導語：建筑企業干部專題會發言稿一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

圍繞企業人、財、物、收入、管理、市場，剛才在座的每一位同志都結合自己的崗位和認識。作了一個很好的發言，感到大家對問題的認識是透徹的憂患意識是濃厚的改變企業面貌的愿望是強烈的面對這些干情民意，覺得建筑板塊的新班子責任重大，成都建設責任重大，有責任、有義務團結帶領大家克服艱難險阻，走向美好明天。下面，講兩點，一是樹立四個正確認識；二是抓好七項工作。

一、樹立四個正確認識。

堅定信心。正確認識建筑分公司（四公司）歷史。

但建筑分公司的歷史是光榮的過去，建筑分公司這兩年是困難一些。四公司每每在大包項目上都是奪第一、爭榮譽的干的活常常是一片贊揚，硬仗、惡仗，十九冶首先想到四公司，歷史上我做得好，現在同樣能做得好。從不認為咱們這一代建筑人比別人笨、比前人笨，特別是近年來，和平經理的努力和集團協助下，減輕了許多負擔，客觀上為我發揚光榮保守，堅定發展信心，勇敢參與競爭，重塑土建形象，重振土建雄風，發明了極好的條件，沒有任何理由氣餒。

奮力拼搏。正確認識建筑分公司的現狀。

兢兢業業，建筑分公司能夠運行到現在干部員工是有成績的大家在各自的工作崗位上任勞任怨。為企業的正常運轉做出了貢獻，絕大多數同志是愿意把企業搞好的但由于人才、理念、機制、做法上如大家所述的種種缺乏，導致了舉步維艱。要想改變這種現狀，必需下大力氣改革一切影響發展的桎梏，用真功夫發明一切有利于發展的條件，群策群力，眾志成城，奮力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發展自己。

聽從指揮。正確認識加入成都建設的問題。

決定將土建板塊與商砼板塊聯合在一起發展，集團在總結以商砼為主業的開發公司近年來發展經驗的基礎上。成立了成都建設公司。這樣成立的新公司產業結構非常合理，有利于產業互動，為建材、市政、房建、工建協調統籌發展發明了條件。但是整合不是萬能的企業的發展需要大量艱苦細致的工作，收入的提高也要靠換取效益后才能實現。一切認為整合就能自然發展，整合就能收入提高的思想都是錯誤的即便是新公司組合在一起，也是需要有計劃、有步驟的進行。人員進成都要根據項目需要而定，遺留問題要有專人下大力氣解決好，手的項目要組織實施好，新開工的項目要積極做好準備工作，債權債務清理也要一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統一指揮，墨守成規的進行。希望大家堅決服從以葛慶鋼為首的新班子的組織調動和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。

理清思路抓緊干。正確認識當前首要的目標和任務。

新憂患”座談會上，董事長在10月28日成都建設成立會和11月3日成都建設創先爭優“新臺階。兩次提出成都建設的首要目標是做大做強，快速發展。當前，成都建設建筑板塊上，三大事情急需解決：一是遺留問題；二是內部管理升級問題；三是手工程和市場開拓問題。歸納起來，建筑板塊當前的工作思路就是圍繞一個目標，干好三件事情”即：圍繞做大做強快速發展的目標，一手抓遺留（問題）一手抓治理，一手抓發展。希望大家能據此制定出切實可行的計劃措施，抓緊實施，切實把這一思路落實好、執行好，以最快的速度做出效果。

二、認真抓好七項工作。

連董事長都曾表示過憂慮。建筑板塊的領導要高度重視人才隊伍建設，認真抓好人才隊伍建設。對于建筑分公司人才的現狀。牢固樹立人才是企業第一生產力的觀念，切實落實人才先發展的新思路，對于那些為企業貢獻大的人才，要讓他收入先提高起來，對于企業內部人才要盡力挖掘、使用、培養，借出去的人才要盡力吸收回來，對新分的大學生要確保他基本待遇，真心實意的關心、培養和使用他對由于企業擴張帶來的新的人才需求，要加大市場化配置力度，總之，讓人才隊伍盡快壯大起來，支撐發展需要。

營銷工作是企業發展的基石，認真抓好營銷工作。營銷部門是企業的第一車間。碩大一個建筑分公司，專門從事營銷的人僅四個，這可以說是企業現存問題中最嚴重的一個，一定要下決心改變局面。首先，營銷人員要配足配夠；其次，營銷部門的工作條件要優先考慮；三要在營銷系統建立以訂單論待遇的考核機制；四要認真理清營銷管理思路，制定營銷管理方法，創新營銷管理理念，活化營銷管理戰略，要力爭在較短的時間內，市政、房建、工礦等項目建設領域有大的全面的突破。集團公司在成都建設有限公司成立前期，給予我大力扶持（富士康項目）但我自己要立足市場，獨立生存，不能永遠靠照顧。

以綜合管理為支撐的全面精細管理新思想，認真抓好精細管理工作。要樹立以項目管理為核心。堅決貫徹好董事長對項目利息管理提出的全、算、技、正”四字方針，以對企業高度負責的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、資料浪費、溝通失調、項目管理人員作風不正等項目管理通病的整治工作，要設置企業管理的高壓線，誰碰誰倒霉！要強化項目運作風險的預控、程控和尾控”消滅虧損項目和虧損項目管理者，要營造“精細管理光榮，粗放管理可恥”賺錢獲利光榮，虧損舍本可恥”企業管理文化，全力以赴提高項目管理在企業鏈條中的二次經營水平。

與機制活不活關系巨大。一是分配機制上，要突出關鍵崗位，主要貢獻人員的勞動價值，為企業燒開水的和掙大錢的勞動，都需要，但是由于二者崗位的可替代水平不同，所創造的剩余價值不同，決定了二者勞動的收入水平是不同的不能“一視同仁”要允許一部份人的收入水平通過勞動貢獻先提起來，帶動大家共同享受（不是同等享受）企業的發展效果，要對企業員工的貢獻形成梯度認識，拿得低的心服口服，拿得高的心安理得，這樣才干把建筑“這盤棋”下活。二是用人機制上要堅持正確的用人觀，用“關系無用，立身靠干”思想引導企業干部職工，要站在企業發展全局看待用人問題，對那些以廠為家，事業至上，工作勤懇，貢獻突出，能耐顯著的人，即使有點小毛病也要大膽使用;對青年人才，只要沒有大的致命缺陷（如損公肥私）,認真抓好機制建設。單位好不好。愿意為企業發展做貢獻的都要大膽給平臺鍛煉和展示，不能處處事事求全責備；對各公司匯聚在建筑板塊的人才，都要平等對待，五湖四?！眻F結大家一道為企業做貢獻。三是市場合作機制上，要尊重市場游戲規則，提升招投標運作的水平和能力，要掌握使企業獲利最大化的渠道和技巧，要通過雙贏的方式結交越來越多的能夠對企業提供協助的朋友，增加“回頭客”財務管理工作要規范服務企業的市場開拓工作；對于協作隊伍，忠誠為先，實力為重”第一選擇標準，要制定成都有限分包準入管理方法，打造一批“鐵桿盟友”進入企業的分包庫，一年一評，工作表示好的要優先分配任務；堅決打擊內外勾結，坑害企業的行為和人員。

大包、自包、待結、已結的項目，認真抓好遺留問題的解決。近年來。建筑分公司有不少，無論是結算工作，催欠工作，加固工作，還是工程收尾工作都要本著對企業高度負責的精神一項項解決好，即使是集團公司從扶持建筑分公司的角度要轉走的項目，也要負責清理到底。幾個遺留官司，贏的要督促法院執行，打的要想盡方法打贏，不能沒人管；臨時在外，單位無法安頓的員工要認真清理，盡快了斷；重慶、瑞麗的項目、人員、機具的劃斷工作要內清上報，盡快辦完；廢舊機具、資料要依照集團公司的相關規定，一事一批的基礎上，盡快盤活。所有這些工作，都要積極爭取集團的領導和指導，依法依規，抓好辦好，為建筑快速發展發明條件。

敢干第一，認真抓好企業文化建設。企業文化是企業核心競爭力的重要組成。原來建筑分公司敢打硬仗。敢爭第一的文化要繼續發揚。對于現在隊伍里出現少數不良文化，要通過教育和整治的方式盡快克服掉，要以“艱苦奮斗.追求卓越”為引領，精心打造“開拓進取，發奮圖強”成都建設子文化，用先進的理念、作風、制度來引領和導控企業員工精神世界，為下步企業高速發展做好精神準備和信念支持。

要象經營自己的家庭一樣來經營企業，認真抓好廉政建設。簽證、分包、用人、資料推銷、資金支付等各環節如你所述。始終把企業利益放在第一位。國企職工，國企職工屬國家工作人員，國家工作人員有問題是歸國家查辦的要靠貢獻來提高收入，提升地位，這樣的機制我正在搭建，如果誰在企業管理體系外再為自己搞一砣，那就是對大多數員工的剝削，這樣的行為，員工、企業、國家都是不允許的特別是困難企業，這樣做即便是對自己也是有愧的這種情況建筑分公司現在沒有，希望永遠不要有！

相信，總之。集團公司的正確領導和大力支持下，通過建筑板塊全體員工的艱苦努力，一定能重振雄風，重塑形象，一個面貌嶄新、發展強勁、員工自豪的建筑企業將會重新屹立于十九冶西部鐵軍之林。