導(dǎo)語：房產(chǎn)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

如何有效執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)是大愿景。依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，需本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保管此標(biāo)記。要知道這個(gè)大愿景和他日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在回憶錄中指出，年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必需把大部分時(shí)間和心力花在戰(zhàn)略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必需有一個(gè)從上到下，層層有效地把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，不清楚并不要緊。要緊的必需確保勝利完成任務(wù)，若他環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必需加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的戰(zhàn)略，必需知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來改善戰(zhàn)略與執(zhí)行力的問題。

和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里。就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

而企業(yè)在最初的生長過程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸。流浪漢都是追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我這里參與務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。此，就我自己在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后。企業(yè)有效的謀劃并且得到有效執(zhí)行的這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%而大約70%戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，品牌經(jīng)營中也深深體會(huì)到一整套的管理順序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是整齊不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)必需能夠清晰地描述戰(zhàn)略。防止走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才干構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，內(nèi)部流程管理中，經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？企業(yè)發(fā)展中，員工愿望如何？面對(duì)市場(chǎng)和客戶，以何種形象展現(xiàn)？財(cái)務(wù)角度上，以多少效果展現(xiàn)給股東及投資方？

所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，年初。并決定推動(dòng)組織革新。但是各部門員工那里，革新的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的戰(zhàn)略不見動(dòng)靜，績(jī)效也不見上升。其實(shí)根本原因，就是戰(zhàn)略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才干有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把戰(zhàn)略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對(duì)于企業(yè)高層來說，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢(shì)下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！