導(dǎo)語(yǔ)：物資治理科工作總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一年來(lái)，我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量治理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部分內(nèi)部治理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部分、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在產(chǎn)業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及xx團(tuán)體和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下，物資治理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、20**年工作回顧

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2、主要原輔材料產(chǎn)成品進(jìn)庫(kù)、發(fā)出情況

（1）主要原輔材料進(jìn)庫(kù)和發(fā)出

（2）產(chǎn)成品進(jìn)庫(kù)、發(fā)出情況

3、工作成績(jī)

（一）20**年，在原輔材料的物資治理上，我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量治理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資治理程序，確立和完善物資治理體制；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任清楚；建立物流治理制度，從物資驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存治理到發(fā)放使用、盤(pán)存報(bào)表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資供給任務(wù)。

（二）對(duì)xx、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間的庫(kù)房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及帳、卡、物和盤(pán)存、統(tǒng)計(jì)，庫(kù)房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的治理。針對(duì)公司質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng)，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件治理辦法》修訂，進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購(gòu)的審批、購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收和治理的工作程序。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能治理，明確職責(zé)，使物資貯存治理能夠切實(shí)到位，以進(jìn)步倉(cāng)儲(chǔ)治理水平和工作效率，我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了“倉(cāng)儲(chǔ)治理考核辦法”，對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存治理、物資出進(jìn)庫(kù)及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)治理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范。為便于庫(kù)存物資的治理，我們還對(duì)原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了同一編碼。

（三）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量治理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了6s治理，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部分全員崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)治理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和治理，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部分全員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)步了工作質(zhì)量。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)題目，及時(shí)改進(jìn)。20**年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況，部分實(shí)行例會(huì)制，以工作需要和針對(duì)題目不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開(kāi)一次全體治理職員參加的工作分析會(huì)。

（五）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障，原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)叫，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責(zé)，不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的治理工作，實(shí)抓狠抓，果斷杜盡了安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要題目

（一）由于物資工作項(xiàng)目雜、量大，固然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作，但還沒(méi)有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差未幾”思想。

（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步進(jìn)步。

三、20**年工作指導(dǎo)思想和主要措施

1、指導(dǎo)思想

20**年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識(shí)，更好的為車(chē)間服務(wù)。

2、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供給路子，不斷完善公司物資供給的規(guī)范治理。

2、按照公司is9001質(zhì)量治理體系及6s治理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部分的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)治理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)治理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。

3、加大備品備件采購(gòu)供給治理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)意識(shí)，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜盡無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠(chǎng)商，積極配合技術(shù)部分把好質(zhì)量關(guān)。

4、增強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步鞏固同客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，至誠(chéng)至周，顧客至上，認(rèn)真做好售前、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動(dòng)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)送貨到定期造訪(fǎng)客戶(hù)，了解使用情況，及時(shí)反饋信息、處理和解決題目等。切實(shí)進(jìn)步我們服務(wù)質(zhì)量。

5、加強(qiáng)部分職員業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

6、強(qiáng)化部分內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位治理。進(jìn)步安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位，預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)叫，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的治理工作，果斷杜盡安全事故的發(fā)生。

（二）目標(biāo)任務(wù)

1、主要原輔材料采購(gòu)供給量：預(yù)算物資采購(gòu)供給完成量為；

2、產(chǎn)品銷(xiāo)售；

3、年度工作質(zhì)量指標(biāo)：物資供給及時(shí)率100%，帳、卡、物相符率100%，統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確和及時(shí)率100%，售后服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)足率90%，顧客投訴及時(shí)處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜盡重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。

20**年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力，圓滿(mǎn)完成**年目標(biāo)任務(wù)。