導語：煙草專賣局工作小結報告提綱一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年，在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領導下，全市系統深入落實科學發展觀，積極踐行“兩個至上”行業共同價值觀，認真念好“解放思想、轉變觀念、更新理念、提高執行力和執行能力”這本“真經”，打基礎、抓規范、上水平、增后勁，全市系統經濟實力、組織建設、依法行政、服務客戶、系統執行能力不斷提升，煙草又站在了一個新的起點上。認真總結年的工作，主要有以下幾個方面的特點：

（一）狠抓黨的建設，科學發展成效顯著

一是高度重視黨建工作。以黨建促發展、以發展促黨建。黨委按照“六講”原則打造“五型”班子，深入開展“踐行行業共同價值觀，推動濱煙整體上水平”活動，創先爭優，率先作為，各級黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用得到較好發揮，黨組織的凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強。二是把科學發展作為第一要務。積極構建“兩個至上”長效機制，自覺在思想上、政治上、行動上與國家局、省局（公司）和市委、市政府保持高度一致，用科學的方法分析形勢、研究問題，尋找突破口和增長點，找準工作著眼點、著重點和著力點。

（二）加強專賣管理，管控水平不斷提高

一是深入推進“商圈精耕”戰略。持續開展卷煙市場治理“10·行動”（拓荒、深耕、筑基），不斷加大打假破網力度，全年共查獲涉煙案件2861起，同比減少7.4%；查獲涉案卷煙1093.4萬支，同比下降36.2%；案值694.06萬元，同比增加27.6%。成功破獲6起達到國家局、公安部標準的制售假煙網絡案件，其中惠民“4.15”案件被國家局、公安部列為重點督辦案件，有效凈化了轄區卷煙市場秩序，維護了國家利益和消費者利益。二是強化內部監督管理。深入開展“整體規范提升年”和“自律規范在崗位”活動，強化內管機構建設，構筑“防、控、懲”內部監管體系，加大內管制度建設，規范監管流程，確保了規范經營。三是“三個依法”管理水平不斷提高。積極開展法律法規教育培訓，大力推進行政執法責任制標準化建設，得到市人大充分肯定，并在全市行政執法機關中進行推廣。市局被評為“全市‘五五’普法依法治理中期先進單位”、“全市優秀執法機關”和“全省煙草系統‘五五’普法依法治理工作先進單位”。高度重視行風政風建設，開展“自樹形象在崗位”活動，積極參加“陽光政務熱線”和“行風熱線”上線工作，認真解決群眾反映的熱點、難點問題，做到嚴格執法、規范執法、公平執法、陽光執法，依法行政、依法管理、依法生產經營水平不斷提高。

（三）強化人本管理，不斷積蓄發展后勁

一是深化用工分配制度改革。繼續堅持向一線傾斜、向基層傾斜的分配政策，發揮績效工資調控、激勵作用，強化勞動合同管理，規范用工行為，勞動關系更加和諧。二是加大教育培訓。注重內訓師隊伍培養，積極探索“人才庫”建設，開展職業技能鑒定工作，著力培養經營管理、專業技術和高技能人才，全年共舉辦各類培訓班428期，參訓人員達16869人次，202人取得了各類職業資格等級證書。三是深化干部人事制度改革。年內進行了兩次人員調整，提拔、充實了一大批年輕干部，全年選拔科級干部26人（含主任科員、副主任科員），交流輪崗11人，6名優秀年輕干部到基層掛職鍛煉。四是加強“三支隊伍”建設。逐步建立工商零“三支隊伍”共同提高、工作協同、互考互評、創先爭優機制，有效發揮人力資源的規模效應，增強推動發展的合力。

（四）狠抓規范建設，基礎管理邁上新臺階

一是將嚴格規范落到實處。把規范納入組織架構體系建設中，從完善規范建設的機制體制入手，強化民主管理、辦事公開和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項目管理，扎實推進全面預算管理。市局（公司）被評為“全省內審先進集體”。積極開展“十廉工程”和崗位廉潔風險控制體系建設，將反腐倡廉工作落到實處。物流中心建設項目被省建設管理局評為“全省現場管理文明安全示范工地”，被市開發區評為“工程質量信得過單位”。二是開展“雙優”創建工作。以對標管理為手段，深入推進優秀縣級局、優秀縣級營銷部創建工作。按照“對比標桿、改進短板、全面提升、爭創一流”的目標要求，不斷完善創建活動的指標體系、運行體系和考核體系，使工作基礎更加牢固、體系功能更加強化、隊伍素質不斷提升、發展活力進一步增強。2個縣級局（營銷部）通過省局（公司）組織的檢查驗收，其他5個已通過市局（公司）驗收。

（五）推動工作創新，發展活力得以增強

一是建立健全創新工作激勵機制和創新成果轉化機制。強化創新成果的推廣應用，落實相關獎勵政策，激發員工自主創新意識，培養科技創新能力，切實把全市系統發展納入到創新驅動、內力驅動的軌道上來。二是積極探索“三全格局”工作模式。在多次論證、修訂完善的基礎上，通過職代會表決，市局（公司）黨委在全市范圍內全面推廣了“三全格局”建設。各級領導干部身先士卒，中層干部積極跟進，全體員工踴躍響應，充分發揮“三參”作用，初步形成了上下聯動、各類人員優勢互補的復合型、立體式工作格局。三是創新實踐效果明顯。持續推進ISO9001質量管理體系建設，全面實施對標管理，注重信息化建設，探索“網上訂貨、網上配貨、網上結算”現代化營銷模式，實施“累進制”績效考核方法，整體工作質量不斷提高。

（六）注重文化強企，企業軟實力得到提升

一是突出文化建設的實踐意義。立足于企業服務性本質，著眼于企業核心競爭力的提升，以“益之緣”服務品牌建設為抓手，突出文化建設的實踐性、開放性、成長性，將文化建設融入到業務工作中，以文化引領發展方向、凝聚發展合力、提升發展層次、壯大發展根基，實現文化價值最大化。二是不斷豐富文化建設的載體。精心打造“‘益之緣’文化方舟”，各方陣在宣傳報道、書畫創作、職工運動會、科技創新論壇、文化營銷、預算管理、信息化建設、慶祝建黨89周年吟誦比賽和“緣聚濱煙”新春文藝匯演等活動中發揮了主力軍作用，提升了隊伍的能力、修養、境界和追求，形成了推動企業發展的強大文化驅動力。三是優化發展環境，提升企業形象。不斷深化“文化養老”工程，狠抓維穩工作，形成了老少和諧，共謀發展的良好局面。主動爭取領導，國家局、省局（公司）、市委、市政府、市人大、市政協領導到企業進行調研、指導工作。與相關職能部門建立了執法長效機制，執法協作更加順暢。