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為了使企業(yè)文化能夠更有效地凝聚人心、鼓舞士氣，形成團隊戰(zhàn)斗力，奠定文化治企的堅固基礎，我們必須進行企業(yè)文化建設，作為一個正在發(fā)展的煤炭企業(yè)，怎么來治理這個企業(yè)？怎么來管理這個企業(yè)？那就是必須選一條正確的路子，這條路就是文化治企。

中能的發(fā)展需要文化引領。中能的發(fā)展要制訂戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略變成標識，使每一位員工都能自覺地進行戰(zhàn)略管理，各項工作服從戰(zhàn)略。這就需要文化，用文化樹起發(fā)展的旗幟，有了旗幟員工就知道往哪里走、分幾步走、什么時間走，使大家行動能夠統(tǒng)一起來。戰(zhàn)略也是一種共同愿景。有了愿景，大家就有發(fā)展的信心和動力。

中能的安全需要文化治理。安全是煤礦的“天字號”事情，也是煤礦管理的第一件難事。全國煤炭行業(yè)經過探索，認識到安全文化是解決安全問題的治本之策。安全文化圍繞人在做文章，這就是要用文化引領人、用文化規(guī)范人、用文化提高人，使人成為本質型安全人。

中能的管理需要文化提升。中能需要發(fā)展，發(fā)展必須提升管理。中能的管理水平現(xiàn)在既是現(xiàn)代管理，又有傳統(tǒng)管理，這適應不了企業(yè)發(fā)展。怎樣更新管理理念，提升管理境界，應用管理方法，提高管理效率，就需要文化來提升。

中能的隊伍需要文化武裝。對于中能來說，人才資源比煤炭資源更重要。如何能夠把人才引進來、留得住、干得好，就要有用人文化，親情文化，讓人有本事能用得上。沒有文化，就沒有人才隊伍，甚至連一線員工隊伍都留不住。

中能的和諧需要文化滋潤。中能要正常運轉，必須內部和諧。這包括人與人之間的和諧，股東與股東之間的和諧，人自己內心的和諧。中能要順利地生產經營，也必須有外部的和諧。與當?shù)卣年P系和諧，與用戶關系的和諧等。需要一種文化去滋潤。

隨著礦區(qū)的發(fā)展，中能文化也在不斷融合中逐步形成。特別是2007年以來，企業(yè)文化建設從自發(fā)走向自覺，從被動走向主動。已初步構畫出了中能企業(yè)文化的建設草圖，從親情文化入手，為員工辦實事、辦好事、關心員工的生活、關注員工的情感，以此穩(wěn)定員工隊伍，凝聚員工人心、留住人才，留住人心。從勞動合同的簽訂切入，讓員工身變中能人。在此基礎上進行了企業(yè)文化和安全文化建設，制定了企業(yè)文化和安全文化系統(tǒng)推進規(guī)劃，編印了《企業(yè)文化手冊》和《安全文化手冊》，引入安全管理的先進方法，建立安全文化教育室等，使公司實現(xiàn)安全發(fā)展。

中能走文化治企的路子，進行企業(yè)文化建設的思路是：一個模式，兩大引領，三條路徑。

1、一個模式

“春”字文化模式，朝氣蓬勃地出現(xiàn)在我們的視角，它象征中能公司春風化雨，走過了艱難的歷程；象征中能公司春暖花開，迎來了發(fā)展的時機；象征中能公司春意盎然，展現(xiàn)了員工的信心；象征中能公司春化秋實，綻放了收獲的喜悅。

春字的含意為：

1．“春”字上方的“三”代表三層意思：一是代表三方股東的優(yōu)勢，即蒲白的煤炭生產管理技術、華電的煤炭市場、中方信的資本和人文優(yōu)勢；二是代表三年發(fā)展目標，即把**煤礦建成300萬噸的規(guī)模，把中能變成榆橫礦區(qū)的主體，建設一支具有品牌輸出的員工隊伍；三是代表抓好三項工作，即以標準化建設強化基礎工作、以人本精細化管理改善基層工作、以創(chuàng)建學習型組織提高員工基本技能。

2．“春”字中間的“人”代表要以人為本，要在為了人、依靠人、塑造人上下功夫，讓人人成才。

3．“春”下方的“日”代表安全高效生產每一天，每一日都能安全生產，每日都有好效益。

2、兩大引領

用中能的共同愿景和企業(yè)理念，引領企業(yè)不斷發(fā)展，讓員工不斷進步。

我們的共同愿景是把中能打造成塞上煤海明珠。要實現(xiàn)這個愿景，就是靠提升境界、強化能力、攻克瓶頸、科學發(fā)展的原則，跨越三大步建成三模式：

第一大步：把**煤礦做到300萬噸，憑借紅石峽鐵路專用線，鞏固和發(fā)展大客戶，三年內建成產、運、銷協(xié)調發(fā)展模式。

第二大步：利用煤炭資源優(yōu)勢與榆橫電廠合作，建成煤電一體化的產業(yè)發(fā)展模式。

第三大步：抓住榆橫礦區(qū)的發(fā)展機遇，建設一支高素質員工隊伍，以技術和管理取得煤礦經營權，實現(xiàn)1000萬噸以上的生產運營規(guī)模，拉長產業(yè)鏈，建成與蒲白、華電、中方信可持續(xù)合作發(fā)展模式。

中能的核心理念是“我不一定是最大的，但我們一定會成為最好的”。根據(jù)這個核心理念，把重點放在做好上，做到**煤礦不僅是榆橫礦區(qū)第一個生產礦井，而且讓中能成為最好的煤炭企業(yè)。要把中能建設成一個和諧發(fā)展的最好公司，一個安全生產的最好煤礦，一個效率效益最好的企業(yè)，一個員工值得托付最好的“家”。

3、三條路徑

在安全方面要做到“說一不二抓安全”。“說一”就是要把安全放在責任重于一切，位置先于一切，狀況否定一切的位置。“不二”就是要做到工人不違章作業(yè)，礦井生產不留隱患。

在發(fā)展方面要做到“說三道四謀發(fā)展”。就是將三方股東的投資利益聚集在中能健康發(fā)展上；將三方股東的員工身份接轉到中能這個企業(yè)實體上；將三方股東的特色文化融合在中能企業(yè)文化上；將三方股東各自的優(yōu)勢落實到中能的目標實現(xiàn)上。

在和諧方面要做到“五顏六色促和諧”。“五顏”是指把個人價值與中能目標相一致，建立一套共同愿景體系；把中能的使命和理念變成員工的行為準則，建立一套制度體系；把制度變成員工的行為習慣，建立一套績效考核體系；按照工作流程有利于效率效自動自發(fā)，建立一套企業(yè)文化建設體系。為了實現(xiàn)員工“六色”就是要達到制度規(guī)范化、運行市場化、監(jiān)控數(shù)字化、生產機械化、環(huán)境公園化和利益最大化。通過努力奮斗，讓中能公司有一個現(xiàn)代煤礦的形象，有學校一樣的環(huán)境，有家一樣的感覺，讓中能員工有終生貢獻的歸屬感，有中能人的自豪感。

通過把這些思路變?yōu)橐患唧w的事情，通過扎扎實實做好一件件事情，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目標。真正使中能成為一個朝氣蓬勃的現(xiàn)代“人”，用文化為這個中能“人”鑄入魂。

在中能的企業(yè)文化建設上：首先進行共同愿景的宣灌滲透。其次，讓員工在中能找靚點，去黑點，獻金點。第三，把中能建成一個家，讓中能像個家，讓員工有家的溫暖感覺，把中能當作家。

怎么讓中能文化之芽成長為中能文化大樹呢？有四個主要方法：內化于心，滲透于制，外化于行，固化與物。

內化于心----就是更新觀念，真正認可和接受企業(yè)文化的價值觀和理念，使文化理念入心入腦，成為企業(yè)的靈魂。滲透于制----就是將企業(yè)文化理念融入到各項制度中，通過強制性、保護性、約束性的制度，使文化理念覆蓋到企業(yè)的各個角落，逐步影響改變員工的行為習慣和思維觀念。外化于行----要使文化的內在精神體現(xiàn)在員工的行動上，最終達成理念、制度、行為三個層次的內在統(tǒng)一，是企業(yè)文化自覺自發(fā)，芳香永久。固化于物----要把文化理念融入到工作環(huán)境、學習環(huán)境、及集體活動中，還要通過物質層面美化文化氛圍，把文化反映到服務和產品中去。

企業(yè)文化是系統(tǒng)過程，那就要系統(tǒng)推進。

文化建設項目化。就是把企業(yè)文化建設的內容分為若干項目，可以先分出大項目，在大項里在分小項目。項目分出后要按安排哪些是當前做的，哪些是今后做的，完成項目應該有時間表。

項目推進目標化。每個項目要做到什么程度，項目每個階段達到什么要求，應該是明白的公開的，做到目標清晰。

目標任務責任化。這就是目標任務要落實責任到人，是誰對這個項目負責，就要承擔完成目標任務的責任，這當然就有獎有罰了。

責任落實具體化。要落實責任就必須明確承擔什么責任，責任不能是一個抽象的概念，應該是具體的，比如完不成罰多少錢，完不成撤職，或完不成開除等等。

具體事項個人化。這就是每個事項都要明確由誰負責，要落實到人頭，不能把責任停留到某一級組織，也不能僅由那一個領導承擔。

通過不斷的實踐，把各方文化整合為中能文化，把前瞻的眼光和實際情況相結合，按照中能的發(fā)展戰(zhàn)略，理念系統(tǒng)和行為規(guī)范，將文化的因子根植到每位員工的心田，使企業(yè)文化成為中能發(fā)展的方向旗幟和前進動力。