以人為本 激發人才資源活力 為企業發展提供智力支持

時間:2022-11-29 05:35:00

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以人為本 激發人才資源活力 為企業發展提供智力支持

我們公司是一家專業研制及制造多功能晶體材料、聲表面波器件及電子鎮流器系列產品的高新技術企業,公司創辦以來,一貫注重人才的引進、使用和管理,積極創新人才培養舉措,到目前為止,公司已初步形成一支求真、務實、創新、高效的優秀人才隊伍。目前已擁有研究生1名,大中專生280名,其中高級職稱7名,中級職稱16名,初級職稱38名。至2004年底,公司總資產達1.7億元,實現年產值9000萬元,年利稅700萬元,已成為全省電子產品的龍頭企業。1999年11月,公司成立了省級技術中心,并于2001年被認定為浙江省信息產業首批技術研發中心。目前,公司技術中心集聚了一批企業新產品、新技術研發的領頭雁。我們公司人才工作的主要做法是:

一、加強組織領導,完善管理機制,全力實施人才強企戰略

企業的生存與發展在激烈的市場競爭中要取得主動權,不僅要靠資金和實力,更要有一支實力雄厚的人才隊伍。為此,我們公司始終堅持把人才隊伍建設作為企業發展的一項重要戰略任務來抓,并取得了一定的成效。

一是健全組織,強化領導。為切實加強對人才工作的領導,公司及時成立了由總經理牽頭掛帥,各職能部門負責人參加的人才工作協調領導小組,定期召開人才工作專題會議,研究公司人才培訓、使用、獎勵等方面的具體問題和人才開發利用的政策性措施。同時,為了強化對專業技術人才的服務,專門建立了由公司的技術人才骨干組成的技術委員會??偨浝砑嫒沃魅危苯勇犎∫庖姴⒆鞒鰶Q策。委員會定期對技術人員進行考核,根據業績決定每位技術人員的聘任等級,從而形成了人才工作立體化的領導和管理機制。

二是完善制度,強化管理。公司積極創造條件,完善人才機制,以制度建設來激發人才的聰明才智。尤其是不斷健全完善人才培養、引進、使用等方面的政策措施,如近年來先后出臺了《專業技術和科研人員年薪制考核辦法》、《專業技術和科研人員聘用和職稱評定辦法》、《設立專利基金帳戶及專利申請實施獎勵辦法》和《改善專業技術人員工作生活條件管理辦法》等制度,為優秀人才營造良好的工作、生活、學習環境提供了制度保障。

三是制訂規劃,明確任務。2001年,我們研究制定了“十五”期間人才工作規劃,并分年度制訂了人才工作計劃。結合電子行業特點和公司生產經營狀況,把引進和開發專業水平高、懂市場營銷的人才和強化人力資源的整合作為人才工作的重點。制定了《2002-2006年人才開發規劃》,對現有的人才政策作了進一步修訂和完善,使人才工作思路更加符合企業發展要求。

二、堅持科學人才觀,牢固樹立“以人為本”的理念,扎實做好引才、用才、留才文章

一流的企業必須依靠一流的人才。21世紀是人力資源的世紀,人力資源將是企業發展戰略的核心之一。公司堅持以“三個代表”重要思想為指導,堅持樹立“以人為本”的理念,積極響應“人才強縣”戰略,著力做好引才、用才、留才文章。

一是多管齊下“引”人才。面對激烈的市場競爭,我們越來越感到企業要生存和發展壯大,就必須有一支實力雄厚的優秀人才隊伍來支撐。公司一直把引進人才作為促進企業快速發展的關鍵,不斷拓寬渠道,切實加大引進各類優秀人才力度。依托省、市、縣人才網,建立企業人才網頁,向全社會“求賢”信息,通過網絡招聘各類專業人才;向有關職業技術學校定向引進技能型人才。同時,通過參加各類人才招聘會招聘各類優秀人才。近年來,公司多次參加省、市、縣人事局組織的人才招聘活動,遠赴西安、武漢、哈爾濱、杭州等地招聘人才。僅2004年通過公開招聘,就有20名大專以上學歷的人才被錄用,并安排在主要技術和管理崗位。

二是搭建平臺“用”人才。公司一貫堅持以發揮員工技術專長來鼓勵人才,為他們搭建良好的創業平臺。根據人才的素質和綜合能力,量才使用,用人之長,把人才放到最合適和最能發揮作用的崗位。如1990年,公司招聘了一名畢業于洛陽工學院計算機應用專業的大學生貝偉斌,貝偉斌與公司同舟共濟十五年,刻苦鉆研,不懈努力,為公司開發了五十多種彩電用聲表面波濾波器,近百種通訊用聲表面波濾波器及諧振器,為公司創造了2億多元收入,創稅利5000多萬元。

與此同時,公司不斷深化和拓展“德清模式”,善借外“腦”,積極開展產學研合作,目前已和國內多所知名大學及研究所建立了長期合作關系,和浙江大學生物醫學與儀器科學學院共同承擔了省級科研項目《基于呼吸檢測的肺癌早期診斷儀的研究》,還參與了其國家863項目《基于SH-SAW陣列傳感技術的海水毒污染監測系統的研究》;和浙江大學物理系合作開發《高摻鎂鈮酸鋰晶體及相關光學元件》;和山東大學共同承擔了國家863項目《化學計量比鈮酸鋰晶體》的研制;和哈爾濱工業大學一起開展了全息存儲材料的研究;和中科院上海硅酸鹽研究所共同開發新的晶體生長技術等等;另外,我們還和南京大學、四川大學在聲表面波技術的研究上有著長期的合作。同時,公司積極尋求和國外的技術合作,曾先后和法國、德國的兩家公司簽訂了產品合作開發協議,目前已開始運作。通過這一系列的合作,不僅為企業現有人才參與科研提供了平臺,而且為企業的科技進步開辟了一條快車道。

三是創優環境“留”人才。公司各級領導始終堅持“以人為本”,強化人才服務理念,努力營造有吸引力的人才環境。1998年開始,我們實施了對專業技術人員的聘用及考核制度,創新對專業技術人員的分配制度和激勵政策。對高級經營管理人才與專業技術人才給予一定的股權獎勵,并在量化考核的基礎上,確定職稱等級,享受相應的職稱津貼和其他福利待遇,鼓勵專業技術人才以專利、技術參與收入分配,充分激活人才的創新細胞。2004年,為規范對經濟管理類專業管理人員的聘用和考核,結合管理崗位和特點,公司對從事管理崗位的專業人員進行評聘,充分體現出人才的實用價值。并在有序的人才開發和管理機制中,使各類人才充分享受到實現自身價值的滿足感和成就感。

同時,公司還積極創造條件,努力改善生活環境和待遇,經常與專業人才交流談心,幫助他們解決實際困難。公司專門購買了7套公寓住房,配齊必要的生活設施,為引進高級經營管理人才和專業技術人才創造條件。每逢重大節日,公司都安排與外來人員一起會餐、談心,關心年青人才的婚姻狀況,幫助解決其子女就學、家屬工作和戶口遷移等實際問題。切實做到用事業留人、感情留人。

三、切實強化員工教育培訓,努力為企業發展做好充足的人才儲備

教育培訓是造就人才的根本途徑,只有搞好教育培訓,充分挖掘內部人力資源潛力,努力盤活人力資源存量,才能從根本上蓄足企業發展后勁,在競爭中取勝。我們著重抓了三方面的工作:

一是突出重點,狠抓崗位培訓。公司將知識、技能和素質三方面的培訓作為員工教育培訓工作的重點,堅持教育培訓與企業發展實際相結合,力爭做到“干什么、學什么,缺什么、補什么”,并對不同層次、不同崗位、不同年齡的員工,提出不同的要求。2004年度,公司培訓中心按照創建學習型組織的總體部署,以“提高員工素質,適應市場發展”為目標,積極探索培訓新思路,嘗試培訓新方法。培訓重點針對干部的集中培訓,聘請相關專家和教授以及有豐富經驗的專業技術人員上課,公司領導親自參與授課。同時,還通過不間斷地安排高層管理人員參加有關大專院校的專業培訓,使公司經營管理層的整體能力和水平得到了不斷提升。到目前為止,共組織外派培訓21次,參加人員達56人次;組織內部培訓92次,參加人員達1650多人次。

二是強化考核管理,激發學習積極性。公司要求所屬各單位,把員工教育培訓工作列為工作重點,做好對培訓結果的跟蹤考核。自2002年以來,公司統一為員工建立了教育培訓檔案,真實記錄員工參加各類教育培訓的情況,培訓檔案作為員工職業發展的基礎資料,為員工績效考核、上崗、晉升等提供依據。

三是培育企業文化,建立溝通渠道。公司堅持人性化管理,著力培育企業文化,積極為員工創建人性化管理的工作環境,進一步發揮員工的創造力。公司黨委開展了以“嚴格、公平、公正、正直、誠實”為主題的管理溝通對話活動。深入了解不同層次的員工的思想狀況,認真聽取、采納合理化建議,以達到提高管理質量、培育企業文化、凝聚團隊精神的目的。此外,積極發揮工會、共青團的作用,改善和新增了活動設施,組織業余文體活動,給更多的員工參與的機會,豐富業余生活,共創和諧氛圍。

展望未來,任重而道遠。隨著經濟全球化進程的加快,企業將面對國際國內兩個市場的激烈競爭。要使企業在未來激烈的市場競爭中長盛不衰,建立吸引人才、凝聚人才、培養人才、留住人才的良性機制是企業創業根本。在日新月異的市場經濟形勢下,我們的人才工作還有待于進一步加強,公司將進一步認真總結經驗,不斷完善人才工作機制,以建設一支高素質的人才隊伍來保證企業的持續、協調、快速、健康發展。