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企業文化是一條河，有她的源，也有她的流，蜿蜒向前，充滿生機和活力。任何企業都有自己的文化，重要的問題在于高度自覺地感悟自己的文化特質，并堅定不移地朝著符合自己發展的方向前進。

廣西金嗓子是一塊金字招牌，她的發展道路光彩奪目。1994年，金嗓子喉片面市，首創以糖膏為載體的潤喉品先河。1997年，金嗓子喉片銷售突破1億片。1999年起，金嗓子喉片市場占有率連年居同類產品首位。2009年，金嗓子喉寶被評為中國馳名商標。2009年底，金嗓子喉片已出口美國、歐盟、俄羅斯、中東、東南亞等17個國家和地區。

金嗓子的成功原因很多，但從文化角度看，支撐金嗓子的力量源泉是黨的思想政治工作的優勢和社會主義市場經濟的結合。正是這種結合，構成了金嗓子鮮明的文化特征，這就是具有中國特質的民營文化模式。這種模式似乎與傳統的國有企業有相同之處，因為它并沒有割斷中國企業的歷史，在她的血脈中依然鮮明地留有被實踐證明的黨的思想政治工作的基因；這種模式似乎又和西方社會的企業沒有什么差別，它強調市場經濟的競爭原則、要求和管理機制實實在在扎根于企業。

政治優勢和市場經濟怎么結合？金嗓子的企業文化建設重在做好4篇文章：

其一，始終高揚民營企業的發展信仰。

中國民營企業發展已經有20多年的歷史。在這塊生我養我的土地上，我們民營企業的理想是什么？朝什么方向走？這是不能回避也不能明確的頭等重大問題。中國特色就其本質來講就是社會主義的中國特色。我們在企業文化建設過程中，十分鮮明地把我們的企業定位在中國共產黨領導下，充分體現改革開放要求的多元組合的民族經濟組織上。加快發展，實現了走向全國，走向世界，體現了一個民營企業的政治意識和理想信念。

1984年，當時尚處于計劃經濟階段，同時也是變革的年代，大家都在思考，如何取得突破呢？企業黨委抓住時機，在職工中發起一場改革大討論，統一思想，在廣西國企中率先實行聘任制，迅速擺脫統購統銷模式，實現自產自銷，成為20世紀80年代全國同行排頭兵。20世紀90年代，廣西工業重鎮柳州市仍以大力發展國企成為全國典范。金嗓子究竟何去何從？關鍵時期，企業黨委及時組織職工學習黨中央關于發展多種所有制經濟的文件精神，統一認識。1998年，成為柳州市第一批改制試點國企，全面實施現代企業制度。改制后企業經濟指標年均增長30%以上。

2009年，企業二次改制，國有股份完全退出。所有制變了，但企業的好傳統好作風卻沒有變。一直以來，公司重大決策，有關職工切身利益的事，必經公司黨委會、董事會直至股東大會和職工代表大會研究決定。堅持黨管干部的原則，中層干部由黨委考核評議，再由行政聘任。黨委、行政“兩心合一”，工會、團委默契配合，相互支持，形成團隊精神，企業和諧持續發展。

其二，始終保持追求上進的旺盛精神。

我們始終從企業發展的實際感覺把握企業文化建設的要求，提高支持文化建設的熱情。飽滿的精神狀態是金嗓子企業文化的突出形象。有人不太了解，金嗓子靠什么能夠持續發展，靠什么保持如此旺盛的奮斗精神？一是黨的思想政治工作；二是市場競爭優勝劣汰的激勵機制。在金嗓子有健全的黨的組織和思想政治工作專兼職隊伍，同時也有完備的以績效考核為核心的評價機制。

其三，始終強調市場認可的企業原則。

了解金嗓子的人可能都知道，金嗓子走過來不容易。看過那本“柳州女人”書后，有人動情地說：“看了書，覺得眼睛會濕潤起來”。我們作為身處其中的同志，對自己的成長道路更是難以言表。企業和政府機關不一樣，什么事情都要最后市場認帳。市場不認帳，什么都是空的。伴隨著我國改革開放的發展過程，金嗓子在企業文化建設中，不斷開展解放思想、轉變觀念的工作。不斷破除一些員工頭腦中傳統計劃經濟的影響。形成了一系列具有金嗓子特征的文化理念。市場是我們的衣食父母，市場培育了一代金嗓子新人。

創業伊始，金嗓子究咬定目標，打造“百年企業、百年品牌”。為此，育人擺在首位。金嗓子職工做人要有“六氣”：豪氣、神氣、勇氣、義氣、和氣、爭氣。做事要有“責任”加上“心”，即責任心；和諧管理要求“感恩、理解、溝通”。

其四，始終關注團隊和諧的人文環境。企業文化是一種軟管理。中外企業的實踐越來越看重企業的軟實力，認為軟實力決定了企業的命運。這些年來，我們力圖把兩者結合起來，一方面堅定不移推進市場機制建設；另一方面努力做到兩個更加：更加關心人，更加注意團隊建設。

此外，為了減輕國家負擔，工廠不是把下崗職工拋給社會，而是讓不得不下崗的職工笑著換崗。對企業的富余人員和家屬人員和家屬子女作了適當的安排，創造就業機會，先后辦起“廣西金嗓子旅游有限公司”、“職工消費合作社”等單位，把下崗職工安排到這些單位工作，作內部消化，同時，也解除了在崗職工的后顧之憂。

在隊伍建設方面，我們除了做好人文關懷之外，尤其注重培養員工精誠協作的團隊精神。

努力創造政治優勢和市場經濟結合的企業文化給金嗓子帶來了無限的生機。中國特色的政治優勢既高屋建瓴又博大精深；市場經濟既體現規律又充滿挑戰。過去依靠兩者的結合走過了金嗓子的原始積累和起飛階段，今天，金嗓子已經起錨出航，走向五洲四海。我們認為這是一條民營企業文化建設的必由之路。