導語：糧庫主任先進事跡材料--倉廩實中顯輝煌一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

__，男，_年_月生，扎根糧食系統_多年，在全國國有糧食購銷企業大面積虧損的情況下，他以一個共產黨員的政治素養和執著追求，以一個企業家的睿智眼光和超常魄力，率領全體職工摸爬滾打，通過10多年的努力，使一個破舊的小糧站迅速發展成為初具規模的現代化倉儲企業，并創造了連續19年經營無虧損的驕人業績，綜合效益始終位居全省同類型國家糧庫前茅，為國家糧食安全和地方經濟發展打造了一個堅實的平臺。

“國家儲備是一個蓄水池。作為國有糧食購銷企業的‘掌門人’，我深感責任重大。”

近年來，糧食市場并非風平浪靜：200*年，“非典”疫情阻礙糧食流通；200*年，因災嚴重減產導致糧價大幅上漲……作為國家糧食儲備庫主任，他不敢有絲毫的懈怠。特別是在200*初的那場糧價風波中，他洞察全國購銷市場化大勢，準確分析、果斷決策，迅速組織6000多噸稻谷擇機投放市場，并及時拋出10000噸自營玉米，在最短的時間內有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩定。多年來，他始終如一，一次次以實際行動為國家糧庫的“蓄水池”功能作出了精彩的詮釋。

“企業家擔負著社會責任。要為第三產業發展當好后勤，要讓農民多得點實惠。”

農民增產不增收，__一語道破緣由：種好，還得賣好。是啊，糧食市場完全放開后，行情就更難把握了，他的心頭沉甸甸的。2005年小麥豐收，夏糧上市價格較低，當時生產廠家每市斤收購價僅0.5元左右。谷賤傷農，早在意料之中。他冷靜分析多年糧食經營的經驗后，毅然利用中央儲備小麥輪換的機會，以每市斤0.67元的價格大量收購農戶糧食1萬余噸，僅此一項就助農增收300多萬元。與此同時，他“主副并舉”、綜合經營，奠定了企業在支持地方經濟，特別是第三產業發展中的主渠道地位。有一段時期，如東玉米市場異常緊俏，許多飼料企業和養殖戶“無米下鍋”，__看在眼里，急在心上，通過國儲玉米的輪換，主動為如東玉米市場雪中送炭……目前，該庫常年為10多家飼料企業和近1000家個體工商戶、養殖戶提供著優質貨源。有人說__會做生意，可他覺得，“這不單單是生意上的事，企業家擔負著社會責任，更要注重社會效益。”深受其益的企業曾聯名把表揚信送到了縣委，對此，他異常激動，是啊，金獎銀獎，也不如老百姓的夸獎啊！

“民以食為天，國以糧為本。如果保管不好糧食，就是最大的失職！”

國家糧食儲備庫，儲的是“救命糧”，如果糧食保管不好，那就是最大的失職！這信念，成了__領導企業的座右銘。近年來，__國家糧食儲備庫保管經營的糧食達5億公斤之多，足夠全省人民吃上十來天。__非常自豪：無論是現在仍儲存著的，還是已經賣出去的，都粒粒鮮美。可為了這點自豪，他付出了不懈的努力。近年來，親自主持運用了“四合一”保糧技術，成功完成了11項儲糧課題，并先后自籌資金近百萬元，新增電子糧情檢測、機械通風和環流熏蒸系統，全庫三大系統配備率、倉儲“一符四無”率均達100%，其儲糧管理的突出成績，多次得到中儲糧總公司和江蘇省分公司充分肯定。

“和諧，是和弦的根本。為構建和諧的企業環境，我和每一位員工都在孜孜不倦的追求。”

“三個文明，一個也不能少！”__庫今天的和諧氛圍，是與__同志正確的發展理念和成功的企業文化建設分不開的。他為人實誠，懂得市場經濟的“誠信”法則：銀企誠信，歷年的庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100%，并成功捧回全市國有糧食企業中唯一一塊由南通市銀行業協會授予的“最佳誠信企業”金牌；經營誠信，在無數筆交易中從未發生一筆壞帳，也從未產生一起糾紛，有效促進了國有資產的保值增值。他關心職工，熟諳“以人為本”的道理，在為職工辦理所有應辦保險的同時，還設法為職工繳納了住房公積金和意外傷害保險，2006年，最低職工年收入突破1.8萬元。任職19年以來，他所領導的企業，從未發生一起刑事治安案件，沒有一位黨員干部受到黨紀國法處分，甚至無一例職工家庭離異……這些，在基層企業中都是極其少見的。

在__十多年奮力拼搏的軌跡上留下了一串串閃光的足跡，先后獲得如東縣人民政府優秀經理、南通市糧食系統先進工作者、南通市勞動模范等榮譽稱號。他所領導的企業，始終蟬聯縣、市文明單位，并成為如東縣文明單位標兵。