財務(wù)主管個人情況小結(jié)

時間:2022-07-12 04:36:00

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財務(wù)主管個人情況小結(jié)

一、不時提高人員素質(zhì)

奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,對責(zé)任、制度修舊補新,明確責(zé)任、目標,并依照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,1.建立健全各項規(guī)章制度。對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到積極的作用。非凡是針對七、八月過失率高居不下,及時組織、制訂、出臺了制度”有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核,2.加強監(jiān)督檢查。實行工效掛鉤的機制,按月考核過失率,并督促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,改變會計檢查方式,采取定期、不定期,慣例與專項檢查相結(jié)合的方式,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),3.以人為本。進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)主要做了以下七點工作:

堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),1主動、積極地抓好服務(wù)工作。樹立服務(wù)意識;

統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,2堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。從實際操作動身,將碰到問題及難點列舉進去,通過研究討論,尋求解決途徑;

3堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤;

4成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5積極地組織柜員上崗考試;

6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣;

加強對員工綜合能力的培養(yǎng),7開展不定期的技能比武、知識競賽。提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、提高經(jīng)濟效益,加強利息意識。

嚴格依照財務(wù)制度規(guī)定,1更好的完成年度財務(wù)工作。認真編制財務(wù)收支計劃,及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送,并于每季、年末進行具體地財務(wù)分析;資產(chǎn)購置上做到先審批后購置,固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老平安金、醫(yī)藥平安金、失業(yè)平安金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、臨時待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,并依照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶,2費用支出實行了專戶、專項治理。專門核算營業(yè)費用支出,建立了相應(yīng)的手工臺賬,實行了一支筆審批制度,嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。費用使用上壓縮了不必要的開支,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得最大利潤。xx年開支費用總額為萬元,較上年增加了萬元,增幅為×%實現(xiàn)收入萬元,較上年增加萬元,增幅為×%從以上的數(shù)據(jù)可知,收入的增長速度是費用增長速度的2倍。費用的治理上,嚴格費用指標控制,認真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核規(guī)范,支行實際費用率為×%節(jié)約費用5個百分點,費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、切實加強自身建設(shè),恪盡職守。

切實注重加強自身建設(shè),增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí),不時增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是作風(fēng),堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,實際工作中,抓好治理的同時。積極協(xié)助解決問題,靠老老實實的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實事求是科學(xué)態(tài)度,推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作,不搞個人主義。

四、明年工作打算

調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,1挖掘人力資源。根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度,非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強利息治理,2降低利息費用。減少利息性資金流失。二是加強結(jié)算治理,最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,提高資金利用率;認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化。四是降低費用開支,增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算,為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。