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為提高班子整體的執行力，鄞州區委以身作則,建立健全五項制度，加強工作執行過程中的管理和監督工作。

一是健全工作全面督查交流制度。建立《區領導干部工作實報制》，將區、鎮兩級領導每天工作開展情況報區委辦公室，經歸納匯總后，每日編制領導活動簡報，每月編制領導活動月分析簡報，以全面了解領導干部的工作動態，加強領導之間的工作溝通和協調。同時，每月一次在常委會上交流布置工作。建立《重要工作、重點項目督查制度》，采取催報督查、聯系督查、巡視督查、重點抽查等方式，對區委、區政府重大決策、重要工作部署的貫徹落實情況和重占項目建設推進情況進行督查，督查結果在一定范圍內通報或通過新聞媒體向社會公布。

二是健全聯鎮帶村、聯系重點工程制度。建立《區四套班子領導聯鎮帶村制度》，規定聯系領導要參加所聯鄉鎮的重要會議、重大活動，參與重點區塊和重大項目建設，加強鎮村領導班子建設，進一步推進領導作風和工作作風的轉變，推動區委、區政府決策部署的有效落實。建立《區級領導聯系重點工程項目制度》，對全區12個重點工程項目，分別落實5位區級領導進行聯系，確保工程建設進度。

三是健全黨建工作責任機制。建立健全農村黨建“三級聯動”責任機制，區委層面，區委堅持并完善一季度一次的鎮鄉（街道）黨（工）委書記農村基層組織建設例會，并采取工作點評、個案剖析、發例會通報等方式，提高例會的實效。同時，區委常委會堅持一年兩次以上專題分析研究農村基層組織建設工作，研究解決農村基層組織建設中的重大問題。建立定期分析干部制度，區委常委會一年兩次專題分析全區各單位領導班子和干部隊伍建設狀況，分析時，要求各單位聯系領導都進行點評。

四是落實穩定工作責任制度。建立《黨委定期分析社會穩定形勢制度》，區委常委會每季度一次分析社會穩定形勢，研究解決重大隱患和突出性問題的具體措施。制定《區級四套班子領導聯點聯線保穩定制度》，進一步明確區級領導信訪穩定工作責任，建立健全處理信訪突出問題和群體性事件的長效機制，規定聯點領導一年不少于4次參加所聯鎮鄉（街道）的信訪穩定分析會，聯線領導每季一次對分管范圍內和所聯部門信訪突出問題進行分析研究。同時，堅持區領導每月接待群眾來訪制度。

五是健全權力約束機制。建立《區級機關、鎮鄉（街道）黨政主要負責人向區紀委全委會報告履行黨風廉政建設責任制情況制度》，每年確定2—3名報告對象，向區紀委全委會書面報告一年來履行黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況，由區紀委委員進行書面測評。嚴格落實區級機關黨政正職不直接分管財務、工程招投標和物資采購的“三個不分管”制度。穩步推進公務用車制度改革，逐步取消公務用車，按月報銷個人公務交通費，組建機關車輛服務中心，妥善安置分流駕駛員，取得了較好的經濟效益和社會效果。