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編者按：本文主要從身先士卒，用現實步履帶出盈利企業；臨危受命，克意更始；群眾的擁護和愛戴是最高的獎勵；關心貧弱，扶助學生，方寸之間顯示黨員本色進行講述。其中，主要包括：糧庫基本行動措施欠好，會年夜年夜增添經營成本、博得了平易近心，擁有了精采的基本行動措施，就博得了市場的自動、嚴酷國家儲蓄糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲蓄庫的中心工作、在連結共產黨員前進前輩性教育勾當中，他做為支部書記帶頭進修鄧小平理論等，具體材料請詳見：

*，男，1962年10月14日生人，歷任*市植物油廠人事科長、工會主席、*市第二糧庫副主任、*市黑石糧庫主任。現任*市國家糧食儲蓄庫主任、黨總支書記。曾持續十多年被評為市糧食局、州糧食局前進前輩工作者，市、州政府前進前輩工作者，1988年被省檔案局評為前進前輩小我；1990年被州政府評為勞動保險前進前輩小我；1997年被州總

工會授予優異工會干部稱號；2001年被州政府評為勞動楷模。

*同志以其待人誠懇、守信重諾、結壯肯干的人格魅力，博得了客戶和泛博職工的信賴和撐持，取得了一個又一個的令人欽佩的成就。1998年他到*黑石糧庫時，黑石糧庫吃虧220萬元，設備老化，人心渙散。2004年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產增添80萬元。2004年他到*國儲庫任主任，二年時刻，他年夜馬金刀卻又考慮周全地平穩完成了*國儲庫的更始，460人減為55人。同時他做好企業的經營打點工作，企業成長并入正軌，2005年在全省儲蓄庫搜檢中被評為第16名，從原本的倒數第四名（第53名），一躍進入全省優異儲蓄庫行列。

一、身先士卒，用現實步履帶出盈利企業

1998年*同志到*市黑石糧庫主持工作，那時整個糧食系統正處于市場經濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經6個月沒有領到工資，企業連最低糊口費也無法支出，職工人心思散。糧庫的各項基本行動措施及設備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根柢無法進院，很象曩昔出產隊的年夜場院。面臨此情此景，*心急如焚，經由調研并一再思慮后，他認為從頭團結起士氣最主要，于是他拿出自己的多年積儲，加上向多年經商的弟弟借來的17.5萬元，補發了欠付的職工工資。隨后，他率領有腦子、有經營意識的職工，深切到全國各年夜糧食生意市場查詢拜訪研究，按照查詢拜訪功效，指派多人到各糧食生意市場“駐寨”。同時，調動多方關系，爭奪貸款150萬元，策動職工多方集資50萬元，昔時收購并發賣年夜豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的年夜勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的但愿。

糧庫基本行動措施欠好，會年夜年夜增添經營成本。*審時度事，提出了操作炎天的工作淡季，增強糧庫基本行動措施培植的主張。在兜里沒錢的情形下，他操作小我的諾言，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自率領一幫職工，自己測量、自己設計、自己施工，全庫男女老小齊帶動，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，昔時秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。

現在黑石糧庫院內先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經由幾年座囤功課的一再摔打，依然平平整整的展此刻人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單元的水泥曬臺紛歧樣，其他單元都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是*率領全體職工用爭奪到的有限簡略單純建倉貸款，用經營收入填補資金缺口，一再核算；操作糧庫地中衡的優勢，連江沙、石頭進貸都一再計較檢斤過稱；操作糧食系統夏日淡季，率領職工頂烈日，戰酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力耗損相連系，用艱辛奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工聰明和汗水的結晶，它必定是要比其他的曬臺要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛的新房；投資8萬多元，更新了汽鍋和近400多延遲米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使糊口區和出產區一分為二；新建的電伸縮年夜門在那時的整個*糧食系統只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選年夜豆的進口比重篩；還新采辦了長年用于收糧和院內搬倒的兩臺汽車，一臺年夜馬力的拖拉機，二套輸送設備和篩選設備。糧庫還自己辦起了養豬場。6年時刻，黑石糧庫固定資產增添80萬元。

博得了平易近心，擁有了精采的基本行動措施，就博得了市場的自動。他企業正常運行，基本行動措施培植，市場經濟運作三手抓，企業步入了良性輪回的軌道，在年夜情形并不理想的情形下，經濟效益一年比一年好。2000年兩個多月內，按照上級要求，發運庫存年夜豆近7000噸，而且損耗低于國家尺度，*糧食系統名列前矛，而且因為有經營收入填補糧庫正常工作的費用，作為昔時全州獨一一家糧食收儲盈利企業受到了州局的贊譽。因為成就超卓，*同志被州政府授予勞動楷模稱號。

幾年來，黑石糧庫先后安設局分配的復員兵16人，年夜石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增添到2004年的91人。而且在糧食系統不景氣，年夜年夜都糧庫持久拖欠職工工資的情形下，能夠保證每月職工工資按時發放，年關還有資金。

2004年，當黑石糧庫職工得知*同志因工作需要即將分開他們時，全庫上下男女老小，巨匠痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打夙夜遲早相處整整六年的全庫職工，*同志也感動的哭了，令人打動的排場，使去公布揭曉調轉令的局率領萬分感動，他動情的說：“若干好多年了，沒有看到黨群關系，干群關系，如斯難以割舍。”2005年在全省儲蓄庫搜檢中，*國儲庫被評為全省第16名，從原本的倒數第四名（第53名），一躍進入全省優異儲蓄庫行列。

二、臨危受命，克意更始

*市國家糧食儲蓄庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業，企業規模年夜，人員多，肩負重，2004歲首，460多人的企業已托欠職工工資4個月工資及糊口費，連職工的最低糊口費都難以支出，人心渙散，杯水車薪，企業虧空。受命于危難之時的*同志，肩負著上級黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，*面臨著牽一發而動全身的復雜人系關系，他不畏各方面的壓力，科學斗膽的向企業內部復雜的行政機構開刀，將原本的16個科室撤并成8個科室，打消了持久掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會布景，把有一技特長，有敬業精神的員工果斷汲引到企業中層打點崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂營業、有敬業精神的團隊。

按國家要求，嚴酷國家儲蓄糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲蓄庫的中心工作。2004年省公司指示，從*糧庫調運出2.4萬噸儲蓄年夜豆。*決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，功課工人一路研究，科學、合情、合理的操作方案。深切人心的話語，使全庫上下群情振奮，勁頭沖天，不分男女，不分工種，不分日夜，僅用二十多天，提前一個月，高尺度，高質量完成使命，顯示了一個楷模共產黨員敢打硬仗的批示率領氣概氣派和凝聚起來的團隊精神。

在同年24000噸國儲年夜豆和15000噸地儲年夜豆收購時，恰是糧改關健時刻，二者同樣嚴重，同樣主要，他依靠科學扎實、嚴謹的工作作風，召開職工年夜會，對化驗員、保管員強化法子，落實責任，環環相扣，互相制約。整個使命完成過程中，沒有呈現一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購使命，質量等各項指標都達到了上級對勁的尺度。

顫抖多年的糧食系統體例更始問題，做欠好很輕易引起雜亂，并會給國家造成損失蹤和不良影響，是歷屆率領最頭痛的問題。為了順遂實現糧改，*經常深切到職工中，耐心講解國家的糧食更始政策，講事理，講激情，爭奪職工同志們的理解和撐持。在具體的人員解職工作上，他與班子成員一同籌議，周密放置，召開了全體職工年夜會。開會當天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的率領，保證了會議的順遂召開。05年九月份，經由很長一段時刻的經營，深切詳盡的研究、查詢拜訪，按照公允、合理、公開的原則，由職工競爭上崗，一些營業素質好，工作熱情高，能吃苦，懂手藝的職工經由過程公開競爭走上了工作崗位，因為工作扎實、詳盡，糧改平穩竣事。全庫490人，更始后只留下65人，為減員增效締造了前提。

三、群眾的擁護和愛戴是最高的獎勵

*認為：“當率領就要為老蒼生著想，要成為他們的親人，群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵，比給我任何聲譽都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，仍是在*國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，必定是敞開的，職工有什么堅苦和家事，都可以直接找張主任籌議，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會當即著手解決。他關心退休職工的糊口，他經常對班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經營收入資金，年夜額的支出離休干部的醫藥費，每到年節，他都親自到敬老院探望孤寡白叟并送去慰問品。

他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單元分流人員十多個，同住在一條年夜炕上，歇息和吃飯成了年夜事，工作情形也十分欠好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓舞激勵職工：一切都要依靠自己，只要配合全力掙了錢，一切城市好的。同時在資金嚴重的情形下，抽出部門資金，放置幾名懂手藝的職工，自己脫手，從頭刷新了職工宿舍。轉年的八月份，全數住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞敞亮，暖氣供熱，天天還有熱水洗涮。職工食堂干清潔凈，有專職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高歡快興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他生果付食不算，還要按職工收糧噸數，給以津貼和獎勵。精采的職工待遇，極年夜地激發了職工的工作積極性，黑石糧庫在經濟市場中如魚得水，近年獲利。

2004年國儲庫更始后，年夜量下崗職工失業在家。對諸多下崗職工，*同志看在眼里，急在心上，經多方考查、走訪，頂住各類壓力，成立了以*國儲庫控股的糧油商貿有限公司，并直接與國外客商恰談，安設了200余名下崗職工，每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經由*同志的全力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國ofdc有機食物認證，美國的nop，日本的jana等有機食物認證，并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實其實在的為下崗職工辦了一件年夜好事，也為*國儲庫的成長，奠基了精采的經濟基本。

四、關心貧弱，扶助學生，方寸之間顯示黨員本色

在連結共產黨員前進前輩性教育勾當中，他做為支部書記帶頭進修鄧小平理論，“三個代表”主要思惟，《在新時代連結共產黨員前進前輩性教育專題陳述會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國共產黨章，具體做了各階段的帶動陳述和勾當總結，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思惟，開展攻訐與自我攻訐。并率領班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及堅苦職工，體味他們糊口中碰著的現實堅苦，捐錢捐物近1萬元，使他們倍感黨的暖和。

從98年起頭，他長年扶助延邊三中的貧困學生于維剛，使其順遂考入西安交通年夜學，但他對此始終緘舌絕口，并要求于維剛同窗不得別傳，此事是學生親屬處得知，巨匠才知道。在他歷任企業法人的九年多時刻里，所有職工不管誰家有年夜事小情、紅白喜事，他都率領愛人親自加入問寒、問暖，并給以扶助，職工評論*同志從來沒有官架子，實其實在的是共產黨的好干部，職工的貼心人，企業的當家人。

*同志任企業法人的九個歲首從沒在家過一個春節，每年三十無論在黑石仍是在國儲庫，他都拋卻和家人團聚機緣，親自率領全庫干部職工護庫值班，和值班人員一路吃年夜年夜飯。多年的工作實踐，泛博職工經常親熱地說；“這才是名符其實的楷模共產黨員”。