導(dǎo)語：區(qū)委書記在雙百工程大會(huì)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

區(qū)召開區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直單位百名局長包企業(yè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)全面動(dòng)員和部署區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包百家重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程和百名局長包百家企業(yè)成長工程工作。區(qū)委書記出席會(huì)議并作了重要講話，書記在講話中就開展好“雙百工程”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好“雙百工程”的責(zé)任意識(shí)

開展“雙百工程”活動(dòng)是區(qū)委、區(qū)政府深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一個(gè)具體行動(dòng)，是針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀作出的一項(xiàng)重大部署，充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府積極應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展的勇氣和決心，體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任意識(shí)。

市委、市政府提出GDP四年翻番目標(biāo)以后，區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)過分析，認(rèn)為我們有條件、有能力在三年翻番中挑大梁、當(dāng)先行。為此，我們迅速提出了縣域經(jīng)濟(jì)在全省今年進(jìn)二十、三年進(jìn)十強(qiáng)的總體發(fā)展思路。具體目標(biāo)是：到2011年，地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到300億元，在08年的基礎(chǔ)上翻一番；城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資達(dá)到185億元，在08年的基礎(chǔ)上翻兩番；地方一般預(yù)算收入達(dá)到5億元，在08年的基礎(chǔ)上翻一番；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到360億元，在08年的基礎(chǔ)上翻兩番。這個(gè)目標(biāo)定位應(yīng)該是很高的，但從目前發(fā)展的態(tài)勢看，這個(gè)目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。今年元至9月，隨著九陽防水、博亞機(jī)械、旭威新能源、長源東谷等一批新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目的投產(chǎn)，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到156家，比去年凈增43家，與06年相比翻了3倍多；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到89.13億元，同比增長51.5%，到今年底將達(dá)到125億元，比上年增長50%；地方一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)2.11億元，同比增長33.2%，到年底可完成2.9億元，比上年增長30%；城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資額到年底可完成80億元，比上年增87.8%；全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值到年底可實(shí)現(xiàn)185億元，比上年增長20%以上。如果按照這種速度發(fā)展下去，把這樣一種良好的發(fā)展態(tài)勢保持下去，應(yīng)該說我區(qū)實(shí)現(xiàn)GDP三年翻番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2011年進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)的目標(biāo)沒有什么大的問題。但是實(shí)現(xiàn)GDP三年翻番和爭進(jìn)十強(qiáng)的目標(biāo)，任務(wù)仍然是非常艱巨的，需要我們進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，以更高的目標(biāo)追求、更高的發(fā)展水準(zhǔn)、更高的工作要求，千方百計(jì)加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

開展“雙百工程”活動(dòng)，無論是對(duì)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展來說，還是對(duì)我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀來說，都有重大的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在：

第一，開展“雙百工程”活動(dòng)是加快發(fā)展的需要。大家都知道，企業(yè)是社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造的主體，是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的決定性因素。因此，要加快發(fā)展就必須有大企業(yè)、大項(xiàng)目的支撐。當(dāng)前，我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展同沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和省內(nèi)先進(jìn)市縣相比，與“爭進(jìn)全省十強(qiáng)”的要求相比，還存在不少問題。一是排位還比較靠后。08年，在全省縣域經(jīng)濟(jì)考核中，我區(qū)排在26名，雖然比上年進(jìn)了7位，但是整個(gè)位次還比較落后，離進(jìn)二十強(qiáng)還有相當(dāng)大的距離。二是總量不大。在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上我們思想重視還不夠，遇到問題解決的辦法還不多，主要表現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展不快、總量偏小。從2008年考核的經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)來看，我們與單項(xiàng)指標(biāo)排名第一的縣市差距很大，地區(qū)生產(chǎn)總值比排名第一的仙桃少71.9億元，地方一般預(yù)算收入是排名第一的江夏區(qū)的四分之一，少6個(gè)多億，社會(huì)消費(fèi)品零售總額比排名第一的天門市少70億元，外貿(mào)出口僅是排名第一的潛江市的十分之一。三是工業(yè)化程度偏低。工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展不夠，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，工業(yè)“腿短”的問題依然沒有得到很好的解決。全區(qū)三產(chǎn)業(yè)比重為22.7：33.5：43.8，而全省為15.7：43.8：40.5，全市為17.8：43.6：38.6，我區(qū)第二產(chǎn)業(yè)比重嚴(yán)重偏低，比全省平均水平低10.3個(gè)百分點(diǎn)，比全市平均水平低10.1個(gè)百分點(diǎn)。我們?nèi)趶焦I(yè)增加值48.2億元，僅占GDP的31.9％，排全省第43位，增幅23.6％，排全省第45位。四是園區(qū)建設(shè)滯后。園區(qū)建設(shè)起步比較晚、起點(diǎn)比較低，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，招商引資力度不大，入園企業(yè)聚集度不高，產(chǎn)業(yè)聚集能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不緊，承載項(xiàng)目的能力仍顯不足。五是生產(chǎn)要素的瓶頸制約問題仍很突出。中小企業(yè)融資難、土地儲(chǔ)備不足、新增工業(yè)用地調(diào)整難等制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題仍然存在。從上半年收集的全省縣域經(jīng)濟(jì)14項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況的排行榜看，我區(qū)有9項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)位，有1項(xiàng)指標(biāo)持平，有4項(xiàng)指標(biāo)退位。我們當(dāng)前所處的形勢，就如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。在這種情況下，我們更應(yīng)該樹立快發(fā)展則生、中發(fā)展則退、慢發(fā)展則衰的理念，審時(shí)度勢，采取有效措施，通過開展“雙百工程”活動(dòng)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)提質(zhì)增效，啟動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第二，開展“雙百工程”活動(dòng)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的需要。我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境經(jīng)過近幾年的努力，總體是好的，但也存在不和諧的因素，個(gè)別干部吃拿卡要、推諉扯皮、“中梗阻”的現(xiàn)象仍然一定程度地存在，個(gè)別職能部門本位主義嚴(yán)重，為了部門利益甚至個(gè)人利益違規(guī)執(zhí)法、亂作為，一些職能部門和工作人員管罰觀念濃重，服務(wù)意識(shí)淡薄，辦事效率低下，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定影響。實(shí)施“雙百工程”，除幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難外，所有參與者對(duì)亂攤派、亂收費(fèi)、亂檢查、亂罰款等現(xiàn)象，都要支持企業(yè)堅(jiān)決抵制；對(duì)有關(guān)職能部門或工作人員不作為、慢作為、亂作為的行為都要及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。全區(qū)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門在接到企業(yè)舉報(bào)以后，要逐一進(jìn)行核實(shí)，凡是情況屬實(shí)的，一定要嚴(yán)肅查處。

第三，開展“雙百工程”活動(dòng)是改善干部作風(fēng)的需要。當(dāng)前我區(qū)作風(fēng)建設(shè)工作中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是服務(wù)觀念比較淡薄。少數(shù)部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在“臉也好看、門也好進(jìn)、話也好聽、就是事不好辦”的問題。我們少數(shù)同志對(duì)人民群眾態(tài)度冷淡，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，樂于當(dāng)指揮員，不愿當(dāng)戰(zhàn)斗員，樂于當(dāng)管理員，不愿當(dāng)辦事員。習(xí)慣于讓人找上門來，遇事不是主動(dòng)幫助解決，而是從個(gè)人或部門的角度考慮，有利就辦，無利就推。二是工作效率還不夠高。有些部門之間配合協(xié)調(diào)不夠，對(duì)工作中的具體細(xì)節(jié)把握不透，辦事拖拉，效率低下，部門之間互不了解，缺乏溝通。在具體事務(wù)的處理上，不能做到急事急辦，特事特辦，常常使一些工作卡在某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一個(gè)人手上，短時(shí)間就能辦好的事，結(jié)果很長時(shí)間辦不好。目前我區(qū)的公文旅行“路途遙遠(yuǎn)”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。有些公文在“四大家”院內(nèi)一走就是半個(gè)月，甚至二十天。主要領(lǐng)導(dǎo)查問承辦單位工作情況時(shí)，得到的答復(fù)是文件往往還壓在某某領(lǐng)導(dǎo)手上。我們的辦事效率不高還充分體現(xiàn)在辦事拖沓上，很多單位沒有養(yǎng)成晚上加班辦公的習(xí)慣，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)，白天應(yīng)付的事情多，接待的客人多，這些都情有可原，但公文必須按時(shí)簽批。晚上應(yīng)酬結(jié)束之后抽出一小時(shí)到辦公室把文件批完，這應(yīng)該是不難做到的。在這個(gè)問題上，希望區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，先把公文旅行的問題解決掉，這也是我們提高政府執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。三是責(zé)任意識(shí)仍需增強(qiáng)。少數(shù)單位工作責(zé)任制落實(shí)不夠，存在衙門作風(fēng)，“推、繞、磨”歪風(fēng)當(dāng)?shù)溃行┩静辉敢庥|及工作中的矛盾和問題，對(duì)群眾提出的意見視而不見，充耳不聞，習(xí)慣于按部就班、墨守成規(guī)，工作責(zé)任心、創(chuàng)造性不夠。碰到問題、遇到矛盾敷衍塞責(zé)，不是想方設(shè)法幫助投資者和群眾解決問題，而是推諉扯皮、“踢皮球”。我們有的局長在面對(duì)企業(yè)要求的時(shí)候，要么干脆不理，要么推到別的單位或個(gè)人身上，從沒想到主動(dòng)幫企業(yè)聯(lián)系一下。這個(gè)問題我已經(jīng)講過多次，但有些部門還是沒有做到。四是形式主義有所抬頭。有的機(jī)關(guān)干部熱衷于做表面文章、喊口號(hào)、說空話、講套話，文牘成山、會(huì)議成海，沉湎于應(yīng)酬接待。工作只布置，不深抓，只喊口號(hào)，不抓落實(shí)。有的干部做工作，不管群眾滿意不滿意，只在乎領(lǐng)導(dǎo)注意不注意，有的得過且過，不求進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘。以上問題，盡管發(fā)生在少數(shù)部門和個(gè)人身上，卻嚴(yán)重影響了我區(qū)整體形象，破壞了發(fā)展環(huán)境，人民群眾意見很大，投資者很不滿意，必須痛下決心，徹底解決，決不能因?yàn)樽黠L(fēng)問題，讓黨和政府的形象受到損害，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響。這次開展的“雙百工程”活動(dòng)，就是要為我們的部門和干部創(chuàng)造一個(gè)載體，搭建一個(gè)平臺(tái)，讓我們的干部深入下去，深入到群眾當(dāng)中，深入到生產(chǎn)第一線，人人肩上有擔(dān)子，人人心中有責(zé)任。通過領(lǐng)導(dǎo)包重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展和干部包百家企業(yè)成長，把服務(wù)觸角延伸到企業(yè)、延伸到末端，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)的轉(zhuǎn)變，使各級(jí)干部把更多精力集中到項(xiàng)目建設(shè)和服務(wù)企業(yè)上來，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

二、明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)“雙百工程”。

開展“雙百工程”活動(dòng)的目標(biāo)是：力爭到年，全區(qū)工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)突破1600家，其中：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)突破300家，產(chǎn)值突破360億元，力爭達(dá)到400億元，在2008年的基礎(chǔ)上翻兩番。年產(chǎn)值過億元企業(yè)突破80家，其中：把長源東谷打造成產(chǎn)值過30億元企業(yè)；把魯花、樊萬寶打造成兩個(gè)產(chǎn)銷過20億元企業(yè)；把南車集團(tuán)、深圳王博、武鋼長材打造成3個(gè)產(chǎn)值過10億元企業(yè)；把樊正大、元大糧油、邦樂車橋、泰升實(shí)業(yè)、時(shí)瑞達(dá)公司等企業(yè)打造成8個(gè)產(chǎn)值過5億元企業(yè)；把三依、博亞機(jī)械、新中昌、奇競特、旭威、神譽(yù)機(jī)械、鷹牌軸承等70多家企業(yè)打造成產(chǎn)值過億元企業(yè)，圍繞完成這一工作目標(biāo)，必須進(jìn)一步明確“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包保的內(nèi)容和工作職責(zé)，確保活動(dòng)取得預(yù)期成效。

（一）區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，確保百家重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作取得新進(jìn)展

領(lǐng)導(dǎo)帶頭是抓落實(shí)的關(guān)鍵。說一千，道一萬，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)要敢于叫響“向我看齊”，以身作則，率先垂范，帶頭包百家重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)工作。要從項(xiàng)目前期到項(xiàng)目審批、協(xié)調(diào)建設(shè)、達(dá)產(chǎn)驗(yàn)收和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，全過程跟蹤、協(xié)調(diào)、督促和幫助到底，真正做到真包、全包、實(shí)包，不走過場。

1、要全力打造四大支柱產(chǎn)業(yè)，奮力形成四個(gè)百億產(chǎn)業(yè)集群。在四大百億產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)上，我們一定要明確工作重點(diǎn)，在以下幾方面下功夫：

在發(fā)展機(jī)電汽配產(chǎn)業(yè)上，要重在做大上下功夫。目前機(jī)電汽配產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠、總量偏小，這是我們當(dāng)前存在的主要問題。要千方百計(jì)把機(jī)電汽配產(chǎn)業(yè)的規(guī)模做大，所以今年務(wù)必完成產(chǎn)值50億元，明年務(wù)必突破100億元。要千方百計(jì)發(fā)展“蜂群經(jīng)濟(jì)”，堅(jiān)持一手抓存量，一手抓增量，既要滿天繁星，也要一輪明月，尤其要多引進(jìn)像長源東谷公司這樣的龍頭企業(yè)來做支撐。

在發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工業(yè)上，要重在做強(qiáng)上做文章。目前我區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模很大，糧油加工能力已經(jīng)突破百萬噸，全省糧油加工突破百萬噸的縣市不多，按我區(qū)現(xiàn)在的規(guī)模，在全省不排第一，也能排進(jìn)前三，在全國也能進(jìn)入100強(qiáng)。在今年全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化電視電話會(huì)議上，我區(qū)將做為全省唯一的縣市區(qū)代表作典型發(fā)言，這是對(duì)我們?nèi)〉贸煽兊某浞挚隙ā５称泛腿馐臣庸な俏覀兊膬蓚€(gè)短板，關(guān)鍵是沒有終端產(chǎn)品，所以我們必須把這兩個(gè)終端產(chǎn)品的問題解決好，把這兩個(gè)鏈條連上了，我們的農(nóng)副產(chǎn)品精深加工才能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如紡織服裝業(yè)也不能丟，已經(jīng)簽訂的安華紡織10萬錠紡紗項(xiàng)目必須要上。目前大形勢已經(jīng)開始回暖，我們必須趁勢而上，爭取把原來確定的全區(qū)30萬錠紡紗規(guī)模的發(fā)展思路落到實(shí)處。

在發(fā)展現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)上，要重在做活上下重手。當(dāng)前，要抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是充分發(fā)揮交通、區(qū)位優(yōu)勢，通過聯(lián)合，把華中光彩、天潤、國邦物流等現(xiàn)有物流企業(yè)做大做強(qiáng)，著力打造區(qū)域性物流中心。目前華中光彩和國邦物流已經(jīng)進(jìn)行了聯(lián)合，下一步要重點(diǎn)聯(lián)合天潤。同時(shí)光彩集團(tuán)還有一個(gè)大的設(shè)想，準(zhǔn)備再引進(jìn)一個(gè)大的戰(zhàn)略合作伙伴。能否把鄧城生資大市場也考慮進(jìn)來，把全區(qū)物流服務(wù)業(yè)整合成一個(gè)大企業(yè)集團(tuán)，我看這個(gè)目標(biāo)是有可能實(shí)現(xiàn)的。二是要重點(diǎn)發(fā)展汽車4S店，努力打造特色長廊。大家千萬不要小看4S店，4S店的特點(diǎn)是“小門店、大產(chǎn)業(yè)、高收益”。4S店打造好了，對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用，而且也可以提升我區(qū)的整體城市形象。如果4S店長廊能從春園東路一直延伸到南車集團(tuán)，再同時(shí)提升店面和道路整體環(huán)境，將會(huì)形成整個(gè)鄂西北地區(qū)的新亮點(diǎn)。三是要重點(diǎn)發(fā)展商業(yè)，打造我們自己的商務(wù)中心。這個(gè)問題我們大家都有共識(shí)，但現(xiàn)在行動(dòng)上還比較遲緩。目前城有以鼓樓商場為中心的商業(yè)圈，樊城有以人民廣場為中心的商業(yè)圈和正在建設(shè)的以萬達(dá)廣場為中心的商業(yè)圈。而我們的商圈到底在哪里？我們既要認(rèn)真思考這個(gè)問題，還要敢于改變目前的現(xiàn)狀。的商業(yè)圈要么在火車東站，要么在交通路，要么就在濱江濱河沿線。規(guī)劃、商務(wù)部門要深入研究這個(gè)問題，拿出方案，爭取早日形成我們自己的商業(yè)圈，讓廣大投資者投資在，消費(fèi)在，安居在。

在發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)上，要重在做好上想辦法。要按照“八年七大片”的建設(shè)規(guī)劃把我區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)一步一步地搞起來。在這方面，我們已經(jīng)開了一個(gè)好頭，昨天英倫華府已經(jīng)奠基，云灣國際新城經(jīng)過傳虎、園元、云波、僑等同志的努力，現(xiàn)在也啟動(dòng)了。這個(gè)項(xiàng)目搞到今天不容易，從2003年到現(xiàn)在已經(jīng)有7個(gè)年頭，現(xiàn)在終于拿下來。要趁熱打鐵，趕快啟動(dòng)。華中光彩的張總對(duì)此也很有興趣，昨天同他商談，打算把沿清河的50畝地一起整合給他搞開發(fā)，爭取打造成房地產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)。市政府已原則上通過了濱江濱河改造項(xiàng)目的規(guī)劃，這是個(gè)很大的項(xiàng)目，要是搞好了將成為歷史上了不起的大手筆、大文章。這個(gè)項(xiàng)目建成后將大大提升我們的整體城市形象，同時(shí)帶動(dòng)一大批投資者到來投資。除了房地產(chǎn)業(yè)之外，我們還要著力發(fā)展建筑業(yè)，尤其是建材產(chǎn)業(yè)，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上上規(guī)模、上檔次、調(diào)結(jié)構(gòu)。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，我區(qū)的水泥制品生產(chǎn)在整個(gè)鄂西北地區(qū)都有一定影響，甚至河南南陽的一些建筑商也來買我們的產(chǎn)品，下一步要繼續(xù)做強(qiáng)做好。

2、要不遺余力地建好八大工業(yè)園區(qū)，為進(jìn)入全省十強(qiáng)提供載體支持。要按照“一區(qū)多園”的定位和“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、項(xiàng)目開發(fā)、滾動(dòng)發(fā)展”的思路，重點(diǎn)建設(shè)深圳工業(yè)園、機(jī)械加工工業(yè)園、創(chuàng)新工業(yè)園、榮華工業(yè)園、光彩工業(yè)園、乾昌工業(yè)園、伙牌工業(yè)園、樊食品工業(yè)園等八大園區(qū)，努力把工業(yè)園區(qū)打造成為產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的優(yōu)勢平臺(tái)。當(dāng)前，八大工業(yè)園區(qū)要著重解決以下問題：深圳工業(yè)園。是爭進(jìn)全省十強(qiáng)的基礎(chǔ)工程和希望所在，目前已引進(jìn)40多個(gè)項(xiàng)目，總投資60億元。把深圳工業(yè)園建好了，爭進(jìn)全省十強(qiáng)的基礎(chǔ)就更牢固。我們一定要不遺余力配合市里搞好深圳工業(yè)園建設(shè)，把農(nóng)民安置好，把拆遷任務(wù)圓滿完成好，把市里分給我們的招商引資任務(wù)超額完成好。下一步除了配合市里搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還要在招商引資上下大工夫。大家千萬不能有近水樓臺(tái)先得月的觀念，不要認(rèn)為深圳工業(yè)園在我區(qū)范圍內(nèi)，項(xiàng)目無論如何都跑不了。目前高新區(qū)在招商引資上的力度非常大，據(jù)高新區(qū)宣傳，他們的招商項(xiàng)目占了深圳工業(yè)園的80%。他們不一定有那么多，因?yàn)槲覀冞€有南區(qū)這一片，加上北區(qū)的，我們區(qū)入駐深圳工業(yè)園的項(xiàng)目應(yīng)該有20多個(gè)。但深圳工業(yè)園不在高新區(qū)的地盤上，他們?nèi)匀挥羞@么多的企業(yè)入駐，而我們進(jìn)去的企業(yè)反而占不到優(yōu)勢，這就是問題所在，至少說明我們在工作力度上，在招商思路上，在工作重點(diǎn)的擺布上同他們是有差距的。因此，希望同志們一定要進(jìn)一步鼓足干勁，迎難而上，努力趕超。機(jī)械加工工業(yè)園。重點(diǎn)是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把園區(qū)擴(kuò)大，實(shí)施東擴(kuò)，力爭把園區(qū)面積擴(kuò)大到3平方公里左右。這項(xiàng)工程市里很支持，唐書記、李市長明確表態(tài)要和共同承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。我們要抓住這一天賜良機(jī)，想方設(shè)法，爭取用半年左右的時(shí)間把園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搞完。這個(gè)園區(qū)建好了，將成為我區(qū)發(fā)展的一個(gè)新亮點(diǎn)，甚至是一個(gè)新的百億園區(qū)。目前我們在這個(gè)園區(qū)已經(jīng)入駐了20多個(gè)項(xiàng)目，如果園區(qū)規(guī)模能再擴(kuò)大3000畝，就還能再擺放40個(gè)項(xiàng)目以上。創(chuàng)新工業(yè)園。核心問題是連片成形，實(shí)施滿園工程。就是把南車片和長源東谷片連接起來。現(xiàn)在創(chuàng)新工業(yè)園是分割的，南車集團(tuán)東邊那一片形成了，長源東谷片也形成了，但中間是一條“斷裂帶”。下一步要把道路打通，集中連片，這樣能擺放更多的企業(yè)。長源東谷將來可以搞到30億元產(chǎn)值規(guī)模，南車集團(tuán)最少10億元以上，包括武鋼長材也是10億元規(guī)模，將來又是一個(gè)百億園區(qū)。榮華工業(yè)園。重點(diǎn)是在鞏固提高上下功夫，要把閑置的土地利用起來，讓空置的廠房“活”起來。目前榮華工業(yè)園還有一些閑置廠房，發(fā)旺汽配項(xiàng)目目前還沒有完全選準(zhǔn)，要加快項(xiàng)目落地速度。榮華今年本身新蓋的廠房接近3萬平方米，要盡快把新項(xiàng)目擺進(jìn)來。同時(shí)讓元大糧油、奇競特、旭威能源等項(xiàng)目盡快投產(chǎn)。奇競特的廠房已經(jīng)蓋好，但還沒有投產(chǎn)，旭威還在租廠房生產(chǎn)，這些問題都要盡快解決。光彩工業(yè)園。基礎(chǔ)很好，特別是為企業(yè)辦園區(qū)提供了很多可資借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)園區(qū)接下來要做好三個(gè)方面的工作。一是春園東路必須盡快打通。這方面希望新世紀(jì)建材的董總大力支持。道路打通后對(duì)交通的改善，對(duì)兩個(gè)市場發(fā)展，對(duì)工業(yè)園區(qū)的發(fā)展都有好處，所以這件事是當(dāng)務(wù)之急，必須盡快打通。二是青云路必須進(jìn)行整合。怎么整合？請廣碧同志與企業(yè)老總商量，盡快拿出方案。三是園區(qū)現(xiàn)有22個(gè)項(xiàng)目要盡快投產(chǎn)見效，爭取在年內(nèi)有一半以上的項(xiàng)目能夠投產(chǎn)。乾昌工業(yè)園。一是二期工程要盡快開工；二是一期空置的廠房要盡快讓企業(yè)進(jìn)來，很多廠房已經(jīng)建起來了，但企業(yè)還沒有入駐，要加快入駐速度。伙牌工業(yè)園。是我區(qū)又一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的工業(yè)園區(qū)，目前發(fā)展勢頭非常好，一大批重大項(xiàng)目已經(jīng)落戶，原有的項(xiàng)目有九天，新建的有魯花，在建的有天行君子，正準(zhǔn)備建設(shè)的還有時(shí)瑞特、安能，以及正在洽談的福建南平20萬噸玉米精深加工項(xiàng)目。這些項(xiàng)目投資都在億元以上，一旦建成，伙牌又將成為一個(gè)新的百億園區(qū)。目前的主要任務(wù)是要盡快把起步區(qū)的3平方公里，包括伙牌鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搞好，抓緊配套，搞完善。樊食品工業(yè)園。要結(jié)合316國道改線，重點(diǎn)啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這一塊將是我區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及蔬菜種植版塊的集中區(qū)。目前園區(qū)內(nèi)乾興農(nóng)業(yè)公司已形成5000畝規(guī)模，近期我們又從廣東引進(jìn)了一個(gè)大老板，預(yù)計(jì)種植規(guī)模將達(dá)到1萬畝左右。

3、要以招商引資和項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新體制、機(jī)制。今年年初制定的招商引資任務(wù)一定要完成，項(xiàng)目落地的速度要進(jìn)一步加快，要?jiǎng)?chuàng)新招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的體制、機(jī)制。一要?jiǎng)?chuàng)新招商方式和辦法。變分散駐點(diǎn)招商為集中力量招商，同時(shí)實(shí)行帶項(xiàng)目招商模式，把的優(yōu)勢項(xiàng)目向上游和下游產(chǎn)業(yè)推介。如長源東谷公司生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)缸蓋、連桿都有優(yōu)勢，但鑄件都是從外地很遠(yuǎn)的地方來配套，能不能以這個(gè)產(chǎn)品為重點(diǎn)，把有鑄造能力的企業(yè)引進(jìn)來。這樣招商引資才有目的性，成功的可能性就大一些。二要整合招商引資力量。這方面我們行業(yè)協(xié)會(huì)的同志尤其要注意，國有企業(yè)改制完成后，要結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革，把主要力量集中到招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的一線。同時(shí)我們在機(jī)構(gòu)改革時(shí)也要向這兩個(gè)方面傾斜。三要?jiǎng)?chuàng)新招商引資政策。著重在干部選拔任用上向工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場傾斜，真正形成能者上、平者讓、庸者下的氛圍。

同時(shí)，要著力抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。每個(gè)工作組、每個(gè)包企領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，必須找準(zhǔn)影響和制約項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵性問題，拿出有針對(duì)性的措施辦法，做到在“包”上有方案、有重點(diǎn)，在“保”上有措施、有成效。屬于正在洽談的項(xiàng)目，區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)要靠上去，親自參與洽談，爭取早日簽約、早日落地建設(shè)。急需審批、立項(xiàng)、注冊的，要明確專人靠上幫辦，相關(guān)部門要全程服務(wù)。需要兌現(xiàn)承諾的，要抓緊研究，不推不拖，確保各項(xiàng)服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策落到實(shí)處。屬于資金困難的，要加強(qiáng)銀政、銀企合作，爭取更多的信貸資金投入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。需要上級(jí)部門支持幫助的，要加大溝通協(xié)調(diào)和辦理力度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。要強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)。能夠立即辦的立即辦，該什么時(shí)間完成就在什么時(shí)間完成，決不能拖泥帶水，決不能給企業(yè)增加運(yùn)營成本。

（二）百名局長要當(dāng)好“五大員”，確保百家企業(yè)成長工程取得新突破

為確保全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織扎實(shí)有效開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，針對(duì)非公經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營的多樣性、工學(xué)矛盾的突出性，黨組織的相對(duì)薄弱性、黨員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、勞動(dòng)用工的特殊性等特點(diǎn)，區(qū)委決定在全區(qū)第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中組織全區(qū)百名局長包百家企業(yè)成長工作。

這次從全區(qū)選派的100多名包企局長，都是經(jīng)過精心挑選的，是各部門的副局級(jí)以上干部，綜合素質(zhì)都比較高，工作能力也都比較強(qiáng)。但我們一定要看到，企業(yè)運(yùn)作與機(jī)關(guān)工作區(qū)別較大，因此各位包企局長一定要切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，盡快融入企業(yè)、適應(yīng)工作環(huán)境，按照多服務(wù)、少干預(yù)、多幫忙、不添亂的原則，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，幫企業(yè)之所需，用最直接、最有效的方式幫助企業(yè)加快發(fā)展。在這個(gè)問題上，區(qū)委決定包保干部五年不變，包括“四大家”領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，決不能朝令夕改，要包就要包出成效、包出效果。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須要以時(shí)間做保證，讓包保干部一直抓到底。年底時(shí)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)聯(lián)系企業(yè)包保情況進(jìn)行述職，包保局長年底也要說個(gè)一二三，匯報(bào)所包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成了沒有。如果沒有完成，就要下崗專門抓這件事。具體怎么包，提以下幾個(gè)要求。

一是要當(dāng)好“調(diào)研員”，掌握企業(yè)情況。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。搞好調(diào)查研究，是開展工作的一項(xiàng)基本功，也是進(jìn)企業(yè)工作的重要基礎(chǔ)。包企局長要主動(dòng)溝通聯(lián)系，強(qiáng)化調(diào)查研究，熟悉企業(yè)基本情況。要通過調(diào)查研究，掌握企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、職工人數(shù)、主導(dǎo)產(chǎn)品、主要市場、銷售情況、設(shè)備運(yùn)行情況等企業(yè)的基本情況，了解企業(yè)技改方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整意向、存在的困難和問題等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要情況，做到心中有數(shù)。包企局長要結(jié)合調(diào)查研究，準(zhǔn)確定位，理清思路，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制訂幫助服務(wù)企業(yè)發(fā)展的工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)的開展好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的活動(dòng)。

二是當(dāng)好“宣傳員”，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的沖擊，中央、省、市已經(jīng)出臺(tái)了很多政策，其中不少是直接支持企業(yè)的，如金融政策、財(cái)政政策、稅收政策、減負(fù)政策等。我們所有包企局長都要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，積極引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)研究國家政策和法律法規(guī)，積極運(yùn)用好有關(guān)政策。要認(rèn)真分析和把握當(dāng)前金融危機(jī)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，多出點(diǎn)子、多想辦法，幫助企業(yè)進(jìn)一步理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向，克服困難，抓住機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。在這方面有時(shí)一個(gè)點(diǎn)子就能發(fā)揮很大作用，“一點(diǎn)抵萬金”的現(xiàn)象并不鮮見。上次在區(qū)經(jīng)濟(jì)局座談時(shí)，華強(qiáng)照明的張總講，今年他給華強(qiáng)的蔡老板出了一個(gè)點(diǎn)子，把燈泡生產(chǎn)方向進(jìn)行了調(diào)整，主要生產(chǎn)節(jié)能燈。結(jié)果在今年出口大形勢非常嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)產(chǎn)值沒減、稅收沒減、職工沒減，就連企業(yè)上交的養(yǎng)老保險(xiǎn)也沒減。所以，我們包企局長下去后，要多和企業(yè)研究政策，研究產(chǎn)品方向性的問題，更重要的是要搞好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。要充分發(fā)揮包企局長聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，積極宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和特色，幫助企業(yè)找市場、促銷售，提升企業(yè)產(chǎn)品市場占有率。

三是要當(dāng)好“服務(wù)員”，創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境。要牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展”的理念，以更高的熱情去關(guān)心企業(yè)，用更大的精力去服務(wù)企業(yè)，盡最大的努力去幫扶企業(yè)。要對(duì)企業(yè)投資的項(xiàng)目，做到落實(shí)到位、搭臺(tái)對(duì)接到位、跟蹤促進(jìn)到位、幫辦審批手續(xù)到位，縮短辦事時(shí)間，提高辦事效率，以實(shí)實(shí)在在的工作和真誠服務(wù)，切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)放心、順心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)涉企執(zhí)法、執(zhí)收、執(zhí)罰問題敢問、敢管，對(duì)到企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派的情況堅(jiān)決阻止；對(duì)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法人員作風(fēng)粗暴、勒拿卡要的要堅(jiān)決舉報(bào)；對(duì)一切增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、影響和破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的單位和個(gè)人要堅(jiān)決打擊，切實(shí)當(dāng)好企業(yè)的守護(hù)神，努力優(yōu)化全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

四是要當(dāng)好“調(diào)解員”，排解企業(yè)憂難。要積極協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)組織之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)等組織與企業(yè)主的關(guān)系，幫助企業(yè)營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好與機(jī)關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、科技、土地、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)部門的溝通，重點(diǎn)做好企業(yè)生產(chǎn)要素和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，幫助企業(yè)搶占市場先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大和健康成長。

五是要當(dāng)好“指導(dǎo)員”，提升企業(yè)內(nèi)涵。要積極指導(dǎo)企業(yè)做好發(fā)展黨員、團(tuán)員工作，積極做好團(tuán)員推優(yōu)入黨工作，規(guī)范黨團(tuán)員管理，建立健全黨團(tuán)員活動(dòng)制度，積極組織黨團(tuán)員開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“黨員先鋒崗”、“團(tuán)員示范崗”等活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。積極幫助企業(yè)構(gòu)筑具有企業(yè)精神的企業(yè)文化，組織企業(yè)員工開展企業(yè)精神研討活動(dòng)、各類文藝演出活動(dòng)、員工參與企業(yè)管理活動(dòng)，引導(dǎo)職工把自我價(jià)值與企業(yè)的榮辱興衰緊密結(jié)合起來，全面打造企業(yè)的核心競爭力。

全區(qū)參加此次活動(dòng)的各企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)、高度重視、積極配合。要主動(dòng)與包保領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，發(fā)揮主體作用，形成合力，共同把此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。要敢于向區(qū)委、區(qū)政府“點(diǎn)名”服務(wù)，敢于向區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、百名局長“找事”，敢于向區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、百名局長提問題、要政策、要服務(wù)，敢于向區(qū)委、區(qū)政府投訴不稱職的包保領(lǐng)導(dǎo)。通過采取以上措施，形成上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的工作格局，共同推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。在這一點(diǎn)上我希望廣大企業(yè)家要有這份勇氣，相關(guān)部門也要有這份膽量！

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保“雙百工程”活動(dòng)取得成效

實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)在全省今年進(jìn)二十、三年進(jìn)十強(qiáng)的總體發(fā)展思路，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)。當(dāng)前的形勢逼人，任務(wù)催人，等不得，望不得，惟有真抓實(shí)干，才能鞏固來之不易的大好局面；惟有埋頭苦干，才能保持迅猛發(fā)展的良好勢頭；惟有拼命大干，才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的最終目標(biāo)。

一是改進(jìn)作風(fēng)，全力以赴干實(shí)事。首先要克服一個(gè)“繞”字，當(dāng)前，在我區(qū)部分部門、部分干部身上存在著什么事都敢繞、什么人都能繞現(xiàn)象。有的干部整天忙忙碌碌，關(guān)心的多是如何使部門或個(gè)人利益最大化，群眾的安危冷暖并不是他們的興奮點(diǎn)；有的雖然也“深入”基層，但往往是“坐著車子轉(zhuǎn)，隔著玻璃看”，這種走馬觀花式的“身入”，并非“心入”，能否取到真經(jīng)，讓人懷疑；有的對(duì)工作也“高度負(fù)責(zé)”，但往往是為了所謂政績和形象，大搞上有政策下有對(duì)策，甚至不惜弄虛作假，欺上瞞下；有的也很講規(guī)則，但對(duì)“顯規(guī)則”是想著法子繞著走，對(duì)“潛規(guī)則”則彼此心照不宣，高度默契。諸如此類的問題充分表明，官僚主義引發(fā)形式主義，形式主義助長官僚主義，已經(jīng)成為影響我們事業(yè)發(fā)展的一大禍害。在這種精神狀態(tài)下，再好的規(guī)劃、再多的措施都不可能落實(shí)。以什么樣的精神狀態(tài)抓落實(shí)，直接關(guān)系到確定的各項(xiàng)決策部署能否迅速落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持出實(shí)招、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，在研究問題中有新見解，在部署工作中有新思路，在解決問題中有新辦法。要真正撲下身子，親力親為，率先垂范，抓項(xiàng)目、辦實(shí)事，抓協(xié)調(diào)、解難題，推動(dòng)工作落實(shí)。要敢于有所作為，不推不等不靠，要真心干事，真心成事。要互相補(bǔ)臺(tái)、圓臺(tái)，多協(xié)調(diào)配合。要當(dāng)好參謀，敢于大膽主動(dòng)地提出合理化建議。要建立健全干部激勵(lì)機(jī)制，為品德好、干實(shí)事、實(shí)績突出的干部提供更多的機(jī)會(huì)，更重要的崗位。誰成就的事業(yè)，誰最終也會(huì)成就自己。要在全區(qū)干部中樹立忽悠別人就是忽悠自己，繞別人就是繞自己的觀念。要嚴(yán)格責(zé)任追究制，對(duì)于不履行職責(zé)、不作為甚至亂作為的，要追究責(zé)任，在全區(qū)著力營造“用有為、不用無為，有為有位、無為無位”的濃厚氛圍。

二是雷厲風(fēng)行，爭分奪秒干事業(yè)。“三分決策，七分執(zhí)行”。雷厲風(fēng)行，體現(xiàn)在工作上就是要“快”。各項(xiàng)工作不僅是說在嘴上，寫在紙上，更重要的是落實(shí)在具體的行動(dòng)上。要樹立能快不快是失敗、能超不超是失責(zé)的理念，該今天完成的工作決不推到明天，該今年做好的事情決不拖到明年，一天也不能荒廢，一刻也不能懈怠。要努力克服簡單、急躁情緒，拋棄私心雜念，增強(qiáng)將工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體的精神，把主要精力放在抓工作、干事業(yè)上。在攻堅(jiān)克難上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在狠抓落實(shí)上下功夫，一步一個(gè)腳印把工作推向前進(jìn)。只要發(fā)現(xiàn)了的問題，就要緊抓不放，積極解決；只要定下來的事情，就要雷厲風(fēng)行，緊張快干；只要部署過的工作，就要督促檢查，一抓到底。否則，再簡單的事情也會(huì)搞復(fù)雜，再好的機(jī)遇也會(huì)錯(cuò)過，留給我們的只有遺憾和落后。對(duì)于這個(gè)問題，我們在維穩(wěn)工作上已經(jīng)有了好的借鑒。我區(qū)剛發(fā)生了兩起學(xué)生跳樓事件，區(qū)里工作專班處理得非常主動(dòng)、非常果斷，在短短兩三天時(shí)間內(nèi)把所有的問題都處理好了，學(xué)生家長、學(xué)校、學(xué)生的反應(yīng)都很好。這樣的事情不能拖，越拖問題越大，不知會(huì)引起多少新問題，我們廣大干部一定要提高警惕。

三是嚴(yán)格考核，創(chuàng)新機(jī)制鼓干勁。考核是對(duì)工作落實(shí)和制度執(zhí)行情況的量化檢驗(yàn)。在今年年初全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，全區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)納稅大戶、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的資金突破了600萬元。這樣做的目的就是要樹立正確的導(dǎo)向，解決“干部抓與不抓、抓好抓壞一個(gè)樣”的問題，鼓勵(lì)大家多干事、干實(shí)事、干成事，達(dá)到重獎(jiǎng)一個(gè)，帶動(dòng)一片的效應(yīng)。區(qū)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦要根據(jù)開展區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展和百名局長包百家企業(yè)成長活動(dòng)的具體情況，制定詳細(xì)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確負(fù)責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門的工作目標(biāo)和責(zé)任，將平時(shí)考核與年度考評(píng)結(jié)合起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，嚴(yán)格兌現(xiàn)。在全區(qū)營造起你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。

要以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，全面加強(qiáng)制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制，將工作職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)科學(xué)明確地分解落實(shí)到各個(gè)崗位。要開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)競賽活動(dòng)，搭建各級(jí)干部建功立業(yè)的大舞臺(tái)。解決“干部抓與不抓、抓好抓壞一個(gè)樣”的問題，鼓勵(lì)大家多干事、干實(shí)事、干成事，建設(shè)一支“干事、干練、干凈”的干部隊(duì)伍。以鎮(zhèn)域比發(fā)展、企業(yè)比貢獻(xiàn)、機(jī)關(guān)比服務(wù)為主要內(nèi)容，在全區(qū)廣泛開展“發(fā)展競賽”和“服務(wù)競賽”，把服務(wù)企業(yè)成長、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作為競賽的主戰(zhàn)場，作為干部磨練意志、歷練才干、錘煉黨性的主陣地。

今天的動(dòng)員大會(huì)后三天內(nèi)，所有包企業(yè)、包項(xiàng)目建設(shè)的區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)和局長，都必須下到所包的企業(yè)實(shí)地了解情況，并會(huì)同所包企業(yè)、項(xiàng)目實(shí)施單位研究制訂具體的工作計(jì)劃，每半個(gè)月將工作進(jìn)展情況，包括存在的問題和下一步的工作措施，上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府。“兩辦”督查室和區(qū)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦要定期或不定期地對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全方位督促檢查，要將督查情況及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告并通報(bào)全區(qū)，對(duì)包企業(yè)、包項(xiàng)目建設(shè)工作過程中遇到的困難和問題，要認(rèn)真分析原因，提出解決的建議和對(duì)策。為把包保工作落到實(shí)處，區(qū)委決定由“四大家”主要負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)“四大家”各包保專班成員的履職情況、干部的包保情況進(jìn)行全過程的監(jiān)督。每個(gè)月由四位主要領(lǐng)導(dǎo)分別召開碰頭會(huì)，由各包保成員匯報(bào)工作情況，每季度由區(qū)委集中組織一次大型匯報(bào)會(huì)，年底算總賬。