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更新理念深化改革

公司實現迅猛發展

―——日益發展壯大的××有限責任公司

××有限責任公司是黑龍江省××*市主要供熱企業之一，其前身是××礦業集團水暖公司，2002年整體改制為國有控股企業××有限責任公司，注冊資本1852萬元，主要經營項目為供熱、供水和物業管理，具有供熱、供水和物業管理資質、壓力管道安裝資質,獲得了安全生產許可證，通過了iso9001質量體系認證,成為國家供熱協會和省供熱協會會員。公司現有員工570人，擁有固定資產1.2億元，燃煤鍋爐房11座，換熱站16座，經營性供熱總面積已達到200萬平方米，擔負著雙鴨山市尖山地區1/2以上的供熱工作任務。

隨著我國市場經濟不斷深化，國有企業面臨著新的機遇和挑戰，要想在激烈的市場競爭中爭取主動，就必須加快建立現代企業步伐。我公司在集團公司的領導下，全面貫徹十六屆五中全會精神，在整體改革不具備條件的情況下，先行深化企業內部改革，積極創新經營管理機制，堅持以“發展為本，追求誠信”的企業理念，以產權制度改革為核心，以建立現代企業制度為目的，大膽探索適合我公司供熱體制改革的新路子、新方法、新舉措。我們的具體做法是：

一、實現產權多元主體，公司向市場化平穩過渡

國有供熱企業經營缺乏活力、管理效率低下主要是由于產權主體單一等傳統經營體制造成的。我公司在改制過程中，按照《公司法》和現代企業管理制度規范公司的各項管理，引進多種融資渠道，以“發展為本，追求誠信”的理念，以擴大“兩供”市場為前提，以效益為中心，逐步實行對內集資入股，對外招商入股、債轉股等多種經營模式，通過債轉股，引進外來投資312萬元，減少了負債率，實現了產權主體的多元化，從根本上解決了國有資本“一股獨大”的問題。同時，通過經營者持大股，管理層相對控股，實現了股權結構的合理化，建立健全了適應市場經濟發展要求的法人治理結構?，F代產權制度的建立，實現了政企完全分開，使企業真正成為了市場經濟的主體，加快了向市場化進程推進的步伐。

二、深化內部配套改革，增強企業市場競爭能力

改制本身只是一種手段，通過轉換經營機制搞活企業，創新創效，不斷提升管理水平，形成核心競爭能力，才是改制的最終目標。我公司以此次改制為契機，在改制后全面深化企業內部改革，調整管理思路，增強管理實效。公務員之家版權所有

在人事制度改革上，對管理人員崗位重新定崗、定編、定職責，實行競聘上崗；在用工制度改革上，實行全員勞動合同制，競爭上崗、優化組合、按考試與實踐操作成績逐級聘用；在分配制度改革上，堅持“效能優先、績效掛鉤”的原則，全員實行績效工資制，易崗易薪，崗變薪變，動態考核，動態管理，人均工資比改制前增長了*個百分點。

通過進一步深化企業三項制度改革，建立起干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降的新型人事用工制度和薪酬管理模式，從而全面增強了公司員工隊伍的整體素質，為實現企業長遠發展奠定了堅實的基礎。

三、轉變企業經營理念，逐步形成現代化管理體系

公司對企業內部實行現代化管理，嚴格遵守各項規章制度及操作規程，按照由“單純核算型向經濟效益轉變，由服務型向有償服務型轉變”這一工作思路，積極強化管理、完善制度，使其更加適應企業發展的需要。為建立規范的企業管理模式，使企業管理逐步實現系統化、規范化、制度化和科學化，公司結合實際，研究制定了經營管理方案，與基層單位簽訂了經營管理合同，將財務指標和奮斗目標層層分解落實到各基層單位和承包人身上，實行工效結合，獎罰兌等，契約化管理。同時，我們根據公司行業特點，采取了一系列增收節支、提效降成的工作措施，強化企業內部管理，完善各項規章制度，為公司減少了損失浪費。

為確保公司持久發展，我們不斷引進先進的管理模式和管理理念。首先，公司自籌資金安裝微機局域網絡，實行網上批閱文件，并在完善供熱、供水微機監測系統和收費微機管理系統的基礎上建立設備、材料、人力資源、指紋簽到等微機管理系統，逐步形成現代化管理體系，為公司實現快速發展提供了有力的保障。

四、以人為本、追求誠信，創建學習型企業公務員之家版權所有

當今形勢，企業只有因地制宜，全力以赴地把自己建設成為名副其實的學習型企業，大力進行人力資源開發，獲取豐富的知識資源，提高企業的核心競爭力，才能跟上時代步伐，迎接時代挑戰，進而在激烈的市場競爭中不斷取得勝利，促進企業更好、更快地生存和發展。

我們把學習自覺導入企業管理，以人的發展為中心，以不斷增強企業競爭力為目的。通過確立終身學習、全員學習的理念，培育整個企業的學習氛圍，建立完善的學習教育體系，大力推進管理創新、科技創新、產品創新和市場創新，成為具有人力資源挖掘和再造功能的可持續發展的企業。同時以提高人的綜合素質，實現企業可持續發展為目標，以學科學、學技術、學文化"為工作主題，圍繞造就高層次經營管理人才、高水平專業技術人才、高素質外向人才隊伍和高技能員工隊伍，構筑全方位、全員化學習教育體系，培育企業文化和創新精神，增強企業綜合實力，不斷提升企業的持久競爭力。形成全員崗位學習培訓的終身教育體系，建設一支素質高，具有現代經營理論、掌握科學管理知識、富有創新開拓精神的經營管理人才隊伍；建設一支掌握高新技術、善于研究開發、創新能力強的科技人才隊伍；建設一支知識面寬、適應性強、招商引資及市場拓展能量大的外向型經貿人才隊伍；建設一支愛崗敬業、文化素質高、適應先進工藝技術、熟練掌握先進設備的技能人才隊伍。

公司注重對各種相關業務資料及培訓學習資料的收集工作，以便查閱和解決工作中出現的各種問題，并加大了對全員的培訓力度，凡是集團公司舉辦的涉及公司業務管理的長、短期學習班，即使是在資金十分困難的情況下，也千方百計想辦法解決學費，積極派送相關的部室人員參加學習。幾年來，公司共派*人次參加*期各類培訓班，員工的綜合素質有了明顯提高，在各自的崗位上發揮了重要的作用，做到了學、用結合，收到了良好的效果。

××公司體制改革雖然取得了一定的成績，但離建立現代企業制度還有很大的距離，建立現代企業制度是國有企業改革和發展的方向，因此，繼續深化改革，優化體制，把企業做強、做大是我公司下一步的主要工作任務和工作目標，我們今后將繼續加大投、融資體制改革的力度，大膽吸引外來資金投資供熱事業，以合資、融資、合作等形式，進一步開辟供熱市場，逐步取消小鍋爐房，建設大的集中供熱熱源；我們還將繼續組建大型供熱集團，建立現代企業制度，擴大生產規模，增強發展潛力，培育大型供熱主導企業，走集約化供熱發展之路。

二oo六年三月