導語：工商局工程管理上半年工作總結（市）一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，在*市局的正確領導和統一部署下，我局緊緊圍繞“三大實踐活動”這個中心，牢牢抓住《中共*市委、市政府20*年工作要點》這個主題，結合*實際，在認真總結去年工作的經驗基礎上，繼續大力實施“兩大工程”，通過深入企業、農村調查研究論證，找準工作著力點，積極推行“一所幫一社”、“一人聯一戶”制度，完善幫扶機制，進一步發揮職能作用，為企業為農民辦實事辦好事，經過系統上下真抓實干和不斷努力，我局的“兩大工程”工作取得了一定成效。下面將具體工作開展情況匯報如下：

一、結合實際，制定措施，謀好“兩大工程”開局篇。

*既是*的工業基地又是農業大市，經濟發展潛力巨大。圍繞*經濟發展產業鏈條，我們首先抓好實施“兩大工程”的基礎和保障工作。一是深入基層調查研究。我們結合實際，因地制宜，制訂了突出*地方特色的工作措施和規劃，實行工作重心下移，貼近基層，先后到侯嶺工業園區、薛湖畜牧養殖和種植基地等實地調查研究，增強了工作的針對性、實效性。市局機關還專門成立3個調研組深入基層，檢查指導幫助工作。二是結合實際制定措施。在成立了“兩大”工程辦公室的同時，設立“興企強市”、“興農富民”兩個工作組，由監管股、注冊股負責同志擔任組長，相繼出臺了一系列實施方案，制定下發了16條具體措施，還詳細制定了“一所幫一社”、“一人聯一戶”的工作計劃。三是廣泛宣傳營造氛圍。為使“兩大工程”工作深入人心，制作了電視專題，讓社會各界了解“兩大工程”內容，認識“兩大工程”實質，同時讓廣大企業和農戶明白自己需要哪些幫助，工商部門又能提供哪些幫助，需要工商部門做什么。專題一經播出，受到社會各界的關注，提高了企業和農戶的認知程度，提升了政府職能部門的公信力，營造了良好的輿論氛圍。

二、拓展思路，大膽探索，增強“兩大工程”的實效性。

在實施“兩大工程”活動中，我們與政府、企業、農戶之間做到三個結合。一是把目標任務和具體工作相結合。基層工商所直接和農民打交道，要實現商標富農的目標，就要充分發揮基層工商所的主力軍作用，要有明確的指標任務，要有具體工作的落實。二是把工商行政管理工作與當地經濟發展相結合。按照“四個統一”的要求，監管與發展是相輔相成、相互促進的，工商行政管理工作要有所作為，就必須緊緊依靠當地黨委、政府的領導，必須把行政執法和市場監管融入當地經濟社會發展的總體部署之中。三是幫扶內容與服務對象相結合。工商干部主動適應市場經濟，學習經濟知識，并積極向廣大農戶和涉農企業傳授，跳出固有的思維定式，延伸、增加監管服務理念和內容，創新管理模式。要真正了解企業、農戶需要什么？我們幫扶什么？怎么幫扶？我們在這方面進行了積極探索。通過不斷摸索，我們找準了工商部門與企業、農戶之間的結合點，今年的四月底，一方面我們推行了“一所幫一社”制度，這個制度包含四層意思：一是幫助鄉鎮或村組注冊成立一家農民專業合作社；二是幫助建立一個養殖或種植基地；三是幫助其注冊一件商標并扶持其成為特色農產品商標；四是幫助培養一批經紀人隊伍。在我市北邊有個薛湖鎮，去年只有聶寨一家雙孢菇種植農民專業合作社，僅限于食用菌的種植，沒有形成規模，由于規模小，產品單一，價格較低等多種因素的影響，農民種植的積極性不高，沒能形成完整的產業鏈條。

今年年初，我們針對存在的問題進行深入調查、走訪摸底，找準問題的根本所在，產品單一，規模小，知名度低，沒有固定的購貨商是制約種植基地發展的瓶頸。了解這一情況后，“兩大工程”辦公室隨即調整幫扶措施，派二名人員會同薛湖工商所同志進村入戶實地幫扶，分析當前養殖種植業的產業結構，找準產銷對路的養殖種植品種，積極幫助發展綠色食品和有機食品，培育名牌農產品。在鎮政府的統一組織下，薛湖工商所作為成員單位負責資金協調和辦證辦照工作，經多次與信用社協調，采取了五戶聯保貸款方式，使300余戶農民每戶用上了3萬元的貸款，共計幫助農民貸款一千余萬元，解決了農民沒有資金投入的大問題。同時，積極提供上門服務，免費辦理農民專業合作社6家，免費發放經紀人證書68個，通過開展“一所幫一社”活動，幫扶工作取得了明顯成效，對拉長農村經濟產業鏈條產生了很大影響。上半年，我市僅薛湖一個鎮就注冊成立韓寨養牛、徐營華英鴨、張路口蘆薈等6家農村專業合作社，支持建立食用菌、家禽、畜養殖基地7個，引導其注冊涉農商標4件，目前已有2件商標被國家工商總局商標局受理核準。真正實現了“一村一品”的發展要求。同時，指導合作社運用“基地+農戶”的經營模式，開展訂單化、品牌化經營。僅聶寨、徐營兩個村，食用菌、蘆薈種植面積達1000多畝，家禽、家畜存欄12000余只，農民平均收入13500元，使專業合作社走上專業化、規模化、品牌化經營的路子，為促進當地經濟發展作出了實實在在的貢獻，受到*市委、政府的多次表揚。*市在開展“三大實踐”活動中二次組織全市鄉鎮基層干部到薛湖參觀學習。

另一方面繼續實行“一人聯一戶”制度。一是每人對口聯系一個企業或生產經營戶；二是推行一種合同示范文本；三是實行定期聯系制度；四是幫助建立合同、商標管理制度。

從局黨組成員到基層所執法人員，每個人都明確聯系一家企業或一個生產經營戶，實行一個月聯系一次制度，及時了解掌握企業的生產經營信息和誠信守法經營情況。同時，推行“買賣合同”、“種子繁育合同”、“種子種植收購合同”等合同文本，幫助26家企業和示范基地建立合同、商標管理制度和檔案，促進企業的標準化、產業化、規范化管理。黨組成員負責聯系國家大型一、二類企業，股、所長負責聯系省、市級重點企業和示范基地，機關人員負責聯系市區內重點企業，基層人員負責聯系鄉鎮企業種植、養殖基地和示范戶。每個工商所都建立了企業定期聯系臺賬，做到層層分解，責任到人。

三、突出重點，勇于創新，初步建立“兩大”工程長效機制。

在工作中，我們經過積極探索和總結，初步建立了一套行之有效的工作制度。

一是在政策扶企方面實行“四項到位”和“三免三支持”政策。四個到位就是全面實行咨詢服務到位、方便企業辦事到位、提前介入到位、法律法規宣傳到位。“三免”就是積極支持農村各類市場主體，加快發展，大力培育和發展農村市場，依法減免有關費用，即：對農民專業合作社免收登記費；對農村、農民自產自銷農副產品免收登記費，免除工商行政管理各種收費。“三支持”即：支持農村個體私營經濟發展；支持農村個體工商戶、私營企業向農產品加工、種植的拓展；支持發展一批關聯度大，市場競爭力強、輻射帶動面廣的龍頭企業。今年以來，我局確定重點幫扶企業33家，委托和上門年檢企業70家，支持設立企業49家；支持企業冠省以上名稱2家；改制集體企業1家；新成立農民專業合作社10家。其中，*煤電集團有限公司投資34億元成立的*煤電控股（集團）在我市登記注冊，前永煤集團屬下的子公司和分支機構，全部劃轉永煤控股集團，標志永煤總部在*落地生根，為*經濟發展增添了活力。為進一步使*煤電控股（集團）做強做大成為產業集團龍頭，積極幫助其完成50家子公司和控股公司的重組和改制工作，為永煤集團上市打下了良好的基礎。

二是商標強企富農方面建立了“四種機制”，即依托產品資源，建立品牌戰略培育機制；依托產品競爭優勢，建立品牌行政指導機制；依托農業產業化龍頭企業，建立品牌集中扶優機制；依托監管執法網絡，建立品牌監管保護機制。在扶持重點企業方面，我局對皇溝酒業有限公司、永新面粉有限公司、翼豐飼料等85家企業進行了商標法規宣傳、指導和政策幫扶。今年我局幫助制定品牌創新規劃11個；舉辦商標品牌創新培訓2次，幫助辦理申請注冊商標19件；其中幫扶涉農企業申請注冊農副產品商標6件，國家商標局已經受理“任湖狗肉”、“薰海”食用菌、“芒碭山”調味品等3個注冊商標。另外推薦申報“三順”面粉、“翼豐”飼料2個企業商標為河南省著名商標。

三是合同興企幫農方面做到“四個圍繞”，即圍繞當地農副產品資源，培育發展經紀人；圍繞涉農龍頭企業，做大做強經紀品牌；圍繞農村經紀人，活躍一方經濟；圍繞工商職能，為農村經紀人的發展搞好服務。今年上半年，我局共辦理動產抵押登記5起，抵押物總價值1.9億元，實現主債權1.2億元，為企業融資貸款提供了幫助。

我們把發展“訂單農業”作為服務“三農”的重要內容，積極探索“公司+基地+農戶”的運行經營模式，到目前為止，引導涉農企業與農民簽訂農業訂單合同18000余份，訂單種植面積近2萬畝，簽約金額1.3億元，增加農民收入900萬元。我們實施優惠政策，免收經紀人登記費、工本費，1年內免收個體工商戶管理費。今年通過開展“優秀農民經紀人”評選活動，培育發展農村經紀人879名。這些農民經紀人活躍在市場一線，把*的面粉、蔬菜、家禽等10多個農副產品推向上海、安徽、北京等10多個省市，為繁榮農村市場，活躍縣域經濟發揮了積極作用。

四是在維權保企護農方面我局建立了企業聯系點83個，明確了工作任務、工作重點及完成時限，推動活動扎實開展，進一步建立健全12315申訴投訴網絡，“維權護企”活動開展以來，我局已查處侵犯企業權益案件7起。其中聯系企業打假5起，如五糧液廠家聯系我局進行的聯手打假，查處假冒五糧液白酒15件。皇溝集團聯系我局進行的聯手打假，查處假冒皇溝白酒46件。

我們還抓住春耕、三夏關鍵農時季節，嚴厲查處假劣農資，維護農民生產安全。截止目前，我們共組織抽檢各類農資59個品種，立案查處假冒偽劣不合格農資和坑農害農案件35起，涉案金額60萬元，挽回經濟損失70萬元，較好的維護了農民群眾的合法權益。我局在高莊鎮、馬橋鎮建立了農資經營放心一條街、農資連鎖經營超市示范店，準備評選30家農資經營戶為“農資經營放心店”。

四、存在問題：

一是手段單一，投入成本較高，不能與農業、畜牧、技監等部門有效的結合；二是在建立和完善經紀活農機制方面，涉農經紀組織發展受當前“小農經濟”意識和“各自為政”的局限，一些經紀人擅長“單槍匹馬”，不注重團體組織的實力和效力，沒有發展觀念和長遠意識。要真正創開這項工作的新局面，仍需要一定的時間和更多的努力；三是農民和一些民營企業的品牌意識有待進一步加強，商標觀念有待進一步提高，特色產業的規模小、檔次低，產業化鏈條短，科技含量少，以上這些不利因素的普遍存在，成為我們在實施“商標強企”和“品牌富農”過程中難以突破的客觀瓶頸；四是合同監管尤其是規范合同文本工作比較薄弱，經紀人培訓有待進一步提高；五是各單位之間工作開展不平衡；六是推進興農工程的方式方法有待進一步完善，推進的廣度、深度有待進一步加強。

五、下一步打算：

一是進一步健全商標強企、商標富農機制。力爭使商標申請量、注冊量有一個大幅提高，著名商標的擁有量有所突破。

二是進一步健全合同幫農機制。大力培養訂單和農業特色，在今年農業訂單數量上、履約率上要有所增加。

三是進一步健全維權保農、紅盾護農機制。嚴厲打擊假冒偽劣農資坑農害農違法行為，維護農民群眾利益。

四是進一步健全政策扶企機制。重點在落實政策、提高服務、降低門檻、幫扶措施上下功夫，爭取幫助企業組建企業集團，努力提高工作效益。

下半年，我們要結合實際找準工作的著力點，學習兄弟單位好的經驗和做法，充分發揮基層工商所的優勢，抓住重點、突出特色，找準亮點，扎實工作，推進兩大工程建設再上新臺階。