導(dǎo)語：分行黨委代表在農(nóng)行人才工作會(huì)議上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)行人才工作會(huì)議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點(diǎn)意見。

一、要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

國以才立，業(yè)以才興。人才問題是農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在。總分行黨委根據(jù)目前農(nóng)業(yè)銀行面臨的嚴(yán)峻形勢，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強(qiáng)行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認(rèn)識(shí)。

實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行與國際接軌的迫切需要。加入WTO后，農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國內(nèi)金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看，全能化經(jīng)營、國際化發(fā)展、多元化競爭、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營特點(diǎn)越來越突出。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當(dāng)大的差距，要盡快建立適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的、與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平，就必須實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。

實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾年內(nèi)，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市嘗優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動(dòng)、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。因此，必須抓緊實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的迫切需要。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才;推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才;實(shí)現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才;占領(lǐng)市嘗維護(hù)客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才;完善網(wǎng)點(diǎn)功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會(huì)美譽(yù)度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實(shí)現(xiàn)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)，就必須實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

近年來，在地分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)農(nóng)行人才工作也取得了一定成績。比如，初步建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選用機(jī)制，全面推行了科級(jí)以下干部競爭上崗制度;加強(qiáng)了對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度，向省分行“百名優(yōu)秀年輕干部人才庫”推薦了符合條件的人員，通過崗位輪換和多種形式的交流任職，促進(jìn)了年輕干部的成長;積極探索效益型分配機(jī)制，逐步樹立了“增資靠效益、收入憑貢獻(xiàn)”的分配理念，對(duì)專業(yè)人才落實(shí)特崗津貼;加大了對(duì)人才的培訓(xùn)力度。

同時(shí)，也應(yīng)該清醒地看到，面對(duì)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，我行人才工作還存在許多亟待解決的問題。主要是：在思想觀念方面，還沒有完全樹立以人為本和人才資源是第一資源的理念，重貨幣資本，輕人力資本，對(duì)人才重使用、輕培養(yǎng)。在人才使用方面，過于強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷、高資歷、低年齡，在一定的程度上埋沒了人才;在政策制度方面，“拴心留人”機(jī)制和措施還不到位;從人才隊(duì)伍現(xiàn)狀看，在總量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上都存在著較大差距。**年底，全區(qū)農(nóng)行具有本科以上學(xué)歷的人員僅占3.2%;經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，還有相當(dāng)一部分屬于“經(jīng)驗(yàn)型”;全行沒有一名高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員，中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，僅占員工總數(shù)的8.9%。上述問題需要引起我們高度重視，并采取行之有效的措施認(rèn)真加以解決。

當(dāng)前，同業(yè)競爭日趨激烈。“物競天擇，適者生存”，要想在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展，人才是關(guān)鍵。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰就贏得競爭主動(dòng)權(quán)。全行上下必須達(dá)成共識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，已經(jīng)成為關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行興衰的一個(gè)重大而緊迫的任務(wù)。

二、要明確人才工作和組織人事工作的總體思路、任務(wù)和重點(diǎn)

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，圍繞實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，我行人才工作和組織人事工作的總體思路是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大精神和全省農(nóng)行人才工作暨組織人事工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，牢固樹立人才資源是第一資源、人人都可以成才、以人為本的觀念，全面實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，積極推進(jìn)和深化干部、用工、分配三項(xiàng)制度改革;重視人才培養(yǎng)，開展多層次、多形式的員工培訓(xùn);努力調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)體系;進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)黨的建設(shè)。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)組織人事工作新局面，為農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略的主要任務(wù)：

一是努力打造一支具有全球戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代金融意識(shí)、參與競爭能力和依法經(jīng)營能力的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一批善于治行的復(fù)合型、高層次決策人才和管理人才。各級(jí)行決策領(lǐng)導(dǎo)人才既是黨的各項(xiàng)路線方針政策和“一級(jí)法人”意志的執(zhí)行者，也是本級(jí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營舉措、各種重大事項(xiàng)的決策者，承擔(dān)著組織、指揮、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)作用，并且對(duì)其他各類人才有發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用的義務(wù)和權(quán)力，是全行整體人才隊(duì)伍中的核心部分。因此必須努力提高各級(jí)行決策領(lǐng)導(dǎo)人才的思想政治素質(zhì)、現(xiàn)代金融理論水平、科學(xué)經(jīng)營管理能力和駕馭全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是努力打造一支具有開拓創(chuàng)新能力和市場開發(fā)能力的專業(yè)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一大批具有特長的各類專業(yè)技術(shù)人才和市場營銷人才。各類專業(yè)技術(shù)人才是知識(shí)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的主力軍，對(duì)提高我行核心競爭力、促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。要根據(jù)各個(gè)專業(yè)的職業(yè)要求和專業(yè)特點(diǎn)，以知識(shí)更新、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，分門別類地組織開展教育培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修活動(dòng)，不斷增強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)能力和創(chuàng)新能力。市場營銷人才是我行推廣金融產(chǎn)品、開發(fā)維護(hù)客戶、擴(kuò)大市場份額、獲取經(jīng)營效益的中堅(jiān)力量。要以豐富專業(yè)知識(shí)和新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品知識(shí)為重點(diǎn)，抓緊培養(yǎng)一大批金融知識(shí)豐富、公共關(guān)系廣泛、營銷技能高超、社會(huì)信譽(yù)良好的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理和專項(xiàng)業(yè)務(wù)人。

三是努力打造一支愛崗敬業(yè)、勤于奉獻(xiàn)、素質(zhì)優(yōu)良、職業(yè)道德高尚的崗位技能人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一大批技能超群的崗位操作能手。崗位技能人才是各級(jí)行的業(yè)務(wù)骨干，絕大多數(shù)處于業(yè)務(wù)經(jīng)營一線，直接面對(duì)客戶，是我行人才隊(duì)伍中的重要組成部分，對(duì)內(nèi)具有示范作用，是“人人都可以成才”的表率，也是教育培養(yǎng)全行員工樹立勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的樣板，對(duì)外具有宣傳作用，通過他們主動(dòng)、耐心、細(xì)致、周到、熱情的服務(wù)，以及良好的職業(yè)道德和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，對(duì)社會(huì)各界認(rèn)識(shí)、信任、選擇農(nóng)行起到橋梁作用，是樹立農(nóng)行良好社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)的直接窗口。培養(yǎng)崗位技能人才要以應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位練兵為重點(diǎn)，鼓勵(lì)他們參加各類專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)和學(xué)歷教育，提高金融理論水平和專業(yè)知識(shí)水平。

當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，人才工作和組織人事工作的重點(diǎn):

(一)實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，必須牢固樹立科學(xué)的人才觀。

落實(shí)人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，必須從實(shí)際出發(fā)，要解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，特別是要牢固樹立“三個(gè)觀念”。一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢。人才資源在推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展過程中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，要通過實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，把農(nóng)業(yè)銀行的人員壓力轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。二是牢固樹立人人都可以成才的觀念。農(nóng)業(yè)銀行的事業(yè)為每位員工發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的天地，具有較高知識(shí)水平、創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的一線員工，在本職崗位上只要能做出突出業(yè)績，都是農(nóng)業(yè)銀行的人才。要堅(jiān)持不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選人才;要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，讓每一位為農(nóng)行作出貢獻(xiàn)的員工都得到尊重，激發(fā)每一位員工的潛質(zhì)，提升每一位員工的價(jià)值，鼓勵(lì)人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才。三是牢固樹立以人為本的觀念。人才工作是做人的工作，必須把促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要重視對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)人才，促進(jìn)各類人才的健康成長。既要注重抓好教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)人才，又要重視使用、關(guān)心、激勵(lì)人才，積極營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，以此吸引人才，成就人才。

(二)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，健全完善人才工作機(jī)制。

一要進(jìn)一步深化人才工作制度改革。以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于人才脫穎而出、充分施展才能的選用機(jī)制。健全各類人才資格準(zhǔn)入和退出機(jī)制，把“資格”轉(zhuǎn)化為激勵(lì)人才的有效手段;推行專業(yè)技術(shù)人員資格年檢制度，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制;全面推行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)，保持人才隊(duì)伍的生機(jī)和活力。建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制，構(gòu)建以業(yè)績?yōu)楹诵模善返隆⒅R(shí)、能力等要素構(gòu)成的考核評(píng)價(jià)人才的指標(biāo)體系，把考評(píng)結(jié)果作為人才培養(yǎng)與使用、激勵(lì)與約束的重要依據(jù)。增強(qiáng)考評(píng)的客觀性、公正性和全面性。

二要逐步建立具有現(xiàn)代商業(yè)銀行特色的分配制度和保障制度。堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，研究建立“崗薪掛鉤、崗變薪變、突出業(yè)績、績效考評(píng)、按崗取酬、充分激勵(lì)”的現(xiàn)代企業(yè)分配制度，逐步使各類人才的總體收入水平具有市場競爭力。探索建立多種分配方式，在提高各類人才的當(dāng)期收入水平的同時(shí)，通過建立企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、住房公積金、預(yù)期收入帳戶等形式，對(duì)各類人才進(jìn)行長期激勵(lì)，把各類人才的自身利益與農(nóng)業(yè)銀行的長期發(fā)展緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)各級(jí)各類人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三要積極營造有利于各類人才健康成長和脫穎而出的良好環(huán)境。堅(jiān)持辯證地看待人才，尊重人才個(gè)性，從主流和大節(jié)方面觀察和分析人才在工作、學(xué)習(xí)和生活中的一貫表現(xiàn)，避免用一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)模式去衡量使用人才，避免求全責(zé)備或以偏概全。堅(jiān)持“四不唯”，把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績作為衡量、發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、培養(yǎng)、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，用其所長，避其所短，做到揚(yáng)長避短，不拘一格用好人才。真誠關(guān)心各類人才的工作、學(xué)習(xí)和生活，真心愛護(hù)人才、信任人才、培養(yǎng)人才、幫助人才，為他們解決實(shí)際困難。通過創(chuàng)造良好環(huán)境，營造和諧氛圍，充分激發(fā)各類人才的潛能，充分發(fā)揮各類人才對(duì)農(nóng)行改革發(fā)展的推動(dòng)作用。

四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證人才強(qiáng)行戰(zhàn)略的順利實(shí)施。地縣行黨委必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作機(jī)制，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新局面。

為強(qiáng)化對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，地分行在會(huì)后將成立“隴南地區(qū)農(nóng)行人才工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要負(fù)責(zé)全行人才工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。通過制定政策、營造氛圍、提供服務(wù)，積極創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的良好環(huán)境，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用制度保障人才，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(三)以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。農(nóng)業(yè)銀行能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能否在日趨激烈的競爭中取勝，關(guān)鍵要看能否將各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。

首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心和關(guān)鍵。今年主要任務(wù)，就是要結(jié)合整肅行風(fēng)行紀(jì)活動(dòng)，按照去年省分行黨委對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的部署，繼續(xù)抓好落實(shí)。一是抓班子主要責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，“一把手”是關(guān)鍵。“一把手”要自覺地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)負(fù)起全面責(zé)任，對(duì)存在的問題要敢抓敢管，敢于觸及矛盾，善于化解矛盾，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、能力水平和人格力量的高度統(tǒng)一，同一班成員要緊密配合，主要負(fù)責(zé)人要帶好頭。二是抓制度落實(shí)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，必須建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要以堅(jiān)持民主集中制原則為核心，健全黨委工作制度，規(guī)范決策程序，開好一年一度的民主生活會(huì)，著重要提高會(huì)議的質(zhì)量。三是抓突出問題的解決。從隴南地區(qū)講，要著重解決：部分行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實(shí)的問題，堅(jiān)持民主集中制原則不到位的問題和發(fā)展業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的問題。地分行組織人事部門要對(duì)各行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，提出有針對(duì)性的整改要求和建議。對(duì)糾改不力的行，地分行黨委區(qū)別不同情況，將采取談話警示或組織調(diào)整等措施。四是樹立正確的業(yè)績觀。評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績既要看業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，又要看經(jīng)營效益和質(zhì)量;既要看業(yè)務(wù)工作，又要看員工隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在業(yè)績的干部，地分行將大膽重用;對(duì)好大喜功、弄虛作假、損害農(nóng)業(yè)銀行利益的干部將及時(shí)撤換。

第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)。要以優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，做好縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)工作，要逐步選配一批熟悉現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的干部，進(jìn)入各縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是“一把手”的選配。年內(nèi)地分行將對(duì)到屆的縣支行班子實(shí)施換屆。在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整時(shí)，既要考慮干部的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力，又要考慮班子成員之間年齡、專業(yè)、性格、氣質(zhì)的組合搭配，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。要辯證地看待班子結(jié)構(gòu)問題，既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部的聰明才智，又要發(fā)揮各個(gè)年齡段干部的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在班子中形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。支行“一把手”必須異地交流，對(duì)副職要逐步加大異地任職力度。

第三，建立和完善符合現(xiàn)代商業(yè)銀行特點(diǎn)的干部選拔任用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步完善員工競爭上崗制度，以“賽馬”的方式拓寬干部選用視野。探索領(lǐng)導(dǎo)干部資格競聘方式，解決經(jīng)常性競聘工作量大、成本高的問題;對(duì)支行機(jī)關(guān)以下處、所網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的競聘，可采勸競崗”與“競標(biāo)”相結(jié)合的方式。要建立完善以業(yè)績?yōu)楹诵模善返隆⒅R(shí)、能力等要素構(gòu)成的考核評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)的客觀性、全面性和準(zhǔn)確性。對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀的支行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，地分行將予以表彰，并在調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)優(yōu)先提撥使用;對(duì)評(píng)定為一般或基本稱職的，地分行將對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期整改;對(duì)評(píng)定為特別差的班子，地分行將對(duì)其及時(shí)調(diào)整或提前換屆。

第四，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。后備干部工作是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。地縣行黨委及組織人事部門要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，采取有力措施，抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的中青年后備干部隊(duì)伍。今年，地分行在做好向全拾百名優(yōu)秀年輕干部”人才庫推薦人選工作的同時(shí)，將建立20名后備干部人才庫，做為培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，要拓寬后備干部和年輕干部培養(yǎng)途徑，進(jìn)一步加大崗位輪換和易地交流任職力度。對(duì)在一個(gè)崗位工作滿兩個(gè)聘任期的科(股級(jí))干部必須實(shí)施換崗位輪換或交流。

(四)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)體系的優(yōu)化。組織機(jī)構(gòu)是農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)資源的主要載體，必須按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化組織體系，促進(jìn)整體功能的有效發(fā)揮。

進(jìn)一步深化“扁平化”改革。今年的“扁平化”改革，要在去年改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化。扁平化管理深化的重點(diǎn)，主要是再造業(yè)務(wù)流程，完善考核辦法，重新整合決策管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、支持保障系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)，使其真正達(dá)到提升經(jīng)營層次、縮短決策鏈條、促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、提高經(jīng)營效益和增強(qiáng)競爭力的目的。我區(qū)“扁平化”管理的深化，待省分行有關(guān)完善扁平化管理的指導(dǎo)性意見下發(fā)后，再結(jié)合實(shí)際制定方案，并報(bào)省分行審批后執(zhí)行。

繼續(xù)優(yōu)化營業(yè)機(jī)構(gòu)布局，發(fā)揮骨干網(wǎng)點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要作用。一要加強(qiáng)骨干網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。重點(diǎn)要實(shí)施好網(wǎng)點(diǎn)“上臺(tái)階工程”，狠抓規(guī)范化服務(wù)和爭創(chuàng)“明星網(wǎng)點(diǎn)”、“攬儲(chǔ)能手”等活動(dòng);對(duì)公存款達(dá)到XXX萬元以上，周圍金融資源豐富，發(fā)展?jié)摿^大的儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行升格，完善服務(wù)功能;二要繼續(xù)撤并金融資源匱乏和扭虧無望的低效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，今年，我區(qū)農(nóng)行撤并整合7個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃，必須確保落實(shí)。

(五)逐步理順內(nèi)部分配關(guān)系，充分發(fā)揮工資分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。現(xiàn)行工資分配辦法的導(dǎo)向和激勵(lì)作用比較明顯，為促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展起到了積極的作用。但是隨著各項(xiàng)改革的進(jìn)一步深化，現(xiàn)行工資分配辦法需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。**年，根據(jù)省分行工資分配的有關(guān)規(guī)定精神，地分行重新修定了《中國農(nóng)業(yè)銀行隴南地分行工資分配辦法》，著重從五方面進(jìn)行調(diào)整：一是加大了地分行調(diào)控工資能力，將縣支行員工崗位工資由原來省分行考核下達(dá)調(diào)整為由地分行考核下達(dá);二是完善了對(duì)縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資考核兌現(xiàn)辦法，特別是提高了班子副職的工資比例，由原來按主要負(fù)責(zé)人的70%提高到80%，促使支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資兌現(xiàn)方式和收入趨于合理;三是提高了前三季度績效工資兌現(xiàn)的比例，由原來60%增加到70%;四是細(xì)化了員工崗位系數(shù)，使部分特殊情況的員工便于對(duì)應(yīng)執(zhí)行;五是落實(shí)了優(yōu)秀專業(yè)人才津貼。除此而外，地分行還將探索建立當(dāng)期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合的多元化分配機(jī)制和保障機(jī)制，從**年起，地分行將按上級(jí)行精神力爭為在職員工建立企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和住房補(bǔ)貼，以保障員工退休后生活水平。

(六)深化用工制度改革，完善用工機(jī)制。今后一個(gè)時(shí)期，農(nóng)行用工制度改革的重點(diǎn)任務(wù)是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建用人環(huán)境，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，按照“公平、公開、公正”的原則，堅(jiān)持和完善競爭上崗制度，逐步形成“人盡其才，崗適其才”的良好局面，推動(dòng)全行在崗員工結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。縣支行推行員工競爭上崗，原則上每兩年搞一次。省分行**—**年人才培養(yǎng)工程規(guī)劃提出，到**年末，全省X行員工總數(shù)控制在XXXX人以內(nèi)，5年減少1254人。根據(jù)省分行總的目標(biāo)，我行規(guī)劃提出到**年末，全行員工總數(shù)控制在600名以內(nèi)，也就是說在5年時(shí)間里，要減少83人，平均每年減少16人。從今年起每年要下達(dá)減員計(jì)劃，各行要認(rèn)真抓好落實(shí)。分流人員的渠道主要有三條：一是自謀職業(yè);二是辦理內(nèi)部退養(yǎng)，但條件必須按最新政策執(zhí)行，即：男員工滿55周歲，女員工滿50周歲，女工人滿45周歲;三是進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市常各行要盡快建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，作為內(nèi)部分流人員的過渡性安置平臺(tái)。對(duì)進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場的人員，要按規(guī)定發(fā)放基本生活費(fèi)，繳納有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，組織開展技能培訓(xùn)。有條件的行要積極為他們提供轉(zhuǎn)崗就業(yè)的機(jī)會(huì)，組織開展清收、盤活、攬存、保險(xiǎn)等工作，按工作業(yè)績發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬。

(七)大力開展多層次、多渠道、多形式的員工培訓(xùn)工作。要進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)同業(yè)競爭力，把人員包袱轉(zhuǎn)化為人才資源，就必須挖掘現(xiàn)有人員潛力，并對(duì)其現(xiàn)有人員分層次培訓(xùn)。因此，地縣行黨委一定要牢固樹立業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)先行的觀念，不斷豐富和更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，為經(jīng)營管理服務(wù)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新服務(wù)，為提高農(nóng)業(yè)銀行的競爭力服務(wù)。

1、盡快制定出臺(tái)**至2010年隴南分行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃。要在認(rèn)真分析我行當(dāng)前人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀及面臨問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)各類人才成長的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，研究制定人才培養(yǎng)工程規(guī)劃。要充分發(fā)揮和利用我行人力資源豐富的優(yōu)勢，著眼于人才素質(zhì)的提高和人才總量的增加，樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，通過采取超常規(guī)、多元化的全面培訓(xùn)措施，縮短人才培養(yǎng)周期，促進(jìn)人才健康成長;要深入發(fā)掘現(xiàn)有人員潛力，激活員工存量，激勵(lì)人人成才，提高人才比重，逐步把我行由人員大行轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本和人才強(qiáng)行，在激烈的同業(yè)競爭中形成優(yōu)勢。

2、大力開展各類培訓(xùn)工作。一是要明確培訓(xùn)重點(diǎn)，今年培訓(xùn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)副處級(jí)干部、縣支行行長和百名優(yōu)秀年輕干部的培訓(xùn)，同時(shí)要抓好對(duì)各類緊缺性人才的專業(yè)對(duì)口性培訓(xùn)，主要對(duì)象是縣支行計(jì)算機(jī)維護(hù)、客戶經(jīng)理、法律事務(wù)、信貸管理和財(cái)務(wù)分析方面的專業(yè)人員。二是要積極配合省分行，按要求選派人，參加上級(jí)行舉辦的各類培訓(xùn)班。在派人參加省分行培訓(xùn)的同時(shí)，地分行也要加大培訓(xùn)力度，對(duì)股級(jí)以下人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容以學(xué)習(xí)新制度、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)為主，以確保各種新產(chǎn)品和各項(xiàng)新業(yè)務(wù)在我行順利推廣和實(shí)施。今年，市分行計(jì)劃舉辦8-10期培訓(xùn)班。

3、建立培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制。一是建立培訓(xùn)后評(píng)價(jià)機(jī)制。將評(píng)價(jià)結(jié)果與授課教師的利益掛鉤，與員工的選拔、使用和差旅費(fèi)報(bào)銷掛鉤。二是鼓勵(lì)自學(xué)成才。支持員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育;鼓勵(lì)各類人才參加職業(yè)進(jìn)修活動(dòng)，倡導(dǎo)專業(yè)人員參加社會(huì)職業(yè)資格和資格證書考試。對(duì)在**年以后取得國民教育系列大專以上學(xué)歷和取得的社會(huì)職業(yè)資格(執(zhí)業(yè)資格)證書的員工，按省分行有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工業(yè)余學(xué)習(xí)的積極性。