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一、堅持思想先導，為企業又好又快發展把關定向

公司黨委在關系企業發展的重大問題上,堅持思想先導,把關定向，引導企業實現又好又快發展。

一是堅持在企業發展的方向及發展規模上,用科學發展觀統一思想，增強公司領導班子決策的科學性和前瞻性。2004年以來的,四公司處在一個規模擴張高速發展的時期,2004年和2005年分別以完成營銷27.2億元和36.4億元的經營業績,連續兩年在總公司系統子分公司中名列第一;2005、2006和2007年完成的產值，連續三年位居全局前列。面對這種規模擴張高速發展的形勢，公司黨委始終堅持用科學發展觀統一班子成員的思想。通過黨委擴大會議、民主生活會、中心組學習等，研究思考企業的發展問題。把加強企業管理、提高企業發展質量作為重中之重，牢固網樹立效益觀念和“現場就是市場”的理念，把以經濟效益為中心的觀念貫穿于施工生產的全過程，把企業發展的最終目的落實到經濟效益和發展質量上來。公司黨委根據項目實際及發展的需要，適時地把2007年確定為“管理年”、把2008年確定為“效益年”。由于較好的處理好了發展規模速度與發展質量效益的關系，這幾年四公司取得了較好的經濟效益，增加了積累，增強了實力，員工收入2005至2007年三年時間增長了近一倍。在企業發展戰略上，我們則研究確定了在鞏固擴大鐵路市場份額、非鐵路市場在主盯公路市場的同時，把眼光更遠地投向市政、軌道交通、地方鐵路、污水處理、水利和環保等領域，并且把長大隧道和地鐵施工作為企業專業發展的主攻方向，形成拳頭產品。

二是堅持用管理理念統一基層干部思想，增強執行力和創新力。針對項目管理跨度大、戰線長的特點，公司黨委堅持把健全完善企業管理制度、提高基層干部的執行力和創新力，作為加強企業管理的突破口。一方面，對過去制定的30多項規章制度進行修訂完善，并根據形勢發展的需要，突出項目管理制度建設，今年又相繼出臺了《工程項目狀態分級管理辦法》、《安全質量事故責任追究辦法》、《工程項目責任成本問責管理辦法》等六項新的項目管理制度，進一步規范了項目管理行為。一方面加強教育，通過開展“管理理念”、“質量效益”主題教育等，引導干部認真查找和分析公司的優勢和不足，在推進經營理念的轉變和企業發展上進行深入的探討，樹立了“要干就干最好，要爭就爭第一”的競爭意識和“細節決定成敗”、“贏在執行”的管理理念，實現了行為意識從“四平八穩”到危機管理的轉變，增強了按制度辦事、靠制度管理的意識，提高了對上級指示和規章制度的執行能力。

三是堅持用責任意識統一員工思想，增強使命感和緊迫感。公司黨委堅持每年年初職代會期間，把公司的年度發展目標、有利條件和不利因素、采取的措施和要求等，進行大張旗鼓地宣傳，使全體員工了解和關心企業的發展。同時還做到每年一個主題教育活動，先后開展了“四個意識”、“責任·忠誠·執行”等主題教育活動，圍繞“解放思想與加快發展”、“企業大發展，我們怎么辦”、“如何加強企業管理”、“如何做到五破五立”等，開展大討論，幫助員工明確自己在企業發展中的職責，提高責任意識，增強責任感、使命感和緊迫感。

二、強化決策保證，提高為企業又好又快發展參政謀事的能力

公司黨委強化決策保證，著力提高黨組織參政謀事的能力，確保黨組織參與重大問題決策的正確性和有效性。

一是加強班子建設，提供組織保證。公司黨委以創建“四好班子”為抓手，加強兩級班子建設，不斷提高領導干部的政治鑒別力、工作推動力、持續創新力、自我控制力和形象影響力。堅持集體領導和個人分工負責制，公司班子成員實行片區負責制和一崗兩責制,包保片區各項目，外攬任務，內抓管理，緊盯施工一線，靠前指揮，及時協調解決施工中的各種問題，并對包保片區的黨建思想政治工作、黨風廉政負責。在項目班子建設上，認真落實“三同步、三加強”方針，配齊配強項目書記。制定了《黨支部建設“七有”標準》等，較好地做到了“四個規范”，即黨支部議事行為規范，黨內活動規范，落實制度規范，基礎工作規范。公司黨委每年對黨支部書記進行一次崗位培訓，提高黨支部書記的業務素質和工作能力。細化項目黨建工作的具體事務，編輯了對基層黨務工作有較強指導性和可操作性的《四公司基層黨務工作實用手冊》，對照進行督促、檢查和落實。

二是加強制度建設，提供制度保證。公司黨委進一步落實《關于民主集中制貫徹執行情況的規定》、《關于領導班子集體討論問題的決定》、《關于實行黨政會簽制度》等，制定了參與重大問題決策的議事規則，界定了重大問題的內容、實施途徑和方式方法。明確了公司重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用，都必須通過黨委會或黨委擴大會、黨政聯席會集體研究決策、黨政會簽，確?？茖W決策、民主決策、依法決策，提高決策水平。

三是加強作風建設，實現風清氣正。公司黨委建立警示教育機制和監督約束機制，牢固樹立“廉潔從業”的觀念。開展“八個方面良好風氣”主題教育活動，貫徹落實“七個不準”廉潔準則，推行實施“黨風廉政示范點”。制訂了《黨風廉政建設責任制》、《黨風廉政建設責任制考核及追究辦法》。對公司所有中層以上領導干部建立了廉政檔案，堅持每年廉政責任報告制度。與所屬項目部班子簽訂《廉政協議書》，對項目承包合同、大宗物資采購、外協隊伍引進使用等等強化監督檢查，增強了黨員干部廉潔勤政意識。

三、深化黨建活動，發揮黨組織和黨員在企業又好又快發展中的重要作用

公司黨委結合項目實際，開展和深化一系列時代感強、形式新穎、效果明顯的黨建主題活動，打造了黨建工作品牌，提升了企業形象。

一是深化“客運專線黨旗紅，××*四局爭先鋒”活動。針對合武、甬臺溫等客專線施工新技術、新標準、新工藝帶來的新要求，及時確立了“學習、攻關、育才”的指導思想，指導項目部開展黨員學習攻關活動。項目部黨組織針對移動模架、疊合拱、無碴道床等一系列新技術，成立了黨員科技攻關小組、黨員突擊隊，攻堅克難，保證了客運專線施工的順利推進，體現出了“困難面前有黨員，關鍵崗位有黨員，突擊攻關有黨員”。

二是廣泛開展“高揚黨旗，追求永恒的卓越”黨建主題競賽活動。公司有40多個工程項目部，分布在全國8省4個直轄市。根據項目施工區域性明顯的特點，公司黨委結合實際，開展了以安徽、江浙、重慶、東北和京津冀5大生產片區為劃分單位的“高揚黨旗，追求永恒的卓越”黨建主題競賽活動，全面提高項目的綜合管理水平，形成了區域黨建活動聯動、資源共享、整體推進的良好氛圍。

三是廣泛開展“共產黨員承諾”活動。合肥市金寨路高架橋工程在“雙貫通”的巨大工期壓力下，開展“共產黨員承諾”活動，面向市民亮出黨員身份，接受監督，頑強拼搏，順利完成了工程建設任務，公司榮獲合肥市大建設先進單位。在“共產黨員承諾”活動的基礎上，公司黨委推行了“共產黨員承諾制”，把“共產黨員承諾”納入到黨建工作的長效機制中，各項目結合施工重點、難點和節點工期等重要環節，開展承諾宣誓，激發黨員攻克難關的信心和決心。沈陽五愛隧道奧運配套工程項目黨總支，面對沈陽天寒地凍、冰封雪覆，工程難度超乎想象的困難，承諾宣誓:“困難環境有黨組織、困難面前有黨員”，戰嚴寒、搶工期、保安全、控質量，工程主體如期完工，為四公司在東北建筑市場贏取了口碑，獲得了良好的經濟和社會效益。

四是大張旗鼓開展“阜陽站改黨旗紅”主題活動。2007年下半年，在阜陽站改應急工程施工中，面對僅僅4個月的有效施工工期，黨組織及時唱響了“阜陽站改黨旗紅”，帶領全體參建黨員和員工頑強拼搏，順利完成了阜陽火車站改造任務，阜陽站在今年春運前投入了運營，創造出了鐵路建設史上前所未有的“阜陽奇跡”，得到了鐵道部、安徽省和阜陽市領導的充分肯定。

四、加強思想政治工作，為企業又好又快發展提供和諧環境

公司各級黨組織緊緊圍繞生產經營中心，貼近員工實際，做了大量深入細致、扎實有效的思想政治工作，確保了企業和諧穩定發展。

一是做好日常的思想政治工作，凝心聚力。各級黨組織通過“三及時、四必談、三慰問”，及時了解員工思想動態、及時為員工釋疑解惑、及時為員工排憂解難；做到新員工上崗前必談、發現員工情緒不穩必談、發現員工之間有不團結現象必談、對員工進行獎懲前后必談；員工家屬有特殊困難要慰問、員工生病或工傷在家要慰問、逢年過節要慰問。這種直面員工、零距離溝通的做法，不僅增強了思想教育的針對性、實效性，也維護了公司穩定，進一步密切了干群關系。

二是選樹先進典型，弘揚正氣。每年都評選公司“十大標兵”，選樹了總公司勞模郭寶忠，全國工程建設優秀項目經理、××*四局明星項目經理王愛軍，高級工人技師鄧遠兵、金牌職工徐耀偉、鐵道部“火車頭獎章”獲得者冉軍等一批在不同層面、不同崗位上的先進典型。及時宣傳推廣了浙贛項目、上海浦東、合肥樞紐等經理部創“雙優”工程典型經驗。合武客專線項目部農民工“五同”管理做法受到了中共中央政治局委員、全國人大副委員長、中華全國總工會主席王兆國同志的高度評價。

三是加強企業文化建設，鑄魂育人。制定實施了公司《企業文化建設綱要》，形成了“誠信守約，團結拼博，求實創新，永不滿足”的企業精神和“嚴謹、高效、創新、求實”的企業作風，營造了良好的企業文化氛圍。扎實開展了“安全標準工地”、“文明工地”達標和創建評選活動及“創建學習型項目，爭當知識型員工”、“創建和諧企業”等主題教育活動，增強了企業文化的感召力和凝聚力，塑造了企業良好的社會形象。

在推動企業又好又快發展中

充分發揮黨組織的政治核心作用

謝謝大家！