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同志們：

管區座落于市南郊，屬城郊結合部，是典型的城中村。管委會現轄8個村民小組，總面積2.3平方公里，常住人口2460人，支部現有9個黨小組，共黨員118人。全管區有1個企業集團，下轄4個集體企業，3個集貿市場。近年來，管區充分利用自身優勢，壯大集體經濟，取得了較好的成效，全管區各項工作順利推進。2010年高興管區實現社會總產值2.2億元，農民人均純收入達到10896元。先后被中共湖南省委、省政府評為“十佳紅旗村”、“優秀綜治單位”、“十佳人民調解委員會”，省政法委授予“安全文明小區”，以及市、區、鄉多次評為“先進黨支部”、“計劃生育先進單位”、“綜治工作先進單位”等多項榮譽。根據培訓安排，下面我就高興管區一些措施和辦法，與在座的全體學員互相交流、相互學習。

一是化解集體債務上下功夫。高興管區從八十年代開始創辦企業，累計欠貸銀行本金2914萬元、利息2363萬元，這一沉重的債務，嚴重困擾和阻礙了高興村集體經濟的發展。2008年第七次村民委員會改選，改選之后，我們把化解這一集體債務作為本屆兩委會班子的一項主要工作，制定了工作計劃，依靠政策，運用法律武器，依法把錦繡山莊70余畝土地質押給銀行，通過友好協商，將歷年來的全部貸款本息一并化解，并支付了高興三組村民15年來未得到的土地補償款400萬元。全村村民也歡欣鼓舞。高興二組與二建材廠的土地糾紛問題已持續了好幾年，2010年7月份，在區、鄉黨委政府的支持下，通過村委會和法律顧問的共同努力，多次往返省、市政府，今年終于得到圓滿地解決，政府和有關單位支付了100萬元的土地款，高興二組全體村民都得到了應有的補償。

二是在基地化和有效利用“四荒”上下功夫。高興管區人多地少，但我們有鄰近市城區的優勢，有生產高檔精細的菜、豬、魚、果行等鮮活商品得天獨厚的條件，因此，“菜籃子工程”成為我村農業在走基地化、規模化，集約化之路的要求，在有限的耕地上作好發展高效農業的大文章，及時調整農業產業結構，增加農民收入。多渠道籌措資金，建起集種植、養殖、加工、農業、工業、貿易為一體綜合性高效農業開發基地，特別是花木基地卓有成效。1993年以來，高興管區在荒山荒地荒坡上新建柑桔場，葡萄園，擴建高標準魚塘，改造低洼田，全部獲得良好效益，畝平產量都有所提高。

三是在實施“工業富民”戰略中下功夫。高興管區充分利用本村地處城郊結合部，利用境內國營大中型創業，大中專院校多，人才、技術幅射強的優勢，致力發展鄉鎮企業，村辦、組辦、聯營、個體“四龍下海”，集體與私營“兩翼齊飛“。先后投入2000多萬元，興辦了高興商廈、泡沫塑料廠，紙盒廠、吸塑制品有限公司等11家村辦企業，年創產值6000萬元，利稅600萬元。為使企業在市場競爭中立于不敗之地，高興村全面推行了企業廠長、經理人員的風險抵押承包責任制和股份合作制，廠長和經理以及管理人員每人交承包金5—10萬元，強化企業內部管理，有效地提高了經濟效益。在大力興辦村級集體企業的同時，組辦個體企業遍地開花，實現了組組有企業，戶戶有實體。2010年高升商廈在一邊經營一邊改造中，在農貿市場上投入80多萬元、在幼兒園投入10萬元和服裝樓投入54萬元分別改造完工，現全面正常經營，2010年取得了營業純收入160余萬元的好成績。市雁峰星光泡塑廠2010年對辦公室裝修和半自動成型機、6米大型板材成型機更換共投入60多萬元，全年完成產值550多萬元，利稅率在25%以上。市高旺塑料制品有限公司2010年完成產值240多萬元，利潤率在20%以上。市湘源包裝廠在困境中求生存，2010年也完成了產值70多萬元。

四是在第三產業搞好城市配套設施建設上下功夫。帶領高興管區抓住城市發展期的契機，努力當好城市設施建設的配角。本著“服務城市，富裕村民”的宗旨，優先發展第三產業，1994年籌措資金1100萬元興建了一座集娛樂、商業、服務、住宅于一體的高升商廈，1995年又興建了一個牌樓市場，既方便了群眾買賣，又解決了馬路市場交通堵塞的大問題，解決了市政府想投資建市場而苦于資金緊缺的難題，受到市政府的高度贊揚。新建市場每年為國家提供利稅近100萬元。1996年以后又興建了纓飛花木市場。一個村在十年之內創辦3個集貿市場，為解決村民就業和致富提供了有利條件。

各位同仁，以上是高興管區近年來所采取的一些措施和辦法，與先進村相比，我們還有不少差距。希望各兄弟單位能不吝賜教，多提寶貴建議，謝謝大家！