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近期來,在區委、區政府及有關部門的大力支持與幫助下，全鄉干群緊緊圍繞著招商引資及重大項目服務工作，爭先進位，加快發展，我鄉項目建設取得了一定成效，發展勢頭良好。但我們也看到當前在項目建設服務中還存在著責任落實不到位、推進調度不動，問題未及時解決的現象。為進一步加快項目推進進度，實現開工項目早投產、投產項目見效益，根據廬沿組字號文有關精神，特制定如下規定：

一、落實責任包干制度。繼續實施“一個項目、一名領導、一支隊伍、一抓到底”的項目建設責任制，責任領導、責任單位、蹲點干部聯動，跟蹤服務項目簽約、落戶、開工、投產、達產達標全過程。責任領導做到親力親為，責任單位要以項目建設為己任，積極協調解決項目推進中的問題。全鄉上下形成齊心協力謀發展，真誠服務抓項目的良好氛圍。

二、落實項目調度督查機制。對項目推進情況實行“一周一調度、半月一講評、一月一通報”。根據項目推進計劃安排，明確責任人員、時間節點，鄉項目推進組開展經常性督查，對每個項目調度事項和需解決問題，以《告知單》（附件一）形式告知責任領導，對責任單位發《整改通知單》（附件二），對服務部門發《督辦通知單》（附件三），明確整改和督辦時限。逾期未辦結的，由責任領導在調度會上匯報，實行重點調度。

三、完善項目推進工作獎懲制度。在貫徹落實區委、區政府有關項目推進工作獎懲制度的同時，嚴格執行鄉黨委、政府年初制定的“爭先進位，加快發展”活動方案和年村級考評方案。

一、加強督查，實行定期通報制度。鄉推進工作組將按照推進重大項目建設的計劃、時間節點，對各責任領導、責任單位人員定期上門跟蹤服務，完成工作任務進行督促檢查，每月進行通報，通報時注明項目名稱、責任領導、責任單位和是否辦理落實等情況。

二、加強調度，明確獎懲。將調度事項和需解決問題落實情況作為評比考核的重要內容。對于一次未按整改和督辦時限辦結的單位，實行誡免談話；兩次未按整改和督辦時限辦結的單位，在班子會上說明情況，且年終不得評先評優；三次未按整改和督辦時限辦結的，責任單位領導離崗脫產服務項目。