艱巨而關鍵的任務。市場的擴大意味著市場將被重新瓜分, 企業如沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢將無法占有相應的市場份額，其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是國際承包商進入中國建筑市場使我們面臨世界區域內的竟爭對手, 要求我們必須正視和參與世界經濟的競爭與挑戰。由此可見時代的巨大變革迫切要求建筑企業必須加快工程項目管理的創新。

建筑工程項目管理創新對于當前是非常必要的，而建筑工程設計項目管理是工程全程管理中相當關鍵的環節，其管理創新對于整個建筑工程順利推進起到至關重要的作用。

二、建筑工程設計項目管理的創新方法

1、觀念的轉變

建筑設計項目管理對設計人員來說, 首先應從觀念上進行轉變。設計項目管理是一套全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識，我們目前對設計流程、市場意識都有不同；項目經理不同于設計總負責人，他在各個階段的職責是不同的；對于設計人員不僅僅需要有技術, 還需要有一定的管理知識和市場經驗。

建筑工程設計項目管理系統的實施需要全員上下，尤其是決策層和管理層的支持。項目中無論是直接從事技術工作還是涉及項目經理工作, 均需要加強項目管理的知識和意識，達到從根本上認識其重要性, 適應時展的需要。

2、動態的管理和全過程的控制

建筑設計項目管理有明確的時間和目標, 但在實現過程中需要進行整個全過程的控制。設計項目管理的過程控制也包括質量控制、時間控制、費用控制和信息管理。

建筑設計的過程包括方案、擴初、施工圖、施工配合階段。因建筑項目的特殊性，其涉及面廣、變化因素多、建筑個體的不同，其過程的控制需要不斷的協調。設計院需要建立《設計項目管理手冊》，提供給設計人員具體的操作方法, 確保項目總目標的最優實現。

在項目管理中, 變化的不定性需要進行有效地控制, 采用動態的管理方式是必須的，而計劃是控制的基礎, 沒有計劃也就很難有效地控制。項目經理需要在變化和矛盾中處理好各方面的問題，特別是對于質量、進度、收費和支出在不同的階段需要有不同的側重點和工作方法。在協調中不可缺少的是進行多方面的溝通，不僅包括設計團隊與業主的溝通，還包括設計團隊內的溝通、設計團隊與設計單位內領導和所內其他項目間的協調溝通，確保建筑設計全過程的控制。

3、發揮團隊作用

項目管理的一大優勢就是充分發揮團隊集體的作用。設計項目經理在項目管理中起著關鍵的作用, 是決定項目成敗的關鍵性角色。對于項目經理需要通才包括領導能力、人員開發能力、溝通能力、應付危機及解決沖突的能力、技術能力以及創業能力等。因此不僅需要扎實的專業技術, 更需要項目管理的知識和經驗, 才能成為會管理的項目經理人才。

充分調動設計成員的積極性, 確定、引導并實現項目目標是很重要的。讓設計團隊的每個成員感到在項目組中是很被需要的、互相依賴的、互相支持的。在設計互提資料階段，需要加強協同設計的能力，保證項目組進度的一致，不要產生個別工種進度的滯后而帶來整個項目的影響；在設計修改階段，項目經理要加強與業主的溝通，最大限度地控制變更，這也是保證設計質量的問題，對內爭取設計人員的理解，共同完成項目的目標。

4、構建現代建筑設計項目管理機制

（1）應用先進設計技術

各專業都要廣泛應用先進技術，實現技術與效益的最佳結合，如提高CAD 應用水平，在應用微機和單機版軟件的基礎上，建立設計企業局域網；加強內部業務建設并結合專業設計工作實際，編制通用圖、采用標準圖、建立圖形庫和各專業數據庫，不斷完善設計資源，提高設計效率；建立工程設計項目信息管理系統，使項目管理實現動態的實時管理。

（2）著力培養現代化工程設計人才

為適應國內外設計市場競爭，要把設計企業辦成學習型企業，加強業務培訓，不斷提高設計人員業務能力。設計人員有專長、設計室有特色、設計院有優勢，才能培育出有核心競爭力的優秀人才，做出優秀建筑設計。更重要的是，要培養復合型的現代化工程設計項目管理人才，既有“硬技術”，又有“軟技術”的項目經理人才。

（3）組織設計項目管理創新

設計項目管理現代化包括管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法現代化、管理手段現代化、管理人才現代化。國內設計企業要學習境外設計企業新的設計理念、手法和管理，努力“轉機制、練內功、抓管理、上水平” ?！熬殐裙Α奔扔屑夹g方面的內功，又有管理方面的內功；“抓管理”既有設計企業管理，又有每個設計項目的管理。要縮小與國外設計企業管理的差距，根本措施是進行技術管理的系統整合，運用現代信息技術手段，在計劃、組織、決策、協調、控制等方面進行管理創新，構建現代建筑設計項目有效的管理機制。

總之，創新是建筑工程企業得以不斷向前發展的動力源泉，特別是通過加強建筑工程設計項目管理的創新，能夠及時有效的發現存在的問題與不足之處， 并且能夠將設計企業的項目管理框架不斷完善與充實，使企業的綜合管理水平得到不斷地提高，從而為建筑工程設計企業在激烈的市場競爭中不斷擴大市場占有份額奠定堅實的制度基礎。

參考文獻：

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[3] 陳繼光. 淺論道路工程設計項目管理[J]. 城市道橋與防洪. 2011(03)

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關鍵詞:建筑工程，項目管理，績效評價，評價方法

建筑工程項目管理中的績效評價是一項復雜而系統的工程，由于項目管理在我國建筑工程領域應用推廣的時間較短，目前適用的績效評價體系仍然存在諸多問題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現存的問題進行總結分析，進而設計出更加科學合理的績效評價體系，提升績效評價體系的可行性。

1建筑工程項目管理績效評價體系現狀

1)評價指標設定模糊。建筑工程項目管理的內部環境和所處的外部環境是不斷變化的，市場發展的動態性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經驗進行決策判斷，但是目前適用的績效評價體系卻沒有意識到這一點，仍然根據歷史項目管理經驗制定具體的評價指標，經驗主義嚴重，導致評價指標的設定模糊不清，缺乏預測性及先見性。2)評價體系不健全。模糊不清的評價指標使得績效評價不夠全面，無法全面、客觀的衡量工程項目，而且現行的評價體系只是針對某一工程或某一類工程建立起來的臨時性的評價體系，缺乏對企業整體戰略的指導性，無法反映企業的戰略思想，導致績效評價體系與企業發展戰略之間的脫節，不利于企業長期戰略目標的實現。此外，企業所采用的績效評價體系大多傾向于靜態評價，沒有形成一個動態、往復循環的指標體系，無法適應市場的形勢變化要求，這也顯示出評價體系在動態跟蹤方面的不足［1］。3)評價方法適用性差。評價方法的適用性缺陷主要體現在以下幾個方面:a．評價周期往往以半年、一年或某個固定的期限為準，與動態變化的建筑工程項目管理項目周期設置過于固定，而且沒有很好的與評價目的相關聯。b．目前建筑工程項目管理在開展相關績效評價工作時往往采用自上至下的評價模式，即由上級管理層對下級部門或工作人員進行審查、評價，評價者一般是管理層，其和被評價者之間的利益、價值觀沖突將直接影響績效評價結果，導致出現一些難以令人信服的績效評價結果，嚴重時還會導致上下級關系的惡化，這種單一的績效評價角度并不利于企業的健康發展［2，3］。c．部分企業的績效評價仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的績效評價體系，但是在實際運作時卻沒有真正意識到績效評價的重要性，將其作為一種管理形式走走過場，并沒有對績效評價結果進行認真客觀的分析總結，導致績效評價體系并沒有起到真正的監督、督促作用。

2建筑工程項目管理績效評價體系的再設計

1)設計思路。從上述建筑工程項目績效評價體系的現狀可以看出當前所適用的評價體系已遠遠不能滿足績效管理要求，這就需要以當前存在的問題為戒重新考量評價指標及內容，構建新的績效評價體系，將重點內容充分的融入到再設計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績效評價體系的設計工作應當按照以下的思路展開:首先，應當仔細分析建筑工程項目管理的特點，結合管理特點提出幾點有助于改善現狀的可行性對策，同時還要抓住績效評價的重點內容對提出的對策加以完善，構建績效評價的初始模型。其次，確定評價目標確定評價指標及權重選擇評價方法的流程對初始模型加以完善，同時針對反饋意見進行優化改進，最后，實際應最新建立起來的績效評價體系。下面，本文將著重分析如何開展績效評價體系設計的第二個流程［4］。2)確定評價目標。上文提到現行的績效評價體系在目標設定方面過于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績效責任，而且還要擔負個人的績效責任，績效責任表現出多重性和多層次性。而且最終的績效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個組織層面上，是一種自上而下的單向過程，這種目標設定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導致下級人員和部門只能被動的接受任務，而且目標在分解的過程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績效評價目標時，應當結合建筑工程項目管理的特點，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個階段(計劃、執行、檢查)和四個環節(目標確定、分解、實施、評估)，按照上述要求依次完成各個階段、環節的目標設定工作，保證績效評價目標的清晰完整性。3)確定評價指標及權重。在確定評價指標之前首先要衡量企業的整體績效評價目標，并在此基礎上分析各個層面上的具體評價目標，參照設定的目標明確團體和個人績效所占的權重關系，在確定權重關系時要注意衡量影響評價目標實現的關鍵要素，當然，還要考慮到市場環境變化、項目計劃變更等影響評價目標的動態因素。為了使評價指標更加符合企業的戰略指導思想，應積極采用KPI，即關鍵績效指標，通過輸入、輸出端的關鍵參數設置來設定目標式的量化指標，將企業虛擬的戰略目標分解為若干可供執行的工作目標，從而提高企業戰略目標的指導性和可操作性。通過關鍵績效指標可以更加明確各個部門、人員的主要責任，并在此基礎上確定每個主體的績效衡量指標，因此，建立行之有效的關鍵績效指標體系是做好績效管理的關鍵，同時也是促使企業戰略目標最終實現的重要手段。4)選擇評價方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績效評價方法較多，實踐表明最合理有效的評價方法為360績效評價方法和BSC方法。360績效評價方法需要由被評價者的上級、評價者自身、直接部署、同事、客戶等對個人進行全方位的績效評價，這種360°無死角的評價模式比較適用于個人的評價［6］。如果是對管理團隊進行績效評價則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統以財務度量為主的績效評價方法，可以使團隊組織的策略轉變為行動，已成為企業集團、團隊執行管理的重要手段。BSC由財務、客戶、內部運營、成長四部分內容組成，在直觀卡片的指示下使團隊的職責、工作任務變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績效評價方法可以創建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒有達到客戶的服務要求或工作標準是否滿足;d．從自身的角度:學習培訓是否跟得上團隊步伐。

3如何促進建筑工程項目管理績效評價體系的實現

為了使新的績效評價體系得以實現，并在建筑工程項目管理中發揮作用，我們認為績效評價體系的設計完成并不是最終環節，還需要通過反饋與改進使新的績效評價體系更加符合建筑工程項目管理特點。從實踐中我們不難發現，反饋的不及時直接影響了評價體系的最終實現及績效的改進，針對這一問題，首先要進行積極的反饋，其次要制定完善的績效改進計劃。為了得到及時有效的反饋意見，應當做到以下幾點:持續性、首先進行自我評價、鼓勵員工參與反饋過程、少批評、制定績效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點才能保證全員參與績效反饋過程，獲得更加真實而全面的反饋意見用以績效改進，保證績效目標的最終實現。

4結語

績效評價是建筑工程項目管理的重要環節，績效評價體系則是開展相關績效評價工作的主要依據，只有切實可行的績效評價體系才能確?？冃繕说淖罱K實現。本文在分析績效評價體系現狀的基礎上提出如何設計出更加科學合理的績效評價體系，并進一步分析了如何促進績效評價體系在建筑工程項目管理中的最終實現。

作者:路新學 單位:山西鑫路美家建設集團有限公司

參考文獻:

［1］孟建鋒，梁磊寧．基于BSC的礦井建設工程項目績效評價指標體系設計［J］．中國礦業，2014(9):152-156．

［2］景姣，尹長萍．工程項目績效評價方法與實證研究:文獻綜述及研究展望［J］．科學決策，2013(12):70-94．

［3］謝丹鳳，公彥海，郭樹榮，等．基于動態指導模型的工程項目集成化管理績效評價［J］．科技進步與對策，2013(23):63-67．

［4］吳宗法，馬振鵬，孟秀煥．基于模糊神經網絡的公共項目績效評價模型研究———以發展結果為導向的理論框架構建［J］．南京審計學院學報，2015(1):85-94．

篇10

關鍵詞：建筑 工程項目 管理標準化

引言：本文以項目管理理論為基礎，對項目管理的特征、分類、任務、效果等展開較全面的論述，對存在的問題進行分析與探討，旨在實現通過加強項目目標管理達到提高施工項目管理水平的構想。

一、我國建筑工程項目的特征：

（1）、復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

（2）、項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

（3）、建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。

二、 工程項目管理

（1）工程項目管理的概念

工程項目管理是項目管理中的一大類，其管理的對象是工程項目。工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優地實現工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效地計劃、組織、協調指揮、控制的系統管理活動。其實質是運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程建設進行全過程和全方位的管理，以實現工程項目的最終目標。

（2）工程項目管理的分類

1)按管理工作范圍大小來分，工程項目管理可分為建設全過程管理和階段性管理兩類。

2)按項目管理者在建設過程中的經濟地位來分，工程項目管理分以下三類:

第一類 : 由建設單位進行項目管理.這時的項目管理者處于需求者的地位，其管理范圍是建設全過程，即建設項目管理。

第二類 : 設計或施工單位在合同規定的范圍內進行項目管理。管理者處于供應者的地位，管理范圍是工程建設全過程的一部分:但在實行建設項目全過程總承包時，總承包單位的項目管理范圍要相應擴大到建設全過程.

第三類 : 項目管理咨詢機構或工程承發包公司受建設單位或設計、施工單位的委托進行項目管理。管理者處于客戶人的地位，應客戶要求，其管理范圍可以是建設全過程，也可以是其中的一個階段。

（3）工程項目管理的任務

1）建立項目管理組織

明確本項目各參加單位在項目周期實施過程中的組織關系和聯系渠道，并選擇合適的項目組織形式;做好項目實施各階段的計劃準備和具體組織工作:建立本單位的項目管理班子:聘任項目經理及各有關職能人員。

2）費用控制

編制費用計劃，采用一定的方式、方法，將費用控制在計劃目標內。

3）進度控制

編制滿足各種需要的進度計劃，把那些為了達到項目目標所規定的若干時間點，連結成時間網絡圖，安排好各項工作的先后順序和開工、完工時間，確定關鍵線路的時間;經常檢查計劃進度執行情況，處理執行過程中出現的問題，協調各單體工程的進度，必要時對原計劃作適當的調整。

4）質量控制

規定各項工作的質量標準:對各項工作進行質量監督和驗收;處理質量問題。質量控制是保證項目成功的關鍵任務之一。

5）合同管理

起草合同文件，參加合同談判，簽訂、修改合同;處理合同糾紛，索賠等事宜。

6）信息管理

明確參與項目的各單位以及本單位內部的信息流，相互間信息傳遞的形式、時間和內容:確定信息收集和處理的方法，手段。

（4）工程項目管理的特點

1)目標的明確性

任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標推。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。

2)責任的明確性

首先是簽訂嚴謹、合理的工程建設合同，明確項目管理各方的任任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。

其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

3)管理的復雜性

工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營和后評價，跨度大、時間長?，F代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的容又包括質里、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，是一個綜合的、復雜的管理。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產(建設)，工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因而管理復雜。

4)管理的科學性

工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。

三、實施工程項目全面標準化管理的主要效果

工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質量、提高經濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。

（1）提高了工程項目管理水平

一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術要求，制定出定性、定量的規范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。

三是提高了管理素質。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據，為施展才干創造了條件。為企業發展生產經營鍛造了大批的經營管理人才。

（2）促進了工程質量的提高和安全生產形勢的穩定

實行工程項目全面標準化管理，為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續穩定。

（3）加快了施工生產任務的完成

工程項目實行標準化管理，使生產要素得到優化配置，促進了項目管理的整體優化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高，一年完成工程任務總額億元。

（4） 取得了良好的經濟效益

實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權利關系，促使職工在施工生產中加強責任成本核算，樹立勤儉節約、增收節支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經濟效益的提高對建筑工程項目管理的創新方法探討有哪些。

（5）強化了施工隊伍的全面建設

工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產、不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把“三線建設”文化線、生活線和衛生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環境