導語：強化措施 扎實推進 促進農電工作上新臺階一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2007年以來，在國家電網公司的正確領導下，我們緊緊圍繞“三新”農電發展戰略，認真落實國家電網公司各項決策部署，扎實工作，較好完成了各項工作任務。

一、主要做法

（一）全面推進縣供電企業現場標準化作業

2007年，我們按照國網公司工作部署和要求，以農村供電所為重點，認真組織，積極推進縣供電企業現場標準化作業。

1．試點先行，抓點帶面。年初，我們確定并組織濰坊、濟南、泰安、煙臺4個市供電公司和壽光、平陰、寧陽、蓬萊4個縣供電公司，開展農村供電所現場標準化作業指導卡試用工作。為加強工作指導，我們定期組織召開會議，了解試用情況，對實施過程中發現的問題及時制定針對性的措施意見。對于農村供電所施工工藝較為簡單、電壓等級低的配電作業，在突出作業計劃、危險點分析與控制、作業許可、現場實施等流程關鍵環節控制的基礎上，使用指導卡開展現場標準化作業，并充分利用信息管理手段，安裝試用輔助生成軟件辦理指導（卡），為《指導卡》的實際應用提供了寶貴的實踐經驗。

2．結合實際，穩步推進。為加快推進縣供電企業現場標準化作業工作，我們堅持“安全可靠，簡便易行，實用實效”的原則，結合山東農電實際，研究制定了《關于全面推進縣供電企業現場標準化作業工作的意見》，對全面推進現場標準化作業工作進行了全面部署。在總結試點工作的基礎上，我們及時組織召開了全省縣供電公司現場標準化作業工作推進會議，動員部署縣供電企業現場標準化全面推進工作。為統一和規范供電所現場標準化作業指導書（卡）輔助生成軟件的應用，我們以省為單位，統一組織培訓和安裝，全面應用國網公司電科院開發的農村供電所現場標準化作業輔助生成軟件。

3．注重實效，持續改進。自開展現場標準化作業以來，我們認真貫徹國網公司“全面推進，積極實施，持續改善”的工作方針，多次組織有關人員深入到工作現場，及時了解進展情況，對工作中發現的問題，及時進行總結分析，制定措施意見。同時我們堅持月度例會制度，通過每月的協調會，進一步規范現場標準化作業的管理。

截至2007年底，我省98個躉售縣供電公司已全部實施了現場標準化作業，并取得了明顯成效。一是通過縣供電企業現場標準化作業的實施，對保證人身安全、提高工作質量發揮了極其重要的作用。鞏固發展了農電安全生產的良好局面，電網、設備一類障礙較同期減少42%；二是通過進一步規范現場安全措施和施工工藝，解決了現場作業流程控制不力、作業過程隨意性大、施工質量不高的問題，有效地避免了違章現象的發生；三是基本實現無指導書（卡）不作業，逐步養成了良好的工作習慣，促進了農電標準化建設；四是通過借助輔助生成軟件辦理作業指導書（卡），提高了工作效率。

（二）深入開展縣供電企業線損規范化管理

構建節約型社會是黨中央的戰略決策、國家的大政方針，降損節能也直接關系到縣供電企業的經濟效益水平。在認真總結線損管理模式試點工作的基礎上，按照國網公司工作部署和要求，我們積極組織開展了縣供電企業線損規范化管理工作。

1．精心組織，扎實推進。一是加強組織領導。成立了由省公司農電部主任任組長的縣供電企業線損規范化管理工作小組，落實責任，明確重點工作措施和量質期要求。二是嚴格線損指標目標管理。根據國網公司下達我省的農網線損率年度指標計劃，分解下達基層單位，并將其納入基層單位年度業績考核。三是嚴格驗收。在驗收中，突出抓了縣供電企業自查、市供電公司核查、省公司抽查確認三個環節,嚴格標準、簡化形式、力求實效。四是加強交流和專業培訓。采取召開經驗交流會、定期線損管理最佳實踐等形式，加強交流。舉辦專題講座，全部市、縣農電線損管理專責人通過線損規范化管理培訓。五是創新線損指標統計分析模式。研發應用山東農電綜合統計信息管理系統，對全部縣公司線損指標進行匯總審核、對比分析和對標評價，實現“原始數據、真實提取、專業審核、網上報送”。

2．總結經驗，鞏固提升。通過工作實施，我省在縣供電企業線損規范化管理工作取得顯著成效的同時，也積累了一些經驗和做法。一是線損規范管理工作理念得到確立。臨沂、棗莊公司開展的“我為線損管理獻計策”、“線損管理建議征集”活動，發動員工積極主動地參與到線損規范化管理工作中去，管理意識進一步得到增強。二是強化線損管理措施。通過加強線損小指標管理，健全線損指標評價體系、采用倒逼指標法，強化指標管理與控制。三是為鞏固線損規范化管理成果，編制了縣供電企業線損規范化管理流程范本，明確了線損管理網絡組成、各崗位線損管理職責、線損管理主流程及16個專業管理流程及基礎資料目錄等，為持續提升農網線損精益化管理水平打下了堅實的基礎。

通過深入開展線損規范化管理，降損節能效果明顯。農網綜合線損率較2005年降低了0.92個百分點，全部縣供電企業通過線損規范化管理達標驗收。

（三）積極推進農網技術進步試點縣建設

技術進步是先進生產力的集中體現和重要標志。堅持“科技興電”方針，樹立和落實科學發展觀，狠抓農網技術進步工作，為提升縣供電企業生產運行、經營管理和服務水平提供了強有力的技術支撐，在提高農網供電能力和供電質量、保障供用電安全方面發揮了積極作用。

1．加強組織領導，高度重視農網技術進步工作。我公司高度重視農網技術進步工作，將其作為農電管理一項非常重要的內容進行考核評價。各單位均成立了由主要領導任組長的技術進步工作領導小組，健全完善農網技術進步項目實施與考核辦法，建立起了一整套技術進步項目立項、申報批復、評審鑒定、總結推廣等科學有效的管理模式，有力推動了農網技術進步工作。

2．狠抓落實，積極開展農網技術進步試點縣建設。國網公司農網技術進步試點縣建設對探索農網發展方向具有重要意義。2004年，我省高密市供電公司被國網公司確定為農網技術進步試點縣建設單位。我公司高度重視，積極組織開展工程建設。一是編制建設方案、落實建設資金。根據高密電網實際狀況，編制確定了高密農網技術進步試點縣建設方案。二是嚴格落實責任，加強計劃管理。我們將高密農網技術進步試點縣建設工作的考核評價納入了對相關單位的年度業績考核責任書，堅持每月一調度、每季一總結，定期研究分析創建工作，按照量、質、期要求，明確責任，嚴格把關。三是嚴格預算管理，狠抓工程質量。強化預算管理，及時分析預算執行情況，針對問題提出整改措施與建議。嚴格執行招投標制、工程監理制和合同管理制，確保工程的安全、質量和進度，提高了工程項目的投資效益和社會效益。2005年10月，高密市供電公司創建農網技術進步試點縣建設工程提前半年全面完成，2007年10月通過國網公司農網技術進步試點縣專家委員會組織的驗收。

3．全面推進農網技術進步工作。在總結高密農網技術進步試點縣建設工作的基礎上，我們研究制定了我省農網技術進步縣建設標準及驗收標準，全面推進農網技術進步縣建設工作。目前，我省已有高密、蓬萊、膠州等18個縣供電企業通過了省公司農網技術進步縣驗收。通過農電技術進步示范單位建設的深入開展，“四新”技術在農網得到大力推廣應用，農網安全、節能、自動化、信息化等先進技術和設備不斷升級，縣供電企業管理更加規范，服務水平不斷提升。

二、工作中的幾點體會

一年來的實踐證明，只有堅持和落實科學發展觀，緊緊依靠科技進步，強化措施，規范管理，農電管理水平才能不斷提升。在實際的工作中，我們深刻地體會到：

一是提升農電管理水平，提高認識、加強組織領導是關鍵。沒有統一的認識和堅強的組織領導，農電工作不可能得到真正的落實。多年以來，山東電力集團公司對農電工作非常重視，對加強農電管理出臺了一系列管理規定和考核辦法，為加強組織領導，分別成立了領導小組和專業管理工作小組，保障了各項工作有序、扎實開展。

二是強化和規范管理、持續改進，是全面實施現場標準化作業的有效措施。推行標準化作業，領導重視是前提，監督管理是保障，執行到位是關鍵。樹立計劃剛性管理的理念，綜合平衡系統內全年所有停電工作計劃，合理安排春檢、秋檢、新設備投產等工作計劃，便于現場標準化作業指導書（卡）在工作之前編制。加強供電設施的規范化建設，有利于標準化作業指導書（卡）的編寫和統一，達到簡便實用的目的，降低對作業危險點分析的難度和復雜性。通過執行標準化作業指導書（卡），使工作負責人在工作前對要進行的工作實現了系統的考慮和安排，避免了對安全工作布置漏項、施工質量不高的現象，實現了對安全生產過程每個環節的控制，為實施流程化管理奠定了基礎。

三是把握原則、突出重點，是線損規范化管理取得實效的關鍵所在。線損管理工作涉及諸多部門、專業和環節，我們把握綜合體系、科學管理、全員參與三大原則，重點抓了縣公司、供電所兩個層面的工作。縣公司層面建立了線損“管理體系、技術體系、保證體系”三大體系，以健全管理體系為重點、以指標管理為核心，整合了企業管理資源，建立了結構合理、運轉高效的線損管理網絡，管理流程得到優化，過程控制明顯加強。供電所層面重點抓了線損基礎管理，突出“嚴、細、實”要求，建立健全了線損工作標準和考核制度，完善了線損基礎資料，根據線損分析結果持續改進工作，實現了線損閉環管理。

四是推進農網技術進步，必須以提升企業效益和服務水平為根本目的。在技術進步工作的推進中，我們始終堅持“講求實效、注重產出、因地制宜、量力而行”的原則，緊密結合農網建設與生產經營管理工作的實際需要，大力推廣節能型變壓器、更換老式電能表、建設無人值班變電站。應用智能型和小型化的無油開關、新式絕緣子、低壓集束導線等“四新”技術，推廣帶電作業技術、實施縣城配網自動化。加快客戶服務系統的升級改造，不斷拓展服務功能，企業效益水平與服務水平有了長足進步。

三、下一步工作打算

我們在農電管理工作中雖取得了一定成效，但我們深知以后的工作仍然十分艱巨，我們決心以這次會議為契機，學習借鑒兄弟單位的經驗，認真抓好會議精神的貫徹落實，深入實施“三新”農電發展戰略，扎實推進新農村電氣化建設，進一步加強縣供電企業管理，大力開展農電“抓基礎、上臺階”實施標準化建設，強化農電安全生產、隊伍建設、經營管理和優質服務。在縣供電企業現場標準化作業、線損規范化管理和技術進步工作中，我們將重點抓好以下工作：

一是全面組織開展“抓基礎、上臺階，大力實施農電標準化建設”工作。研究制定實施方案，明確總體要求和重點工作與措施計劃，組織開展“班組管理精益化競賽”活動，不斷強化管理基礎工作。力爭用三年左右的時間，使農電安全生產基礎、企業管理水平、優質服務能力和隊伍整體素質邁上一個新臺階。

二是深入推進縣供電企業現場標準化作業。全面落實國家電網公司農電安全生產工作部署，研究制定落實意見，對做好2008年農電安全生產工作進行全面部署。在全面實施現場標準化作業方面，推進農電安全管理標準體系建設，健全和完善安全生產保證體系和監督體系，梳理有關規章制度，提高制度的針對性、時效性和可操作性。強化現場督查和安全隱患治理，突出做好輸配電設施和生產現場安全設施規范化，著力抓好鞏固提高和持續改進。

三是繼續深化縣供電企業線損規范化管理。實施山東農電綜合統計信息管理系統，改進線損指標統計分析。結合同業對標，確定節能管理專業標桿，互相啟發借鑒。推廣應用縣供電企業線損規范化管理流程范本，強化線損全過程管理與控制。

四是加快推進農網技術進步縣建設步伐。繼續深入開展農網技術進步縣建設工作，修訂完善建設及驗收標準，著力抓好農網技術進步重點項目的推廣應用，不斷提升農網技術含量和裝備水平。