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第一篇:房屋征收局上半年工作總結

在2015年1-6月中，房屋征收局在經開區黨工委和管委會的正確領導下堅持“依法拆遷、陽光拆遷、和諧拆遷、平安拆遷”的原則,遵循“談妥一戶、簽訂一戶、補償一戶、拆除一戶”的工作方法，嚴格落實相關政策，積極創新工作思路，優化工作機制，奮力攻堅克難，扎實做好了拆遷工作。現將半年工作成效總結如下：

一、拆遷方面

上半年來，共簽訂拆遷協議81戶，項目掃尾成效顯著：方濟醫院簽11戶拆11戶，余1戶；高速路口簽38戶拆38戶，余1戶；云制造簽1戶拆2戶，余2戶；倒班房簽1戶拆3戶，已完成。項目攻堅有重大突破：復合氣瓶督促已簽協議4戶搬家并成功拆除，有1戶已基本達成共識；藍寶石二期協議簽2戶拆2戶，其余項目推進也所進展：金鴻地塊20戶，自來水廠1戶，欣澤2戶，pe管材1戶。

二、安置方面

1.安置工作：在經開區黨工委和管委會高度重視和親自參與下，在各科室的大力支持配合下，與村社和社員代表反復商討，廣泛宣傳、制定并實施了射開管發〔2015〕20號《縣經濟開發區五家橋小區（三期）還房安置實施辦法》，順利的安置五家橋、張家口、郭家壩2012年底以前的拆遷戶155戶，還房206套，面積約20500㎡。并且成功解決了高速路出口2戶急需現房的矛盾，為工程順序推進創造了條件。

因工程迅速推進的需要房征局拆遷工作人員匯同項目所在村兩委干部一道幫助拆遷困難群眾聯系租賃房源，聯系幫忙的車輛人員協同一起搬家，為及時拆脫創造了必要條件，特別是白土壩村兩委、張家口村兩委把為拆遷戶服務的工作落到了實處，產生了實效。

2.接訪工作：以“依法拆遷、服務群眾”為理念，認真做好來訪群眾的接待工作。五家橋三期還房時間長、矛盾多、需求缺口大，工作難度大，房屋征收局通有關村兩委、公安、司法、執法、公司一道認真收集情況，準確研制形勢、踏實制定方案，從各方借力，一對一做好還房戶的思想工作，達到了“和諧”還房的目的，針對部分的“拆一還一”“限量還房”兩種政策的差異不理解，利益完現程度多少不一，群眾還房需求與建設速度不合拍的具體矛盾，房屋征收局積極協同縣經濟局做好政策室宣傳解釋、思想溝通、矛盾化解、合理合法利益訴求重新界定等工作，確保了原合同的有效履行，又最大限度維護了群眾利益。

第二篇:國土分局上半年工作總結

1、精心謀劃，依法有序推進征地工作。通過艱苦努力上半年完成集體土地征收389畝，確保園區項目用地。

2、強有力推動集中交地工作。國土分局、欣誠公司干部發揚吃苦耐勞、樂于奉獻精神，利用兩個月時間完成了2014年以前征而未用土地（涉及經開區15個村，82個社，交地面積2100余畝）交與欣誠公司管理工作。

3、積極穩妥開展征地補償調價工作。對13、14年度征地范圍按新標準執行，既讓利于民，又確保穩定，有力地推動經開區征地工作。

4、積極協調縣直相關部門做好用地報批和供地申報工作。2015年計劃報征1500畝，現已組卷上報5個批次680畝，出讓商住土地69.2畝，出讓工業用地560畝，辦理道路、小區劃撥用地1100畝，為經開區發展建設提供有力的土地保障。

第三篇:經濟發展上半年工作總結

一、主要經濟指標穩中有進。1-6月，完成固定資產投資20億元，同比增長7%，工業總產值完成18億元，同比增長8.8%，主營業務收入完成17億元，同比增長9%，利稅1.7億元，同比增長2%。

二、企業經營健康運行。在經濟新常態的大背景下，園區企業逆流而上，奮發有為。至今年五月底止，電梯新簽訂五百萬以上大單合同11份，合同總價值7132.22萬元，實現銷售收入1.02億元，完成全年計劃2億元的50%，公司生產銷售形勢一片大好。工業藍寶石項目順利通過iso9001質量體系認證，成功獲評省級高新技術企業。1—6月，實現銷售收入1.5億元，產銷兩旺，應接不暇，二期切片項目設備已經到位，正引進專業人才，培訓新員工，7月底正式試生產。

三、企業服務優質高效。按照黨工委、管委會“憂項目之所優，急項目之所急”的要求，全心全意為企業服務。為緩解投產企業融資難融資貴問題，經管委會研究決定，申請加入省“園保貸”信貸產品試點園區，委托欣誠公司出資400萬元作為風險補償金并代為管理，緩解企業燃眉之急。對新進項目，積極與有關部門溝通、對接，提前介入，積極做好前期工作。對在建項目牽涉到水、電、汽等生產要素方面的問題實行全程跟蹤服務，堅持督辦項目到現場、解決問題到現場，著力破解項目建設進程中的突出問題，確保項目按計劃快速推進。

第四篇:行政執法分上半年工作總結

今年以來，行政執法分局充分發揮黨員帶頭作用，狠抓違法建設控制和環境綜合治理工作，違法建設得到全面控制，環境治理得到明顯提升。到今年6月共查處違法違規建設211起，發放限期整改通知書66份，暫扣的違建工具77余件，現場協助拆除77戶，拆除面積6015余平米。環境治理工作在縣每月檢查評比中3次排名第一，在2015年年終排位全縣第三，還為經開區加得年終考核分0.8分。

一是狠抓隊伍建設和管理。行政執法分局在王志同志的帶領下，加強執法人員廉潔自律、法律法規知識培訓和技能培訓，按半軍事化要求管理隊伍，煉成一支揮之即來、來之能戰，戰之能勝執法力量。

二是加強法律法規宣傳力度。利用執法車車載音響、村廣播及村宣傳欄廣泛宣傳《縣人民政府關于開展違法違規建設整治工作的通告》、《中華人民共和國城鄉規劃法》等法律法規。利用電臺、電視臺對拆違工作進行正面宣傳報道，一年以來，新聞報道了9期，專題報道了1期，有效地提升了老百姓法律意識。

三是集中力量開展無縫隙巡查。執法分局從領導到普通職工堅持白加黑、5加2工作態度，對轄區進行巡查，做到了發生一起查處一起。

四是堅持群專結合，合力控違。充分調動群眾和村級組織及時發現、報告、協助拆除違建的積極性，配合執法人員開展違建拆除工作，使77戶違法建設得以順利拆除。

五是圍繞經開區重點項目提前介入，分析違建形勢，打好聰明仗。針對不同時段，不同季節，項目入駐等特點，實時研究辦法，調整力量，有針對性開展工作。分局堅持每周一次例會和每月一次分析會，對工作進行全面梳理，根據不同違建戶具體情況制定控制和拆除方案。為規避執法風險，事前先對違建情況進行全面了解、分析、判斷，對執法步驟進行全面分解，切實做到萬無一失。

六是加強村級制違工作監督考核。擬定并出臺了《經開區違法違規建設屬地管理村級考核及責任追究辦法》，根據實際情況調整了各村考核類別和金額，堅持每月對各村制違情況進行了考核和通報，各村主動防違、查違意識增強，都將該項工作作為了村中心工作來抓。

七是狠抓環境治理工作。與各村簽定了《環境治理目標責任書》，并以此為依托，健全環境治理工作考評機制，嚴格督察問責；以治理“新老五亂”、塑造城鄉風貌為重點,對大榆集鎮衛生情況、容貌秩序、“牛皮癬”等進行徹底整治。勸戒、驅離占用公路、人行道、廣場等擺攤設點的游商小販千余人次，暫扣、沒收秤桿等經營工具十余件；引導、規勸上下學期間及趕集期間隨意停放的機動車、非機動車百余架次，清除道路電桿、院落墻體上的“牛皮癬”、小廣告近200處；以規范建筑施工工地管理為重點，開展建筑施工工地規范管理專項整治。向施工單位及駕駛員發放宣傳資料近300份，向施工單位簽發《限期整改通知書》9份，按規范要求督促整改建施工工地11個。以加強農村生活垃圾治理為契機，進一步深化城鄉環境綜合治理，按縣委、縣政府統一安排部署，依照各階段時間節點扎實推進專項治理，夯實基礎，提升軟硬件配備，全面提升經開區環境衛生形象。