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上半年，我公司在地方黨委、政府的正確領導下，在各部門和相關單位的大力支持下，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實中央“保增長、保民生、保穩定”和加大投入擴大內需的部署，以及年初公司工作會議精神，電網保持了安全穩定，工作努力踏實，取得了顯著成效，現將公司上半年及下半年工作安排總結如下：

一、上半年工作情況

（一）主要指標完成情況

公司經營形勢總體平穩，呈現好的發展趨勢。1-5月公司實現售電量1884億千瓦時，同比增長-1.3%，負增長態勢明顯減緩；6月份以來發受電量同比增長5.1%，出現了去年10月份以來首次正增長。這說明中央宏觀調控政策和我們的努力取得了顯著成效，總體形勢企穩向好。

（二）認真研究安全風險體系建設，為電網建投保駕護航

自2009年01月以來，根據遵義供電局和公司領導的要求，以安全監督部牽頭，組織生技部、工程部、車管所、變管所、調度所、辦公室、人資部、黨群部等相關部門編制定安全生產風險管理體系標準共67個，現各部門正在審核定稿之中，審核合格后將于07月份行文實施。

安全生產風險管理體系標準的制定，公司人員思想觀念轉變了，員工的安全意識才能改變，員工安全意識增強了，公司的安全目標和指標才有可能不發生突破。經過公司全體員工的共同努力，2009年上半年公司安全生產形勢基本平穩，沒有發生有責任的縣城大面積停電事故；沒有發生較大及以上設備事故；沒有發生發生負同等及以上有責任的生產性一般交通事故；沒有發生一般及以上火災事故；沒有發生誤操作事故和誤調度；沒有發生違反調度紀律的事件；沒有發生有責任的造成嚴重社會影響的事件；沒有發生有供電責任的煤礦安全事故；沒有發生責任事故；沒有發生有供電部門主要責任的農村觸電死亡事故。上半年發生35kV輸電事故3起（均為35kV龍團鐵線路引起），與去年（3起）同期持平（不包含去年發生的冰災事故4起）；配電事故2起（不含去年發生的冰災33起），與上年（0起）同期相比增加2起，變電事故2起（不含去年發生的冰災1起），與上年（4起）同期相比下降了50％。截止2009年06月20日止，公司實現連續安全生產3059天

（三）加大電網建設力度，提高了對大電網的駕馭水平。

電網建設進展順利以科學規劃指導電網發展，滾動優化調整**地區“十一五”電網發展規劃，一批輸變電工程納入地方城市建設總體規劃體系。完成新開工項目核準工作，配合開展特高壓工程前期工作。電網建設進展順利，在爭取上級資金的同時，公司自身加大電網投資力度，提高供電可靠性。在加大電網建設的同時，認真編制年度運行方式、年度電網事故預想方案、年度事故限電序位表，年度超計劃用電限電序位表、年度電網緊急限電序位表以及認真編制重大慶典活動保供電方案、反事故預案等，有效防止誤調和負荷控制，切實保障電網運行的安全可靠性。

（四）落實內部管理制度，形成制度評估體系

公司成立了制度委員會，對內部管理制度的規劃、制定、頒發、修訂、作廢等方面全面負責，形成制度評估體系。

一是落實內部管理制度。在這半年以來，根據制度執行情況，對不適用的制度或條款及時進行修訂，對不健全的管理制度進行及時的補充完善，內部管理制度逐年完善和健全。公司內部管理制度從層級上來劃分，主要包括公司治理層面規章制度、公司經營管理層面規章制度，其中公司經營管理層面規章制度包括：基礎制度及重要制度、專業制度、實施細則；從專業上劃分主要包括：資產經營類、財務管理類、人力資源管理類、市場營銷類、采購類、工程建設類、安全保衛類、審計監察類、科技管理類、綜合管理類、電力生產類等規章制度。

二是形成制度評估體系。現行的各項規章制度對公司各項生產經營管理業務的職責分工、管理流程進行了明確規定，已初步建立了比較完善的規章制度體系。通過“三標一體化”認證、復審，內外部審計、內部控制制度評估工作等相結合，促使公司各項管理制度得到有效執行，并在公司生產經營管理過程中發揮積極作用。

（五）認真組織、精心籌備，落實學習實踐科學發展觀活動的每個階段的工作

今年3月份以來按照上級黨委開展深入實踐科學發展觀活動的總體安排，為了認真貫徹落深入學習實踐科學發展觀活動，精心組織，周密部署，順利地完成了前二階段的各項工作，并取得了階段性的成效，達到了預期目的。

一是精心部署安排，抓好學習培訓。成立了領導小組，制定了活動實施意見，嚴格按照會議和文件所規定的要求對整體活動作出了周密部署，從學習時間、學習內容、學習紀律等方面做出明確規定，采取集中和自學方式，要求各部門、各支部利用每周五的半天時間組織集中學習，突出學習重點，即《十七大報告輔導讀本》、《深入學習實踐科學發展觀活動領導干部學習文件選編》和上級領導的重要講話以及學習實踐活動規定篇目，學習培訓時間達90小時。在學習培訓中全體黨員認真做好了學習筆記，撰寫學習心得體會（97份）

二是認真組織實施，取得明顯實效。在學習動員、分析評議階段中，都能緊密聯系實際，認真落實上級黨委文件的各項要求，不僅整個活動有計劃、有小結，在學習動員、分析評議的基礎上，制定實施班子整改提高方案，確保活動效果落到了實處。一是通過學習培訓和黨員自學使全體黨員真正認識到開展“實踐”活動的重要意義，使廣大黨員對實踐活動的基本內涵有了新的認識，提高了對“實踐”活動的思想認識。二是通過學習理論以及分析評議以及查擺問題，黨員同志都能認識到自己在思想、工作、學習等方面仍存在著不同程度的差距，一致表示一定要按照新時期黨員的先進性標準，嚴格要求自己，爭取做一名合格黨員。

三是認真組織召開民主生活會。為了使民主生活會不走過場，保證質量，解決問題，會前充分準備做好生活會前的各項準備工作，提前公布生活會的時間和要求，生活會采取本人先作自我批評，其他黨員接著逐一對其提意見和建議的方式進行，與會黨員以對黨對工作對同志高度負責的精神，真心實意地幫助同志敢于觸及問題，不回避矛盾，不糾纏細枝末節，不搞無原則糾紛，通過批評與自我批評，保證了生活會質量，同志們相互得到了提高。

（六）規范供電服務、加快營銷信息化建設

規范供電服務、加快營銷信息化建設，在營銷過程中，按照省公司系統建設指導方案，編制詳細、合理的實施計劃，隨時督察，使系統建設始終保持在正確的軌道。各項業務平穩開展，未出現客戶投訴情況；組織開發可為特殊群體隨時提供現場收費服務的移動收費系統；查找整改供電服務中的薄弱環節，不斷提高服務水平；克服困難，實現安全生產保障、經營業務平穩、有序過渡；為確保煤礦等重要用戶安全供電，按照年初計劃及措施，在調度協議、通信和遠動系統、供電方式、調度運行監管等方面進行了合理安排，對煤礦、化工、水泥等重要用戶運行人員和調度業務聯系人進行了調度業務持證上崗培訓、考核工作。營銷指標完成情況：元—6月共完成供電量萬kWh，售電量萬kWh，10kV及變壓器線損率％，低壓線損率％，電費回收率100％，供電單價0.元/kWh，售電單價0.元/kWh，毛差萬元，“一戶一表”240622戶，2009年上半年客戶投訴件。

（七）農電水平整體提高

堅持分類指導，因地制宜地開展創建工作。鳳臺公司被命名為省一流縣供電企業，潘集公司被納入創建計劃。謝橋公司從基礎管理薄弱環節整改入手，初步理順了勞動用工機制。認真組織開展新農村電氣化建設，2個鎮、17個村通過新農村電氣化驗收。以農電“問查”活動為契機，推動安全生產和優質服務水平的提高。深化供電所梯級晉階活動，被省公司命名為示范供電所4個。切實加強供電規范服務，行風建設工作水平進一步提高。積極開展同業對標，實行縣公司和供電所線損指標排序通報制，安全“交叉互查”經驗被納入省公司農電管理典型經驗庫。鳳臺公司“省一流”目標的實現，標志著公司農電管理水平得到了整體提高。

（八）生產技術創新成效顯著

2009年上半年，生技部緊緊圍繞公司年初制定的生產目標，在公司領導的關心和有關部門的大力配合下，以供電可靠性為工作重點，扎實推進各項工作的開展，為確保電網安全穩定運行作出了一定貢獻。精心謀劃、加強管理，認真做好電網設備大修、更改工作；以供電可靠性為總抓手，提高電網供電可靠率；積極配合，扎實開展風險體系管理標準的修編工作；4、不斷完善技術監督管理體系，設備健康水平明顯提高；生產技術部上半年生產指標完成情況：主設備完好率為98.8％；110KV繼電保護正確動作率為100％/35KV繼電保護正確動作率100％、10KV繼電保護正確動作率100％。電壓合格率為97.2％；供電可靠率為99.46％：其中（城鎮99.83％、農村99.45％、）預試定檢完成率100％。開口點避雷器預試完成率100％。

二、存在的問題

一是安全生產基礎仍顯薄弱。人員安全意識、安全技能有待進一步提高，安全責任傳遞、現場措施落實還有不到位的地方。二是供電保障水平還有待進一步提高。配網建設長期滯后，結構薄弱，設備陳舊，“卡脖子”問題依然存在。市場營銷與基建、生產、運行等部門之間還沒有形成相互銜接的客戶需求反饋機制。三是公司整體運作能力還不夠強。集團資源的整合效應還沒有充分發揮，各單位盈利能力差異較大。部分縣級供電企業的潛虧掛賬、或有負債帶來的影響逐步顯現。四是管理仍然較為粗放。現有制度還存在不銜接、不配套的問題，流程不夠清晰，執行中隨意性較大。有的單位在招投標、物資、工程、資金包括電費等方面的管控上存在薄弱環節。縣級供電企業的基礎管理水平亟待提高。五是人才結構和人員素質還不能適應公司的發展需求。培訓工作與崗位的實際要求結合得還不夠緊密，一線員工的培訓有待進一步深化。這些問題需要我們在今后的工作中認真研究解決。

三、下半年工作重點

1、要抓緊抓實學習實踐活動整改落實工作。整改落實階段是學習實踐活動出成效的時期，關鍵是要制定一個高質量、高水平的整改落實方案。各部門要保持前兩個階段緊張有序的狀態，用心用腦地參與整改落實方案的制定。整改落實方案要做到目標明確、重點突出、措施切實、責任落實、可操作性強。要注意做好整改落實方案與《分析檢查報告》相銜接、與各分子公司整改落實方案相銜接。要注意充分征求黨員代表、群眾代表的意見和建議，形成一個抓好整改落實的合力。

2、確保迎峰度夏期間電網安全穩定運行。當前正進入迎峰度夏的關鍵時期，安全生產不能有絲毫松懈。今年迎峰度夏有更多的新情況，特別是6月底海南聯網工程和云廣特高壓直流工程部分投產后，電網結構出現新的變化，新投運的設備也有新的技術特性，要研究透、駕馭好。要切實加強西電東送主通道的運行和維護，確保安全暢通，高度重視二次系統。抓好防汛和防臺風工作。繼續強化全員安全意識，強化安全責任層層落實到位。

3、全力以赴增供擴銷。1-5月全網增供擴銷48億千瓦時。要堅定信心，把握好市場趨勢，靈活制定增供擴銷方案和措施。積極配合政府穩定現有負荷，幫助企業啟動潛在的生產能力。結合各地擴大內需項目的實施，主動超前做好供電服務，保障項目早投產、早用電。進一步加強綜合停電檢修管理，減少客戶停電時間，同時爭取電量。針對高峰時段局部“卡脖子”問題，要研究采取措施，確保有序供電。分析研究和充分挖掘市場潛力。認真研究政策，妥善處理好水電消納問題。進一步配合中央“家電下鄉”政策的實施，制定并落實公司的專題工作方案。