導(dǎo)語：采油作業(yè)區(qū)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，在公司、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和黨支部的組織帶領(lǐng)下，采油作業(yè)一區(qū)以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成全年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊伍。面對任務(wù)重、困難多的實際情況，全體員工克服困難，經(jīng)過共同努力，工作取得了一些成效，基本完成了全年計劃生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)對2014年的工作進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上安排和部署2011年的工作，為實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1-10月累積生產(chǎn)原油15.1742萬噸，完成全年原油任務(wù)18.00萬噸的84.3%；累積井注汽量91.5398萬噸，其中吞吐注汽4.3588萬噸，新井注汽7.9063萬噸，汽驅(qū)注汽79.2747萬噸；完成井下作業(yè)275次，其中轉(zhuǎn)抽70口，轉(zhuǎn)注75口，檢泵100口。動態(tài)監(jiān)測累積完成8159井次。

二、生產(chǎn)管理工作

2014年以來，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，圍繞公司中心工作，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高員工的工作積極性，各項管理工作都能較順利開展和實施。突出管理創(chuàng)新和管理增效，完成了2014年全年的各項工作任務(wù)。

(一)加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)研管理工作，深挖油源，提高產(chǎn)能

2014年，為了落實公司開發(fā)宗旨，作業(yè)區(qū)在安排各項工作立足于“穩(wěn)定單井產(chǎn)油能力”這一主題，控制低效油產(chǎn)出，以適應(yīng)目前市場形勢的要求。有力地促進(jìn)了作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)水平的穩(wěn)定，保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

1、做好了新井的投產(chǎn)工作。截至2014年10月，新井投注39口，見產(chǎn)39口。轉(zhuǎn)輪注汽14口。截至10月低累積產(chǎn)液18942t，產(chǎn)油9458t(年計劃11800t)，注汽79063t(年計劃46800t)，生產(chǎn)天數(shù)5139d,綜合含水50.1％，油氣比0.12。

2、繼續(xù)在優(yōu)化注汽方面加大力度，有效穩(wěn)定了汽驅(qū)生產(chǎn)形勢。2014年在以往的注汽分析的基礎(chǔ)，改變了觀念，針對作業(yè)區(qū)的低效井組加大分析力度，并及時補(bǔ)充地層能量；還繼續(xù)做好汽驅(qū)竄擾井的管理，杜絕蒸汽的浪費(fèi)，對嚴(yán)重汽竄井(井口溫度>90度)堅決控關(guān)，對水竄溫高井(井口溫度>80度，含水>95%)進(jìn)行間開生產(chǎn)；同時，對低效區(qū)域內(nèi)的油井，局部仍有單井潛力的，進(jìn)行了吞吐引效生產(chǎn)，在進(jìn)行保證措施后，油量＞200t/d。

3.及時適應(yīng)了公司的戰(zhàn)略調(diào)整開展上產(chǎn)的活動，減緩了油井的遞減。截至10月，145個汽驅(qū)井組。其中低效井組注汽安排5個、裝油嘴調(diào)整汽驅(qū)2個、井組調(diào)剖9個、引效注汽18井次、檢泵51井次、碰泵513井次、調(diào)參31井次、關(guān)井復(fù)抽74井次、低產(chǎn)間抽21井次、控關(guān)21井次。

4.堅持做到及時跟蹤油田生產(chǎn)動態(tài)，確保了產(chǎn)油的最大效益。利用每周生產(chǎn)例會，詢問聯(lián)站長油井、大罐的生產(chǎn)變換情況，并上現(xiàn)場落實、分析增減原因。形成了主管領(lǐng)導(dǎo)以產(chǎn)量為重心、業(yè)務(wù)部門主動分析產(chǎn)量、基層干部現(xiàn)場了解產(chǎn)量、一線員工工作關(guān)心產(chǎn)量的良好氛圍。

5.加強(qiáng)管理監(jiān)督，堅持開展地質(zhì)資料調(diào)查及考核工作。2014年在吸取前兩年的教訓(xùn)，作業(yè)區(qū)在開展各項施工前，積極準(zhǔn)備、策劃，保證油井的正常生產(chǎn)。僅大修工程一項就縮短影響5天。為了作業(yè)區(qū)現(xiàn)場基礎(chǔ)資料錄取的齊、全、準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)資料的填寫，在每個季度組織對各站基礎(chǔ)資料錄取、填寫情況摸底調(diào)查，并在季度總結(jié)中進(jìn)行評比和考核，大大調(diào)動一線錄取人員的積極性，確保了作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。為上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

(二)加強(qiáng)了作業(yè)區(qū)的日常管理工作

為了確保各項工作的順利進(jìn)行，作業(yè)區(qū)遵循強(qiáng)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗新格局，做到依法管理、規(guī)范操作。面對任務(wù)重、困難多的實際情況，克服困難，始終圍繞原油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、降低成本等這三個中心展開各項工作，以安全生產(chǎn)活動、搞好生產(chǎn)運(yùn)行、搞好生產(chǎn)質(zhì)量、節(jié)約成本、降本增效為重點(diǎn)做了以下幾個方面的工作：

1、加強(qiáng)了日常生產(chǎn)運(yùn)行管理。嚴(yán)格落實生產(chǎn)例會制度，并對班組管理制度進(jìn)行不斷完善與修訂，使之更符合作業(yè)區(qū)未來發(fā)展要求，確保了調(diào)度指令信息暢通，做好了生產(chǎn)運(yùn)行中人力、物力的組織。取全取準(zhǔn)資料，做好日報填寫和信息傳遞工作，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重點(diǎn)工作、緊急情況、上級指令、決定、命令錄清楚并跟蹤落實。做好車輛管理工作，為生產(chǎn)服好務(wù)。做好重要天氣情況預(yù)防工作，對重要天氣預(yù)警預(yù)報及時傳達(dá)并做好預(yù)防工作。做好應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急預(yù)案，發(fā)揮應(yīng)急隊伍作用，提高處理應(yīng)急事故的能力。

2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。“節(jié)能減排、節(jié)本降耗”作為設(shè)備管理的主要目標(biāo)。本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，每月專門組織人員對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)備、裝置進(jìn)行自檢自查，排除隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，建立了設(shè)備基本臺帳，按時錄入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。截止2014年12月底，與眾生公司配合，更換抽油機(jī)減速箱3個；更換抽油機(jī)柄襯套3個和連桿銷1個；安裝抽油機(jī)自動啟抽裝置318口；安裝套管放壓閥85口；更換變壓器2臺；對8#站3口井管線入地及配汽間進(jìn)行流程改造，對205、521－Ⅱ計量站單井管線維修(更換)；還對5個值班點(diǎn)安裝了油暖(312#、301#、202#、8#、529#)，確保了入冬前暖氣試運(yùn)行正常。

3、井下作業(yè)有序進(jìn)行，確保指標(biāo)任務(wù)順利完成。作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦緊緊圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，配合地質(zhì)開展上產(chǎn)措施等老區(qū)挖潛工作，保證措施上修的完成率達(dá)100%，重點(diǎn)井的及時快速上修，計關(guān)井的恢復(fù)及時，實現(xiàn)了修井與地質(zhì)上產(chǎn)工作密切配合。2014年1-11月，采油作業(yè)一區(qū)井下作業(yè)(常規(guī)作業(yè))360井次，其中包括：轉(zhuǎn)抽105井次，轉(zhuǎn)注75井次，檢泵114井次,維修34井次、新井射孔34井次；新井轉(zhuǎn)抽40井次井號。

4、認(rèn)真做好大小修工作，保證用電安全。有計劃、有步驟地安排油田大小修項目，確保油田生產(chǎn)。做好了7座廠房屋面防水維修，單井管線待大修4座站，改建前線就餐點(diǎn)6座。同時遵循“安全用電，用好電”的原則，作業(yè)區(qū)對所轄區(qū)域的電力設(shè)備進(jìn)行精心管理，發(fā)現(xiàn)問題及時通知騰威公司進(jìn)行維護(hù)、整改，將電的安全隱患消滅在萌芽之中。對48臺變壓器的空氣開關(guān)進(jìn)行調(diào)整，對多處計量站分離器與其它管匯電熱帶拆除改裝用汽保溫管線和散熱片，有效節(jié)約了節(jié)約了52545.6度電；3次配合公司監(jiān)控系統(tǒng)和電力系統(tǒng)的專項檢查，對44座計量站大罐液位變送器和計量站報警器進(jìn)行檢查和校表，解決實際存在的問題，保證了自動監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行；共安裝332口抽油井自動啟停裝置，還解決了44座計量站的針對各采油站防爆照明開關(guān)無接地的問題，保證了用電安全。

5、加強(qiáng)了職工的安全、技能培訓(xùn)。2014年，作業(yè)區(qū)共計組織安全文件學(xué)習(xí)14次，HSE培訓(xùn)8次，節(jié)前及交通安全專題學(xué)習(xí)3次，為保證作業(yè)區(qū)各班組全年預(yù)案演練的有序開展，組織應(yīng)急預(yù)案演練3次；為抓好職工培訓(xùn)工作，采油作業(yè)一區(qū)對少數(shù)民族員工輪訓(xùn)四期，漢族員工輪訓(xùn)四期，作業(yè)區(qū)對前線員工進(jìn)行三十一期培訓(xùn)、對參加高級工考試人員工進(jìn)行十五期培訓(xùn)，有效加強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)技能，提高了工作效率。

三、強(qiáng)化安全環(huán)保工作，確保高效生產(chǎn)

采油作業(yè)一區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全委員會的統(tǒng)一安排，在作業(yè)區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，堅持安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)工作共同開展，積極開展各項安全生產(chǎn)活動，各項工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、認(rèn)真開展安全教育和培訓(xùn)。根據(jù)公司安全環(huán)保工作的總體安排，在安全培訓(xùn)上突出重點(diǎn)，分層次做好安全教育培訓(xùn)工作，重視員工安全意識。在不斷深入開展以“一周一題，一季一實踐演練”為主要形式的職工崗位技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各班組充分發(fā)揮職工崗位技能學(xué)習(xí)的作用。作業(yè)區(qū)共計組織安全文件學(xué)習(xí)14次，HSE培訓(xùn)8次，節(jié)前及交通安全專題學(xué)習(xí)3次，4月21、23連續(xù)組織班組長及作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)人員集中學(xué)習(xí)了“油田公司六項作業(yè)許可管理制度”，共計參加人數(shù)為222人次；6月12日組織8人參加公司“救護(hù)知識”培訓(xùn)；班組共計組織文件學(xué)習(xí)10項，事故案例學(xué)習(xí)4項、操作規(guī)程培訓(xùn)54次。共計參加人數(shù)1110人次。通過的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全防范意識，更進(jìn)一步的鞏固了“五會”內(nèi)容，提高了工作中的安全系數(shù)。

2、加強(qiáng)隱患排查，保證安全生產(chǎn)。作業(yè)區(qū)組織安全檢查23次，其中月度安全檢查12次、節(jié)前專項安全檢查6次、交通專項安全檢查2次、設(shè)備安全檢查3次。共查出各類安全問題及隱患260余處，其中報公司整改1處，其它問題能現(xiàn)場整改的全部現(xiàn)場立即整改，不能現(xiàn)場整改的全部限期整改，并跟蹤落實整改情況，徹底消滅安全隱患，針對各采油站防爆照明開關(guān)無接地的問題，通過與公司安全環(huán)保監(jiān)督站、騰威公司等部門單位的溝通和交涉，確定整改辦法，按要求全部整改完畢，保證了全年安全生產(chǎn)。

3.狠抓環(huán)保治理工作。6-7月，采油作業(yè)一區(qū)組織機(jī)關(guān)和各班組負(fù)責(zé)人共80人(作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)28人、班組52人)在世界環(huán)境保護(hù)日誕生的日子里，組織開展了油區(qū)環(huán)境治理工作，撿拾各類垃圾6皮卡車，約3噸。作業(yè)區(qū)采取多種形式向職工大力宣傳保護(hù)環(huán)境的目的和意義，并在實際工作中要求職工時刻注意做好環(huán)境保護(hù)的各項措施，從我做起，從小事做起，從身邊事做起。“人人動手，人人參與，共建清潔油區(qū)，共創(chuàng)良好環(huán)境”。如今，清潔生產(chǎn)、防止污染、保護(hù)環(huán)境的理念已深深植根于采油作業(yè)一區(qū)員工的心中。

四、認(rèn)真抓好黨、工、團(tuán)、婦工作

在公司黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采油作業(yè)區(qū)一區(qū)黨支部帶領(lǐng)全體黨員，發(fā)揮支部的堡壘和黨員的模范作用，在生產(chǎn)、安全和經(jīng)營工作中得到了體現(xiàn)，全體員工團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，各項工作都在有調(diào)不穩(wěn)的開展。

1、認(rèn)真開展年度黨員評議工作，積極發(fā)展新黨員。作業(yè)區(qū)黨支部在新港公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部認(rèn)真做好2009年及2014年度黨員的民主評議工作，并把此項評議作為評價和考核每位黨員的重點(diǎn)內(nèi)容。通過評議及批評與自我批評，每位黨員都能從客觀上認(rèn)真總結(jié)年度的工作，并找出自身的不足和優(yōu)點(diǎn)，有利于今后黨員作用的充分發(fā)揮，同時促進(jìn)了黨支部的凝聚力。同時，認(rèn)真做好黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，預(yù)備黨員及非黨積極分子的培養(yǎng)和考察都按計劃在進(jìn)行，在黨支部的考查培養(yǎng)下，1名同志發(fā)展為預(yù)備黨員，1名同志預(yù)備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員，1名同志被列為非黨積極分子，黨支部專門為他們配備了培養(yǎng)人。

2、關(guān)心職工，創(chuàng)建職工溫暖之家。一區(qū)工會認(rèn)真管好用好《職工互助基金》為困難職工排憂解難。工會慰問困難職工和生病住院員工，對生病住院員工，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)專門親自送去關(guān)心與慰問。對員工父母逝世，作業(yè)區(qū)派人送去悼念品和補(bǔ)助金表示組織的關(guān)懷，使職工增強(qiáng)了愛作業(yè)區(qū)、愛集體的信念，同時也發(fā)揮了工會的作用、體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。開展了“獻(xiàn)愛心”活動，把同志間的關(guān)懷送達(dá)困難職工。今年為2名員工辦理了困難職工幫扶資金救助。為救助平困母親捐款3950元，表達(dá)著自己的愛心。2014年1-11月，共看望、慰問生病職工36人，其中慰問住院員工24人次，慰問公司領(lǐng)導(dǎo)住院5人次，區(qū)隊親屬喪事慰問7人/次。為2名員工辦理了困難職工幫扶資金救助。為了改善員工在前線的就餐條件，作業(yè)區(qū)共計為8個值班點(diǎn)加蓋了生活餐點(diǎn)。

3、做好婦女工作，保護(hù)女職工權(quán)益。為認(rèn)真貫徹女職工權(quán)益保護(hù)規(guī)定，保障女職工勞動衛(wèi)生、勞動保護(hù)、勞動待遇等權(quán)益，工會堅持開展女職工婦科病普查和“三八”婦女節(jié)慰問活動。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、工會對員工無微不至的關(guān)懷，使員工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找工會，因為在他們心中，工會就是自己可親可靠的“娘家”。為豐富女工的業(yè)余文化生活，在“三八”節(jié)時舉辦了豐富多彩的文體活動，并為女工發(fā)放人均80元紀(jì)念品。上半年，實現(xiàn)了晚婚晚育率達(dá)100％；新生兒上報準(zhǔn)確率達(dá)100％；計劃生育率也達(dá)到100％。為防控甲型H1N1流感，組織員工21人，注射了流感疫苗。

4、豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)。為豐富職工業(yè)余生活，加強(qiáng)員工身體素質(zhì)鍛煉，激發(fā)員工戶外運(yùn)動的熱情，提高團(tuán)隊凝聚力，組織員工參加公司團(tuán)委、工會連辦的“擁抱春天，珍惜水源”徒步活動，4月作業(yè)區(qū)組織開展“我和春天有個約會”徒步活動。5月份我區(qū)參加公司“民族團(tuán)結(jié)杯”第九屆乒乓球比賽，我區(qū)共6人參加，獲得鼓勵獎。10月9日辦理并發(fā)放作業(yè)區(qū)138人健身卡。10月12日，組織作業(yè)區(qū)8名員工參加參加新港公司工會組織的“民族團(tuán)結(jié)杯”第五屆排球友誼比賽，獲得第1名成績。還注意關(guān)心女職工身體健康在研究院報告廳舉辦的《減緩女性壓力，構(gòu)建家庭和諧》講座，使女員工進(jìn)一步提高了自我保健意識。

五、存在問題

1、搶投新井、汽驅(qū)注汽欠注，造成產(chǎn)量下滑趨勢，各類施工影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)低效井增多，4個區(qū)域的油井均停注，油井低產(chǎn)，后續(xù)潛力開發(fā)需要公司配合。

3、安全生產(chǎn)意識還沒有切實深入人心，造成員工摔傷等事故。

4、隨著油區(qū)各項施工的開始，屬地管理責(zé)任重大，施工帶來的環(huán)境污染、許可作業(yè)的規(guī)范監(jiān)督矛盾增加。

六、下步工作和措施

1、2014年計劃堵水5口(93472、93063)，根據(jù)測井解釋“206-207.1”水淹層跟后面射開的滲透層接觸無任何隔夾層，采取封堵水淹段，顯然是不合適的。雖然G2層為主力油層,因是水淹層。只有封堵G2層單采G3層才能充分發(fā)揮出G3層的效果。

2、做好壓裂井(955194)生產(chǎn)管理、資料錄取，協(xié)同公司解決作業(yè)區(qū)歷年年修井遺留問題，并整改三號供熱站流程，解決我區(qū)長期缺汽的現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)班組管理，抓好現(xiàn)場各班組日常工作的檢查和監(jiān)督并保證按時完成工作量。

4、繼續(xù)管理好新井的運(yùn)行工作和老井設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、認(rèn)真做好新版“HSE”的培訓(xùn)與運(yùn)行實施工作，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，提高員工處理現(xiàn)場應(yīng)變能力。

6、繼續(xù)做好黨員的各項政治學(xué)習(xí)工作，做好黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)做好穩(wěn)定工作。