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同志們：

下午好！

人民盼望，世界矚目的黨的第十七次代表大會勝利地閉幕了。這是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十分重要的大會，也是一次團結的大會、勝利的大會、奮進的大會。

同志所做的報告，集中了全黨的智慧，凝聚了各方共識，反映了全國人民心聲，高屋建瓴，博大精深，內涵豐富。他向世人宣告，新時期最鮮明的特點就是改革開放，新時期最顯著的成就就是快速發展，新時期最突出的標志就是與時俱進，新時期取得一切成績的根本原因就是開辟了中國特色社會主義道路，形成了中國特色社會主義理論體系。同時，他還告誡全黨和全國人民，我們仍處于并將長期處于社會主義初級階段，在這改革發展的關鍵階段，也就是說在新的歷史起點上，有一個舉什么旗，走什么路，以什么樣精神狀態，朝著什么樣的發展目標繼續前進的問題？這對我們每個單位、每個共產黨員、每個公民都是一個必須嚴肅思考、在理論上必須弄懂弄通，并認真踐行的問題，這就是我們今天舉行這場報告會的初衷！

我想借今天報告會強調三個問題：

一、對黨感恩

為什么這樣說呢？因為黨的事業成就了我們企業，我們中能公司就是黨的改革開放政策的產物，我們公司走過的歷程就是公司全體員工按照科學發展的要求走特色社會主義道路的一個例證。今后，我們如何由生存走向發展，那就是要認真學習貫徹十七大精神，繼續解放思想，不斷增強活力貫徹落實的自覺性和堅定性，讓中能發展的各項工作有一個跨越前進！

今天我想說來中能公司以后有一個感覺就是學習風氣不濃，特別是對黨的方針政策的學習。雖然這里有一些客觀因素，比如黨組織沒有成立等，但更多是主觀原因，一是認為我們不是國有企業，只認發展，二是都是自謀職業，只認鈔票。這兩句話追求目標不能是全錯，也不能說全對，關鍵是看通過什么途徑得到什么樣的發展？還有一個你來這個企業不能僅僅只是為了錢！我們應該看到中能前身雖然是一個民營企業，后因兩家國企加盟成為股份制企業，看起來國家沒拿錢，看起來這個企業是靠我們自身努力干起來的，我們是應當感恩股東，感恩于公司，但是在各家股東買資源建礦的背景是什么？是黨的改革開放政策支持，是社會主義市場經濟這個大背景。在這個大背景下，各家股東才憑借國家資源開放，涉足范圍開放以及企業體制多元的改革開放，我們才能成立這個公司，才能擁有300平方公里8.4億礦權，才允許你產業升級，我們才由小到大，由土到洋放開膀子地發展。所以我們首先應該感恩于黨的領導，感恩于黨的政策，感恩于這個偉大的時代！我們要時刻不忘記這樣一個現實，那就是在中國熱土上辦企業就要干社會主義事業，必須不忘這樣一句話：領導我們事業的核心力量永遠是中國共產黨，要經營企業就必須認真研究黨的方針政策和經濟走勢！這就是中國的政治經濟學！

為了保證我們中能公司健康快速地發展，我們正在積極籌建黨委，應該看到：我們仍然是一個按照股份制組建，國有企業控股的公司。公司還有一批受黨教育多年的共產黨員，還有一大批愿意靠攏和加入黨組織的員工和管理人員，把這些積極向上的力量組織起來，將是我們中能公司今后發展的脊梁！我們還應該看到：在我們快速前進的隊列中還有不少不和諧的聲調和行為，這些都需要通過黨組織去做深入細致的思想工作。我們必須看到：今后各級干部言行是否符合黨和國家要求，這就必須依照黨的規矩，按照一定方式方法對他們進行思想、組織、作風上教育和約束！我們還必須看到：今后職工隊伍來源多元性必將引起利益上復雜性，誰來保護職工合法權益，那就要成立在黨組織領導下的工會、共青團組織，所以成立中能黨組織不但重要而且勢在必行。通過黨組織的建立和努力工作，不斷加強我們班子建設和隊伍建設，使我們思想、組織、作風都有一個大的提高！這是我們對黨感恩、學習貫徹十七大精神的一個實質性舉措！

二、科學發展

我們應該明白企業地發展應該是一個科學的發展，這個發展不是一個簡單地規模擴大，也不僅僅是一個產值利潤的增加，更不是一個急功近利的政績工程，他有著深刻地內涵及標準，它的第一要務是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。如果說發展是硬道理的話，科學發展才是真道理，因為他真實地告訴我們：發展的標準，實現的途徑和方法。

我們中能仍處在發展的初級階段。在企業發展的硬件方面，我們雖然兩次對小煤窯進行技術改造。目前在系統上、作業方式上、生產工藝上無不打上小煤窯的烙印，可以說是先進與落后并存；在發展的軟件上，我們思想解放不夠，在把握混合所有制企業發展的規律上，在創新發展的理念上，在轉變發展方式上，在破解發展難題上，在提高發展質量和效益上，也就是在如何又好又快發展上仍然脫不開傳統思維之俗，可以說科學與傳統并存。我們要實現科學發展就必須按照十七大指出的在實現途徑上去下功夫——“促進人的全面發展，做到發展為人民，發展依靠人民，發展成果人民共享。”這就深刻地告訴我們，企業必須下功夫去經營人才，然后讓人才下功夫經營企業這個哲理。要經營人才，企業必須具備三個條件：一是要有人才，二是要有一套培育人才機制，三是要創造營造出一種孕育人才的濃厚氛圍。首先在我們各級領導思想上必須樹立人人都是人才的理念，雖然他們知識可能有一些缺陷，但是只有把他們視為寶藏才會千方百計地去挖潛，如果視為垃圾則會棄之一邊；同時，我們要不斷地改革和完善人事制度，營造一個以待遇留人，以情感留人，以環境留人，以事業留人的濃厚氛圍和運行機制，讓企業像家園、軍隊、學校，讓大家在中能干事不僅快樂而且有強烈的歸屬感、榮譽感和成就感，只有這樣才能讓人才變資源變資本，保持增值。而作為員工則要立志崗位成才，把人材變人才再變為人財，那就是千方百計取掉這個“木”字旁，開發木腦袋，改變木訥行為，使自己在中能這塊土地只要有土壤就發芽，一有陽光就燦爛，在學習和行為養成上下功夫，只有開發腦袋才能裝滿口袋。

實現科學發展方法就是統籌兼顧，這對我們中能發展仍然十分重要。過去我曾講過由于我們地域位置和生產經營條件優越以及發展速度快，還有人員變換頻率高,使我們管理存在著一個“粗放”問題，要解決好這個問題，必須系統考慮我們中能思想、組織、作風，考慮結構、途徑、方法等方面，正確處理好公司與礦的關系，正確處理好先進與落后的生產方式問題，正確處理好工作目標與管理水平問題，正確處理好能力與培訓問題，正確處理好活力與改革問題，一句話通過夯實“三基”工作，理順抓細管嚴，實現又好又快地發展。

三、和諧企業

我們從中能走過的腳步可以清晰看到，什么時候事業大發展就是因為企業大和諧，所以建設一個和諧企業對于中能來說十分重要，它的重要性就像生產領域里安全一樣需要精心構建，構建和諧中能，我認為必須做好五件事。

1．構建和諧的勞動關系。這是關鍵。因為我國處于社會主義初級階段，勞動關系利益主體多元化，使勞動關系呈現出了復雜化，所以我們企業越發展、越要注意學會用黨的政策去統一各方思想，學會用企業文化來凝聚大家力量，讓員工個人價值與企業戰略目標相一致，使企業使命與理念變成全體員工的行為準則，讓企業制度變成全體員工的良好習慣，使企業流程體現效率效益，使企業形象變成大家責任。要學會用制度約束與榮譽激勵；要學會按照市場經濟要求，用契約形式來管理調解勞動關系。要建立完善的勞動保護、醫療、養老、住房等社會保障制度，讓員工充分享受改革發展成果，我們要傾聽民意、關注民情、學會民主、重視民生，千方百計地把員工積極性維護好、引導好、發展好。

2．建立穩定的職工隊伍。這是基礎。企業和諧就是與員工和諧，其核心就是以人為本，本質就是尊重人、關心人，體現人的價值，實現人的全面發展。使全體員工各盡所能，各得其所。企業界有句經驗之談：“基業常青，贏在人心。”我們常說人的健康是1，其他要素都是0，如果有了1，后面0越多就越大，如果沒有1，后面有多少零都沒有意義。對于企業來說，員工就是企業健康指標中的1，其它要素如資金、技術等都是零，不少企業只所以發展不大就和我們自己日常生活一樣最容易放棄或不重視的就是這個1，健康的企業往往是好的雇主，現在倡導“打造觀念”這個詞近年來使用率很高，主要是瞬息萬變的世界中他對于企業的成敗，對于個人命運實在是太重要了，我們可以破解這兩個字：觀念=又+見+今+心，實際上說了兩層意思：一是又見到、時常見、時時見的東西；二是會使你今天想、明天想、天天想，那就是說觀念看不見摸不著，但它卻一直影響你。比如，出了問題，有的觀念是指導你從外界環境或別人身上找原因。成功的人士是首先從自己身上找問題。應該說，從自己身上找原因才是最聰明的辦法，請記住，改變的原點永遠是自己，誰是你前進中最可怕的敵人？是你已養成習慣的老辦法，總是用老辦法辦新事的習慣是你大敵！還有什么是笨？一般人會說不會辦事就笨，可是從本質揭示用同樣辦法去做不同的事情，但想得到相同結果，才是笨！我們必須樹立“變”的觀念，吃虧的、倒霉的、失敗的、無不是因為不會“應變”而咎由自取！還有對困難的觀念，成功人士認為世界上的事只有可能的與不可能，困難屬于可能之列，所以克服困難就是成功！而失敗主義者則常常把困難認為是不可能的事，所以一事無成！我說這三種觀念事例，一是說他重要，因為他影響你的成功和命運；二是說必須有一個與時俱進的觀念，讓他在應變、求變中更新；三是說不學習不讀書就沒有新思想和觀念。“學習與讀書是轉變思維模式的基本手段；四是環境也影響人的觀念、改變人行為，決定人習慣；五是企業文化范疇。

雇主品牌，因為這是根據近年來我國勞動力市場發展趨勢決定的。2004年中國農村16歲以上勞動力近5億，現在已有2億實現了轉移，農村發展本身需要1.8億，這樣可轉移人口是1.2億，真正是勞動力的，40歲以下青壯年僅為5800萬人，把這些人放在全國用人單位進行平均，可以說寥寥無幾，所以專家預測近兩年勞動力供求拐點將會出現，這就意味著用人成本會加大，每個企業必須重視穩定職工隊伍工作，所以我們必須通過組織氛圍的營造，工作、生活條件的改善、良好福利和社會保障來穩定職工隊伍。有不少企業在這方面創造了不少經驗，如有的人員密集性企業通過實施“吃、喝、拉、撒、睡、樂”六字工程；有的企業通過成立各種俱樂部和技術協會等民間組織，用自治辦法來建立各種穩定團隊板塊，然后再去管理板塊來穩定隊伍，所以健康企業就應該是一個好的雇主，商道即人道，財散人聚，拴住人心就是穩定隊伍。

3．保持強勁發展態勢。一是要按照科學發展觀的標準和要求，應該盡快定出一個符合市場要求和我們實際戰略規劃，我們正在做前期準備工作，請一些專家為我們謀劃可持續發展路子，不少人可能對此不重視，認為是紙上談兵。“健康思維就是財富”，這是我最近看了華為企業發展以后最大感受，無論對企業對個人都是如此，因為思維成就行為，行為成就習慣，習慣成就品格，品格成就命運。二是要繼續深化改革。不改革就會死水一潭，不改革就意味著對弊端的容忍和放縱，這和安全管理對隱患不處理一樣。我們要把加強機構建設和完善制度建設結合起來。按照現代企業要求，按照又好又快要求，理順經營管理制度和運行機制，使制度規范化、運行市場化、監控數字化、生產機械化、環境公園化、利益最大化；三是加大全員教育培訓力度，不斷提高干部管理能力和員工操作技能水平，為企業發展提供源源不斷智力支持，并努力構建管理、技術、操作三條通道，為各類人才成長搭建一個平臺；四是強化社會責任意識。這次十七大把生態文明作為基本因素，我們一定要高度重視這個問題，要取得地方政府支持，我們也要努力地支持地方四個建設。今后企業要上市的話更要注意企業社會責任，當好社會公民。

4．創造良好經濟效益。這是追求目標也是根本，因為發展勢頭和取得效益對內會產生強大凝聚力，對外可以提高企業競爭力，我們一定要在“做實、做細、做好”上下功夫。今天陳礦長介紹的陽泉經驗就是煤炭企業保持強勁發展勢頭，取得卓越成就的典型，他反映了全國煤業發展的大走勢，也是我們今后要走的路子，能不能學好陽煤經驗首先有個態度問題，還有一個眼光問題，這兩個問題都是一個境界問題，盡管我們雖然基礎比較差，搞價值流可能一下走步子有點大，但是我們應該看到一張白紙才能寫最新最美圖畫，這樣可以排除一些習慣性干擾，所以我們不能葉公好龍，也不能一葉障目，要以創建學習型企業的胸懷，海納百川，以發展眼光，跳出中能去看中能，站在高處看中能，換個角度看中能，與外邊經驗聚焦，與自己缺陷和差距聚焦，與各種優勢資源聚焦，找出發展求實的工作思路，求新工作方法，取得求效工作業績！

5．培育優秀企業文化。這是構建和諧企業基礎，是鑄魂工程。我們通過半年努力，在“手拉手”工程工作組幫助下，我們已經發行了文化手冊，這只是第一步，今后更長路程是讓這些先進理念落地生根，讓職工認知認可認同。首先要營造一個濃厚的宣灌氛圍，使中能文化像空氣一樣彌滿在公司方方面面，雖然看不見摸不著但體會到、離不了，要通過宣灌滲透到各項制度中，也就是把各項理念作為制訂政策出發點和歸宿，也是執行標準和考核標準；要通過宣灌體現在領導者經營管理思路中，那就是一切決策必須按照不求最大但求最好的核心理念來考慮，整合各種內部資源，借助外部資源，按照企業發展戰略目標不斷提高領導力和執行力，領導力實際上是一種影響力，執行力就是各種責任的落實，在中國辦企業必須克服執行環境中“情理法”問題，這也是中國傳統文化的積淀，它容易形成重視合情合理不重視法律法規執行，這種理念容易養成不服從制度規則，容易在執行中尋找借口和推卸責任。所以有一個優化執行環境問題，我們應該學習海爾“承諾卡”做法和用員工話與畫來教育警示的方法，他們這種經常用群眾力量即多數人約束少數人，依據榜樣力量來少數人激勵多數人，讓環境來管理人，讓環境來當員工上級的辦法，才能讓文化融匯在職工的思想和行為上。最近，我們發文要評選中能今年大事，讓大家找我們的發展亮點、抹黑點、出金點，也就是一種讓廣大員工積極參與，形成關心中能、熱愛中能的氛圍，并自己教育自己什么事可做，什么事不可做的辦法。我以上所談及的就是一個用企業文化來鑄魂過程。這個過程也就讓文化變成了生產力過程。根據我們實際，我想重點培育三種文化：一是學習文化。要通過各種方式積極倡導勤于動腦、善于思考的工作態度和勞動方式，努力提高公司各項工作技術落后構成和知識含量，為職工全員學習終身學習創造條件。二是執行文化。教育員工要把接受工作任務就是接受軍令狀，軍中無戲言，堅決兌現不找借口；三是創新文化。打破舊模式，構建新的思維，通過因時、因地、因任務而異的觀念創新，管理創新，科技創新，方法創新，使企業文化既充滿科學精神的理性，又洋溢著人文關懷的溫情，還有不斷創新激情，既有歷史積淀，又能不斷體現時代特色，使全體員工真正成為和諧企業的營造者和受益者！

我企盼著，通過對十七大精神的學習貫徹，通過對企業文化手冊的宣灌和落實，通過對陽煤等先進經驗的借鑒和嫁接，使我們中能人的境界能力都有一個大提高，企業有一個大發展！