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各位領導：

下面我將廠房項目部學習實踐科學發展觀第一階段活動開展情況、討論成果及下步打算匯報如下。

一、縝密安排，深入調研，創建實踐載體

自*分公司3月25日召開深入開展學習實踐科學發展觀活動動員大會以來，我部黨總支高度重視。26日，我部成立了項目部深入學習實踐科學發展觀活動領導小組及活動辦公室；制定了《廠房項目部深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》；下發了《關于開展踐行科學發展觀主題系列活動的通知》和科學發展觀的理論書籍；27日，我部召開深入開展學習實踐科學發展觀活動動員大會，對學習實踐科學發展觀活動進行全面部署，會上，我們向開展踐行科學發展觀的五個黨支部頒發了“黨員責任區”、“黨員示范崗”的牌匾，并要求作為踐行科學發展觀活動的載體深入開展實踐活動。28日、29日，我部又根據項目部領導班子分工，對班子成員學習調研階段的工作進行了詳細的布置和分工，組成了六個調研組，分別深入各基層隊廠和協作隊進行調研，就職工關心的20個問題發放問卷調查130份。各調研組和各黨支部分別向項目部黨總支寫出了負責的調研報告。4月1日，我部又擬定了《廠房項目部學習實踐科學發展觀黨員宣誓活動實施方案》，擬在升船機澆首倉砼的同時，在施工現場開展黨團員宣誓、授牌、簽名活動，得到了分公司領導的批準和支持。與此同時，我們向全體黨員、團員發放了黨徽團徽，并制定了《廠房項目部共產黨員佩戴黨徽的規定》，要求亮出黨員身份，履行黨員義務，樹立黨員形象，完成各項任務，并對佩戴方式、注意事項作了規定。我們還專門編發了兩期《學習實踐科學發展觀活動簡報》，辦科學發展觀專刊1期。至此，我部開展學習實踐科學發展觀的活動在項目部全面鋪開。

二、解放思想，提升認識，催生討論成果

4月3日，根據分公司學習實踐科學發展觀第一階段安排和開展解放思想大討論活動的要求，我部召開了部長以上中心組解放思想大討論，分公司黨委書記、分公司學習實踐科學發展觀活動領導小組組長王亞明參加了討論并作了指導。與會人員圍繞“又好又快、科學發展”的主題和分公司規定的七個方面的內容，結合項目部的實際，進行了廣泛深入的討論和研究，在以下四個個方面統一了思想，達成了共識。

1、進一步解放思想，切實轉變發展思路。大家在討論時一致認為，項目部要實現科學發展，必須要明確自己的發展目標，這就是“項目管理上水平、隊伍建設強素質、經濟效益創最佳、職工收入保增長”。必須明確項目部的發展方向，這就是“打造最專業的澆筑品牌、掌控最先進的施工技術、駕馭最復雜的施工局面、構建最過硬的土建隊伍。”要確立“經營一個項目、掌握一套技術、創建一批樣板、鍛煉一支隊伍、留下一片美譽”的發展思路。要堅持“始終堅持第一、永遠只做最好”的核心價值觀，大力弘揚“敢于碰硬，勇爭第一”的項目部精神。要堅持“保履約能力、使業主滿意、對國家負責、讓人民放心”的發展宗旨。要不斷增強項目部的核心競爭力，著重鞏固和提高世界頂級電站廠房、地下電站、免裝修墻、升船機、豎井、特大型鋼筋臺車、鋼模臺車、木模板等一系列施工和加工技術及能力，并使這些技術和能力形成規范的施工工法和現實的生產力。

2、進一步精細管理，不斷提高創效贏利能力。大家一致認為，必須建立健全一整套精細管理的規程規范，使精細管理有據可依，有章可循，有人負責和監督。要進一步規范隊廠核算、班組核算和單機核算，化小核算單位，把成本計劃分解細化到隊廠、班機組和個人。要大力開展降本增效、修舊利廢、技術革新與創造、創建節約型機關活動，打造節約型項目部。要建立精干、高效的管理型經營模式，完善管理型體制機制。要建立贏利與收入掛鉤制度，在收入增長水平低于贏利增長水平的前提下，多贏多得，多勞多得。

3、堅持以人為本，切實讓廣大職工得實惠。在討論中大家一致認為，要把“尊重每一名員工，提供永久的工作”當作我們不懈的追求。于小處尊重員工，于大處重視團體。關心員工的切身利益和全面發展，與員工一起同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共。要健全和制定特殊工種、專業人才和稀缺人才的儲備規劃和相關政策，為項目部的科學發展，提高核心競爭力提供人才保證。要盡快梳理和明確在職員工的歸屬和勞動關系，使他們有歸屬感，從而一心一意為企業效力。要把知識和技術的培訓教育作為惠及廣大職工的最大福利，讓職工在得到教育培訓的同時，也得到提升自身生存能力和專業技能的實惠。要加大培訓教室、培訓場地、電化教育、視覺系統等一系列硬件設施的投入力度，為職工培訓教育提供必要的物質基礎和教學條件。要建立和完善職工收入正常的增長機制，真正解決職工特別是困難職工的生活、就業和子女就學等實際問題，讓職工真正得到實惠。要建立健全協作隊伍的準入、審查、考核、面試、培訓、退場、淘汰等一系列管理制度，建立起平等自愿、合作共贏、互利互惠、公平競爭的融洽、和諧的公共關系。

4、堅持改革創新，保證項目部基業常青。大家一致認為，思路決定出路，思想決定行動。要動員全體黨員和職工群眾集思廣益，為項目部的發展出謀劃策，出金點子，提合理化建議，對有創造性、有價值的建議，給予獎勵。要堅持制度創新，進一步轉變觀念，研究新情況、新問題，提出新方法、制定新制度，對帶有共性和普遍性的問題，用制度固化下來，形成全體員工的共識、規范和行為準則。要堅持作風創新。用符合科學發展觀要求和適應*四期工程需要的人生觀、價值觀、榮辱觀、地位觀、事業觀、政績觀來統領黨員尤其是黨員領導干部的作風和精神，以吃苦耐勞、指揮前移、不計名利、無私奉獻的作風和精神作為價值取向，形成項目部的群體意識。要堅持工作創新，在全項目部形成“敢于碰硬，勇爭第一”的精神，做到“樣樣工作爭第一，個個項目創一流”，“只做第一，不做第二”。使各項工作充滿生機與活力，開創項目部工作的新局面。

三、鞏固成果，查找不足，做好下步工作

1、做好第二階段工作安排。我們要按照分公司的統一部署，扎扎實實地完成好第二階段的規定的動作和各項任務，我們已初步制定了第二階段工作安排，將召開動員大會進行全面部署。

2、認真分析檢查存在的突出問題。我們要在第一階段學習調研的基礎上，認真查找影響項目部發展的突出問題，深刻分析這些問題存在的原因和根源，真正從思想上、政治上、作風上轉變觀念，提升認識。

3、認真開好領導班子成員專題民主生活會和基層支部的專題組織生活會。會前充分做好準備，領導班子成員將再下基層廣泛征求意見，準備發言提綱，肯定成績，找出不足，開展批評與自我批評，提高專題民主生活會的質量。

4、領導班子成員參加雙重組織生活會。領導班子成員除帶頭參加學習實踐活動外，還要按照分公司的要求，參加所在支部的專題組織生活會，發揮表率示范作用。

5、形成較高質量的分析檢查報告。我們要在學習調研、征求意見、分析研究、開展批評與自我批評的基礎上，形成較高質量、找出突出問題及產生問題原因的分析檢查報告，并在一定范圍內與群眾見面，聽取職工的意見和建議，以便順利地進入以整改落實為主要內容的第三階段。