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汽車公司積極實踐科學發(fā)展觀,以來。緊緊圍繞中心任務，促進了企業(yè)和諧和員工的工作積極性及主動性，增強了企業(yè)向心力、凝聚力。

一、以人為本，實施“雙關心”

（一）在企業(yè)關心員工方面

1、關心員工的成長發(fā)展。就是組織員工學習黨的路線方針政策，參加崗位技術技能大賽和崗位技能培訓，搭建員工成長與發(fā)展平臺，提高員工思想政治和技術素質。

2、關心員工權益保障。做到三確保：確保企業(yè)發(fā)展知情權、確保民主管理權、確保福利待遇權。

3、關心員工工作環(huán)境。治理噪音排放，采用低噪、隔聲、減震措施，將噪聲控制在《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》的要求范圍內，同時遏制環(huán)境污染。

4、關心員工身心健康。一是開展夏季送清涼、冬季送溫暖活動；二是開展多種協會活動，豐富員工業(yè)余文化生活；三是組織全體員工進行體檢，維護職工身體健康。

5、關心員工家庭和諧。開展“一日捐”活動，對困難家庭員工給予幫扶，節(jié)假日公司組織進行慰問；遇有員工過生日贈送生日慰問卡和蛋糕券。

6、關心員工的收入增長。做到三提升，即員工工資收入提升、人才價值提升和生活水平提升，確保員工的工資收入穩(wěn)中有升，達到本地區(qū)同行業(yè)企業(yè)員工平均收入領先水平。

（二）在員工關心企業(yè)方面

1、員工遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)形象。一是開展領先文化宣貫活動，提高企業(yè)文化認同度；二是開展“質量季活動”，為用戶提供滿意的產品和服務。

2、員工關心企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟。開展“釀蜜擂臺賽”活動，引導員工積極主動地提合理化建議，員工共提建議16萬條，創(chuàng)效3000萬元。

3、員工愛崗敬業(yè)，激情超越。開展“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，鼓勵員工爭當崗位能手，用驕人的成績奉獻企業(yè)。

4、員工高效執(zhí)行，注重細節(jié)。員工主動做到三追求：危機意識追求、工作作風追求和工作細節(jié)追求，主動做好每一件事。

5、員工學習創(chuàng)新，不斷提高。員工爭當學習型的員工，爭當降本增效的能手，爭當提高效率的標兵。

6、員工心懷感恩，自覺奉獻。員工用真心、誠心和業(yè)績回報企業(yè)，用驕人的工作業(yè)績和自我價值實現的行動來回報。如公司員工針對戰(zhàn)略產品星光4500產能不足問題，提出改進意見，使該產品產能由原來的日產量由240臺，提升到260臺。

二、“雙關心”實現發(fā)展成果共享

（一）注重理念和思想教育，提高員工企業(yè)文化認同度。汽車有限公司始終堅持圍繞中心，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1、理念灌輸和思想引領相結合。一是加強理念灌輸，用企業(yè)文化理念凝聚員工智慧和力量。在員工中大力宣傳貫徹公司領先文化，使員工知曉并踐行領先文化理念。通過多層次、多形式、全方位宣傳貫徹公司先進文化核心理念體系，倡導“自我批判、激情創(chuàng)新、科學理性、勇于奉獻”的精神，干部員工積極投入到本職工作中。二是結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合新形勢需要的思想教育活動，保證員工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產經營之中。

2、廠務公開和民主管理同保障。一是公司把員工的利益放在創(chuàng)建和諧企業(yè)的議事日程，堅持職代會、集體合同、廠務公開等制度，建立協調的勞動關系，維護員工合法利益。二是貫徹民主集中制，確保員工參與公司民主管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，增強員工向心力。

3、組織考核和溫暖工程雙強化。公司始終關心員工的身心健康和家庭和諧，切實為員工解決一些實際問題：

一是倡導“關愛生命、嚴守規(guī)則”的安全理念，加強員工安全知識教育，強化安全意識。并建立獎懲機制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，為員工建立一個可靠的安全保障機制。

二是開展“送溫暖”工程，把談心工作作為思想政治工作的一個重點，如以工段為單位組建“愛心小組”，深入員工中，隨時觀察員工思想波動、談心交流、走訪慰問，及時化解員工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了生產經營的健康發(fā)展。

在關心員工工作的同時關心員工思想和生活，建立“員工愛心檔案”從員工技能、崗位成材、疾病等幾方面著手，大力推行“一帶一，一幫一，心對心，面對面”的管理模式，并通過為員工過生日的方式來讓員工感受“大家庭”的溫暖。

（二）注重實踐培養(yǎng)，全面提高員工整體素質。汽車有限公司把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，注重提高員工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力，通過各種形式的培訓和學習，提高員工的政治、文化素養(yǎng)和技能水平。做到三到位：

1、舞臺搭建到位。通過傳幫帶打造專業(yè)管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才三支隊伍。以導師帶徒等有效的活動形式，幫助員工設計職業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃，提供晉升渠道和平臺，實施三級后備干部管理體制。如總裝車間開展的機電修人員工段級后備管理人員“師帶徒”活動，涂裝車間開展的關重工序“師帶徒”，產品處對新入職大學生“師帶徒”活動，對提升員工個人業(yè)務素質起到了極大的促進作用。開展員工崗位技術技能大賽，搭建員工的發(fā)展平臺。以大練兵、大培訓貫穿始終，提高員工崗位技能，使員工在崗位上成長、成才。

2、培訓計劃到位。加大對員工的培訓投入，不斷拓寬培訓的渠道，開展全方位多層次的培訓；對于普通員工通過崗位技能培訓、市場意識、質量意識培訓等方法，提高隊伍的素質。

3、激勵措施到位。通過開展階段性勞動競賽、崗位練兵、技能比武和合理化建議等活動激勵員工工作熱情，培養(yǎng)員工榮譽感，樹立自信心；開展“星級員工評比”活動，通過員工貢獻度、忠誠度、責任感的提升，來提高基層員工的地位。

（三）注重以人為本，實現安全質量管理目標。汽車有限公司細化企業(yè)各項制度流程，強化安全、質量考核力度，通過系統科學的管理，使全員樹立“大安全”、“大質量”意識，養(yǎng)成嚴格遵守各項規(guī)章制度習慣。

1、全面排查安全隱患，為生產保駕護航。按照“關愛生命，嚴守規(guī)則”理念，在安全教育培訓上，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。同時，加強安全隱患的排查，全面檢查廠區(qū)內重點部位、消防器材、設備完好情況等，對檢查中發(fā)現的問題堅決做到按期整改，整改完成率必保100％。進行“上崗十問防事故”檢查，對員工上崗前的心理、身體、勞保穿戴等內容進行詳細詢問，提升員工的自我保護能力，實現“零事故”的安全目標。

2、人人抓質量，為客戶打造精品微車。在全公司范圍內開展“品牌、質量、感動”主題質量季活動，關注市場，系統排查、改進市場問題，狠抓過程質量控制，深入推進口碑提升行動，生產車間分別編制質量地圖，進行風險工位質量控制，強化了生產過程的質量控制重點，同時分別開展工位audit評審活動、“質量信得過崗位”活動，各班組、工位主動地去查找自身工作的不足，形成“人人抓質量，鐵腕抓質量”的氛圍，使質量各項指標穩(wěn)步提升。

（四）注重團隊建設，共建和諧企業(yè)。汽車有限公司在致力于關心員工的同時，還大力培養(yǎng)團隊精神，使員工在工作中相互信任、相互關愛、相互溝通、相互支持，齊心協力為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

1、樹立團隊建設的高度。引導員工樹立“客戶為尊、員工為本、誠信敬業(yè)、持續(xù)改善”的公司價值觀，自覺肩負起“引領汽車文明，造福人類生活”公司使命，為共同為“打造世界一流汽車企業(yè)”的公司愿景努力奮斗。

2、深化團隊建設的廣度。從班組、工段到車間，再到企業(yè)，從小團隊到大團隊，把團隊建設目標層層分解，層層深入，使全員知曉目標，快速融入團隊。拓展團隊建設的廣度，培養(yǎng)出一個個團結班組、團結工段、團結車間。

3、加強團隊建設的力度。開展各種活動，加強員工團隊意識的培養(yǎng)，增強員工集體責任感、榮譽感。如銷售處開展“五個一”“十個不準”等活動，提高營銷服務水平，打造團結、和諧銷售團隊；總裝車間從《員工禮儀規(guī)范》著手，以禮儀塑造團隊形象；公司各文體協會積極開展籃球賽、羽毛球賽等集體活動，既豐富了員工業(yè)余生活，又促進員工團結、和諧。

三、“雙關心”促進“雙文明”建設

汽車有限公司開展“雙關心”活動一年來，使公司在科學管理、文明經營、文化建設、民主建設、環(huán)境建設、社會秩序等方面取得了可喜成績。

1、公司榮獲省文明單位稱號。“省級文明單位”是省委、省政府授予的最高綜合性榮譽，是公司兩個文明建設取得重大成果的標志，也是實施“雙關心”的具體體現。

2、生產經營指標順利完成。1—11月生產汽車238407輛，銷售243918輛，同比增長5％，繼續(xù)保持快速增長勢頭，預計全年產銷超過26萬輛，汽車出口8000輛，實現銷售收入65億元，創(chuàng)歷史新高，微型貨車市場占有率雄居全國第一。

3、公司新區(qū)項目順利完成。公司新區(qū)22萬輛擴能項目為省重點項目，底竣工投產。一個集轎車、客車、微型車、改裝車、新能源汽車和關鍵零部件于一身，融汽車生產、銷售、物流、商貿、消費為一體的“汽車城”崛起。

4、管理體系提升工作大刀闊斧。成立了“管理提升推進”、“制度、流程優(yōu)化”以及“機構、職能職責調整”三個專責組，全面推進管理體系提升工作。在機構職責調整方面，優(yōu)化了職能職責，與總部的業(yè)務管控標準逐漸接軌。

5、員工執(zhí)行力強，企業(yè)文化認同度高。公司以“談心得感受，講禮儀故事，賽曲藝詩歌，傳理念短信”四項載體為亮點傳播公司領先文化，員工自覺傳播領先文化。如總裝車間員工高倩等在工作中遵循“零缺陷”制造理念，在操作中發(fā)現出口敘利亞訂車一次性激光打印銘牌上的錯誤，使此批340輛訂車存在的問題消滅在公司內部，杜絕了批量問題流轉到國際市場。

四、“雙關心”體現尊重+激勵+民主

“雙關心”是在汽車公司發(fā)展中構建的一個重要的價值觀。在“客戶為尊，員工為本，誠信敬業(yè)，持續(xù)改善”的價值觀引領下，又培育出了一批像省級勞模顧帥圻、中央企業(yè)青年崗位能手崔中友、愛崗敬業(yè)模范等人才。這既是公司對社會的回報，也體現了公司對員工的關心。

（一）“雙關心”即是尊重。人的才能是多方面的，價值是無限的，人的才能只有在多方位的施展中才能得以釋放。近幾年，汽車有限公司對原來的人事制度進行了大幅度改革，以職位的平等競爭來推動企業(yè)的發(fā)展，利用競爭機制促使人才的成長。在人員聘用上打破地區(qū)、部門界限，廣招各方人才，鼓勵人才流動，面向全國接收技術人才，面向全社會招收勞務工，面向各類高校招收應屆大學畢業(yè)生，面向員工子女招收技校生，解決員工子女的就業(yè)問題。在內部崗位安排上打破了干部與工人的界限，對員工量才施用，在什么崗，干什么活，享受什么待遇，能上能下，使廣大的員工同企業(yè)同呼吸、共命運，同企業(yè)一起成長。

（二）“雙關心”即是激勵。“雙關心”的激勵不是簡單的用高薪酬刺激員工，而是給予員工全面可持續(xù)的發(fā)展，為員工規(guī)劃其職業(yè)生涯。公司在這方面也做出了有益的嘗試。一是通過強化目標和績效管理，通過推行《員工績效管理辦法》，初步建立起了“按業(yè)績取報酬，憑貢獻獲收入”的考核激勵機制，量化評價的管理體系正在逐步形成。二是成功開辟人才“綠色通道”，真正做到吸引人才、用好人才、留住人才。三是員工職業(yè)生涯管理體系正在逐步建立。四是加強公司干部隊伍的建設，開展干部考核和后備中層干部全方位考核工作。

（三）“雙關心”即是民主。“雙關心”鼓勵員工參與生產經營活動，在管理上實現最大可能的民主。讓全員參加管理就是要發(fā)揮個人的積極性，尊重每個人的個性與特長，使員工增強對企業(yè)的責任感，感受到自已是企業(yè)的一員，自己的努力能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，同時企業(yè)的發(fā)展也能為自己帶來益處。在這方面公司始終認為“人才就在你我中，天才就在員工中”，只要能夠為的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻的員工就是人才，就是公司的寶貴資源。合理化建議活動開展以來，員工已經為公司累計創(chuàng)造經濟價值3000萬元。員工對公司的關心就集聚在這3000多萬元的經濟價值中，它包含著員工創(chuàng)新思考的熱情和為努力工作的決心。

企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展要靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能發(fā)展。“雙關心”正是建立在這一基礎上的價值觀。在“雙關心”價值觀的統領下，汽車有限公司將以決勝市場為條件，以振興汽車產業(yè)為目標，高舉產業(yè)報國的旗幟，用公司“雙關心”文化精神塑造員工，靠員工生產精品，用精品打出名牌，拿名牌參與競爭，面對國際競爭，以優(yōu)異的業(yè)績來報效祖國，最終以企業(yè)和諧促進社會和諧。汽車有限公司通過大力推行“雙關心”文化，思想政治工作圍繞中心、服務大局、引領發(fā)展的作用進一步強化，協調促進和諧的機制進一步完善，促進了企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。