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***石油化工公司是個有著53年歷史的國有年夜型石化企業。多年來，公司環繞中心抓建樹，把精神文明建樹滲入到公司出產經營、工程培植、不變協調的各項工作中，成為公司實現跨越式成長的強年夜動力。公司不僅為廣東、西南地域供給了充沛的油品，而且為國家締造了精采的經濟效益，實現了兩個文明“雙豐收”：公司被評為全國文明單元；2006年，公司成長成為了國內最年夜的煉油化工基地；2007年，公司實現利潤居中國石化煉化企業首位；2008年1-8月份累計加工原油862.08萬噸，出產乙烯65.23萬噸，實現發賣收入620.31億元，上交稅金87.12億元。

前進前輩理念武裝隊伍腦子

**石化公司黨委持續宣傳貫徹一系列前進前輩打點理念，指導職工平穩樹立了“打點出效益，從嚴打點出年夜效益，邃密化打點出最年夜效益”、“平安出產是天職，經濟運行是水平”等前進前輩理念，指導職工形成“年夜企業就要做猛進獻”、“為國盡責，為企創效，為己投契”的價值取向，有用地增強了泛博干部職工自覺工作的積極性和自動性。干部職工以更豐滿的熱情，貫徹落實“優化出產、細化打點、深化更始、強化科技”的“四化”工作方針，取得了顯著成效。上半年公司共確立公司級優化項目21項，完成11項，累計增效9016萬元。公司緊緊環繞出產工藝特點和市場需求，開發附加值高、手藝含量高的改良型新產物。全年打算開發新產物17個，已開發出19個商標，新產物開發增創效益6625.9萬元。

教育培訓晉升隊伍素質

按照形勢需要，經常性地開展市場意識、思惟道德、現代平正易近意識教育，經由過程選樹、宣傳遵守“三德”典型，指導職工樹立精采的職業道德、社會公德、家庭美德。同時，按照出產經營需要，采納導師帶徒、外委培育、輪崗培訓、點題攻關、群眾性手藝論壇等體例，全方位培育打點、手藝、手藝人才，打造了一支具有較高營業素養的職工隊伍。**石化把握兩個以上崗位操作手藝的職工占職工總數的70％以上，80多人次在省部以上級手藝年夜賽中取得好成就，**石化現有全國手藝網妙手7人、省部級手藝妙手44人，高級技師黃巨利獲得中華手藝年夜獎。

建樹勾當打造企業文明

組織開展了創文明工場、文明車間、文明班組、文明職工、文明社區、文明家庭等創文明系列勾當，在企業內部形成愛崗敬業、老實守信、優質處事的職業道德風尚。命名了一批精神文明培植示范點（崗），并對其采納動態打點，以點帶面地敦促公司文明培植。**石化現有精神文明培植示范點（崗）32個，個個是公司精神文明培植的標桿。口岸分部第一功課區裝船買辦是公司文明示范點之一，該買辦去年來接卸使命很是繁重，職工們在發揚好的傳統、熱情為客戶供給最周各處事的同時，錯鋒用電，避開用電岑嶺，操作晚上時刻裝卸船只，在裝卸量年夜幅攀升的情形下，他們天天超負荷工作，優質、高效完成了制品油裝卸使命。

規范處事塑造企業形象

**石化增強法制宣傳，營造企業講法治、職工講誠信的空氣。堅持誠信雙贏的經營宗旨，成長與合作伙伴和客戶的關系。狠抓產物質量，50多年來產物出廠及格率始終連結100％，近幾年公司開發、出產的20多個產物成為廣東省聞名品牌。公司擬定了職工禮儀規范，用軌制規范職工的行為，當真做好產網品的售中、售后處事，維護客戶益處。“南海牌”成為廣東省聞名商標，產物遠銷國內外，公司多次被評為廣東省楷模納稅年夜戶。

前進前輩文化營造“雙有”場所排場

**石化以“爭創平安高效、文明協召集體”為首要內容，增強企業文化培植，建樹安環型、效益型與協調型企業，營造不變協調情形。該公司開展“深切群眾促協調，凝心聚力促成長”勾當，各級率領干部自動關心職工群眾，為邊遠車間配送藥箱，成立“連萬家自愿處事隊”，輔佐職工解決思惟、工作、糊口上的難題。職工群眾將對企業和率領干部的感謝感動之情轉化為自覺工作、為企業多創效益的熱情。職工吳惠在回家投親途中發現輸油管架下草坪著火，忙撥打火災電話，并積極協助消防人員滅火，避免了事態擴年夜。今年二月份以來，該公司職工實時發現和妥帖措置了事情隱患180多起，確保了裝配平安經濟運行。公司內形成了“率領心中有職工、職工心中有企業”的杰進場所排場。