導(dǎo)語(yǔ)：成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)事宜一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為提高決策效率，簡(jiǎn)化運(yùn)行環(huán)節(jié)，建立快速、集中、高效的決策機(jī)構(gòu)，推動(dòng)一些事關(guān)全局的重點(diǎn)工作更好地實(shí)施，加快建設(shè)科學(xué)發(fā)展先行區(qū)，根據(jù)湖號(hào)文件精神，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究決定，成立區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)委財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦公室、區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室、區(qū)城市長(zhǎng)效管理工作委員會(huì)、區(qū)重大決策咨詢小組。現(xiàn)將上述各機(jī)構(gòu)組成人員、主要職責(zé)、基本運(yùn)作流程通知如下：

一、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）組成人員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)外經(jīng)局

（二）主要職責(zé)

（1）對(duì)重大項(xiàng)目（占地10畝以上或投資額500萬(wàn)元人民幣以上項(xiàng)目）引進(jìn)落戶前進(jìn)行論證審核，確保項(xiàng)目質(zhì)量；（2）收集重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的各類問題,梳理匯總分送各相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)解決；(3)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的特別重大、疑難問題進(jìn)行“會(huì)診”，明確解決方案，高層協(xié)調(diào)解決；（4）牽頭組織開展加快項(xiàng)目建設(shè)的各類專題活動(dòng)；研究制訂保障重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施的有效機(jī)制和辦法；（5）督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)問題的解決，建立有關(guān)考核辦法，確定有關(guān)獎(jiǎng)懲事宜。

（三）基本運(yùn)作流程

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為日常辦事機(jī)構(gòu)，受理重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的各項(xiàng)具體工作。重點(diǎn)建立六項(xiàng)制度確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)：

一是集中申報(bào)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、街道、園區(qū)和部門、單位將本地、本單位的符合前述條件的重點(diǎn)項(xiàng)目，不定期向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一申報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)歸類建檔。

二是審核確定制。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，通過一定方式對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證和把關(guān)篩選。凡經(jīng)研究符合條件的，待領(lǐng)導(dǎo)小組確定通過后，立即納入全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目管理體系，并及時(shí)組織實(shí)施。

三是統(tǒng)一代辦制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照項(xiàng)目落戶的程序，組織精干力量統(tǒng)一收集代辦，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目落戶的向上報(bào)批，避免多頭向上報(bào)批，從而提高工作效率。其他各有關(guān)單位和部門圍繞項(xiàng)目的落戶，配合實(shí)行“保姆式服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的“流程再造”。

四是詳細(xì)臺(tái)帳制。對(duì)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃、洽談、跟蹤、簽約、落戶、開工、竣工、投產(chǎn)、改擴(kuò)建等情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)建立全面詳細(xì)的臺(tái)帳，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次。

五是高層協(xié)調(diào)制。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種問題，由項(xiàng)目單位以書面形式報(bào)送到區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目辦，一般每周一報(bào)送一次。內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目概況、進(jìn)展情況，存在的困難、問題及原因、責(zé)任單位關(guān)于解決問題的初步意見、問題協(xié)調(diào)所涉及的單位和部門等。區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目辦收集到上述問題后，分類梳理匯總，并甄判進(jìn)行初步協(xié)調(diào)，分送相關(guān)責(zé)任單位征求意見，確定屬于需要高層協(xié)調(diào)的，呈送領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組召開重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，相關(guān)單位參加。協(xié)調(diào)會(huì)原則上每月開一次，如遇特殊情況酌情隨時(shí)召開。

六是考核獎(jiǎng)懲制。領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)所達(dá)成的各種決議、方案，一律由重點(diǎn)項(xiàng)目辦安排專職人員形成紀(jì)要，交由區(qū)委辦、區(qū)政府辦把關(guān)后下發(fā)。區(qū)委辦、區(qū)政府辦、外經(jīng)局加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。對(duì)落實(shí)不力延誤項(xiàng)目建設(shè)的人員或單位，領(lǐng)導(dǎo)小組按照有關(guān)規(guī)定提出懲處意見，交由相關(guān)部門及時(shí)處理；對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目有功人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、區(qū)委財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）組成人員

（二）主要職責(zé)

區(qū)委財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在區(qū)委及其常委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，研究提出全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針、思路，研究制定全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、措施，研究部署國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重大項(xiàng)目的實(shí)施，組織、協(xié)調(diào)全區(qū)重大財(cái)經(jīng)工作，討論其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作等重要事項(xiàng)。具體職責(zé)包括：（1）分析研究全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，把握財(cái)經(jīng)工作發(fā)展方向，及時(shí)提出改進(jìn)財(cái)經(jīng)工作的意見建議；（2）定期聽取區(qū)財(cái)政局關(guān)于區(qū)資金使用情況匯報(bào)，并研究確定全區(qū)重大項(xiàng)目及資金的安排；（3）檢查、督促財(cái)經(jīng)收入支出、重大項(xiàng)目投入、財(cái)經(jīng)機(jī)制體制落實(shí)等。

（三）基本運(yùn)作流程

區(qū)委財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由組長(zhǎng)或組長(zhǎng)委托副組長(zhǎng)召集并主持。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的議題，須事先由區(qū)政府牽頭討論醞釀，形成初步意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審定后上會(huì)研究。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會(huì)議研究的意見，整理形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由組長(zhǎng)簽發(fā)，分送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門單位。凡紀(jì)要涉及資金或其他需要區(qū)長(zhǎng)簽批的，由區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽批。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論確定的事項(xiàng)和工作，有關(guān)部門、單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，抓緊辦理和落實(shí)。必要時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行督查，并將督查情況形成報(bào)告報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組不直接受理各部門、各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、街道、園區(qū)關(guān)于日常財(cái)經(jīng)工作的請(qǐng)示和報(bào)告。但涉及財(cái)經(jīng)運(yùn)作的重要決策和重大財(cái)經(jīng)問題、重大建設(shè)項(xiàng)目的請(qǐng)示或報(bào)告，應(yīng)抄送領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）組成人員

（二）主要職責(zé)

主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施全區(qū)“優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗”人事改革和全區(qū)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織管理、考核評(píng)估、跟蹤調(diào)研、經(jīng)費(fèi)籌措、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查等工作。

1、負(fù)責(zé)區(qū)管干部（學(xué)校黨政班子成員同時(shí)納入管理范疇）“公推優(yōu)選”的組織實(shí)施。（1）掌握全區(qū)區(qū)管干部和學(xué)校黨政班子成員的基本情況、思想狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，為區(qū)委選拔任用干部提供參考依據(jù)。（2）制定“公推優(yōu)選”的實(shí)施方案，確立“公推優(yōu)選”的選拔范圍和標(biāo)準(zhǔn)、操作流程和績(jī)效考評(píng)體系，并負(fù)責(zé)“公推優(yōu)選”工作的組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)對(duì)通過“公推優(yōu)選”選拔出來的干部的跟蹤考察。

2、負(fù)責(zé)全區(qū)教師隊(duì)伍的培養(yǎng)、選拔和對(duì)外選聘名師專家工作。（1）制定并落實(shí)全區(qū)教師隊(duì)伍教育培訓(xùn)規(guī)劃，全面提高教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。（2）建立有利于現(xiàn)有教師脫穎而出的選拔、考評(píng)機(jī)制和優(yōu)秀教師引進(jìn)和使用的機(jī)制。（3）負(fù)責(zé)選聘區(qū)外名師和專家擔(dān)任我區(qū)各類學(xué)校兼職教授或教學(xué)顧問的組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各類人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、交流、使用和考評(píng)。（1）制定并落實(shí)全區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全區(qū)人才工作有關(guān)政策、制度的研究、制定與完善工作。（2）組織開展人才工作重大課題的調(diào)查研究。特別是根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，向區(qū)委提出人才工作的政策性建議。（3）及時(shí)掌握全區(qū)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的情況。（4）對(duì)全區(qū)各類干部、職工和人才的對(duì)外公開招聘工作，進(jìn)行審核把關(guān)，提出意見和建議，并負(fù)責(zé)相關(guān)工作的組織實(shí)施。（5）代區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)系和掌握一批對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)有著舉足輕重影響的人才；審核向上級(jí)黨委、政府人才評(píng)選活動(dòng)推薦的專家人選，并提請(qǐng)區(qū)委常委會(huì)研究通過；審議以區(qū)委、區(qū)政府名義開展的人才及人才工作重大獎(jiǎng)項(xiàng)。

（三）基本運(yùn)作流程

原則上每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，特殊情況可酌情隨時(shí)召開。會(huì)議召開之前，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)向各有關(guān)單位收集議題，然后提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論。通過后，該提交區(qū)委常委會(huì)討論的，送區(qū)委辦提請(qǐng)區(qū)委常委會(huì)研究通過后組織實(shí)施；可自行確定的，立即付諸實(shí)施。同時(shí)，對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦公室

（一）組成人員

對(duì)區(qū)屬資產(chǎn)分三步達(dá)到規(guī)范管理的目的，即清理、管理、經(jīng)營(yíng)。根據(jù)部門職責(zé)，在摸底清查階段，區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦公室暫設(shè)在區(qū)監(jiān)察局；之后的日常規(guī)范管理階段，區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦公室則設(shè)在區(qū)政府辦；涉及經(jīng)營(yíng)的，將有關(guān)資產(chǎn)委托區(qū)城投公司或區(qū)屬其他有關(guān)單位、部門經(jīng)營(yíng)。一般工作人員從相關(guān)單位抽調(diào)。

（二）主要職責(zé)

（1）對(duì)區(qū)屬土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)、資源進(jìn)行全面清理，界定產(chǎn)權(quán)，登記建立臺(tái)帳，并進(jìn)行價(jià)值綜合評(píng)估；（2）成立相應(yīng)的評(píng)審機(jī)構(gòu)，通過統(tǒng)計(jì)、稽核等手段，對(duì)區(qū)屬項(xiàng)目投資及土地房產(chǎn)等資源的經(jīng)營(yíng)管理情況、國(guó)有資產(chǎn)的保值增值進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；（3）對(duì)被認(rèn)定的區(qū)屬土地房產(chǎn)、品牌商標(biāo)、戶內(nèi)外廣告等各種有形、無形資產(chǎn)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理或授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理；（4）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的方針、政策、法律法規(guī)，制定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施辦法和規(guī)章制度并組織實(shí)施；（5）根據(jù)法律法規(guī)，履行出租人職責(zé)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)行考核獎(jiǎng)懲，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的管理；（6）牽頭組織對(duì)全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣、報(bào)損、報(bào)廢等處置行為，負(fù)責(zé)收繳國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等收入。

（三）基本運(yùn)作流程

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦公室的運(yùn)作按照“三階段四環(huán)節(jié)”的模式進(jìn)行。三階段：一是清查摸底階段；二是規(guī)范管理階段；三是委托經(jīng)營(yíng)階段。四環(huán)節(jié)：一是調(diào)查摸底，二是自查自報(bào)，三是清理整頓，四是規(guī)范管理（含經(jīng)營(yíng)）。實(shí)施步驟是：辦公室成立之后，組織城調(diào)隊(duì)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的所有國(guó)有和集體資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，摸清家底。之后，要求各單位自查自報(bào)，對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。在此基礎(chǔ)上，建立全區(qū)國(guó)有和集體資產(chǎn)臺(tái)帳，界定權(quán)屬，對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行“陽(yáng)光操作”，公開出租、出讓。屬不良資產(chǎn)的，酌情采取合適方式處理。同時(shí)，建立區(qū)屬資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲辦法，在全區(qū)組織實(shí)施。

五、區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室

(一)組成人員

（二）主要職責(zé)

（1）制訂全區(qū)三次產(chǎn)業(yè)特別是二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)、審批各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、街道產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局安排；（2）搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)；（3）審核區(qū)內(nèi)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的布局安排，提出指導(dǎo)性意見和建議；（4）介入重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的接洽、跟蹤、服務(wù)和推進(jìn)，擴(kuò)大重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的引進(jìn)渠道：（5）引導(dǎo)和指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，組織同產(chǎn)業(yè)企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會(huì)，提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；（6）承擔(dān)區(qū)“扶持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展協(xié)調(diào)中心”的職能，抓好當(dāng)前形勢(shì)下扶持企業(yè)發(fā)展的有關(guān)工作。

（三）基本運(yùn)作流程

產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室成立之后，著手制訂全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(近、中、遠(yuǎn)三期規(guī)劃)，經(jīng)廣泛征詢意見和科學(xué)論證后實(shí)施，并切實(shí)維護(hù)其嚴(yán)肅性和權(quán)威性。產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室每年初需作出全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作計(jì)劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，有關(guān)工作結(jié)果納入綜合目標(biāo)考核體系。各地在引進(jìn)項(xiàng)目或安排重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須事先征得產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室的同意核準(zhǔn)，意見一致即可實(shí)施。需報(bào)請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府研究批準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)報(bào)區(qū)委、區(qū)政府研究審定。

六、區(qū)城市長(zhǎng)效管理工作委員會(huì)

（一）組成人員

（二）主要職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)城市長(zhǎng)效管理工作的改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、考核評(píng)比。（1）改革我區(qū)現(xiàn)有城市管理體制，提出具體方案，并組織實(shí)施；（2）制定全區(qū)推進(jìn)城市長(zhǎng)效管理工作意見，對(duì)全區(qū)城市管理工作進(jìn)行部署和經(jīng)常性調(diào)度；（3）規(guī)劃建設(shè)特色精品街區(qū)和打造文明精品社區(qū)；（4）構(gòu)建集城建、市容、市政、環(huán)保、衛(wèi)生、執(zhí)法、交通秩序管理一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)城市管理各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和跟蹤落實(shí)；（5）加強(qiáng)城市管理的宣傳教育，拓展市民參管平臺(tái)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大群眾參與城市管理的積極性；（6）建立全區(qū)城市管理綜合目標(biāo)考評(píng)體系，并組織考核評(píng)比和表彰工作。

（三）基本運(yùn)作流程

原則上每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，特殊情況可酌情隨時(shí)召開。會(huì)議召開之前，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)向各有關(guān)單位收集議題，然后提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論，待通過后付諸實(shí)施，并負(fù)責(zé)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，跟蹤抓好落實(shí)。

七、區(qū)重大決策咨詢小組

（一）組成人員

（二）主要職責(zé)

（1）對(duì)事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的問題組織開展調(diào)研，為區(qū)委、區(qū)政府提供決策參考；（2）對(duì)區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)的重大決策，組織有關(guān)人員開展事前調(diào)查論證、出謀劃策，并對(duì)決策實(shí)施的全過程掌握動(dòng)態(tài)、加強(qiáng)監(jiān)督；（3）根據(jù)工作需要，組織有關(guān)專家學(xué)者對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行“把脈問診”。

（三）基本運(yùn)作流程

對(duì)區(qū)委、區(qū)政府?dāng)M出臺(tái)的重大決策，由區(qū)委辦、區(qū)政府辦負(fù)責(zé)提出實(shí)施意見。涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大事項(xiàng)需要征詢意見的，根據(jù)實(shí)際情況，提請(qǐng)區(qū)重大決策咨詢小組分析論證。區(qū)重大決策咨詢小組可根據(jù)決策內(nèi)容，采取各種方式，征求各方面的意見和建議，邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行科學(xué)論證，并由區(qū)法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查，以進(jìn)一步提高決策的科學(xué)性、民主性。在此基礎(chǔ)上，提出有針對(duì)性、操作性的意見，供區(qū)委、區(qū)政府決策參考。