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自3月黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，城投公司深入抓好學習教育、深入聽取意見建議、深入走訪調研、深入開展交心談心、深入剖析“四風”問題、深入開展批評與自我批評，現將領導班子對照檢查材料總結如下：

一、遵守黨的政治紀律和落實中央八項規定情況

1、遵守政治紀律方面存在的不足。通過深入對照檢查，班子在遵守政治紀律方面存在以下問題：

一是學習上自覺性不夠，學習氛圍不濃厚。比如在單位每周的集體政治理論學習上，只是簡單的聽一遍，過后筆記不會看，什么也記不住不能很好地學以致用,停留在“要我學”的被動局面，沒有上升到“我要學”的思想境界。

二是工作上闖勁不夠，抓工作不夠扎實。比如在實際工作中小心謹慎，有求穩怕亂、等待觀望的思想，抓工作有時會重安排、部署，輕跟進、檢查，公司著重干部聯系群眾的活動會議傳達精神，但真正深入基層搞調研、抓落實不夠。

2、貫徹八項規定方面存在的問題。主要表現在以下幾個方面：

一是工作還不夠扎實，宗旨意識還不強，在為民服務、吃苦耐勞、艱苦奮斗上還有提升空間；比如無論辦事路途是否遠近都不愿意走路，喜歡開公車；

二是領導班子對自身要求還有不嚴格之處，如辦公時沒有做到勤儉節約，存在浪費現象；又比如當設計、地勘等來人的情況下，參與了施工方的吃請，存在把關不嚴格現象。

二、“四風”方面存在的突出問題

（一）形式主義方面

主要是注重實效不夠，缺乏直面矛盾的勇氣，缺乏務實創新的精神。

一是對學習教育抓的不夠實。比如班子成員常忙于業務，每周集體學習時間不充分，學習內容不深入，缺乏深層次思考，沒能真正達到通過學習達到提高個人的業務水平和政治覺悟，對職工的學習教育流于形式，過于注重程序而不注重學習的效果。

二是對中層干部和機關人員管理不夠嚴。比如公司職工的考勤制度雖有制定，但基本無落實，沒有形成一套健全的機制，部分股室和人員分工不明確，沒有充分調動職工的工作積極性。

三是工作的計劃性不強。比如項目融資進展較慢，未能繼續深入探討新的方式方法。

四是深入基層不足。比如：領導班子認為已經了解基層及工地的基本情況，很少真正地深入到基層與廣大群眾開展談心交流，對群眾的呼聲和意見掌握了解不全面，因此有時在工地碰到的問題不能做到第一時間解決。

（二）官僚主義問題

主要是浮在機關，深入基層、深入群眾調研指導少，“接地氣”不夠。

一是班子之間交流不足。比如班子成員忙于各自分管業務，互相溝通較少，班子的整體協同效果不明顯，主觀能動性和整體效能發揮不夠充分。

二是干部群眾之間的溝通交流有待進一步加強。比如有的領導干部忙于具體工作，或某些具體工作因為時間限制必須很快完成，導致未能與干部群眾充分討論和溝通，經常性的相互交流不夠，久而久之，容易拉開與干部群眾的距離，不利于在工作中集思廣益。

三是在服務群眾方面，深入基層、調查研究少，觸動實際、解決問題少。比如班子到所掛的群眾聯系點調研不夠。習慣于聽匯報，深入基層研究實際問題的時間不多。又比如班子成員著眼當下工作任務，對公司如何做大做強的長遠發展方向研究探討不夠，公司各項工作規劃的指導性不強。

四是對干部教育培養重視不夠。比如公司多年來干部成長渠道不暢，幫助干部成長的辦法不多，干部長期積壓較為嚴重的問題沒有得到有效的緩解，影響干部隊伍凝聚力和戰斗力。

（三）享樂主義問題

主要是精神懈怠、不思進取，存在講究排場、貪圖享受現象。

一是安于現狀，不愿吃苦出力。比如部分班子成員危機意識不強，每天都坐在辦公室看看報紙，喝喝茶，逐漸出現了安于現狀的思想苗頭。又比如領導班子對有一定難度的工作，心存顧慮，有求穩怕亂、等待觀望的思想，工作推動不力。對公司棘手工作討論多、對策少，缺少敢為人先的氣魄，打拼精神不足。

三是對工作的要求時有放松。比如有時偏重于中心的工作實際和人員現狀，班子成員在檢查工作、督促落實時，過多地考慮了干部職工的實際承受能力和工作強度力度，總認為只要大家努力了，對工作完成的時限和效果沒有做太高的要求。

三是公務接待部分存在超標準接待現象，習慣于“熱情接待”。比如對上級領導視察及外地來賓到訪存在接待講排場、追求高檔次的現象，認為有面子。

（四）奢靡之風問題

主要是缺乏勤儉節約意識和艱苦奮斗精神。

一是存在著對居室之美、座車之麗的愿望。

二是在接待方面沒能始終貫徹勤儉辦事、厲行節約的要求。比如公司在發展重點項目、接待省市金融領導及專家、以及在召開重要會議等方面，偶有超標現象。

三是機關“三公”經費管理不夠嚴，勤儉節約意識不強。比如辦公文具、復印設備、辦公電話等使用上存在混亂和浪費現象，增加了公司開支。又比如因為工程監管與融資的智能，在杜絕公務用車方面單位領導班子未能完全嚴格執行。

三、產生問題的原因分析

1、從理想信念分析，部分班子成員的思想有動搖，對持續改造世界觀有所放松。隨著縣城城市建設的品位不斷提升，公司所應對的城市建設項目監管難度越來越高，單位早期的斗志與危機意識卻有所減弱，總認為守住當下業務，干好本職工作，不出錯便是盡職，再加之日常應酬增多，或多或少會對班子成員的思想產生不同程度的沖擊，使得理想信念有所動搖。

2、從宗旨意識分析，立黨為公、執政為民的理念模糊，宗旨意識有所淡泊。在實際工作中，班子成員往往把業務工作放在先，沒有把深入基層、服務群眾作為工作主要職責之一，沒有及時了解當地群眾的意愿。在棘手問題上，堅持迎難而上、團結協作、大膽革新上有所退卻，沒有時刻把公司做大做強的目標放在首位，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現，正是工作作風發生問題的重要原因。

3、從黨性修養分析，班子成員未能一以貫之、嚴格自律。班子成員大多在同一崗位的時間比較長，主觀上會認為為公司付出的已經足夠了，工作的進取心、干事的熱情減退，存在講報酬、講排場多，比奉獻、比業績少的現象。

4、從執行紀律來說，公司的政治紀律執行與督促不力。一方面是嚴格自律方面沒有跟上，部分班子成員對政治紀律和政治學習抱著事不關己的態度，在工作中個人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評與監督力度不夠，對不屬于職責分工范圍內的事項則比較淡然，一旦牽涉到自身職責的工作時又抱著“不出事”的原則，處理刻板，過于制衡，導致工作推動不力。

5、從作風建設來說，班子成員對改進作風的認識還不到位、規定執行不嚴格。對黨風廉政建設和反腐敗斗爭是關系黨的生死存亡的重大問題認識不足，沒有充分認識到領導干部的一言一行對社會風氣的影響作用，正確的政績觀、權利觀、利益觀樹立得不牢固，要求還不嚴，標準還不高。對照檢查，主要有兩個方面的不足。一是班子成員對改進作風的認識還不到位。落實改進作風的各項規定，認識上還沒有完全實現從“要我改”到“我要改”的轉變；改進作風的內在動力不足，避重就輕，打擦邊球現象還存在。針對公款吃喝風，制定的文件規定很多，標準很具體，要求很細致，但是沒完全管住，說到底，是缺乏認真執行規定的決心和勇氣。規定執行不嚴格、不徹底、不到位，也是導致“四風”問題仍然存在的重要原因。二是艱苦奮斗的意識逐步淡化。隨著整體經濟狀況的好轉和生活水平的提高，產生了貪圖享受的欲望，公仆意識、責任意識淡薄了，奉獻精神衰退。

四．整改方向與整改措施

（一）加強理論學習。認真解決學風不實、走形式、走過場的問題，切實在建設學習型班子上下功夫。

1、切實端正學習態度。按照“學習、學習、再學習，提高、提高、再提高”的要求，業務與政治理論學習相結合，把學習作為一種覺悟、一種責任、一種境界和一種能力，不斷提高領導班子綜合素質，不斷拓寬視野增強大局意識、創新意識。

2、要在理論學習的系統性上下功夫。進一步完善每周集體學習制度，堅持集中學習與領導班子成員平時自學相結合，加強政治理論和建口單位業務知識學習。公司領導班子成員每周輪流帶頭精讀熱點理論，重點突出黨的政治理論學習，緊緊圍繞縣委縣政府交辦中心工作，切實增強工作的系統性、原則性、創造性。

3.嚴格學習紀律。公司每次集中學習時間不少于半天。要建立集中學習考勤制度，完善公司學習檔案，班子成員不得無故缺席，因事因公不能參加集中學習必須請假。要積極參與研討交流，結合工作實際撰寫發言提綱或者研討文章，增強學習效果。

（二）加強領導班子自身建設。以提高思想、增強能力、改進作風、改善形象為重點，努力建設團結協調、配合默契、求真務實、改革創新、朝氣蓬勃、奮發有為的領導班子。

1、貫徹落實民主集中制原則。主要領導要帶頭執行民主集中制原則，帶頭維護和增進班子集體的團結，遇事要主動與其他班子成員溝通協商，調動和發揮每個班子成員的積極性。班子成員要增強全局觀念和團隊意識，積極參與班子集體領導，自覺服從集體的決定，做到不越權、不缺位，共同營造心齊氣順風正勁足的良好氣氛。

2、認真開展批評與自我批評。領導班子成員要過好雙重組織生活，接受黨員群眾監督。堅持真理、修正錯誤、有錯必改，敢于并善于運用批評與自我批評這個武器，積極開展經常性的談心交心活動，開好領導班子民主生活會，做到真心聽取意見、真情交流思想、真正查找突出問題、真摯表達努力方向，努力增強領導班子自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

3、堅持以人為本，切實調動和發揮干部職工積極性。城投公司后備干部人員眾多，主要領導要加強對干部特別是德才兼備的優秀年輕干部的選拔培養，積極營造干部公平競爭環境，幫助干部成長發展。

（三）加強“三型”機關建設。我們要緊緊抓住“四風”突出問題治理，切實加強服務型、效能型、廉潔型機關建設，切實以作風建設的新成效取信于民。

1、密切聯系群眾，積極創建服務型機關。一是堅持深入一線，始終圍繞“實”字開展調研工作，堅持深入工地、深入群眾聯系點、體察實情、收集實況、求得實效的工作作風，努力做到為群眾辦實事、辦好事。二是增強調研實效。建立領導班子掛點、扶貧調研工作制度和督查制度，確定班子成員調研任務和目標責任，把開展調研、解決問題、推動工作的情況作為班子成員年度考核的重要內容，促進領導人員深入基層、深入一線、深入群眾，開展具有實質性和針對性的調研。三是注重解決問題。堅持“抓好質量、解決問題”的原則下監管項目工地現場檢查指導調研，真實了解工程的實際情況，切實做到第一時間解決疑難問題。

2、著力提高工作效率，積極創建效能型機關。一是繼續探索融資新渠道。隨著近年來國家政策對政府性融資平臺的政策限制，公司面臨的融資挑戰前所未有，我們已建立了一般企業類融資平臺面對政策性以外的銀行融資，隨著城市建設的加快，我們要探索更多的有效的融資渠道，為政府做好資金流。二是著力加強政府投資項目的監管質量。我們要更積極主動的參與基礎設施項目的監管工作，進一步強化監管質量，堅決打擊亂建、少建，切實為群眾創造良好的城市環境。

3、切實正風肅紀，積極創建廉潔型機關。一是帶頭清正廉明。嚴格執行中央八項規定的要求，堅持勤儉節約、艱苦奮斗，堅決反對講排場、比闊氣、奢侈浪費等歪風邪氣，特別是堅決反對用公款大吃大喝、接受土特產、禮品，參加高消費娛樂活動等奢靡行為。努力做到使用干部重德重才、唯賢是舉，處理事務公平公正、合情合理。二是要把從嚴教育、管理、監督各級領導干部作為干部隊伍建設的重中之重。進一步健全干部監督管理機制，特別是要加強對“一把手”的有效監督，切實把權力裝進制度的“籠子”里。要進一步落實領導干部任期、交流、退出等制度，用體制機制來防止腐敗。特別是要嚴格落實黨風廉政建設責任制，對一些苗頭性、傾向性和群眾有反映的問題，要主動約談打招呼，嚴肅批評教育，及時予以糾正。

（四）完善作風建設規章制度。結合公司工作實際，我們要重點健全以下“三項制度”：一是健全科學民主的領導決策制度。推行“一把手”末位表態制、決策失誤問責制。二是健全“三公”經費管理使用、公開制度。完善公務用車配備使用和因公出國（境）管理制度，完善會議、培訓、活動經費管理辦法，加大對問責力度，促進干部勤儉節約。三是健全干部生活作風監督制度。制定機關干部行為規范，加強“八小時”外監督，凈化朋友圈社交圈。

總之，我們要根據“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的教育實踐活動總要求，以實際行動履行踐諾。我們將在縣委督導組和全體干部職工的幫助支持下，切實加強領導班子作風建設，以作風轉變促工作職能轉變，積極建設學習型、服務型、效能型、廉潔型的城投工作領導班子，為實現進位趕超、綠色崛起作出應有的貢獻！