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我分公司自開展學習實踐科學發展觀活動以來，按照集團公司黨組和縣委學習實踐活動指導檢查組的統一部署和要求，結合分公司工作實際，認真組織學習，深入調查研究，廣泛征求意見，并在此基礎上召開了領導班子專題組織生活會。分公司領導班子成員緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，緊密聯系思想、工作實際，認真對照檢查和剖析了班子和個人在貫徹落實科學發展觀以及作風建設方面存在的突出問題，進一步明確了改進思路和措施，現將分析檢查情況匯報如下：

一、學習實踐科學發展觀活動第二階段基本情況

按照集團公司黨組關于學習實踐活動分析檢查階段的工作安排，我分公司從實際出發，制定了適合自己的工作方案，對分析檢查階段的各項工作進行了有針對性的細化。在此基礎上，于*月**日召開轉段動員大會，認真總結學習調研階段工作，成立報告起草小組，提出報告撰寫要求，對分析檢查階段工作進行了動員和部署。召開分公司領導班子專題組織生活會工作中，做到了主題鮮明、準備充分、組織嚴密、效果明顯，通過領導班子專題組織生活會，思想更加統一、思路更加清晰、信心更加堅定、目標更加明確，形成分析檢查初稿；形成領導班子分析檢查報告工作，認真、深入、嚴格、細致，整個報告反復修改，三易其稿，實事求是地反映了近幾年分公司領導班子和黨員干部在貫徹落實科學發展觀方面存在的主要問題、分析了問題的原因、明確了努力的方向、提出了具體措施，分析報告結合實際著實反映了分公司存在的問題；組織群眾評議工作中，通過發放測評表、召開座談會、上門征求等形式，廣泛吸納來自各個方面的評議意見和建議，對分析檢查報告初稿進行了再修改，并將修改后的報告和評議結果進行公布，提高了報告質量。由于領導重視，措施得力，整個分析檢查階段工作環環相扣，步步深入，達到了預期目的。

二、存在的問題

按照集團公司的安排和部署，我分公司公司領導班子認真開展調研活動,并召開專題民主生活會，認真分析和梳理了公司發展過程中存在的突出問題。一是學習實踐科學發展觀的深度、廣度和聯系實際的程度不夠，缺乏系統性，存在一般化、淺嘗輒止的現象；二是工作中創新精神，開拓精神不夠，有求穩思想，工作上存在滿足于面上不出問題就行的想法；三是職工隊伍的素質較低，專業人才缺乏，分公司總體人多，但存在結構性缺員，真正的優秀技能人才不多，這種狀況難以適應分公司經營管理和安全生產的要求。雖然通過分公司職代會，制定了很多規章制度、辦法，但由于受傳統的管理方式和思維模式的影響，造成部分干部職工缺乏危機感和創新意識，不思進取的傾向依然存在，分公司管理能力有待進一步提高；四是分公司經營涉及面廣，工種繁多，關鍵重要崗位員工多，分公司廉政風險大；五是工作作風還不夠扎實，到基層調查研究不夠深入；六是主動為分公司發展服務的工作力度有待進一步加強，與相關職能部門的溝通協調不夠，在工作的推動上存在畏難情緒，對有些歷史遺留問題和難點問題沒能下大力解決，同時，解決問題的方法和手段太少，難以將問題真正解決。七是班子成員年輕干部多，經驗不足、工作不夠大膽。

三、存在問題的產生原因

1、領導班子對運用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐的重大意義認識還不夠深；對科學發展觀的科學內涵學習理解還不夠透，把握精神實質還不夠全面；對我分公司發展的特點調查研究還不夠深刻，一些工作措施不到位，如：沒有將向基層職工征求意見和建議作為定制，導致現在堆積了許多問題；考核機制不健全，現行的考核制度不能最大程度地調動員工工作積極性。

2、在社會主義市場經濟體制改革的過程中，沒有很好把握好電信企業經營管理工作的新特點，社會效益與經濟效益，改革與發展，全局與局部，建設與管理，眼前與長遠等各種關系方面還處理得不夠完善。

3、從領導班子成員思想根源上分析，領導班子成員中還存在思想觀念守舊、進取精神不足、工作方法簡單、推進力度不夠等問題。

四、推進我分公司科學發展總體思路和目標任務

1、總體思路

根據我們梳理出的問題和查找到的原因，結合工作實際，我們將通過改變四個觀念，樹立四種意識，實施四大推進，把各項管理工作納入科學發展的軌道，全力推進我分公司公司各項的工作全面、協調、可持續發展。

一是要改變因循守舊的觀念，樹立開拓創新的進取意識，推進分公司發展持續化。樹立開放的意識，克服滿足于成績而沾沾自喜、不思進取的思想。樹立發展永無止境，長期艱苦奮斗的思想，銳意進取，不斷開創各項工作新局面。

二是要改變傳統管理觀念，樹立現代企業管理意識，推進管理現代化。傳統管理、經營模式已不適應現代交通發展要求，當前任務就是要努力改變過去傳統的管理經營模式，大力推廣標準化、信息化、產業化，以現代管理理念和方法經營我們的分公司。

三是改變重人員使用輕培訓觀念，樹立人才第一意識，推進人才培養制度化。企業要發展，人是決定因素，公司要又好又快發展，靠的是員工。要不斷建立健全對分公司員工的培訓機制，通過多種渠道、采用多種形式強化對員工的業務培訓，進而增強公司競爭力。

四是改變重任務完成輕文化建設觀念，樹立文化興企意識，推進企業文化建設常態化。企業文化是企業的靈魂，企業文化能形成先進企業理念，提高企業發展的生命力。

2、目標任務

貫徹落實科學發展觀，以發展為主題，通過破除四個觀念，樹立四種意識，實施四大推進，實現我分公司又好又快發展。我分公司加快發展目標是：深入落實科學發展觀，樹立大服務意識，引深規范化管理，著力提高便民惠民、公共服務和行業創新能力，著力推進文明創建及企業文化建設，嚴格貫徹落實國家的各項法律法規；圓滿完成上級下達的各項任務，職工工資待遇與企業效益同步提高，社會效益與企業效益統籌兼顧，把分公司建設成為全面、協調、可持續發展的企業。

五、按照科學發展觀要求加強領導班子自身建設的措施

我分公司領導班子決心認真查找貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，努力提高自身思想政治素質，深入分析，邊整邊改，逐項整改，務必把整改措施落實好，真正做到思想上有明顯提高，作風上有明顯轉變，思路更加清晰，舉措更加符合實際，把貫徹落實科學發展落到實處。

一是加強學習，提高貫徹落實科學發展觀能力。學習實踐科學發展觀本身就是解放思想的過程。充分認識學習實踐科學發展觀的重要性，深刻領會科學發展觀的科學內涵，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。按照上級黨委要求，建設科學發展好班子。分公司班子成員聯系實際，刻苦學習，學以致用，增強調查研究、分析問題、解決問題的能力，進一步提高領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和執行力。破解影響和制約分公司科學發展的瓶頸問題。

二是創新工作方式，改進工作方法，提高工作效能。繼續解放思想、開拓創新，不斷提高工作效能。建立健全領導干部聯系基層制度，深入一線、深入基層，使領導干部工作重心真正下沉，與干部群眾打成一片；堅持深入基層，密切聯系群眾，深入實地開展調查研究，多掌握一些基層的實際問題和要求，認真研究當前我分公司發展的現狀、深層次問題和長遠發展規劃。通過廣泛深入的調研，掌握大量的第一手資料，為謀劃我分公司可持續發展提供科學依據。

三是進一步加強黨風廉政建設，保持勤政廉政形象。繼續加強領導干部自身學習和全分公司黨員干部的反腐倡廉教育，在黨員干部中深入開展黨紀法規教育、從政道德教育、傳統作風教育、廉政勤政教育和警示教育，深刻剖析反面典型的沉痛教訓，樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀念；強化對黨員領導干部廉潔從政的監督。著力抓好領導干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉、民主評議、誡勉談話等制度的落實，把監督寓于日常管理之中；抓好《黨風廉政建設責任制》等制度的落實，確保各項措施落到實處。

四是不斷完善各項制度，逐步形成貫徹落實科學發展觀的長效機制。首先，是修訂完善內部管理制度，使之成為科學的規章制度，真正實現用制度管人、管權、管事。確保依法管理，增強廣大干部職工遵章守紀的自覺性，著力構建創新型、廉政型、學習型、和諧型機關。其次，是建立適應新時期電信企業經營管理工作的長效機制，在深入調研的基礎上，按照科學發展觀要求，完善對分公司領導班子成員和副科級以上干部的考評考核體系，為我分公司各項工作科學發展提供有力的機制保障。

今后，我分公司領導班子將更為廣泛的征求廣大職工的意見和建議，使我們更好地找準問題和原因，為下一步的整改工作打下基礎，使學習實踐科學發展觀活動成為推進我公司科學發展的強大動力。