導(dǎo)語：國企分配處科學(xué)發(fā)展觀演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

實(shí)現(xiàn)科學(xué)與發(fā)展的結(jié)合

科學(xué)是運(yùn)用思維反映各種現(xiàn)象本質(zhì)和規(guī)律的知識體系，發(fā)展是事物由小到大、由簡單到復(fù)雜、由低級到高級的變化過程，在發(fā)展的模式上具有多樣性。發(fā)展只有與科學(xué)相結(jié)合，才能找到效率最高、代價最小、持續(xù)最久的發(fā)展模式。如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)與發(fā)展的結(jié)合呢？我認(rèn)為需要把握兩個原則：一是求真務(wù)實(shí)，二是敢于實(shí)踐。以求真務(wù)實(shí)的時代精神掌握科學(xué)，以敢于實(shí)踐的態(tài)度謀求發(fā)展。在求真務(wù)實(shí)上，按照總書記所說的“要進(jìn)一步深化對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識”，重點(diǎn)學(xué)習(xí)、認(rèn)識和把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律；在敢于實(shí)踐上，要敢破發(fā)展難題，敢解突出問題，敢糾不正風(fēng)氣。用科學(xué)的方法了解掌握第一手資訊，用客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度分析問題，用心系民生的責(zé)任制定落實(shí)政策。堅持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，真正將科學(xué)求真的精神與實(shí)踐為民的作風(fēng)結(jié)合起來。

實(shí)現(xiàn)好與快的結(jié)合

實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，好是注重發(fā)展質(zhì)量和效益，需要明確好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，好的保證是什么；快是強(qiáng)調(diào)數(shù)量和速度，需要明確快的動力哪里來，快的條件是否成熟。實(shí)現(xiàn)好與快的結(jié)合，就是要將好的標(biāo)準(zhǔn)不打折扣地融入到發(fā)展速度中，將快的動力傳遞到提高質(zhì)量和效益中。我認(rèn)為，在好的標(biāo)準(zhǔn)上，要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；在好的保證上，需要提高自主創(chuàng)新能力，用科學(xué)的力量提高發(fā)展的質(zhì)量和效益；在快的動力上，要增強(qiáng)發(fā)展的事業(yè)心和責(zé)任感；在快的條件上，將發(fā)展的成果更多地惠及民眾，不斷擴(kuò)大內(nèi)外需求。就國資監(jiān)管而言，我認(rèn)為促進(jìn)省屬企業(yè)又好又快發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)兩個引導(dǎo)：一是引導(dǎo)企業(yè)形成永不滿足、追求卓越的企業(yè)文化，通過持續(xù)的自主創(chuàng)新活動為社會提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；二是引導(dǎo)企業(yè)提高對市場的反應(yīng)速度。從這次金融危機(jī)看，我們的企業(yè)需要更加重視與分析宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，更加關(guān)注商業(yè)情報信息，從而為生產(chǎn)經(jīng)營、自主創(chuàng)新提供更及時的市場反饋。

在實(shí)現(xiàn)兩個結(jié)合的前提下，我們落實(shí)科學(xué)與發(fā)展，落實(shí)好與快，還需要強(qiáng)化三個方面：

強(qiáng)化大腦

魯迅說過“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路?！蔽蚁?，國資監(jiān)管工作作為一項全新的事業(yè)，沒有現(xiàn)成的路可走。我們需要邊走邊學(xué)習(xí)，邊走邊思考，用智慧的光芒點(diǎn)亮前進(jìn)的道路，用知識的聚集匯聚更多的光亮。所以，我們是否可以借鑒企業(yè)借船出海、借殼上市的做法，進(jìn)行借腦思考，借力監(jiān)管。具體地說，就是建立與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制，搭建溝通交流的平臺，就監(jiān)管中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題展開研究和討論，在更大的范圍內(nèi)集中智慧進(jìn)行集體攻關(guān)，尋求最佳的解決之道；同時，加強(qiáng)與各地國資委的溝通與交流，廣采它山石，琢為自家玉，汲取更多好的經(jīng)驗和做法，為我所用。

強(qiáng)化軀干

國資監(jiān)管工作是一項系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。機(jī)關(guān)處室局、監(jiān)事會、其他相關(guān)機(jī)構(gòu)建立更為緊密的溝通交流機(jī)制，打出監(jiān)管組合拳，才能真正做到監(jiān)管到位，避免不缺位、不越位。在實(shí)踐中，需要我們跳出處室看問題，站在整個國資委的角度思考問題，站在企業(yè)發(fā)展的全局處理問題。就收入分配工作而言，落實(shí)又好又快，無疑是希望職工收入這塊蛋糕越大越好，然而從整個國資委的角度看，必須在實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的前提下，必須在綜合考慮其他因素后，這塊蛋糕才能做大。所以，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營難度上升，利潤下滑的背景下，收入分配工作在關(guān)注“快”的同時，將更多的精力放在“好”這個字上，努力在提高切蛋糕的水平和藝術(shù)上下功夫：通過建立企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬增長與職工平均工資增長聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)薪酬與考核的關(guān)聯(lián)、實(shí)施工資總額預(yù)算管理等方式，統(tǒng)籌兼顧各方利益，謀劃收入分配新格局，努力促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

強(qiáng)化抓手

古人云：“工欲善其事，必先利其器”。我們實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，有思路、有機(jī)制還不夠，更要有抓手將工作落在實(shí)處。強(qiáng)化了抓手，也就很抓了落實(shí)。那么，如何強(qiáng)化抓手呢？一方面，我們要重視依法監(jiān)管。堅持依法行政，按照《公司法》、《國資法》、《國資監(jiān)管條例》的規(guī)定履行出資人職責(zé)，我們的決心就會更加堅定，目標(biāo)就會更加明確，行動會更加果敢，成效也就更加顯現(xiàn)。另一方面，要進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制，推進(jìn)董事會建設(shè)。通過拓寬董事信息獲取渠道，細(xì)化專門委員會的任務(wù)，建立董事自律約束機(jī)制等措施，確保董事，特別是國資委派出的董事能真正在企業(yè)決策中按照國資委的意見行使表決權(quán)，切實(shí)維護(hù)出資人利益。

當(dāng)前，全球金融危機(jī)正在蔓延，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩明顯。新的形勢催使我們加速發(fā)展，新的任務(wù)需要我們真抓實(shí)干。讓我們發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的時代精神，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，共同翻開國資監(jiān)管新的一頁，共同奏響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的和諧樂章！